水利工程施工管理的優(yōu)化措施分析

湯勇軍

（湖南百舸水利股份有限公司，湖南 長沙 410007）

1 水利工程施工中的常見問題

1）管理模式與管理觀念過于落后。隨著社會的快速發(fā)展，必須不斷創(chuàng)新水利建設(shè)的要求，以適應(yīng)社會生產(chǎn)的發(fā)展。為此，水利工程建設(shè)團隊需要建立健全管理機制，完善工程各環(huán)節(jié)，跟蹤所有建設(shè)細節(jié)，在確保施工安全和工程質(zhì)量的前提下，如期完成工程施工任務(wù)。由于水利工程的施工技術(shù)比較復(fù)雜，施工過程容易受到周圍環(huán)境等因素的影響，從而影響到水利工程的施工質(zhì)量。

另外，很多水利工程建設(shè)單位的管理理念仍然相對落后，習(xí)慣于在具體工作實踐中把經(jīng)濟利益放在首位，而忽視施工質(zhì)量、施工安全的控制和把控，極易導(dǎo)致施工安全事故，或建筑物實體質(zhì)量達不到圖紙及規(guī)范要求。

2）施工人員的質(zhì)量意識不強。從我國水利工程建設(shè)的現(xiàn)狀來看，大多數(shù)施工單位管理人員沒有認(rèn)識到培養(yǎng)施工人員質(zhì)量意識的重要性，質(zhì)量管理意識淡薄導(dǎo)致水利工程質(zhì)量隱患重重，不僅導(dǎo)致工程返工，也極易造成安全隱患，產(chǎn)生嚴(yán)重后果，阻礙了水利工程質(zhì)量的穩(wěn)步提高，也給企業(yè)形象造成負面影響。

另外，未嚴(yán)格按照水利工程建設(shè)的要求，特別是在設(shè)計圖紙和施工程序組織方面。施工人員對施工圖紙缺乏了解，施工過程不了解正常施工程序，施工進度和施工質(zhì)量受到影響，阻礙了工程建設(shè)的順利進行。施工管理人員對出現(xiàn)的設(shè)計缺陷和質(zhì)量隱患沒有足夠的重視，沒有及時與設(shè)計部門溝通，質(zhì)量隱患沒有及時組織整改，致使施工質(zhì)量和安全不能得到有效保證，不僅影響到整體施工進度，還嚴(yán)重威脅施工管理人員和作業(yè)人員的安全。

3）施工管理制度不完善。施工管理是整個施工過程中重要的環(huán)節(jié)，包括施工進度的管理、現(xiàn)場施工質(zhì)量的把控、施工安全隱患的排查。但是，很多施工單位的施工管理不到位，體現(xiàn)在以下方面：

①缺乏相應(yīng)的管理制度，導(dǎo)致施工過程中沒有完善的管理標(biāo)準(zhǔn)作為施工指導(dǎo)，影響到施工進度和質(zhì)量；

②施工檢查制度和過程不到位，施工過程中出現(xiàn)的施工問題不能及時得到解決和控制，影響總體施工進度；

③質(zhì)量管理措施不能真正執(zhí)行到位，施工人員對自身施工質(zhì)量要求不嚴(yán)，不符合既定的施工規(guī)則，導(dǎo)致對具體責(zé)任認(rèn)識不足，影響到具體的施工質(zhì)量，不利于提高施工效率。

2 水利工程施工管理優(yōu)化的作用

水利工程中的施工管理非常重要，對施工管理進行優(yōu)化，主要是明確所有管理人員的職責(zé)分工，樹立責(zé)任意識，管理有章可循，有法可依，失責(zé)必究，確保水利工程每一個環(huán)節(jié)有人管，施工質(zhì)量、施工安全、施工進度、施工成本均處于可控狀態(tài)。

水利工程優(yōu)化的作用還體現(xiàn)在，通過優(yōu)化能夠?qū)λY源進行合理的配置，滿足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中正常的用水需求，除此之外，做好施工管理還能夠推動企業(yè)產(chǎn)生較好的生產(chǎn)效益，提高水利工程的施工質(zhì)量，更好地為人民服務(wù)等。

3 水利工程施工現(xiàn)場管理優(yōu)化措施

1）加強施工材料使用管理效果。水利工程現(xiàn)場管理過程中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行材料進場準(zhǔn)入制度。材料采購采用招標(biāo)采購制度，選用質(zhì)量可靠、信譽良好的材料供應(yīng)商進行材料采購。材料出廠前，必須提供產(chǎn)品出廠合格證；運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場后，入庫前項目部要組織進場檢測，檢測合格后的材料才能入庫存放，才能用于工程建設(shè)。材料進場后，要有序存放，嚴(yán)格按照規(guī)范要求進行存放，避免材料污染或損壞。在施工過程中，還應(yīng)加強現(xiàn)場監(jiān)督，嚴(yán)禁偷工減料，加強環(huán)境管理。如果發(fā)生材料不合格，或保存使用過程中發(fā)生損毀，影響工程質(zhì)量，應(yīng)立即暫停使用，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主、項目部質(zhì)量管理人員研究后，采取降級使用或直接退場處理。

2）完善人員管理制度及辦法。為了加強人事管理的有效性，必須制定完善的人事管理制度，提高管理工作的效率。首先是實行問責(zé)管理措施，全體員工都有自己的管理范圍，每個員工針對自己管理范圍承擔(dān)責(zé)任。質(zhì)量管理問責(zé)制對促進工程質(zhì)量和安全的提高具有重要意義，認(rèn)真負責(zé)的管理人員會得到應(yīng)有的回報，管理失責(zé)的管理人員會得到相應(yīng)的處罰；管理不到位，造成質(zhì)量事故和安全事故，情節(jié)嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

在實際管理過程中，要注重人性化原則，從員工利益的角度出發(fā)，提高對員工的安全教育，提升作業(yè)人員質(zhì)量意識，在確保施工安全的同時，確保水利工程施工進度和施工質(zhì)量。施工單位還需要為員工提供人文關(guān)懷，員工遇到困難，及時幫助他們解決，使員工更加忠于公司，增強他們的責(zé)任感和歸屬管，提高員工管理積極性。

3）積極推進“四新”技術(shù)，提高施工效率和工程質(zhì)量。近年來，隨著我國制造業(yè)水平的穩(wěn)步提高，各行業(yè)機械化水平不斷提升，大量先進的施工機械用于水利工程施工，不僅工作效率高，而且施工質(zhì)量有保證。另外，大量新材料、新工藝、新技術(shù)的利用，使得水利工程施工更高效、更快捷、更經(jīng)濟、更環(huán)保，因此，所有現(xiàn)場施工管理人員需要不斷加強學(xué)習(xí)，積累工作經(jīng)驗，提升施工管理水平，提高工程建設(shè)質(zhì)量。

4）開展危險源辨識，加強安全管理。施工企業(yè)需對施工技術(shù)人員進行崗前技術(shù)培訓(xùn)和安全演練。工程項目開工前，需要開展危險源辨識，明確各施工項目存在的安全風(fēng)險和主要危險源，采取有效措施加強安全防護，降低事故風(fēng)險，并制定緊急避險和自救措施，多角度確保參建人員的人身安全和工程安全。

5）水利工程施工現(xiàn)場技術(shù)監(jiān)督。水利監(jiān)管人員應(yīng)當(dāng)對施工技術(shù)進行監(jiān)督，以確保工程施工滿足建設(shè)規(guī)程規(guī)范要求。建設(shè)期間，嚴(yán)格按照規(guī)程規(guī)范做好現(xiàn)場的施工記錄，規(guī)范施工，嚴(yán)格驗收程序，前道工序驗收合格，才能組織下一道工序施工，確保結(jié)構(gòu)尺寸、使用功能符合設(shè)計要求，施工產(chǎn)品質(zhì)量合格。

4 結(jié) 語

做好水利工程施工管理的優(yōu)化至關(guān)重要，施工管理人員要時刻關(guān)注水利工程的強制性條文的更新和新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的發(fā)展，聚焦新的管理理念，提升施工管理水平，及時對施工過程中的各項措施進行優(yōu)化，以推動水利工程建設(shè)的發(fā)展。