以文化示范點建設(shè)賦能電網(wǎng)運行管理

文_國網(wǎng)洛陽供電公司黨委書記 邱型波

為提升企業(yè)文化示范點的建設(shè)水平，充分發(fā)揮輻射帶動作用，推動企業(yè)文化進基層、進班組、進站所，國網(wǎng)洛陽供電公司以電力調(diào)度控制中心為專業(yè)試點，以“一核五驅(qū)”（即黨建引領(lǐng)為內(nèi)核，堅持文化驅(qū)動、安全驅(qū)動、管理驅(qū)動、創(chuàng)新驅(qū)動、團隊驅(qū)動）為著力點，把黨員教育、戰(zhàn)略目標宣傳貫徹、安全管理、專業(yè)管理、創(chuàng)新創(chuàng)效、人才培養(yǎng)等工作與企業(yè)文化傳播、落地深度融合，為國家電網(wǎng)有限公司戰(zhàn)略目標落地聚力、電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行賦能。

厘清思想，鑄魂聚力

黨建引領(lǐng)，點燃中樞引擎。堅持思想引領(lǐng)，扎實推進形勢政策教育，認真學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，通過“三會一課”“主題黨日”活動使黨的理論主張“植入員工心里”。堅持行動引領(lǐng)，設(shè)置黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)，開展黨員“一帶一”、黨員“結(jié)對子”等活動，建立黨員活動、黨員發(fā)展公示榜，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，讓黨員率先垂范釋放“最大正能量”。

文化驅(qū)動，注入中樞活力。宣傳貫徹強化認知，結(jié)合公司文化大講堂、班組微講堂，結(jié)合戰(zhàn)略目標“文化說”活動，讓黨政領(lǐng)導(dǎo)、勞模、專責(zé)和班組長開展多層級的專題宣講解讀，使戰(zhàn)略目標成為指導(dǎo)基層班組管理、激活班組生命體的行動指南。融合強化認同，建立初心、精心、匠心“三心文化陣地”，梳理“精心做好每一項工作、精準下達每一條指令、精確分析每一個數(shù)據(jù)”等內(nèi)容的班組口號，制作示范崗桌牌、“十不干”警示牌、文化宣傳護眼屏保，讓員工在工作環(huán)境中學(xué)理念、悟文化，在崗位工作中亮身份、履職責(zé)，崗位創(chuàng)優(yōu)，使企業(yè)文化落地有聲。

聚焦重點，電網(wǎng)賦能

安全驅(qū)動，控穩(wěn)中樞神經(jīng)。推行本質(zhì)安全“四強一保”模式，即強化安全作業(yè)技能、強化安全操作意識、強化安全隱患排查、強化安全獎懲措施，保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。從思想、技能、隱患、獎懲“全過程”抓實電網(wǎng)安全基礎(chǔ)。堅持安全防控“四預(yù)一防”措施，即密切跟蹤天氣情況，做到預(yù)警全天候、預(yù)案實時編、預(yù)控提前定、預(yù)令必下達，做到防患于未然，使電網(wǎng)平穩(wěn)度過大負荷考驗。在天時、地利、人員、順序“全方位”做好供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

管理驅(qū)動，暢通中樞網(wǎng)絡(luò)。優(yōu)化工作流程，推進“一圖到底”，通過“由大到小、圖形展示”，在細化管理流程、梳理職責(zé)標準的基礎(chǔ)上讓電網(wǎng)結(jié)構(gòu)圖、檢修計劃圖、流程標準圖、崗位定置圖、員工去向圖等工作過程全面可視呈現(xiàn)。創(chuàng)新“兩超前一放后”操作法，縮短試運行時間；創(chuàng)新點表設(shè)計，規(guī)范專業(yè)管理，促進提質(zhì)增效。深化崗位實踐，讓調(diào)控專業(yè)員工“動起來、走出去”，簽訂師徒合同、實施導(dǎo)師帶徒，帶動師徒雙向成長進步；拓展員工視野走出去，去檢修現(xiàn)場了解設(shè)備實況，到其他專業(yè)交流促進工作協(xié)同，去走訪電力客戶摸實情、解難題，把精準電網(wǎng)調(diào)控做實，為電網(wǎng)安全穩(wěn)定提供有力保障。

歷練團隊，知行融入

創(chuàng)新驅(qū)動，激活中樞動力。搭好平臺，結(jié)合調(diào)控專業(yè)特點和人才優(yōu)勢，建立創(chuàng)新工作團隊、完善勞模創(chuàng)新工作室、創(chuàng)新“生命體125樹形模式”，讓創(chuàng)新工作有陣地、有隊伍、有動力。建好舞臺，堅持“問題導(dǎo)向”，組織各管理專業(yè)、專業(yè)班組開展QC質(zhì)量管理小組活動，解決工作難題、掌握質(zhì)量管理方法；堅持“創(chuàng)新導(dǎo)向”，開展群眾性創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和青創(chuàng)賽活動，讓員工在參與中歷練、在創(chuàng)新中成長，激發(fā)創(chuàng)新活力。

團隊驅(qū)動，育強中樞細胞。在技能培訓(xùn)上下功夫，創(chuàng)新“學(xué)”字形人才培養(yǎng)通道（疏通一條學(xué)員到值班長的成長通道，搭建班組和部門兩個平臺，輸出班長、專責(zé)、技能專家三類人才），實施以“一日一課題、一值一預(yù)想、一周一測試、一周一反演、一月一面試”為內(nèi)容的“五個一”培訓(xùn)法，落實“自愿+選拔”等措施，推進人員跨專業(yè)流動，培養(yǎng)員工一專多能。在人才品格上做文章，開展“雙培養(yǎng)”活動，讓黨員做先鋒骨干，把骨干發(fā)展成黨員；做好典型人物推薦和感動故事分享，挖掘、宣傳員工的閃光品質(zhì)，在全公司形成學(xué)習(xí)勞模、爭做典型的濃郁氛圍，先后有多位同志走上中層領(lǐng)導(dǎo)、專責(zé)、班長崗位。

通過“一核五驅(qū)”的文化融入，建成了一套黨政工團組織全覆蓋的文化陣地（黨員活動室、企業(yè)文化墻、勞模創(chuàng)新工作室）；創(chuàng)新了一組輻射全專業(yè)的特色方法模式（生命體125樹形模式、“學(xué)”字形人才培養(yǎng)通道、“五個一”培訓(xùn)法、“一圖到底”可視化管理模式）；歷練了一支一專多能的專業(yè)團隊（黨員先鋒、勞模工匠、青年創(chuàng)客、專家人才），打造“電網(wǎng)智匯中樞”的企業(yè)文化示范點。