中信：國企航母開啟新航程

施然

中信大廈，北京CBD的新地標。供圖/中信集團

2020年初，中信集團入駐北京CBD的新地標中信大廈。如果不是大廈入口裙擺處有英文標識CITIC，一般人不會注意到這已經(jīng)是中信集團的總部。

但這無法改變外界對這家大型企業(yè)集團的關注。中信曾是中國經(jīng)濟改革試點和對外開放窗口，創(chuàng)造和引領了國內(nèi)多個行業(yè)的第一。歷經(jīng)40多年，中信現(xiàn)已發(fā)展成為一家金融與實業(yè)并舉、總資產(chǎn)近8萬億元的大型企業(yè)集團。2014年，中信集團將2250億元凈資產(chǎn)注入香港上市子公司中信泰富完成境外整體上市（00267.HK），創(chuàng)造了當時中資企業(yè)最大規(guī)模的跨境并購交易紀錄。

2020年上半年，中信集團陸續(xù)完成了管理層的新老交接。新一屆管理層將如何在“十四五”時期掌舵這艘超級航母，為外界廣泛關注。中信在雙循環(huán)新發(fā)展格局中將如何作為，金控公司監(jiān)督管理辦法落地對中信綜合金融服務有何影響，面對新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革，中信以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為主的業(yè)務格局將如何應變？日前，中信集團副董事長兼總經(jīng)理奚國華就上述問題接受了《財經(jīng)》記者專訪，以下是問答實錄。

《財經(jīng)》：“十三五”時期，中信已完成在香港的整體上市，強化戰(zhàn)略引領，大力推進業(yè)務整合和開拓，這一系列舉措給中信帶來了怎樣的變化？?

奚國華：“十三五”時期中信集團積極應對復雜多變的外部環(huán)境，保持戰(zhàn)略定力，堅持以高質(zhì)量發(fā)展為目標，全面深化改革，從優(yōu)化存量、主動減量和發(fā)展增量等方面提升價值創(chuàng)造能力。

一方面我們優(yōu)化存量和主動減量。集團根據(jù)“做行業(yè)領導者，或與行業(yè)領導者合作”的經(jīng)營方針，對地產(chǎn)板塊和資源板塊進行整合，進一步實現(xiàn)集約化運營;統(tǒng)籌推進低效無效資產(chǎn)處置，并在2018年-2020年10月退出項目222個，回籠資金319億元。

另一方面我們發(fā)展增量，積極培育新興業(yè)務。我們推動國有資本向消費、環(huán)保、農(nóng)業(yè)科技、特種工業(yè)機器人等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集中，打造中信新的戰(zhàn)略增長點。

同時，集團通過治理變革助力價值創(chuàng)造和提升抵御風險的能力，包括深化管控體系改革，推進“分級分類”差異化管控，推進管資產(chǎn)向管資本轉變;加強資金集中管理改革，建立全面預算管理體系;深化業(yè)務協(xié)同，創(chuàng)新協(xié)同模式，通過總對總合作為子公司帶來增量價值。

經(jīng)過一系列改革舉措，集團業(yè)務發(fā)展更加聚焦，運營效率明顯提升。2019年集團營業(yè)收入達到5189億元，世界500強排名列126位，在“十三五”期間上升了30位。中信集團的整體實力和競爭力進一步鞏固，為“十四五”期間的跨越發(fā)展奠定了堅實的基礎。

《財經(jīng)》：面對全球經(jīng)濟放緩和國內(nèi)國際“雙循環(huán)”的新發(fā)展格局，請問管理層對集團的整體戰(zhàn)略方向有何布局？

奚國華：當前，全球經(jīng)濟放緩，全球產(chǎn)業(yè)鏈重構，全球化進程受到挑戰(zhàn)，不確定性和不穩(wěn)定性增多，中國也加快構建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局。這些變化給企業(yè)經(jīng)營帶來了全面的、長遠的、基礎性的影響。

作為一家綜合性企業(yè)集團，中信面臨的挑戰(zhàn)和機遇并存。我們堅持以深化金融供給側結構性改革、實現(xiàn)科技自立自強和實施擴大內(nèi)需等國家戰(zhàn)略為指引，遵循《國企改革三年行動方案（2020-2022年）》，提出了“五五三”戰(zhàn)略，即深耕綜合金融服務、先進智造、先進材料、新消費、新型城鎮(zhèn)化等五大板塊，構建金控、產(chǎn)業(yè)集團、資本投資、資本運營、戰(zhàn)略投資等五大平臺，并以整合、協(xié)同和拓展的三種方式作為未來發(fā)展的重要抓手，力爭在“十四五”期末實現(xiàn)“十百千萬”的發(fā)展目標，即“十萬億資產(chǎn)、進入世界500強前一百、實現(xiàn)一千億凈利潤和一萬億收入”。

我們將發(fā)揮綜合經(jīng)營優(yōu)勢，積極踐行國家戰(zhàn)略，落實高質(zhì)量發(fā)展要求。進一步做強金融，提升金融盈利能力和價值創(chuàng)造能力，提升金融賦能實體經(jīng)濟、支持創(chuàng)新體系和助力消費升級等方面的能力;進一步聚焦實業(yè)，在解決“卡脖子”問題、維護產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈安全、擴大內(nèi)循環(huán)和建設智慧城市等方面發(fā)揮主力軍作用。

《財經(jīng)》：中信提出五大業(yè)務板塊，是否意味著對原有業(yè)務布局的重新調(diào)整？

奚國華：我們按照“集團有限多元化、子公司專業(yè)化”的要求，持續(xù)優(yōu)化資源配置，整合相關領域的同類業(yè)務，形成更加清晰合理的業(yè)務組合和資產(chǎn)結構，打造核心業(yè)務平臺。設定五大板塊是考慮中信金融實業(yè)并舉的特點，明確未來發(fā)展的戰(zhàn)略著力點，并在業(yè)務布局上與國家“十四五”發(fā)展規(guī)劃相對應。

綜合金融服務板塊要成為綜合金融服務提供者，以金控集團申設為契機，遵循“一個集團一個客戶”原則，深化金融業(yè)務之間的協(xié)同，打造金控綜合服務平臺，并做強做優(yōu)金融細分領域，全力支持中信銀行成為一流的科技型股份制銀行，打造證券業(yè)航母，加大對保險業(yè)務的支持和投入，完善資產(chǎn)管理公司（AMC）的業(yè)務布局。

先進智造板塊要成為彎道超車領域的開拓者，要立足制造強國，在“卡脖子”關鍵領域尋求突破，成為先進制造業(yè)的排頭兵。最近，中信重工陸續(xù)為“華龍一號”項目提供了重要部件，為解決高端核電鍛件制造“卡脖子”技術環(huán)節(jié)做出貢獻。此外，我們將深入開展特種機器人、工業(yè)軟件、芯片產(chǎn)業(yè)鏈等戰(zhàn)略新興領域的布局探索，持續(xù)強化汽車零部件和重型機械裝備領域的領先優(yōu)勢，打造一批高精特新的隱形冠軍。

先進材料板塊要成為產(chǎn)業(yè)鏈安全的保障者，大力發(fā)展汽車輕量化材料、高強度鋼材、高強度合金等特種材料，致力于在特種新材料上填補國內(nèi)空白，在特種原材料上彌補國家稀缺資源。先進材料與先進智造領域互為保障，建立垂直產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢。

新消費板塊要努力成為數(shù)字消費的引領者、激發(fā)和釋放內(nèi)需的先行者、消費場景的革新者，要牢牢把握內(nèi)需戰(zhàn)略基點，持續(xù)探索數(shù)字生活、線上消費、文化創(chuàng)意等業(yè)務發(fā)展機會，滿足居民生活品質(zhì)升級需要。

新型城鎮(zhèn)化板塊定位于智慧城市的營建者。我們將積極融入國家的區(qū)域戰(zhàn)略，以京津冀、粵港澳、長三角、成渝經(jīng)濟圈等城市群為主戰(zhàn)場，提供集投資、規(guī)劃、建設、開發(fā)、運營管理于一體的智慧城市解決方案，促進新型城鎮(zhèn)化提質(zhì)升級，并深化健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)布局。

中信重工的消防機器人。

中信戴卡的智能化生產(chǎn)線。供圖/中信集團

《財經(jīng)》：國企改革強調(diào)要從管資產(chǎn)向管資本轉變。中信“五五三”戰(zhàn)略是否在這方面做出了考慮？

奚國華：我們在五大業(yè)務板塊之外，同時提出了五大平臺，包括金控、產(chǎn)業(yè)集團、資本投資、資本運營和戰(zhàn)略投資。五大平臺與五大業(yè)務板塊形成交叉矩陣結構，創(chuàng)新管理格局，提升經(jīng)營效率。

我們將基于中信綜合金融業(yè)服務板塊，做強做優(yōu)金融細分領域，打造結構簡化、風險可控、治理完善的金控平臺。同時，以中信的先進智造、先進材料、新消費、新型城鎮(zhèn)化四大業(yè)務板塊為主線，開展產(chǎn)業(yè)內(nèi)部整合和協(xié)同，打造“主業(yè)清晰、核心突出、行業(yè)領先、治理先進、管理高效”的產(chǎn)業(yè)集團。

按照《國企改革三年行動方案》，我們還將積極打造資本投資平臺，專注產(chǎn)業(yè)發(fā)展和轉型升級，投資實業(yè)并戰(zhàn)略性持股，同時打造以財務性持股為主的資本運營平臺，提升資本回報率和資金周轉率。此外，我們發(fā)揮中信金融與實體產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同優(yōu)勢，打造專注于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略投資平臺，助力國家突破“卡脖子”的關鍵環(huán)節(jié)，培育孵化初創(chuàng)公司。

《財經(jīng)》：您在2020年首屆外灘大會上充分肯定了數(shù)字技術的重要意義，中信也已從2016年啟動數(shù)字化轉型，打造產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。目前這一轉型工作進展如何，后續(xù)在數(shù)字化轉型方面有何進一步計劃？

奚國華：數(shù)字化正在重建產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，重育企業(yè)核心競爭力，重構企業(yè)發(fā)展價值。加快發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟，助推實體經(jīng)濟數(shù)字化轉型升級，已經(jīng)成為新時代主旋律。

中信集團從2016年開始啟動數(shù)字化轉型，目前“體系化管理、平臺化服務、數(shù)字化運營”的企業(yè)數(shù)字化能力已初步形成，具有產(chǎn)融結合特色的中信產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)也已逐步成型。

中信云是國內(nèi)首個采用云中介模式的數(shù)字化基礎設施平臺，推動全集團系統(tǒng)架構云化轉型率超過74%，處于同業(yè)領先水平。“中信優(yōu)享+”初步構筑了零售業(yè)務生態(tài)圈，平臺累計注冊用戶已超過1.1億人。此外，集團有多個項目入選工信部物聯(lián)網(wǎng)關鍵技術平臺應用類項目和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)重大研究專項，并在智慧金融、智能制造、智能建造、智慧水務、智慧育種等領域培育出一批示范項目。

如疫情期間，中信銀行依托用戶行為數(shù)據(jù)快速完成審核，為近700家物流小微企業(yè)在線放款4億元。中信工程“智能建造”以BIM（建筑信息模型）為技術支撐，搭建建筑項目設計、采購、施工、運維全流程一體的開放平臺，特別是打通設計數(shù)據(jù)提升設計協(xié)同效率。中信工程能在24小時內(nèi)完成武漢火神山醫(yī)院方案設計圖，是協(xié)同設計的最好實踐。

“十四五”期間，我國數(shù)字經(jīng)濟在GDP中的占比將超過50%，數(shù)字化、智能化水平將成為國際一流企業(yè)集團高質(zhì)量發(fā)展的重要指標。我們將堅持“數(shù)字化創(chuàng)新”的思想，加強數(shù)字化頂層設計，積極探索建立與數(shù)字化轉型發(fā)展進程相匹配的決策機制、執(zhí)行機制、投入機制、人才機制;加強數(shù)字化統(tǒng)籌管理，在集團層面設立統(tǒng)籌推進數(shù)字化創(chuàng)新工作的專門委員會。同時，我們將通過數(shù)字化應用創(chuàng)新，打造“五大板塊”數(shù)字化領軍企業(yè)，加快傳統(tǒng)業(yè)務數(shù)字化轉型;賦能“五大平臺”，推進集團管理體系和管理能力現(xiàn)代化，實現(xiàn)全業(yè)務流程數(shù)字化;大力建設 “數(shù)字中信”，進一步釋放數(shù)字化紅利，致力于成為一家科技型卓越企業(yè)集團。

《財經(jīng)》：國家“十四五”發(fā)展規(guī)劃明確，將科技自立自強作為驅動國家創(chuàng)新發(fā)展的核心戰(zhàn)略。中信在科技創(chuàng)新領域有哪些布局和動作？

奚國華：中信始終將科技創(chuàng)新作為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略支撐，并在金融與實業(yè)的多個領域擁有一批優(yōu)秀高新技術企業(yè)。比如，中信銀行通過“凌云工程”項目，成為國內(nèi)首家在核心業(yè)務系統(tǒng)中采用自主金融級分布式數(shù)據(jù)庫的商業(yè)銀行。中信重工不僅擁有全國領先的特種工業(yè)機器人研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化基地，還擁有兩個國家級企業(yè)技術中心。中信農(nóng)業(yè)旗下的隆平高科已建成國內(nèi)最大的農(nóng)作物育種研發(fā)基地，擁有國家認定企業(yè)技術中心等7個國家級或省部級創(chuàng)新平臺。中信環(huán)境技術旗下的美能膜產(chǎn)品是全球為數(shù)不多的具備大規(guī)模高質(zhì)量超濾、微濾、納濾及反滲透全系列膜產(chǎn)品生產(chǎn)研發(fā)能力的領先品牌。

為更好推動集團科技創(chuàng)新，我們將成立中信研究院，加大戰(zhàn)略性、前沿性方向的創(chuàng)新投入力度。同時，進一步完善科技資源配置、子公司主體作用發(fā)揮、外部合作、科技人才培養(yǎng)等方面體制機制，提升集團的整體科技創(chuàng)新能力。加快建立一套具有中信特色的企業(yè)創(chuàng)新機制，構建一個協(xié)同創(chuàng)新的生態(tài)圈，投資一批具備國際影響力和競爭力的創(chuàng)新型企業(yè)。

《財經(jīng)》：綜合金融服務是中信經(jīng)營主要特點。中信如何看待金控辦法實施的意義，另外，集團在設立金控公司方面的進展如何？

奚國華：中信集團于2002年經(jīng)國務院批準進行金融綜合化經(jīng)營試點，多年來不斷探索提升綜合金融服務能力，在金融領域的傳統(tǒng)優(yōu)勢不斷鞏固加強。集團目前金融牌照齊全，金融子公司不僅“單兵作戰(zhàn)”能力強，協(xié)同效應也不斷釋放。同時，作為支持國家對外開放和經(jīng)濟發(fā)展的大型綜合性企業(yè)集團，中信在實業(yè)領域也培育了一批行業(yè)龍頭企業(yè)，形成了具有綜合優(yōu)勢的產(chǎn)融并舉發(fā)展格局。

2020年9月國務院和人民銀行正式出臺了金控監(jiān)管制度，從頂層設計上明確了金控準入條件和持續(xù)監(jiān)管要求，給予金控公司作為持牌金融機構的市場主體地位，這將有效推動金控公司高質(zhì)量發(fā)展，更好滿足全社會多元化、綜合化、便捷化的金融服務需求。

中信集團高度重視金控工作，前期開展了大量研究論證工作，目前正統(tǒng)籌推進金控設立和內(nèi)部管控優(yōu)化方案及實施路徑。實施金控監(jiān)管為中信集團深化協(xié)同發(fā)展、形成金融板塊合力、打響中信綜合金融品牌提供了戰(zhàn)略機遇。集團將積極落實金融供給側結構性改革和金控監(jiān)管政策，做大做強細分領域、深化協(xié)同提升綜合金融業(yè)務的估值、加強數(shù)字化頂層設計、完善金融科技布局，努力將金控平臺打造成為集團持續(xù)健康發(fā)展的重要基礎和服務國家戰(zhàn)略的重要保障。

《財經(jīng)》：協(xié)同是中信作為綜合企業(yè)集團的一大特色。近期中信在協(xié)同方面有哪些探索？

奚國華：協(xié)同是中信作為多元化企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢，也是可持續(xù)發(fā)展的基礎。“十三五”期間，中信業(yè)務協(xié)同成效明顯，比如在融融協(xié)同方面，各金融公司聯(lián)合融資規(guī)模達27504億元，交叉銷售總規(guī)模14700億元，在產(chǎn)融協(xié)同方面，中信PPP聯(lián)合體的合同總金額超過2000億元。通過融融、產(chǎn)融合作，各家公司協(xié)同為客戶提供綜合服務，滿足客戶多樣化的投融資需求。

2020年，集團進一步加強協(xié)同工作統(tǒng)籌管理，成立集團董事長掛帥的協(xié)同委員會，并在37個地區(qū)設立協(xié)同委區(qū)域分會。同時，我們的朋友圈和利益共同體不斷擴大，已與19家大型企業(yè)集團和29家省市政府建立戰(zhàn)略合作關系。

后續(xù)，集團將以金控集團申設為契機，進一步強化中信綜合金融服務優(yōu)勢;大力推進數(shù)字化轉型，在集團總部和各級子公司建立更廣泛的連接、更多樣化的協(xié)同;完善協(xié)同量化指標體系，加強協(xié)同工作的規(guī)范化和制度化，走高質(zhì)量協(xié)同發(fā)展之路。