化工項目工程管理存在的問題及對策探討

董國良，姚紅霞(山東濰坊潤豐化工股份有限公司，山東 濰坊 262737)

1 化工項目的特點

1.1 質量要求高

化工生產過程中通常會涉及到有毒、有害、有腐蝕的物質，生產條件極為復雜、苛刻，這就對化工項目設計和施工質量提出了更高的要求，除此之外，化工項目通常會使用到很多特殊設備，并且這些特殊設備在運行環境和安裝方面都具有很高的標準和要求，這就進一步提升了化工項目施工質量標準。

1.2 技術難點多

與其他類型建設項目相比較，化工項目在設計、施工等環節都具有更高的建設要求和施工標準，極大提升了化工項目建設的復雜程度，再加上化工項目施工本身就具有關鍵焊接處、設備安裝調試等較多的技術難點，需要建設單位和施工企業提前做好施工規劃工作，從整體層面對各個階段的施工重點以及技術難點進行全面、詳細的分析，合理選用施工工藝并制定好質量管控方案，確保工程施工質量能夠達到預期標準。

1.3 工程規模較大，投資較高

隨著我國社會經濟以及化工行業的蓬勃發展，化工項目工程的規模在不斷擴大，工程施工流程越發復雜，工程建設投入的人力、物力也在不斷增加，而且，化工項目工程建設對工程管理人員以及施工人員的專業水平和綜合素養有著很高的要求，同時化工項目具有較長的建設周期，建設單位和施工單位很難快速回籠資金，從而導致企業面臨巨大的資金壓力。

1.4 施工的難度較大，安全風險高

化工項目建設涉及到多個領域，很多環節具有較高的專業性和危險性，為了保證工程建設進度能夠達到預計目標，化工項目通常會出現邊設計、邊施工以及多工種交叉施工的情況，進一步提升了工程施工的難度，除此之外，化工項目因其自身的特殊性，使得建設過程中的安全風險因素也比其他類型工程多，這就要求建設單位和施工單位做好工程施工監督管理以及各施工單位之間的協調工作[1]。

2 化工項目管理存在的問題

2.1 管理意識淡薄

當前化工項目管理工作大多采用了階段化的管理方式，也就是根據化工項目各個建設階段的特點，采取更加合理、有效的管理措施，但是，由于建設單位和施工單位通常將更多的時間和精力放在工程施工進度等方面，并沒有對工程管理工作給予足夠的重視，導致化工項目工程管理工作缺乏針對性，很容易對工程管理工作質量造成較大影響。除此之外，部分建設單位和施工單位的工程管理人員專業水平低、管理意識薄弱，容易出現工程管理模式陳舊、滯后等情況，容易導致工程施工過程中細節問題以及質量隱患沒有被及時發現和處理，從而為化工項目留下了一定的安全和質量隱患。

2.2 缺乏健全的管理體制

化工項目除了存在工程管理人員管理意識薄弱外，管理體制的缺失也是化工項目較為常見的問題之一。管理制度是工程管理人員開展項目管理工作的重要依據，對工程施工進度、施工質量有著重要影響，但是，部分建設單位和施工企業并未建立完善的管理制度和管理體系，派遣的工程管理人員在專業水平以及工程管理經驗等方面均存在較大缺失，不僅會對工程管理工作全面性和實效性造成較大影響，還容易出現建設單位和施工單位相互推諉責任的現象，會對化工項目施工質量管控成效帶來一定影響。

2.3 管理水平低

隨著我國化工行業以及工程建設行業的不斷發展，化工工程施工技術水平以及管理水平獲得了大幅度的提升，但是，就工程管理而言，我國與部分發達國家相比仍然存在一定的差距，無論是在管理理念方面還是在管理模式方面，我們的化工項目工程管理工作都存在不足之處，例如，目前我國很多化工項目工程管理工作更加側重于對各相關部門和施工團隊的組織協調，對工程建設各個環節的精細化管理還不到位，難以完全發揮工程管理工作對工程施工質量的監督和提升作用。

2.4 資料管理方面的不足

工程資料管理是化工項目工程管理工作的重要組成部分，也是貫穿了工程建設全過程的重要工作環節，對化工項目工程建設進度和建設質量有著重要影響。目前，很多化工項目工程管理工作并沒有對資料管理給予足夠的重視，不僅沒有制定完善、統一的資料管理標準和管理制度，在工程資料管理過程中也較為隨意，很容易導致相關資料存儲和管理工作的混亂，并對工程建設的正常、有序開展帶來一定的影響。

3 化工工程項目管理的優化對策

3.1 合理更新工程管理理念

化工項目工程管理工作的優化，應從工程管理理念的轉變入手。首先，化工項目建設單位和施工單位應重視并加強對先進管理理念的學習和實踐，推動工程管理人員管理理念的與時俱進。

其次， 建設單位和施工單位還應對化工項目工程管理工作目標進行研究和明確，然后在此基礎上綜合考量企業自身實際情況以及工程建設要求等各方面因素，制定科學、完善的工程管理方案和監督機制。一方面可以更好地保證工程管理制度能夠得以切實落實，另一方面還有助于實現工程各個建設環節的精細化管理，對化工項目整體建設質量的提升有著積極的促進作用。

3.2 強化工程管理人員的綜合素質

管理人員作為化工項目工程管理工作的主要參與者和執行者，其管理能力以及綜合素養對工程管理工作成效有著重要影響，而強化工程管理人員的綜合素質與能力，對化工項目工程管理水平的提升有著巨大的幫助作用。首先，在挑選工程管理人員時，一方面需要評估工程管理人員的管理水平和實際管理經驗，并確保工程管理人員了解工程施工工藝以及施工流程，從而保證管理人員能夠滿足化工項目工程管理崗位需要，另一方面還需要管理人員具備良好的品德修養以及崗位責任意識，確保化工項目工程管理制度以及管理工作能夠得到有效落實。

其次，建設單位和施工單位還應重視工程管理人員培訓工作的開展，除了合理規劃定期或不定期培訓方案，對工程管理人員進行管理新理念、行業新知識及新技術等方面的培訓，使工程管理人員專業能力能夠跟上行業發展步伐，還應根據當前化工項目工程管理工作中存在的問題，開展針對性的研討會等活動，提高化工項目工程管理人員對工程管理工作的認識和重視程度，并對化工項目工程管理工作的不足之處進行改進和完善，從而促進化工項目工程管理工作水平的提升。

3.3 建立健全的安全管理體系

化工項目因其自身的特點以及特殊性，使得化工項目工程建設過程中更容易出現安全事故，不僅會對工程建設工作的正常、有序進行產生極大影響，還會對現場工作人員的人身安全造成極大危害，這就要求工程建設單位和施工單位重視并加強安全管理體系的建立與完善。首先，在工程施工環節開始前，建設單位要對施工單位進行安全技術交底，施工單位應做好項目整體施工規劃、材料設備部署以及人員調配等準備工作，還應全面、詳實地分析工程施工過程中可能出現的意外情況，并制定出妥善可行的預防和應急預案，最大程度地降低安全事故的發生幾率以及安全事故產生的影響和危害。

其次，建設單位和施工單位應加強工程安全管理制度的完善，一方面根據工程實際情況，制定科學的安全施工標準和規范，為工程管理工作以及工程安全施工提供重要指導和參考依據，另一方面還應對工程建設各個環節、各個區域的安全責任進行劃分和明確，并將其落實到具體責任人身上，不僅可以有效保證安全施工規章制度的實施，還可以避免責任推諉等現象的出現，對化工項目工程施工安全性的提升有著重要意義。除此之外，建設單位和施工單位還應加強安全培訓工作的開展，為施工人員和工程管理人員進行工程安全事故規避等相關內容的培訓，提高施工人員和工程管理人員的安全施工意識，進一步降低因人為疏忽而引發的意外情況。

3.4 提高工程資料管理工作水平

工程資料收集和管理工作是貫穿化工項目工程建設的重要工作環節，也是關系到工程正常、順暢進行的關鍵工作之一，這就需要建設單位和施工單位將其作為一項重要的基礎性工作來執行，并加強工程資料管理工作水平的提升。首先，應從工程資料管理制度的完善入手，根據工程實際情況制定和優化資料管理制度，專門建立工程資料管理部門，委派有實際經驗的管理人員負責，要求資料管理人員務必及時、全面地收集工程建設過程中所產生的相關資料，并要求資料管理人員嚴格按照相關制度條例，第一時間對資料進行比對以及核查，從而保證工程資料的有效性。

其次，還應加強工程資料管理工作模式的調整和優化，由于化工項目工程建設過程中往往會產生大量來自方方面面的相關資料，無形中增加了工程資料管理人員的工作量和工作復雜性，為了確保工程資料管理工作能夠緊跟工程建設進度，應將計算機等先進技術手段合理應用于工程資料管理工作當中，一方面有助于實現工程資料管理工作的規范化、制度化開展，并減少工程資料管理人員的工作壓力，促進工程資料管理工作質量和效率的提升，另一方面還可以對工程資料管理工作全過程進行跟蹤記錄，可以在出現資料缺失等問題時通過相應的技術手段進行追根溯源[2]。

4 結語

化工項目是我國工程行業的重要組成部分，隨著我國建設和發展步伐的深入，化工項目工程施工技術和工程管理水平等方面有了較大的進步，但其中仍然存在一些問題和不足，而加強對化工項目工程管理工作的研究，深入探究工程管理工作中存在的問題及其產生原因，并加以針對性改進和完善，對我國化工工程行業的進一步發展有著重要意義。