國省道干線公路大中修改造工程施工組織管理

賈宏科

(貴州省從江公路管理段，貴州 黔東南州從江 557400)

1 國省道干線公路大中修工程項目管理要求

(1)認真落實安全文明施工管理制度，做好改造工程的全面管理。(2)選擇專業的檢測機構，對干線公路大中修工程進行施工質量檢測，嚴格把控改造施工的質量。(3)做好改造施工現場的管理，強化揚塵管理，打好污染防治攻堅戰，提高施工的安全水平。(4)積極推廣運用四新技術，提高大中修施工的質量與效益。

2 國省道干線公路大中修工程施工組織管理實踐

2.1 案例概述

以某國省道干線公路大修工程為例，施工線路長度為6.66 km。此工程時間緊迫任務重，為保障改造工程按期高質量完工，提出以下要求：(1)項目和工區以及每條施工路段，必須配置專業的安全員負責安全工作，同時做到24 h保持手機暢通。公路大中修工程施工作業，要邊開展施工作業邊做好組織管理。按照安全文明施工要求，在施工現場布置安全實施，包括標識標牌與安全錐筒等。(2)面向全社會發布干線公路大中修工程施工信息，使得司乘能夠及時關注，合理調整行程避開施工段。工程施工實踐中通過采用系列措施與方法，有效保障了施工作業的質量與效率。

2.2 組建專業化管理機構精細化分工

公路大中修工程施工組織管理工作中，通過組建專業化管理機構，精細化管理工作，全面統籌項目施工進度與管理，嚴格按照工程施工管理制度，把關改造工程施工的質量與安全，實現管理效益。此項目管理中實施的是項目經理負責制，設置總工程師，下部設置財務室和辦公室等，細化分解大中修改造工程施工管理任務，由相應的管理部門與人員負責。

2.3 結合工程設計組織施工作業

公路改造工程施工管理工作的開展，要嚴格按照工程設計組織施工作業，保障工程施工進度達標。作業前根據施工所需，事前準備好材料和機械設備等資源，為管理施工作業的推進提供保障與支持。根據路基填筑與路面基層施工等設計方案，合理做好進度計劃安排，切實發揮作業人員的技術優勢，實現高質量高效率施工作業。工程管理人員要關注施工進度，掌握進度數據信息，動態調整施工進度計劃。若發現進度滯后，要組織技術人員與其他人員進行分析，掌握大中修改造工程施工進度問題，提出有效的調整措施。

2.4 做好材料的現場管理

基于保障大中修改造工程質量與效益的目的，要做好材料的現場管理。對使用的瀝青材料和瀝青材料生產基地等，圍繞原材料和攪拌機以及瀝青存儲等方面，通過制定完善的材料管理制度，嚴格把控使用材料的質量，杜絕低劣材料，保障材料的作用發揮。對改造工程施工作業所需的機械設備，例如攪拌機與裝載機等，制定完善的檢修與保養制度，認真落實全面檢測與檢查，落實設備保養工作，高效組織大中修施工作業，切實提高大中修工程施工管理的效率。

2.5 做好現場管理

公路大中修工程改造施工作業的管理，要圍繞施工作業現場，做好全面的把控。從改造實踐分析，多采取機械化作業方法，需要大量的機械設備，能夠促使改造施工效率與質量得到提高。大中修工程施工組織管理實踐中，要運用科學規范化管理程序做好施工組織工作。對存在軟弱地基或者技術難點的施工路段，必須嚴格遵循工程施工范圍和工程設計文件，組織開展國省道干線公路大中修工程施工作業，切實提高管理效率。

3 國省道干線公路大中修工程施工組織管理的策略

3.1 貫徹精細化管理理念

從改造工程管理的角度分析，若想提高管理的水平，要積極貫徹精細化管理理念，切實提高管理的規范化與科學化水平，保障管理目標的實現?；诰毣芾砝砟睿剿饕幏痘?、科學化手段，高質量落實改造施工管理。根據改造工程施工的內容與任務特點，圍繞工程管理制度存在的薄弱點與不足，提出改進與優化措施，切實提高管理效益與價值。做好思想教育與培訓，增強工程人員的責任意識與質量安全意識，形成強大的管理能量，促進改造施工管理精細化落實到位，打造高品質工程。

3.2 做好四新技術的研究與技術交底

基于促進國省道干線公路大中修工程施工水平提高的目的，達到綠色化與高效化施工作業要求，很多工程都采用了四新技術，即新材料和新工藝等，支持工程高質量施工作業。若施工人員對改造施工四新技術的掌握不足，未能有效發揮四新技術的價值與作用，則會影響工程的建造質量與效率，因此要做好四新技術的研究，認真落實技術交底制度，切實保障技術應用的質量與效果。充分利用現代化技術，例如動畫模擬技術等，向施工作業人員展示四新技術的流程與要點，使其能夠高效運用四新技術，保障改造施工的質量。改造施工作業前，認真梳理技術的重難點，落實技術交底工作，使得工程施工人員可以高效運用施工技術，提高國省道干線公路大中修作業的質量水平。

3.3 提高管理的信息化水平

國省道干線公路大中修任務繁重，同時開展很多工程施工作業，對管理工作的開展與落實帶來很大挑戰，為保障改造施工有序高質量落實，要積極創新與優化管理水平。采用信息化技術手段，搭建完善的管理系統與平臺，能夠為管理工作的開展提供有力支持。從管理實踐分析，推廣應用智慧工地系統，實現數據信息的動態采集與高效應用，能夠為國省道干線公路大中修工程施工作業管理提供支持，實現管理的可視化與信息化，創造管理的效益。發揮數據的價值與作用，為改造工程質量管理和進度管理以及安全管理等，提供強有力的支持與保障。

3.4 做好現場的監督與檢查

國省道干線公路大中修工程施工管理工作，要圍繞現場監督與檢查，加大管理投入與關注度。配置專業的檢測人員與管理人員，形成強大的管理力量，為大中修工程改造施工提供支持。通過對材料與施工質量等進行檢測分析與檢查，及時發現存在的問題與隱患，采取排除措施，切實保障國省道干線公路大中修工程施工作業的質量與效益。對發現的問題，督促作業人員進行整改，以免給后期運行帶來影響，實現改造施工的價值。

4 結 語

綜上所述，國省道干線公路大中修工程施工組織管理，要按照管理任務和內容，積極探索有效的方法與措施。文中結合實踐，提出貫徹精細化管理理念；做好四新技術的研究與技術交底；提高管理的信息化水平；做好現場的監督與檢查等措施。