高職體育社團的組織管理探討

朱妍 安康職業技術學院

高職院校規模持續擴大，其體育建設水平不斷提升，往往需要逐步強化校園文化建設。社團作為高職院校體育課堂教學的額外延伸，其作用不僅是鍛煉學生群體的身體素質，更著重強調提升學生的團隊協作能力，樹立其終身體育鍛煉的精神及意識，而如何創設出展現自我及成就自我的鍛煉平臺，鼓勵學生表達對體育的熱愛之情，受到越來越多從業人員的關注及重視[1]。其中，體育社團指大學生群體因喜愛某種體育運動項目自發組成且于團委指導下團員自愿遵守組織內部章程定期或不定期組織體育社團活動的非營利性群體，其組織管理水平高低與大學生群體身心健康程度之間存在密切聯系。鑒于此，從提升高職體育社團整體管理水平角度考慮，本文圍繞“高職體育社團組織管理”進行分析研究具有重要的價值意義。

一、高職體育社團的概念及作用分析

（一）概念

從本質角度來看，高職體育社團指在校高職學生因共同的體育興趣愛好所自愿組成的學生組織，并且該組織以遵守社會道德、法律法規、國家政策及校園規范為前提條件，經批準及登記注冊后形成，具有一定的組織章程，其組織目的為促進學生個體長遠發展，能實現增強學生機體素質的目標。由于《全民健身計劃綱要》出臺以來，舉辦了一系列大規模體育賽事，促使我國國民體育鍛煉意識得到大幅度的強化。再者高職院校體育場地的日趨健全，以至于高職院校學生日常學習及生活方式發生翻天覆地的變化，說明傳統滯后的課外體育鍛煉形式早已無法滿足高職院校學生的學習需求。因此，革新課外體育鍛煉形式刻不容緩。

（二）作用

由于高職院校中體育社團的快速發展，促使其逐漸演變發展成高職院校校園文化建設不可或缺的主要組成部分。體育社團作為高職院校體育教學的課堂延伸，組織體育社團活動不僅能鍛煉學生身體素質，還能增強機體體魄，更有助于院校內部全民健身活動的有序開展。同時，體育社團能創設出和諧良好及民主自由的學習氛圍，鼓勵學生廣泛參與各項體育賽事之中，甚至為學生搭建一個展示自我及成就自我的平臺，滿足學生對體育運動及體育鍛煉的需求。然而，從目前我國高職體育社團組織管理水平來看，仍存在著較多問題亟待解決，例如社團經費不足、學生行為不規范及缺乏內部機制等，難以實現科學化建設體育社團的目標，并使高職體育社團管理工作效率及質量難以得到有效提升。

二、高職體育社團組織管理的現存問題分析

如何保證高職體育社團快速健康發展，解決其管理組織的現存問題，得到越來越多從業人員的關注及重視?？偨Y起來，現狀存在的具體問題如下：

（一）經費投入不足

經費支出是關系社團個體發展及后期互動的首要保障，換而言之經費是制約及阻礙體育社團長遠發展的關鍵因素。結合調查數據發現，當下我國高職院校體育社團的經費來源較為復雜，包括社員所繳納的會費、外來企業贊助及學校撥款等[2]。同時，我國大多數高職院校對于校園文化資金的投入普遍集中于學校學生會所組織的相關活動，對于社團活動的資金投入相對有限，僅僅發生于某種特殊環境及條件下。再者社團社員普遍為高職學生，深受自身經濟條件的局限，所繳納的會費較少，完全依靠會員所繳納的會費難以開展各項社團活動。此外，高職院校體育社團的活動規模及社會影響力無法與高等院校相媲美，不利于尋求贊助。

（二）行為亟待規范

從內容角度來看，高職院校體育社團普遍為單項運動項目分類所組成的組織形式，而根據管理層次發現，可劃分為以行政領導或以系為單位的組織形式，甚至不排除興趣愛好相同學生間自主形成的組織形式。例如以單位組織形式為例，其人員穩定性明顯強于學生自發組織形式，尤其是存在時間較長[3]。同時，體育社團組織管理及運作普遍為自愿參與式形式，決定其社團組織管理存在著較大的自發性及自主性，并且所有參與社團的成員體制結構及可塑性較為松散，具有民間性及業余性等鮮明特點。不同于高校體育課程，體育社團組織管理完全依賴于學生自愿參與及自主管理，不存在強制性管束的現象。

（三）缺乏內部機制

我國校園社團組織管理起步晚且發展緩慢，往往是照搬照套學生會及其它組織機構的管理機制，導致機構設置、管理章程及人事安排等問題頻頻發生，甚至造成社團內部管理機制流于表面，與社團實際組織管理情況相背離[4]。同時，高職體育社團的長遠發展深受社團負責人思想水平及工作能力的影響，一旦負責人思想水平及工作能力不足則直接影響社團組織管理工作有序進行。體育社團組織管理“人治”現象的產生原因較為復雜，與社團內部組織管理機制不全之間存在密切聯系，完全忽略建立長效的管理機制，是社團難以長期存在及發展的主要原因。

三、高職體育社團組織管理問題的相關解決措施分析

如前所述，現狀下高職體育社團組織管理高職尚且存在一些有待解決的問題。針對這些問題，有必要采取有效的解決措施?？偨Y起來，具體解決措施如下：

（一）拓寬募集渠道

即便高職體育社團屬于非營利性組織，但是不意味著社團不需要經濟效益，其組織管理宗旨為互益，主張將所有盈利金額用于組織章程中各項體育活動之中，不得按一定比例向社團成員進行利益分配。當下我國大多數高職院校體育社團普遍存在經費不足的問題，早已成為嚴重阻礙體育社團長遠發展及影響其社團活動質量的主要因素，說明穩定充足的經費來源是保證體育社團得以生存及賴以發展的夯實基礎。為了徹底解決資金不足的問題，促進體育社團發展，更好的服務于學生群體，相關高職院校必須明確體育社團社員的收費標準，提醒其按時繳納社團相關費用。

同時，嚴格把握市場規律，結合市場經濟特征，始終貫徹解放思想及創新理念的工作原則，開辟全新的經濟效益來源渠道，例如利用有償服務手段向社會募集更多資金，不止能強化各個高職院校間社團合作及交流力度，更能鼓勵社團成員廣泛參與更多競賽，給予其展現自我的機會及平臺，甚至可提倡部分有能力的社員成為社團精神層面的引領人物，激勵更多的優秀學生成為社團成員，進一步擴大社團的社會聲譽及影響力，有助于贏得更多的社會贊助及支持[5]。此外，必要時可聯系各個體育項目社團，聯合組成專業的公關部門，全權負責聯系市場，做好活動前后各項組織工作。

除組建公關部門外，不斷積累社團活動組織及管理的實踐經驗，持續革新社團組織管理機制，充分發揮學生群體的優勢，例如創新意識強等，面向其它院校團體組織或社會團體組織提供各項學生服務，以達到獲取社團活動資金的目標，對于保證社團活動經費來源的多元化及多樣性具有不可比擬的積極作用。同時，擴大體育社團的支持力度，投入場地資源及人力資源，組織各項創收活動，豐富活動項目類型，例如志愿服務及營利性培訓等。總而言之，充足穩定的社團經費投入是保證社團體育活動有序開展的前提條件，而做好社團財務管理工作，能消除影響社團長遠發展的風險因素。

（二）規范社團行為

通常，保證社團行為規范性無法脫離組織管理模式向服務型轉變的支持。同時，給予社團更多的自主決定權不是放任其自行發展，而是立足于宏觀層面給予其更多的指導性意見及支持。高職體育社團不同于普通高校體育社團，普遍交由院校所組建的社團聯合會進行統一管理，一旦行政組織實施權威性管理模式則管理干部無法全面了解社團的發展情況，難以實現穩定發展的目標[6]。由此可見，高職體育社團組織管理勢必需要向服務型模式轉變。同時，注重提升社團干部及成員的文化素養，不斷革新社團活動的組織管理形式，強調要積累更多的實踐經驗，搭建長效性管理機制，從而實現可持續性發展的目標。

（三）建設完善的內部控制機制

健全社團組織管理機制是實現社團規范化管理目標的前提條件及夯實基礎。受我國大多數高職院校社團內部缺乏統一管理機制的影響，其執行力度遠遠不足，不利于高校體育社團各項活動有序進行，甚至難以充分發揮其社團功能。由此可見，相關高職院校必須持續優化社團內部管理機制，以嚴格的組織機制為基礎，確保體育社團各項活動有序進行。例如社團主管部門盡量提前制定及完善社團重大活動的報告制度，定期或不定期組織學習心得交流會議，大力推行獎懲機制及印章化管理模式，必要時可建立社員報告制度，進一步增強社團成員的凝聚力，真正意義上做到齊心協力搞好社團各項工作。

四、結語

通過本文探究，認識到體育社團自身具有特殊性，且區別于高職院校其他社團，能夠為高職院校師生提供良好的體育鍛煉平臺，并肩負著豐富校園文化及生活的工作職責。因此，相關高職院校必須高度重視體育社團的建設及發展，注重克服長期發展過程中所積累的各種瓶頸性問題，持續擴大體育社團的各種資本支持，規范社團行為，建設完善的內部控制機制等，以此使高職院校體育社團走向健康有序的發展道路，進一步促進高職院校整體管理工作質量水平的提升。