公路工程業主方項目管理現狀及對策分析

閆長林

(酒泉市交通投資建設集團有限公司，甘肅 酒泉 735000)

1 公路工程項目管理的價值

1.1 提升項目管理的準確性和規范性

公路施工的項目管理是一個非常復雜的問題，也涉及了多個管理手段和層面，在施工過程中常常會遇到復雜的管理問題，這就需要業主方管理層對項目管理制度進行進一步的完善規范，在施工前就要制定出最完善的管理方案，對施工的細節和工序都要強調到，促進施工活動更好地開展，明確各個方面的分工問題，使項目管理工作可以更科學地開展，從根本上使管理水平得到提高。因此業主方就要貫徹項目管理理念，讓領導層可以正確地引領工程的進行，促使工程質量的達標，在施工中要加強各個環節的監管，把項目管理制度不斷地提升，變得更加規范化和準確化。

1.2 提升公路工程總體質量

精細化項目管理制度可以對傳統的工程項目管理方向造成影響，促進工程質量的提高。在我國現階段的發展中，精細化項目管理制度是各個企業都要堅持的管理方案，業主方應該學習精細化管理相關制度和理念，在精細化管理制度的引導下，對施工質量進行科學的監管，達到國際施工要求標準。對整個施工過程，業主方應該做到全程監督，把質量監督落實到位，在平常的施工中也要對建筑工人進行安全方面的教育，也要讓每個人都具備一定的責任心，提高施工工人的個人素質以及對質量的監控能力，促進工程從上到下的全面保障。

2 公路工程項目管理中存在的問題

2.1 公路工程項目管理水平低下

在改革開放以后，隨著工程技術的不斷提高，我國公路建設得到了迅速的發展，但是公路行業仍存有很多質量問題，業主方的項目管理水平普遍低下，并且有許多公路施工單位對工程的利潤比較注重，因此在公路建筑材料方面會選擇一些低價的材料，這會導致公路建筑材料出現質量問題，間接性地造成了施工過程中的管控難度提高，建筑工人的自身素質和專業素養比較低下，造成管理的不便，對拖慢了工程的進度，整個工程的質量就會被拉低，還會增加工程的成本，不利于我國公路建設管理水平的提升。

2.2 公路工程項目管理意識薄弱

在現階段，我國各個建設企業對管理工作進行的不到位，業主方的管理意識非常薄弱，對實際的經濟利益更加看中，忽視了公路工程的核心問題和管理問題，管理體系就會出現很多致命的漏洞，在施工時，業主方沒有做好應有的安全教育工作，工地上的工人就會缺乏安全意識，在施工時就會缺乏細心、耐心，對整個公路施工帶來負面影響，拉低施工水平，影響施工質量，增加施工成本。

2.3 項目管理制度不完善

在現階段，仍有許多建設企業在施工時針對工程特點和地理環境特點制定相應的安全項目管理方案，這就導致了安全項目管理制度體系的不完善，對工程的指導意義不強，這也會在一定程度上對工程的質量和工人們的工作效率造成負面的影響。

2.4 安全教育缺失

為了確保安全施工理念的落實，還要提升施工工人們的綜合素質以及安全意識。目前，我國的公路工程對安全教育這方面不夠重視，工人們的安全意識薄弱，缺乏定期的安全培訓，這就導致了一些工作人員在工作中沒有正視崗位的責任和任務，工作態度不端正，缺乏自我防護意識，安全事故的發生幾率不斷提高，也為企業的經濟效益和社會效益帶來不良影響。

3 公路項目管理策略在公路施工中的具體應用

3.1 加強對人力的管理

要提高公路工程的項目管理水平，促進工程質量的提升，首先就要提高業主方各個項目負責人員的管理水平， 不斷地把項目組織結構的內容完善，做到分工明確，負責到位，要求每一位負責人都要加強對自身的安全教育和對安全意識的培養。在一般情況下，公路工程項目管理項目可以由三個負責部門構成：負責提出戰略目標的管理決策層，解決相關技術問題的中級管理層和負責施工作業的勞務作業層，三個部門各司其職，相互合作，促進工程的有序展開。提高人力管理水平就可以把三個部門所需工作人員的數量和工程設備的數量計算出來，促進施工的高效化和提高人員和設備的精細度。其次，要對參與工程的人員統一地進行專業知識和安全意識培養，把培訓工作落實到個人，便于工程管理，促進培訓效果的提升。

3.2 加強對公路施工進度的管理

加強對公路施工進度的管理是對公路工程項目管理體系的提升，促進各項規劃方案的完善，把人員職責真正落實，一旦發生安全事故，就可以責任到人，及時地找出施工中存在的問題并加以解決。為了達到這個目標，業主方可以用統計調查等方式，增大對項目進度的了解程度，與之前的施工進度和其他企業的施工進度做對比，把延誤工期的原因和安全事故發生的原因找出來并且及時解決，提高項目管理過程的準確性和針對性。對于施工進度的管理，也要滲透安全施工管理理念，準確地反饋工程進度和工程存在的安全隱患或安全問題，把工程中存在的計劃偏差體現出來并且及時訂正。

3.3 加強對施工材料的管理

為了加強對施工材料的管理，提升公路施工的安全指數，業主方就要找出現階段工程項目狀況的不合理之處，做到對公路建設材料的細心挑選，選擇有相關專業知識和有責任心的員工進行材料購買工作，要符合公路建設材料的標準，并且要在質量保證的基礎上降低工程成本，控制材料費用在預算范圍內，并且要把材料數量控制好，避免出現浪費的情況，嚴格按照工程要求進行采購。在科學合理的公路工程項目管理之下，公路建設材料的質量有了保障，提高了工程的安全性，并且控制了工程成本，避免公路建設材料的浪費問題，與科學發展觀相符。

3.4 明確責任并細分責任

對業主方的工程負責人的明確分工也是公路工程提高安全性的基礎條件，明確的分工會避免出現問題時不同部門和負責人之間推諉責任的問題產生，防止負責人處理問題時出現打太極的情況，增強負責人對工作的責任心。為了達到這個要求，要對負責人的分工情況進行透明化，大家共同監督。這樣就可以提高工程質量，提高工程進度的進行，在出現問題時就可以迅速找到負責人，進而解決問題，避免對工程進度造成影響。

4 結束語

綜上所述，公路工程項目管理理念的普及具有重要的意義，促進施工單位的施工管理水平的提升，提高了工程質量，增加了企業的競爭力，促進公路技術的不斷提升，保障了工作人員和公路物的安全，提高我國公路方面的綜合能力，提高了公路企業的經濟效益和社會效益。因此在公路的建設當中，業主方應該配合國家發展，共同普及安全施工管理理念，貫徹可持續發展理念，推動我國公路行業的發展。