基于甲方角度分析工程建設項目管理重點

王鐵軍

南京峰霄置業有限公司（210000）

0 引言

建筑業是促進我國社會經濟穩定發展的重要支柱產業。工程質量是評估建筑行業發展水平的重要指標，也是工程項目的重心所在；應結合施工現場情況，制訂完善的管理流程和體系，堅持做到以預防為出發點，避免出現任何質量問題。但是從實際建筑工程施工情況來看，很多施工單位仍然存在不同程度的問題，如施工物料質量不達標、施工流程不完善等，這些情況都會不同程度地影響施工質量，還可能存在不可預估的安全隱患。所以，為了保證建筑工程順利進行，以及規范的管理，需要建筑項目的甲方發揮其重要的管理作用[1]。

1 甲方工程建設項目管理現狀分析

以往的工程建設項目主要由建設單位承擔管理職責，然而在實際施工過程中沒有發揮其監督管理作用。由于工程項目的整個施工環節需要很多部門共同協作，所以管理人員不僅要具備管理能力，也需要具有較好的協調溝通能力，準確把握施工流程。如果管理工作不全面，經常出現施工物料質量不達標、施工人員技術水平低、不按照計劃流程施工等問題，將會使建筑工程質量失去基本保障。隨著建筑工程種類不斷增加及建筑市場競爭越來越激烈，為了更好地迎合市場發展，需要強化監督管理工作，明確甲方的管理職責，從而達到提升工程品質的目的[2]。

由此可以看出，甲方管理工作到位對建筑工程項目具有更好的監督作用，如果甲方忽略其管理職責，放松管理力度，導致施工過程存在一定程度的安全隱患，將會影響建筑工程項目的聲譽和經濟收益；從長遠發展的角度分析，也會嚴重阻礙建筑行業的發展。因此，為了避免產生不良后果，加強甲方管理力度是非常必要的。

2 甲方工程建設項目管理的重要性

2.1 滿足行業發展需求

建筑市場的競爭日益激烈，工程建筑企業面臨著非常大的困難，但同時也有了更多的發展機會。為了滿足人們的物質和精神需求，建筑企業不能只考慮眼前利益，要從發展的角度看問題，注重工程品質是行業發展的要求，所以建筑企業必須重視甲方管理，確保工程建設項目的整體質量。

2.2 滿足時代發展需求

目前經濟發展趨向于全球化，與傳統的建筑業發展模式完全不同，競爭對手包括國內外所有建筑企業，面對國外具有先進技術和管理模式的建筑企業，企業無形中承受著巨大的經濟壓力，所以，要創新管理模式，推動甲方管理工作不斷前行，增強企業自身競爭力，以滿足時代發展需求[3]。

2.3 滿足政府需求

政府及行業相關部門是工程質量的重要監督方，近期對建筑行業不斷提出更高要求。工程建設企業要充分發揮甲方管理的重要作用，確保工程建設項目完全達到政府部門提出的一系列要求，為人們提供安全可靠的居住環境，同時也有助于企業自身發展。

3 甲方工程建設項目管理的對策

3.1 明確甲方管理職責

為了讓甲方充分發揮其管理作用，需要對甲方工程建設項目管理工作進行系統規劃，從工程項目的全局出發，對施工項目各個環節的施工流程進行細致梳理，將繁瑣細致的工作項目規范化。在人員配置、物料采購、機械設備維修保養等方面，對甲方的管理職責進行具體劃分，采用科學合理的管理模式，確保有效利用施工現場資源，達到高質量完成工程項目的目標。

3.2 加強施工現場管理力度

施工項目包含很多施工環節，同時每個施工環節所涉及的方面非常廣泛，所以施工現場管理是確保建設項目整體品質的重要工作。如果施工過程中出現絲毫問題或者存在安全隱患，都會嚴重影響施工進度和效率。因此，甲方要重視施工現場管理工作，提高管理力度，確保施工各環節有序進行，發揮甲方監督管理的作用，以滿足工程質量要求[4]。

3.3 提升甲方管理意識

對于工程建設項目，甲方管理意識是確保甲方高效管理的核心力，只有真正地意識到甲方管理工作的重要性，才能在實際的管理過程中取得良好的管理效果。同時，管理意識的提升需要從確保工程質量的角度出發，秉持“預防為主”的管理理念，杜絕產生任何工程質量問題，從而實現管理工作目標。管理意識是甲方有效管理的動力，只有具備較高的管理意識才可以更高效地完成管理工作。

3.4 建立完善的評估體系

甲方不僅要對施工環節進行嚴格的管理，還要對各施工環節的管理工作結果進行客觀評估，并通過這些客觀的評價，及時發現管理工作中存在的優缺點，進行詳細梳理和整理，為提高甲方管理水平提供參考依據，確保管理水平達到工程建設項目的管理要求，滿足建筑行業的發展需求。

4 結語

隨著建筑行業的快速發展，傳統的管理模式比較單一，已經不能滿足行業的發展需求，所以，甲方工程建設項目管理是對建筑行業管理模式的創新，可以確保工程建設項目的整體品質達到施工預期目標，為建筑行業發展指明方向。甲方工程建設項目管理工作的有效落實，很大程度上提升了工程質量，滿足了人們對住宅建筑的各方面需求，促使企業可以在激烈的市場競爭環境中具有明顯優勢，推動建筑行業不斷前行。