交通工程施工技術(shù)管理問題及改進措施

鄭雪松

(望都縣交通運輸局,河北 保定 072450)

1 交通工程施工技術(shù)管理的重要性

(1)交通工程中加以施工技術(shù)管理，利于充分發(fā)揮出技術(shù)人員的職能、合理利用機械設(shè)備，確保施工質(zhì)量的同時能減少施工時間、施工成本，有效維護企業(yè)的經(jīng)濟效益，穩(wěn)定立足于競爭激烈的經(jīng)濟市場中。(2)交通工程中實行施工技術(shù)管理便于在第一時間發(fā)現(xiàn)工程施工中是否存在安全隱患，如果存在安全隱患可及時排除，并且通過針對性措施處理問題，確保交通工程施工的質(zhì)量及安全問題。(3)交通工程中作以技術(shù)管理，企業(yè)方面可做好施工技術(shù)管理工作，構(gòu)建優(yōu)秀的施工團隊，并合理分配技術(shù)人員、機械設(shè)備，確保企業(yè)的整體管理水平。

2 交通工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀研究

2.1 施工技術(shù)管理中存在的不足

加強施工技術(shù)管理，利于構(gòu)建優(yōu)秀的施工技術(shù)團隊，然后合理分配工作人員、施工機械設(shè)備，以此獲得有效應(yīng)用企業(yè)現(xiàn)有資源的目的。如果施工企業(yè)沒有認真遵循施工規(guī)范施工作業(yè)，則無法確保整體施工效率。除此之外，交通工程施工技術(shù)管理中缺乏明確的施工標準，不能加強企業(yè)的競爭力按承包合同和規(guī)范技術(shù)標準作業(yè)，而這也是造成施工企業(yè)后續(xù)工作埋下安全隱患的主要原因。

2.2 施工資料管理中存在的不足

施工資料管理中存在的不足為細節(jié)問題，涉及施工原始資料可為交通工程施工提供良好支持，主要涵蓋圖紙審核、設(shè)計交底、施工質(zhì)量檢驗，以及結(jié)構(gòu)配件、建筑材料等多個方面。這個過程若是相關(guān)技術(shù)人員沒有聯(lián)系具體狀況，認真做好相應(yīng)的記錄工作，則無法為后續(xù)工程管理工作提供材料方面的支持。與此同時，交通工程施工技術(shù)管理缺乏經(jīng)驗，容易產(chǎn)生交通工程管理問題，不能考慮到施工技術(shù)管理機制建設(shè)方面內(nèi)容，如此必然會埋下安全隱患。

2.3 管理方法存在的不足

管理方法不合理，主要和人為因素影響存在聯(lián)系，較多交通工程施工管理期間對技術(shù)管理方法選擇不當，這時易發(fā)生施工質(zhì)量問題。除此之外，部分工作人員進行技術(shù)管理時未選擇適合的施工技術(shù)處理，故而不能提高整體施工質(zhì)量。要求明確施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容、實行責任制，站在技術(shù)管理的角度分析施工方法、施工人員操作規(guī)范、施工技術(shù)管理內(nèi)容等，以便更好的落實技術(shù)管理職責，正常開展技術(shù)管理工作。

2.4 施工技術(shù)水平中存在的問題

技術(shù)水平優(yōu)勢非常小為技術(shù)應(yīng)用中常見的問題，交通工程建設(shè)期間企業(yè)方面技術(shù)管理水平，可體現(xiàn)出施工人員技術(shù)優(yōu)勢、促使施工機械設(shè)備得到合理的利用，但如果施工技術(shù)水平優(yōu)勢不突出則需投入大量成本、延長施工時間，并且無法保證施工的質(zhì)量。

3 交通工程施工技術(shù)管理問題改進措施芻議

3.1 構(gòu)建完善的管理機制

交通工程施工技術(shù)管理前，需構(gòu)建完善的管理機制，要求施工企業(yè)方面提前做好相關(guān)準備工作，可以關(guān)注到細節(jié)問題。針對于此，要求相關(guān)管理人員、技術(shù)人員編制技術(shù)管理機制時引起重視，制定相應(yīng)的績效考核機制、獎懲機制，從而有效調(diào)動工作人員的工作熱情。與此同時，需要施工企業(yè)方面在構(gòu)建完善的管理機制時，做好交通道路兩旁調(diào)查工作，觀察道路沿線施工是否存在潛在的安全隱患。施工企業(yè)方面經(jīng)初查、復(fù)查方式，有效保障整體施工設(shè)計圖紙的質(zhì)量，認真做好設(shè)計圖紙質(zhì)量審核、技術(shù)交底，以及圖紙會審等方面工作，主要目的為后續(xù)技術(shù)工作奠定堅實的基礎(chǔ)。

3.2 組織技術(shù)人員培訓學習

交通工程施工技術(shù)管理的重點為技術(shù)人員培訓學習，因而需要施工企業(yè)方面重視技術(shù)人員培訓、加強技術(shù)管理水平，及技術(shù)管理人員素質(zhì)培養(yǎng)工作，定期開展技術(shù)管理人員專業(yè)知識及技能方面的培訓學習活動，加強技術(shù)人員培訓、合理應(yīng)用計量器聯(lián)系崗位職責管理，對工作人員的工作任務(wù)進行分配。此外，定期需實行專業(yè)知識培訓，以便不斷提高技術(shù)人員現(xiàn)場計量工作的效率。

3.3 提高技術(shù)管理的重視

加強對交通工程施工技術(shù)管理的重視，不斷提高交通工程施工技術(shù)管理水平，以此提升公路建設(shè)的整體水平。同時為促使交通運輸系統(tǒng)安全運行，應(yīng)認真落實工程竣工驗收工作，旨在推動交通工程事業(yè)的良好發(fā)展。

3.4 加強現(xiàn)場施工技術(shù)管理

施工企業(yè)方面實行現(xiàn)場技術(shù)管理時，需要明確工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理工作，屬于管理系統(tǒng)中的主要部分，便于有效提高整體施工質(zhì)量，這就需要在現(xiàn)場技術(shù)管理期間，嚴格控制施工材料質(zhì)量、施工設(shè)備質(zhì)量，要求施工企業(yè)方面重視現(xiàn)場技術(shù)管理，并做好施工工藝質(zhì)量控制工作。另外，施工企業(yè)方面現(xiàn)場技術(shù)管理的時候，應(yīng)該提高自身責任意識，由專業(yè)人員負責施工現(xiàn)場管理工作，對施工材料質(zhì)量加以控制，及時引用先進的施工技術(shù)、施工設(shè)備，進而不斷提高交通工程整體施工技術(shù)管理質(zhì)量。相關(guān)需要注意事項：交通工程施工質(zhì)量關(guān)系到工程的使用時間，所以要求施工企業(yè)方面正視工程質(zhì)量、技術(shù)規(guī)范，質(zhì)量評定階段關(guān)注參數(shù)、質(zhì)量標準，在施工的整個過程加以技術(shù)管理、合理配置人力資源，便于在早期發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量問題。施工前除了進行質(zhì)量控制工作外，還需科學選擇適合的施工材料，對材料供貨商情況加以調(diào)查，旨在保證施工材料的整體質(zhì)量。

3.5 確定交通技術(shù)管理的主要內(nèi)容

明確規(guī)范交通技術(shù)管理的主要內(nèi)容，比方說：施工作業(yè)指導(dǎo)書、施工安全規(guī)范及流程等，以此為政府檢查提供良好支持。同時，建設(shè)企業(yè)方面需提高自身在市場中的競爭力，以便穩(wěn)定立足于競爭激烈的經(jīng)濟市場中，密切關(guān)注施工作業(yè)的過程、實行施工技術(shù)創(chuàng)新，進而有效維護企業(yè)的經(jīng)濟效益。此外，施工的過程施工企業(yè)、承包商間需簽訂合同，雙方均需認真履行合同內(nèi)容。

4 結(jié) 語

社會經(jīng)濟的快速發(fā)展下，交通工程建設(shè)的規(guī)模越來越多，對于施工質(zhì)量、使用時間的要求不斷提高，因而需要施工企業(yè)方面加強施工技術(shù)管理，可從構(gòu)建完善的管理機制、定期組織技術(shù)人員培訓學習、提高對技術(shù)管理工作的重視度、實行現(xiàn)場施工技術(shù)管理等方面出發(fā)，旨在切實提高交通工程施工技術(shù)管理工作效率，推動建設(shè)企業(yè)的整體發(fā)展。