從“追隨者”到“領跑者”的嬗變
——濟南市長清區喜耕田農機專業合作社發展歷程

王 軍 林吉忠

2020 年終歲尾，長清區喜耕田農機專業合作社傳來喜訊，榮膺“省級農民合作社示范社”稱號。社員們連日來一直沉浸在歡欣鼓舞的氣氛中，而作為理事長的張丕恒卻頗有感慨，個中滋味只有他自知，時光荏苒，彈指八余載的發展歷程有過彷徨有過否定……

因勢而為 邁出從單打獨斗到握指成拳的第一步

2011 年，多年從事農機經歷的張丕恒敏銳地察覺到，一家一戶的單打獨斗已不適應現代農機行業發展的新方向，成立農機合作社開展適度規模化服務勢在必行。于是2012 年，在農機部門指導下，他苦口婆心聯絡了10 余個農機手、好友，東拼西湊起190 萬元成立了喜耕田農機合作社。牌子是掛出去了，但運轉舉步維難是他始料未及的，較其他合作社起步整整晚了3 年，基礎差、底子薄，加上管理經驗不足、社員分散聯結不夠緊密、人心不齊，沒有市場競爭力，苦苦支撐近3 年毫無起色。這期間部分社員以個人名義積極享受農機補貼政策，更新了機具，雖然壯大了個人實力，但確與合作社集體發展沒有多大干系，按當時社員的說法就是“什么合作不合作，單打獨斗也能掙錢”，況且社員們的年收入較其他散戶相比并無二異，根本沒有優勢可言。面對如此窘境和種種非議，何去何從，是就此偃旗息鼓，還是再搏一把？張丕恒動搖了，抉擇兩難，但他那股扎根農村、傾情農業、服務農民的信念還是讓他毅然決然地堅持了下來。已經輸在了起跑線，追隨階段就不能再落后，如何凝聚人心、打造團隊意識和集體觀念、破解發展瓶頸，成為擺在他面前的一道難關，他堅定：握指成拳決不能成為一紙空談。

借力而行 穩步推進合作社規范化建設新篇章

時間來到2015 年，隨著國家購機補貼政策的持續深入，社員們投入購機的積極性不斷高漲，農機裝備大幅提升，同時由于沒有固定場所，農機具長期露天存放風吹日曬，加快了機具老化，增加了維修保養成本，還容易引發安全事故。張丕恒及時捕捉到這一機遇，“讓農機住進房子里”，成為他推進合作社規范化建設的第一招。他坦誠相見，多次協調村委領導，并說服家人拿出僅有的一點積蓄，又爭取濟南市農機安居工程建設獎勵扶持資金20 萬元，在承包了村里的廢棄坑塘上建成了1100m2的農機庫棚，當年投入使用。這下合作社的人氣聚集了，廣大社員的機械居有定所，解除了后顧之憂。張丕恒的形象一下樹起來了，大家的積極性也有了，發展后勁更足了。這一年，全體社員共同集資，一次性購置了大馬力拖拉機，進行了土地深松作業，并獲得補助資金43 萬元，比起2013 年真是冰火兩重天。同樣是這一年，該社被省農機局評為“農機科技示范戶”；張丕恒被山東縣城經濟研究會、山東農村改革與發展研究會評為“十大最具影響力合作社領軍人物”。2016 年，該社接續落實土地深松作業，占到全區3 成多的份額；該社率先購置了遙控無人植保飛機，參與了長清區主要作物高效植保機械化技術推廣項目。這一“高大上”的先進適用型植保機械走入尋常百姓家，立即引來了各方關注，大大提升了合作社知名度，更為提高農民科學種田水平起到了很好的示范帶動作用。

基礎設施、機械設備得到了進一步增強完善，張丕恒的心思轉而投向提升合作社發展動力上來，這是他推進合作社規范化建設的又一招。首先制定了符合自身特點的合作社章程，依章加強內部管理和從事生產經營活動；其次建立健全了財務管理、機務管理、機具維修、安全生產管理、人員培訓等各項規章制度，用制度約束人、激勵人；再次健全了成員代表大會、理事會、監事會等組織機構，定期召開會議，分別履行好議事決策、日常執行、內部監督等職責。明確開展農機服務采取統一業務聯系、統一作業調度、統一服務質量、統一維修保養、統一存放管理、統一收費結算的運行模式，推進農業生產耕、種、播、收、管全程機械化“一條龍”作業，辦公室、培訓室、配件室、維修車間一應俱全，吸納引領年輕人加入合作社，老中青人員結構日漸合理。2017 年，該社成立了恒華農機維修中心，協調生產企業建立了特約三包維修服務站，開啟了農機銷售、維修、農田作業一體化服務模式。這些措施的落實，既維護了合作社集體利益，又最大限度地激發了社員個體的積極性。內外力的有效銜接，使合作社發展迸發了勃勃生機，也鋪就了向更高層次扎實邁進的新路。同年，該社嘗試開展的土地托管服務，又為合作社發展注入了一股新動力。

脫穎而出 實現由籍籍無名到業界標桿的大跨越

由于市場沖擊及自身局限等原因，一部分“空殼社”“掛牌社”“家庭社”慘淡經營直至銷聲匿跡，而喜耕田農機專業合作社則異軍突起，正一步步實現從無名小卒的華麗轉身，走向業界標桿的高度。2018年，該社密切融入長清區黃河灘區遷建這一民生工程，突出抓好土地托管“店小二”式服務這個重點，著力解決灘區群眾搬遷后，遠離耕地，耕作半徑增大，“誰來種地、怎樣種好地”的問題。通過推行18 種套餐式作業服務，除一般的耕種、植保、收獲等服務外，還增加了拌種、配方施肥、化肥、農藥等農資供應，免費向農民提供技術指導、培訓、信息服務，并幫助農戶銷售農產品或回購農產品、提高田間管理水平。拉動部分年老體弱及留守婦女適度參與農田管理，替代青壯年安心外出務工，“離鄉不離地，不種也收益”，確保灘區農民遷得出、穩得住、能致富。

該社通過開展土地托管，變農戶分散零星的土地為統一種植規劃、統一作業服務，改變了過去農民群眾分散種植品種不統一、田間管理水平差異大等狀況，解決了一家一戶辦不了、辦不好、辦了不合算的問題。該社通過開展規模經營，滿足農時和作業量的需要，提高了機械利用率、勞動生產率，減少了農業生產資料供銷環節，降低了機械、農資、勞動力用工等生產成本，拉長了作業產業鏈，實現了農業增效、農民增收、合作社增利“三方共贏”。經過對比測算，實行土地托管后農民每年每畝可增收節支近300 元，算上人工費可減少支出達1000 余元。幾年來，該社與兆大壯、忠圣利民等家庭農場及40 多個村簽訂作業合同，建立了長期穩定的合作關系。正如2019 年張丕恒在合作社年會上提出的“創新、合作、共贏”主題一樣。如今的喜耕田農機專業合作社已步入健康發展的快車道。他們牢牢把握“姓農屬農為農”的特點，圍繞規范發展和質量提升，不斷增強合作社經濟實力、發展活力和帶動能力，充分發揮了服務農民、幫助農民、富裕農民的功能作用。目前合作社成員已達107 人，大型拖拉機、聯合收割機100 余臺，配套農機具240 余臺套，擁有無人植保飛機、高地隙自走式噴藥機12 套，烘干塔2 臺，已具備年農機作業1×104hm2的能力，合作社規模進一步擴大，作業能力進一步提升，服務范圍進一步拓寬，并再次擴大了農機庫棚建設，加快推動農機服務專業化、標準化、規模化進程。該社積極參與全區小麥“一噴三防”、玉米“一防雙減”機械化植保作業；參與主要農作物全程機械化、“兩全兩高”農業機械化、智慧農機創建；通過流轉土地，建設農機化技術示范基地，并逐步由糧食作物向經濟作物拓展；新上石磨面粉加工生產線，并注冊了商標“鄉里小哥”，實現產業鏈延伸，取得了較好的經濟效益；該社還積極投身社會公益事業，疫情期間，合作社積極投身社會公益事業，發揮農業植保機械優勢，參與農村疫情防控，無償為居民區、村莊進行消毒消殺；每年為老孤困等弱勢群體送溫暖、獻愛心，提供優惠或免費的農機作業服務。

2017 年該社被評為“全省農業經營服務組織農機安全生產管理示范單位”，2017、2018 連續兩年被評為“山東明星農機跨區作業隊”，2019 年張丕恒被評為“長清區第二屆優秀農村實用人才”。現在的喜耕田農機專業合作社已成為長清區農業生產服務業的“排頭兵”，推廣農機化新技術、新機具的“先鋒隊”，培育新型職業農民的“訓練營”，提高農機裝備水平和農機作業水平的“生力軍”。成績已是過往，榮譽更是一種責任，站在新起點，謀劃新高度，作為“領跑者”的張丕恒心中還有更大一盤棋，如何帶領他的社員們把農機聯合社做大、更好地服務鄉村振興戰略；如何把機械植保作業引向深入，直達雷州半島……相信喜耕田農機專業合作社的社會化服務之路越走越寬廣。