關于房屋建筑工程施工現場管理的幾點思考

郭 進 胡 寧 杜忠平

中建七局安裝工程有限公司（450000）

0 引言

隨著社會經濟的不斷發展，城市化的進程不斷加快，我國的房屋建筑行業的發展越來越迅速，在房屋建筑工程當中最為關鍵的部分便是施工現場的管理，在房屋建筑過程當中施工現場的管理是一項非常復雜并且系統的工作內容，工程項目管理人員通過在施工現場管理當中對施工的計劃進度以及實際進度進行有效的評估，并且能夠在現場與相關負責人進行溝通及交流，從而適當的調整施工的計劃，以此保證房屋建筑建設的高質量完成。房屋建筑的質量與人們的生活水平具有直接的關系，但現如今在房屋建筑施工現場當中依舊存在一些問題，從而使得房屋建筑存在一定的安全隱患。

1 工程項目施工現場的具體問題

1.1 培訓力度不足

房屋建筑從業人員的專業水平不足，對于安全培訓的力度也需要進一步的加強，很多在工程項目施工的過程當中，工程人員并沒有嚴格按照安全施工的要求進行工作，培訓工作并沒有落實到位，僅僅是流于形式，除此之外，房屋建筑的從業人員流動性比較大，在該條件下難以保證每一個從業人員都能接受安全教育培訓[1]。

1.2 施工現場管理落實不到位

盡管在房屋建筑工程施工過程當中制訂了安全責任管理機制，但是該管理機制并沒有落實到位，從而使得安全事故頻繁發生。工程項目施工管理工作是一個系統性的工作，也是一個動態的管理過程，在施工過程中容易受到各種因素的影響，出現一些安全問題，帶來安全隱患[2]。

1.3 施工工期不科學

在房屋建筑工程施工過程當中，不僅要保證建筑的質量，同時也要保證施工的效率，但目前的施工工期的控制存在盲目性及隨意性的特點，安全資金不到位，很多施工企業為了能夠減少資金的投入，提高經濟收益，甚至會選擇壓縮施工工期，從而導致施工人員難以在短時間內完成房屋建筑，難以保證施工的質量，容易產生安全問題。

1.4 建筑工程施工人員不具備較高的素質

建筑施工人員專業素質較低是我國建筑工程施工中比較常見的一個問題，之所以出現這個問題主要就是因為我國的建筑施工人員有著很大的流動性，而且大部分施工人員都沒有很高的文化水平，因此不能準確的理解現場管理人員的指揮，從而影響了現場管控效果。建筑工程施工人員素質會對工程施工質量產生直接影響，甚至會引起一些安全事故，進而導致建筑的企業經濟效益受到損害，還會給建筑企業造成不良的社會影響。

2 加強房屋建筑施工現場安全管理的具體措施

2.1 加強房屋建筑施工現場的質量管理力度

為了能夠保障房屋建筑的質量，加強施工現場質量管理工作，必須要對施工現場進行系統有效的控制，在房屋建筑施工現場當中，為了能夠保證施工質量，關鍵是要對管理房屋建筑工程的基礎階段、主體階段及項目建設的全過程進行質量控制。為了能夠做好質量管理工作，首先，要派遣專業的安全監督管理人員在開展施工之前，對施工人員及所制訂的施工計劃進行全方面的檢查，以此保證施工人員的安全意識高及施工計劃科學準確。在施工過程當中，所采用的材料質量也至關重要，對此需要加強建筑材料采購檢查力度，以此避免購買劣質材料影響房屋建筑的質量，在房屋建筑過程當中需要對建筑的各個環節進行有效的分析及排查，及時發現存在的安全隱患問題，在建筑項目開展過程當中，需要對施工的質量進行有效的檢查和管理，并且對施工的材料進行管理，避免偷工減料現象的發生，除此之外也需要對施工人員的技術進行監管，及時發現違章現象并進行糾正，同時還需要定期的對現場施工當中所使用的建筑設備進行定期的檢查，及時發現設備運行當中的問題并且進行維修，保證施工的質量及效率[3]。

2.2 健全房屋建筑的施工現場管理制度，對管理人員的職業素養進行提升

為了能夠更好的做好房屋建筑施工現場管理工作，必須要根據實際情況制訂科學完善的建筑施工現場管理制度，產生該現象的主要原因是在房屋建筑過程當中，涉及的內容比較廣泛，工作性質比較特殊，影響要素比較多，從而使在房屋建筑過程當中容易受到各種因素的影響，產生各種問題，管理工作是一個非常復雜和系統的工作，但是房屋建筑施工現場管理工作也會直接影響房屋建筑的質量及效率，當工程項目的質量得到保證的時候，也能夠有效的保障業主的生命財產安全，對此需要高度的重視，科學完善施工現場管理制度的確立。首先需要現場管理人員不斷的加強管理的力度，并且對所制訂的各種管理的措施進行有效的落實，使施工現場的管理體系得到完善，其次，需要完善房屋建筑承包發包的制度，以此避免過度轉包所導致的責任不明現象，落實施工責任，做好事故現場的管理工作[4]。

為了解決施工人員素質不高的問題，施工企業應在正式開始施工前先對現場施工人員進行關于施工技術和安全施工方面的培訓，通過培訓提升員工的專業技術水平，以提高建筑工程施工質量。另外，還要對現場管理人員進行業績考核，只有達到業績考核標準的人員才能進入工作崗位，對于沒有達到標準的人員需要繼續進行培訓，多次沒有達到標準的人員應該辭退，這樣就可以促使管理人員對自己的工作行為進行進一步規范，對自身專業素質進行不斷提升。

2.3 培養施工現場管理人員的責任意識

在房屋建筑工程施工現場管理的過程當中，為了能夠保證房屋建筑的質量，不僅要求管理工作人員對制訂的房屋建筑施工現場管理制度進行有效落實，對各個環節進行監督及管理，同時也需要提高施工現場管理人員的責任意識，讓管理人員的責任得到有效的落實，讓施工現場的管理人員認真履行好自己的工作職責，經過調查可以發現如今很多房屋建筑施工現場發生的安全事故很大一部分是由于施工現場管理人員自身的工作并沒有落實到位造成的，在施工現場工作當中，很多管理人員的工作態度不端正，并沒有認真對待施工現場工作，并且未對施工現場的每一個環節進行認真的檢查及管理，從而忽視了一些安全隱患，導致安全問題影響了施工現場的質量，同時也給業主的生命財產安全帶來損害，不利于建筑行業的進一步發展，對此在施工過程當中，管理人員需要端正自己的工作態度，認真履行好自己的工作職責，提升對施工現場管理工作的重視度，并且對施工現場的每一個環節進行全面的監督及管理，以此保障房屋建筑工程的質量及效率。

2.4 增強安全管理的力度

施工企業要想提高經濟收益就要確保施工安全，施工安全是確保經濟收益的基礎。因為一旦發生安全事故，不僅會損害到施工企業的經濟收益，還會威脅到施工人員的生命安全，所以管理人員進行現場施工管理時，應對施工現場進行不定期檢查，對施工中出現的違規操作進行及時糾正和整改，還要根據獎罰制度對施工人員進行處罰，以降低施工中的安全風險，另外，還要引導施工人員認識到安全施工的重要性和必要性，從而使其的安全施工意識得到增強，能夠在現場施工中按照安全管理制度和相關施工標準進行施工，以提高建筑工程的安全性。

施工環境不同，建筑工程中潛藏的安全問題也會發生改變，因此，管理人員需要對周邊人文和地理環境進行充分考慮，在此基礎上制訂合理的管理策略。如建筑工程施工周期比較長而且施工條件十分復雜，還會對周圍居民生活產生影響，另外，還具有一定的施工危險性，對這種建筑工程進行現場施工管理時，管理人員就要先調查周邊環境，然后制訂詳細、有效的現場安全措施和防范突發事故對策，從而可以對各種安全隱患進行有效防范，并將施工中造成的各種影響降到最低。

3 結語

在房屋建筑施工過程當中，需要格外重視施工現場管理工作，通過做好施工現場管理工作能夠及時的發現在施工過程當中所存在的各種安全隱患問題，并且能夠將安全隱患從根源上消除，保證施工的質量及效率，使人民的生命財產安全得到保障，促進房屋建筑行業的進一步發展。