淺談供電所思想文化建設標準化體系構建

陳草原 何 艷 孫冬麗 郭蒂蒂

國網南陽供電公司作為國網河南省電力公司確定的2020年國家電網有限公司思想文化重點項目責任單位，該公司秉承文化制勝理念，積極探索基于優化營商環境、推動戰略目標在基層落地的供電所思想文化建設標準化體系構建新途徑，突出目標定位、文化融合、目視傳播、文化實踐四維路徑，打造供電所“四化”精神家園，推進實現三個提升（管理提升、指標提升和服務提升），打通“文化+服務”最后一公里，助力打贏優化營商環境提升供電服務水平攻堅戰。

把握目標定位 實施項目管理

抓機制，提升思想認識。國網南陽供電公司高度重視，始終把項目建設作為年度重點工作加以推進。成立黨政一把手為組長的項目建設領導小組，健全各層級工作組織和實施網絡，形成該公司統一領導、部門統籌協同、系統上下聯動的格局。該公司黨委定期研究重點項目推進情況，落實項目建設經費，確保各項工作順利開展。

抓規劃，明確工作思路。深入調研診斷，組織基層黨組織書記帶隊分組對供電所進行實地調研評估，全面、翔實地掃描文化環境提升的問題和難點。制發重點項目實施方案，堅持“兩融入一特色”“兩體現一避免”“兩結合雙協同”原則，突出一元化、個性化，注重“有形”和“實效”。

抓管控，跟蹤督辦進度。堅持高起點謀劃、高標準推進，全過程質量管控和閉環運行。明確工作進度、管理流程、關鍵點和責任人，緊卡節點，倒排工期，定期檢查。主管部門與營銷、工會、安監相關專業部門“橫向統籌，縱向對接”，做到知識共享、課題共研、文化共建，跨專業合作，確保項目實踐有序有效推進。

文化融合互促 合力創新攻堅

文化牽手，幫扶結對新動能。整合文化資源，吸納有文化策劃與實踐經驗的人員，成立6個供電所文化環境提升工作組和幫扶工作組，實行一對一結對幫扶，賽創意、賽策劃、賽宣傳、賽成效。召開重點項目建設推進會，舉辦供電所文化環境提升“文化牽手 幫扶結對”儀式，開展現場案例演示。

文化移植，示范帶動新活力。注重典型引領帶動，組織觀摩十余次，拉高標桿，互學共促。市縣公司結合星級供電所、標桿供電所、廉潔供電所、中心供電所創建，完成潦河等17個供電所文化環境提升。張店供電所“四區一路”文化環境以黨建引領區、智能互聯區、戰略落地區、綜合保障區和初心之路，展現推動戰略目標落地的行為自覺和責任擔當，受到廣泛好評。

文化創新，實操手冊新引領。落實國家電網有限公司企業文化建設指引，成立專編小組，結合系統內外典型案例，編制供電所思想文化建設標準化體系實操手冊，為文化骨干、供電所管理人員編制工作指南。實操手冊分為環境指引、目視管理、行為養成、評價標準四部分，明確30個子場所要素傳播、建設要點、參考模板，在項目運作推進中切實提高了工作質效。

推行目視傳播 彰顯文化魅力

在辦公區、綜合保障區、員工文化區、公共區全面展示國家電網有限公司價值理念和發展戰略，宣傳貫徹新時代黨的建設要求，以具體化、形象化、可視化的感官認知，讓員工在耳濡目染、潛移默化中規范言行，實現潤物無聲。組織策劃各類主題長廊，展現社會主義核心價值觀、中國夢、習近平用典、紅色精神傳承、國學文化、上級管理思路目標和先模人物等事跡。結合供電所團隊特點與地域文化，把國家電網有限公司戰略目標與員工價值追求有效融合，因地制宜，量體裁衣，與重點工作深度融合，以具有自身特色的管理成效、團隊風采，實現一所一特色、環境建設接地氣、有人氣。按照“自然美觀、情景相宜、科學合理”的理念，整合利用、完善提升供電所各類場所陣地，切實解決了鄉鎮供電所員工生活難題。開發“供電所物資小管家”APP，實現供電所物資領用智能化。黨員活動室按照“一牌、一旗、三板”規范創建。在職工之家、班組園地等員工學習活動場所，選擇與環境相協調的內容布展。

深化文化實踐 激發工作效能

圍繞文化環境促所站綜合管理提升，形成一圖一表一清單（企業文化建設一張圖、標桿建設對照表和文化落地工作清單）。依托供電所環境氛圍營造和場所陣地提升，引導員工實現從“看得見”“感受到”到“自己做”的轉變。建設該公司網站和微信公眾號線上文化陣地，宣傳文化建設動態、先進模范人物，受眾達萬余人。文化環境、宣傳陣地更新百余處，制作推廣新戰略目標電腦和手機壁紙。該公司原創詩朗誦宣講作品《踐行新戰略 開啟新征程》，首播日點擊量達1600余次；推出“新戰略與我”勞模說、青工說、一線員工說系列，引導員工以實實在在的行動推動戰略目標落地。積極承接國網河南省電力公司新戰略落地行動方案，針對96項重點任務，啟動新戰略目標與國網南陽供電公司128項重點工作相結合專項行動，讓崗位踐行“做得到”。

國網南陽供電公司開展的基于優化營商環境、推動戰略目標在基層落地的供電所思想文化建設標準化體系構建項目建設，抓住了推動戰略目標落地的基本單元和供電所軟件建設的核心要素，形成了一系列可復制推廣模式，創建了一批工作業績優、示范作用強、群眾評價好，專業分布合理、地域覆蓋廣泛的供電所文化示范點，創造了良好的發展環境，帶動了基層企業文化建設水平的整體提升。該公司供電所臺區線損率由4.59%降低至3.11%，高損臺區治理率排名居全省前列。在國網河南省電力公司臺區降損反竊勞動競賽中獲得個人第二名、團體第三名。國網南陽供電公司被南陽市委市政府授予“‘兩個高質量’績效考核先進單位”，在全市脫貧攻堅考核中獲得雙“好”評價，榮獲第六屆全國文明單位、國家電網有限公司先進集體榮譽稱號。