化纖企業經濟管理存在的問題與對策

孫建明

浙江川洋新材料股份有限公司，浙江 嘉興 314411

1 經濟管理的概念和意義

1.1 概念

企業經濟管理顧名思義是企業中和經濟相關的一系列內容的管理，其包含了企業生產經營活動中的各種計劃、組織、指揮和控制，是企業發展全過程的一種管理活動，主要包含的是成本控制和利潤的實現。做好企業經濟管理，不僅可以保證化纖企業內部的有序化運行，還能提升化纖企業的工作效益和利潤，進一步增強企業的經營能力[1]。

1.2 意義

（1）有利于降低企業經營的成本。企業經濟管理實際上就是對企業內部和經濟相關的一切事務的管理。簡言之，就是對企業各部門的全面化管理。通過融入經濟管理，可以降低企業經營的成本。幫助企業采用較少的資金，創造更大的收益，提升企業的經濟效益。比如在企業內部各人員的開支、福利、工作中的設備采買等，均是一筆重大支出。通過科學的經濟管理，則可以控制不必要的支出，降低運營過程中的成本。

（2）有利于保證企業拿到既定的利潤。在企業運行過程中，利潤非常重要，是保證企業可持續發展的條件。利潤實現和利潤創造不同，如一個企業在運行的過程中創造出了利潤，但是并不代表這部分利潤可以直接轉移到公司手中，后期就會涉及客戶的管理、催賬、還款等各內容。通過在化纖企業內部融入科學的經濟管理，則可以有效地避免企業運行過程中出現的一些爛賬、拖賬等行為，保證企業可以在第一時間拿到既定的利潤。

（3）有利于優化企業經營結構。在企業管理中，經濟管理是核心，涉及企業的方方面面，如人力資源、薪資結構、業務管理。合理控制這些，可以優化化纖企業現有的經營結構，提升企業的經營能力，促進企業的可持續發展。

2 化纖企業經濟管理存在的問題

2.1 企業經濟管理理念較為落后

經濟管理是企業管理非常重要的一部分，其涉及企業內部方方面面的內容。但是就目前我國大多數化纖企業而言，都缺乏經濟管理的意識，過于注重一些為企業創收的部門。比如銷售部門、生產部門，忽略了財務、人力資源管理等部門，也并沒有較好地對內部的相關資金進行全方位的控制。管理者缺乏對經濟管理的重視度，就極易造成經濟管理的不科學。

2.2 缺乏完善的經濟管理制度

我國和歐美一些發達國家相比，經濟市場化起步比較晚，大多數化纖企業都缺乏經濟管理的經驗，因此在融入經濟管理制度時存在各種各樣的問題。比如有一些化纖企業雖然融入了經濟管理的制度，但是大多數是對一些成熟企業管理制度的直接照搬，和自身企業的實際狀況不相符合，就很容易出現水土不服的狀況。不僅不利于企業的經濟管理，還容易造成一系列管理過程中的風險。加之并未在經濟管理中融入監督管理機制，這就容易造成經濟管理制度缺乏市場的敏感度，影響經濟管理制度在企業中的合理化應用，給化纖企業的發展帶來隱患[2]。

2.3 未發揮經濟管理部門的職能作用

大部分化纖企業的管理者都認為，在企業內部開展經濟管理，實際上就是會計人員的職責，即讓會計人員對企業各項活動進行記錄并核算。這類工作通常是企業完成經營活動之后所開展的，且不會對化纖企業的發展和收益產生直接的影響。很明顯這種想法是片面的，也是錯誤的，會使得化纖企業的經濟管理處于真空狀態，無法發揮出對企業未來的影響作用，也容易造成企業經營的風險。

2.4 經濟管理模式滯后

在我國，大多數化纖企業均是中小型企業，這類企業有著顯著的特征，即內部的管理大多是以管理者的私人意識為主，采用的管理模式還是以粗放式管理為主，這就極易造成企業發展過程中的各類問題。比如有一些化纖企業的管理者過于重視內部的經濟效益，忽略了對企業的長期規劃和整體的分析，導致在企業內部經濟管理難以真正發揮出價值。在信息技術快速發展的背景下，化纖企業在進行經濟管理時，仍然采用傳統的人工管理模式。尤其各部門缺乏有效的溝通，業務不斷增多，這也使得經濟管理效率低下，企業的競爭力難以提升。

3 化纖企業經濟管理問題的對策

3.1 提升企業管理者對經濟管理的重視度

加強經濟管理是化纖企業發展中必不可少的一部分，作為化纖企業的管理者，必須跟上時代的步伐，提升對化纖企業經濟管理的重視度，不斷更新傳統的經濟管理的理念。首先，需要基于市場的需求、時代的特點和自身發展的實際情況，對資金合理地進行規劃，提升資金使用的效率。其次，需要加強對化纖企業內部各部門和項目的經濟管理，實現全方位的控制。最后，需要在企業內部建立經濟管理部門，明確經濟管理部門的職責，專門對企業內部的各項經濟管理進行分析、控制，并提出相應的意見，為企業的發展建言獻策。

3.2 基于企業的實際情況建立企業經濟管理制度

為了提升化纖企業經濟管理的效率，就需要對企業現有的經濟管理制度進行完善。只有建立一個完善的管理制度，才能為后期的經濟管理提供保障，促進企業的可持續性發展。在完善制度的過程中，企業需要基于國家的規定、市場的實際情況和企業發展的狀況，科學地進行優化和制定，發揮出經濟管理在化纖企業中的作用。化纖企業還可以建立調查組織，調查市場的情況，對現有的企業經濟管理制度進行改善。另外，定期評價經濟管理的狀況，對其存在的不足進行優化，使得經濟管理的制度可以符合國家規定、市場和化纖企業的實際狀況，提升管理的效果。

3.3 建立信息化的經濟管理平臺，全方位掌握企業運行狀況

在企業內部將經濟管理融入其中，需要管理者樹立正確的經濟管理的意識，能基于化纖企業的實際情況，建立完善的經濟管理的制度。同時需要企業能根據時代發展的需求建立經濟管理的平臺。就傳統的經濟管理模式而言，主要是人工對企業的各項業務進行整理、分析。隨著企業業務的不斷增多，經濟管理人員的工作壓力也越來越大，為了提升經濟管理的效率，就可以基于信息技術建立一個經濟管理的平臺，在經濟管理平臺中，可以融入各部門經濟使用的狀況，對其進行科學合理的規劃。再針對經濟管理平臺中所滲透的各部門的經濟狀況進行分析，為企業領導者在決策時提供科學的依據。比如在信息化的經濟管理平臺上，化纖企業可以融入營銷部門、生產部門、銷售部門的預算、資金使用、核算等功能，當某個部門在資金使用的過程中出現了超預算的情況，平臺上會自動出現紅色預警，經濟管理人員就需要和相關部門的領導探討，是何種情況導致超支，或者及時溝通，避免出現部門超過預算的情況[3]。又如銷售部門需要明確收付款的方式，避免出現爛賬、拖賬的情況。

3.4 加強培訓，提升經濟管理人員的素養

在整個經濟管理中，經濟管理人員的素養是決定經濟管理質量的重要因素。首先，在企業內部必須招聘和經濟管理相關的人才，其不僅要具備會計學基礎、管理學基礎，還要能了解統計學、經濟學、市場營銷學等相關知識。只有企業提升人才招聘的標準，才能保證人才在經濟管理的過程中發揮出作用。其次，在企業上崗之前，需要進行基礎的培訓，讓化纖企業的經濟管理人員了解整個行業發展的現狀，企業內部的各部門和運行的各項內容，通過考核之后方可上崗。另外，在經濟管理人員工作一段時間之后，需要對其進行培訓，主要培訓內容包含經濟管理人員的職業素養、新型的經濟管理的模式。最后，需要融入獎懲機制，提升經濟管理效果。將經濟管理者的工資設置為底薪加業績的形式，定期對經濟管理人員進行績效考核。明確績效考核的內容和方法，對績效考核較差的經濟管理人員進行一定的懲罰，績效考核成績較為優異的經濟管理人員可以實施一定的物質和精神的獎勵，通過這種方式全面提升經濟管理在企業發展中的作用。

4 結束語

經濟管理在化纖企業發展中起到的是非常重要的作用，其不僅可以降低企業經營的成本，還能優化企業經營結構，促進化纖企業的可持續性發展。具體在進行企業經濟管理時，需要企業的領導者能重視經濟管理工作，建立經濟管理的部門，基于化纖企業的實際情況融入經濟管理的制度。同時，還需要借助信息化的手段建立經濟管理的平臺，對企業運營的狀況進行全方位的掌握。最后需要加強培訓，提升經濟管理人才的素養，以保證經濟管理可以在化纖企業發展中發揮出作用。