問題背后，自有答案

漫長的2020年終于結束了，在這一年中，你最大的收獲是什么？和身邊的很多企業家交流，都把“活著”看作這一年最大的收獲。

“2020年，活著就是成功！”

“只要活著，就有機會！”

活著當然是一件值得驕傲的事情，過去一年有太多企業倒下，活著就是勝利。但如果把活著當作是2020年的最大收獲，恐怕你的2021、2022也不會特別好過。

過去一年繁復的經濟環境、社會環境，考驗著企業兩大指標，業務和資金的健康度，團隊調整和學習的能力。

如果以活著為目標，2020這一年熬一熬、挺一挺也能過來。等到經濟環境復蘇，過去的那些業務還能繼續運轉，緊繃的資金鏈條也可以流動起來，團隊里的每一件事、每一個人總能重回正軌。

疫情放大了企業的缺點，如果過去十幾年你的企業還不錯，活著，似乎也沒那么難。但如果未來一兩年，我們將長期面對這種不確定性呢？用戶需求發生巨大變化，與用戶的連接方式被截斷，你的業務、資金和團隊，還能繼續活著么？

我們無意為你制造焦慮，我們更希望你能重新審視一下，2020年，你到底做對了什么？在這一年中，你的企業、團隊做了些什么事？取得了哪些成果？在這些事情背后，你能看到什么樣的變化？

新華百貨是寧夏的一家老牌企業，一家企業就占到了整個自治區零售交易額的8%左右。只要“活著”，一切不都會變好么？但在這一年時間里，他們把百貨、超市全部搬到了線上，到年底，線上交易額占比已經超過了50%。更穩定的用戶連接，帶來了更健康的業務和資金健康。……