把握新機遇 實現新作為

文_國網鶴壁供電公司總經理、黨委副書記 曹志超

王金行董事長的報告立意深遠、總攬全局、催人奮進，提出“緊盯一個目標，邁上兩個新臺階，實現兩個走在前列”的總體思路，為國網河南電力實現大而強、做好“十四五”各項工作提供了行動綱領和發展指南。

國網鶴壁供電公司將堅決貫徹會議精神，立足新發展階段、貫徹新發展理念、融入新發展格局，按照“兩個不出事”“四個百分之百”要求，推動公司和電網實現高質量發展。一是在政治建設上擔當作為。聚焦中國共產黨成立100周年，牢記“國企姓黨”政治本色，落實全面從嚴治黨主體責任，細化“旗幟領航·提質登高”行動計劃措施，制定區、崗、隊和“黨建+”工程工作規范，推動黨建與業務深度融合，為高質量發展提供堅強政治保障。二是在安全生產上擔當作為。牢固樹立安全發展理念、“四個最”意識，聚焦“建設、生產、營銷”三個主戰場，落實“四個管住”，進一步完善“不想出事、不愿出事、不能出事”措施，時刻把“兩個不出事”放在心上、把“四個百分之百”抓在手上。三是在電網發展上擔當作為。聚焦主導產業、主營業務，滾動完善“十四五”公司和電網發展規劃，嚴格執行里程碑計劃，穩步推進重點工程建設。力爭在綜合能源服務、5G網絡建設、大數據方面作出新貢獻。四是在供電服務上擔當作為。大力實施“陽光業擴”，研究“主動辦電”服務新模式，在拓展服務鏈條上、拓寬服務范圍上、豐富服務手段上下功夫，確保“獲得電力”指標保持全省前列。開展營銷服務基礎管理提升行動，在中心供電所建設、便民服務可視化深化應用上下功夫，進一步提升供電所綜合服務水平。五是在經營管理上擔當作為。深入開展提質增效行動，加大電能替代力度，向市場要增量。加大線損、反竊查違管控力度，向管理要成效。完善全員績效管理，深化崗位競聘制，提高人崗匹配度。