道路橋梁工程現場施工管理難點與對策分析

邰沖文

(貴州橋梁建設集團有限責任公司，貴州 貴陽 550001)

1 道路橋梁工程現場施工管理的意義

1.1 保證施工質量

道路橋梁工程的建設相較于其他建設項目稍顯不同。路橋工程建設具有建設工期長、資金投資多、地域跨度遠以及施工環境惡劣等特點，因此，施工現場管理具有極強的現實意義。一方面，相關管理人員通過嚴控質量關卡，并把握路橋建設工程整體的施工管理工作，進而對施工現場進行全面、細致的管理。另一方面，相關管理人員在進行施工現場管理時，通過自身豐富的經驗，不僅能夠保障管理工作的實效性，還能夠提高施工效率，保證施工質量。因此，現場施工管理對道路橋梁工程具有重要的作用，是該建設項目管理工作的重要組成部分。

1.2 保障施工安全

施工安全始終被擺在項目建設的重要位置。由于路橋項目建設危險性較高，且現場施工人員的流動性較大，必要時刻還需要進行高空作業，這極大地降低了該工程項目建設的安全性，威脅到施工人員的人身安全。但切實有效的現場施工管理可緩解該問題。通過加強對施工現場各方面的安全監管，例如佩戴安全帽、高空墜物的防治措施等，加強施工人員的安全性。不僅如此，有效的管理還會在一定程度上提升施工人員的安全意識，進而從根源上避免安全事故的發生。

1.3 降低施工成本

高效的現場施工管理可在保證路橋建設項目的施工質量上有效降低施工成本。由于道路橋梁建設工程無論在時間投入上還是成本投入上都較高，主要是來自于施工人員、施工設備以及施工材料等方面開銷。但有效的現場管理，能夠嚴格把控該項目建設的每一個環節，減少材料資源的浪費、縮短工期，進而有效降低施工成本，為企業創造更大的經濟效益，進而加強企業在市場中的核心競爭力。

2 道路橋梁工程現場施工管理中的難點

2.1 施工材料質量控制問題

對于道路橋梁建設工程來說，施工材料的質量直接影響到建成后的整體質量，所以，有必要在現場施工管理中加強對建設材料質量的把控。然而現階段，我國大部分道路橋梁施工現場管理過于忽視建設材料質量方面，導致采買人員對建設材料質量的重視程度不足。外加施工現場對建設材料質量管理不足，導致無法保證道路橋梁施工的整體建設質量，為后期的使用埋下安全隱患，威脅到我國人們的出行安全。除此之外，施工現場未對所用材料進行安全檢驗，使質量差的材料流入工地，使施工材料的應用安全也無法得到相應的保障。

2.2 施工安全問題

在進行實際的道路橋梁工程施工時，由于外界或是人為以及多種因素的影響。若是未對施工現場進行切實有效的管理，會在一定程度上提高施工現場的危險系數，加大施工人員進行施工作業的風險。但從我國路橋工程建設現狀看來，仍存在部分企業未對施工現場進行安全管理，對施工安全的重視度較低。這導致此類企業的安全管理機制流于表面，甚至不具備健全的施工現場安全管理機制，進而提高項目施工的危險程度。一旦發生安全事故，沒有健全的機制及時去解決、處理安全事故，導致項目工期的延長，建設成本的增加，影響企業在社會大眾心里的形象，不利于企業長久發展。

2.3 現場施工人員技術水平較低

為加快道路橋梁工程的建設進度，在進行實際的路橋建設施工中，大部分施工環節會同步進行。隨著這種方法有助于縮短建設工期，但由于現場管理無法做到全面管理，容易在施工中埋下安全隱患。不僅如此，隨著工程建設幅度的加大和加快，會造成施工人員不充足的現象，這就導致未進行施工技術交底或施工技術較差的人員進入施工場地。甚至存在施工企業為減少人力資源的成本投入招進技術差、素質低的人員，極大的影響了施工現場安全管理的貫徹和落實。此類人群還存在忽視工程施工設計圖紙的問題，進而影響到整體的建設質量。例如在進行高速公路的建設過程中，若是未能嚴格把握好球鉸構造，則會造成極為嚴重的道路質量問題。

3 分析強化道路橋梁工程現場施工管理有效對策

3.1 加強把控施工材料質量

首先，在進行建設材料的采買工作時，就應嚴抓材料質量， 在考慮到市場具體情況以及供應商信

譽程度的基礎上，從中選擇性價比最高的建設材料。相關管理人員應加強監管，防止出現采買人員為貪污采買資金進而選購質量差、價格低建設材料的現象。其次，加強對建設材料存儲的管理。該環節主要防止因存放不到位導致材料出現損壞或質量問題，進而影響工程質量。最后，在建設材料投入使用前，應對其進行嚴格的檢查，避免質量差的建設材料流入工地。對于質量不合格或是出現破損的材料應對其進行及時處理。

3.2 注重施工現場安全管理工作

通過建立健全施工現場安全管理機制，加強制度的約束，進而降低施工現場安全事故的發生幾率。道路橋梁建設工程的施工周期本就較長，若是施工現場發生安全事故，不僅對施工人員的人身安全造成影響，還會在一定程度上拉長該項目的建設周期，并未企業帶來不良的影響。經相關資料調查表明，施工現場引發安全事故最主要的原因就是施工人員以及相關管理人員安全意識不足，未對施工現場進行科學、合理的安全管理。因此，相關企業應對施工現場的管理人員進行安全意識方面的培養，通過安全方面的考核后方可上崗。對于現場施工人員，相關管理人員應通過對施工人員進行安全培訓以及下發安全手冊并定期抽查，不斷提高使用人員的安全意識。長期以往，施工人員會逐漸形成良好的施工安全意識，極大的減少安全事故發生的次數。另外，相關管理人員還需對施工現場進行定期檢查，對于發現的安全隱患應盡快處理，避免情況進一步惡化。

3.3 提高現場施工人員技術水平

由于施工人員是建設道路橋梁建設工程的重要組成部分因此，應從各方面嚴格把控、培養施工人員的施工技術。首先，由于路橋工程施工人員具有較大的流動性，因此，在施工過程中需要進行招人工作時，對待新招來的施工人員應進行技術交底工作，使相關管理人員掌握其技術水品，進而對其進行合理分配。其次，道路橋梁工程是我國的重點工程，其關系到人們日常的生產生活。因此，施工現場管理人員應嚴格把控來自外部的施工人員，不可為降低人力成本就放任各方面素質均在水平下的施工人員進入施工現場，影響路橋工程的整體建設質量。最后，管理人員有必要加強對施工人員素質以及技術水平的培養。通過明確各項施工技術的操作規范以及定期組織的技術學習，提高施工人員的綜合素質，進而保障項目施工的整體質量。

4 結 論

綜上所述，施工現場管理對于道路橋梁工程具有重要作用。因此，相關企業以及部門應提高對施工現場管理的重視程度，通過嚴格把控建設材料質量、加強施工現場安全管理工作等措施，提高現場管理質量，從而保證項目的整體施工質量。