用大數(shù)據(jù)解讀女性職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

第一財(cái)經(jīng)周刊

我們?cè)噲D通過(guò)大數(shù)據(jù)來(lái)分解女性在不同職業(yè)階段、不同行業(yè)、不同職能上所展現(xiàn)的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

女性職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)敏感的話題。歐美一些國(guó)家認(rèn)為，將女性與男性的職場(chǎng)表現(xiàn)分開(kāi)討論本身就有性別歧視的嫌疑。不過(guò)避而不談并不會(huì)對(duì)現(xiàn)狀有 什么貢獻(xiàn)。就拿以平等著稱(chēng)的硅谷來(lái)說(shuō)，2015 年就有一名在微軟工作了7 年的女工程師指控微軟在技術(shù)和工程性崗位中歧視女性員工。其表現(xiàn)為微軟支付給女性 員工的工資低于男性，并且提供給女性的升職機(jī)會(huì)也少于男性。

我們當(dāng)然不愿意在現(xiàn)代的職場(chǎng)環(huán)境中看到這種歧視和不公平現(xiàn)象的發(fā)生。但是從完全平等的角度來(lái)看，差距依然存在。

萬(wàn)寶盛華在名為《助力女性邁入領(lǐng)導(dǎo)層——雇主未雨綢繆7 步驟》的白皮書(shū)中提到，在全球職場(chǎng)中，男女員工比例相當(dāng)，但女性進(jìn)入高層領(lǐng)導(dǎo)級(jí)別的占比卻低于 25%。這不免讓我們想到一個(gè)問(wèn)題，既然女性員工在職業(yè)發(fā)展初期獲得了與男性相同的職業(yè)機(jī)會(huì)，那么在她們成為企業(yè)高管前，經(jīng)歷了怎樣的職業(yè)階段？

“在女性高等教育畢業(yè)生已超半數(shù)的今天，職場(chǎng)女性數(shù)量與男性數(shù)量的差距正在逐年減小，甚至在職業(yè)初期，女性在一些行業(yè)的優(yōu)勢(shì)要高于男性。”領(lǐng)英分析師周默告訴《第一財(cái)經(jīng)周刊》。在其日前發(fā)布的關(guān)于女性職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的數(shù)據(jù)報(bào)告中，在7 個(gè)職業(yè)領(lǐng)域里，前5 年，女性都表現(xiàn)出與男性基本相同的競(jìng)爭(zhēng)力，甚至在消費(fèi)品領(lǐng)域，女性在前期比男性更容易獲得晉升機(jī)會(huì)。

但一個(gè)不可回避的事實(shí)是，隨著年齡的增長(zhǎng)，女性或多或少都會(huì)受到來(lái)自家庭和生活的影響，因此在向高層管理者晉升的過(guò)程中，可以看到一部分女性員工逐漸流失，而另一部分女性則要花更長(zhǎng)的時(shí)間去完成晉升。當(dāng)然不同領(lǐng)域所面臨的情況也有所不同。

不過(guò)這些大數(shù)據(jù)產(chǎn)生的結(jié)果并不代表所有職場(chǎng)女性面臨一樣的境遇，每個(gè)人在不同階段會(huì)做出自己的選擇。因此這個(gè)結(jié)果對(duì)于并不打算停步的職場(chǎng)女性來(lái)說(shuō)，也是種提醒——在突破瓶頸之后，未來(lái)你可能會(huì)面臨以男性為主的職業(yè)環(huán)境；你有哪些優(yōu)勢(shì)可以發(fā)揮以增加競(jìng)爭(zhēng)力；同樣地，哪些弱勢(shì)是你需要補(bǔ)足的。

好消息是，如今盡管商業(yè)決策環(huán)境中仍以男性為主，但也有越來(lái)越多的職場(chǎng)女性成為表率。IBM董事長(zhǎng)兼CEO 羅睿蘭（Virginia Rometty）、惠普董事長(zhǎng)兼CEO 梅格·惠特曼、通用汽車(chē)CEO 瑪麗·芭拉、百事公司董事長(zhǎng)兼CEO 盧英德（Indra Nooyi），這些大家心目中超級(jí)大公司的掌舵人全都是優(yōu)秀的女性。領(lǐng)英的報(bào)告中也顯示，一旦女性突破瓶頸后，職業(yè)發(fā)展會(huì)有所回升——在下一級(jí)別的升職上花的時(shí)間與男性的差距有所減小。

本期我們將結(jié)合領(lǐng)英的《職場(chǎng)性別大數(shù)據(jù)》報(bào)告，從互聯(lián)網(wǎng)、金融、消費(fèi)零售、會(huì)計(jì)、咨詢(xún)、公關(guān)、法律等7 個(gè)領(lǐng)域入手，通過(guò)大數(shù)據(jù)來(lái)解讀女性在不同行業(yè)、不同時(shí)間段所表現(xiàn)出的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

■會(huì)計(jì)／咨詢(xún)／公關(guān)／法律：男女差異不大■

這份關(guān)于女性職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)告顯示，在會(huì)計(jì)、咨詢(xún)、公關(guān)、法律這4 個(gè)專(zhuān)業(yè)服務(wù)類(lèi)領(lǐng)域中，女性員工的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和男性基本一致。

這種判斷主要體現(xiàn)在兩方面：一方面，在從低到高的4 個(gè)職級(jí)上，女性占晉升人群的比例大多接近50%，也就是說(shuō)晉升的機(jī)會(huì)平等；另一方面，在每個(gè)職級(jí)上，女性任職的平均時(shí)長(zhǎng)也和男性員工接近，這意味著在這四個(gè)領(lǐng)域里升職呈現(xiàn)一種平穩(wěn)的態(tài)勢(shì)，無(wú)論男性還是女性，在每個(gè)職級(jí)上獲得的發(fā)展機(jī)會(huì)大致均等。

領(lǐng)英分析師周默表示，這4 個(gè)領(lǐng)域職業(yè)發(fā)展的頭12 年，也就是在公司人升任總監(jiān)及合伙人級(jí)別之前，女性的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力同等甚至高于男性。主要原因可能在于女性所持有的觀察力、敏感度、同理心等特性都更容易在這四個(gè)領(lǐng)域中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。另一方面，“這類(lèi)工作往往工作強(qiáng)度不是很大，且工作比較有規(guī)律，更便于女性去協(xié)調(diào)生活和工作。不管她們處于什么年齡段，這幾個(gè)行業(yè)對(duì)她們的影響都比較小。”

不過(guò)當(dāng)職級(jí)升到高級(jí)管理者后，女性占晉升人數(shù)的比例有所下降，這很有可能是因?yàn)樵谵D(zhuǎn)為高層后，不僅需要完成專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的工作，還要調(diào)動(dòng)社會(huì)資源來(lái)爭(zhēng)取客戶(hù)、發(fā)展業(yè)務(wù)，而在以男性高管為主的商業(yè)環(huán)境下，女性高管的社會(huì)資源和溝通優(yōu)勢(shì)可能就不再明顯。

■ 消費(fèi)品行業(yè)：前5 年更有優(yōu)勢(shì)■

在以快消、奢侈品為主的消費(fèi)品制造行業(yè)中，一個(gè)很明顯的現(xiàn)象是女性員工在最開(kāi)始進(jìn)入公司的時(shí)候占比很高，尤其在市場(chǎng)和HR 等部門(mén)。

在領(lǐng)英的調(diào)查中我們也可以看到，在初級(jí)職員到高級(jí)職員至經(jīng)理的晉升過(guò)程中，女性員工的優(yōu)勢(shì)很明顯——同一個(gè)職位在同樣的工作時(shí)間里，女性占晉升人數(shù)的比例要高于男性，更容易獲得升職機(jī)會(huì)。

不過(guò)，這種優(yōu)勢(shì)在工作到十年以后開(kāi)始出現(xiàn)反轉(zhuǎn)。在經(jīng)理及總監(jiān)級(jí)別，女性所占晉升人數(shù)的比例有所下降，同時(shí)，女性在同一職位上服務(wù)的年限卻比男性長(zhǎng)，也就是說(shuō)，女性員工在消費(fèi)行業(yè)中經(jīng)理及總監(jiān)級(jí)別的職位競(jìng)爭(zhēng)上，原本的優(yōu)勢(shì)慢慢減弱。周默表示，從領(lǐng)英的數(shù)據(jù)來(lái)看，每升一個(gè)職級(jí)，女性的升職占比下降8%，“在女性員工多于男性的消費(fèi)品制造行業(yè)中，到了高級(jí)管理層以后，女性似乎就沒(méi)有男性來(lái)得那么容易升職了。”女性普遍面臨的家庭工作雙重壓力或許是公司管理層在任命人選時(shí)更傾向于選擇男性的一個(gè)原因。

■金融行業(yè)：VP 升職可能是最大瓶頸■

金融領(lǐng)域?qū)τ趶臉I(yè)者的教育程度要求很高，而從目前情況來(lái)看，優(yōu)秀的大學(xué)畢業(yè)生中女性占比和男性相當(dāng)，“在很多金融公司的面試中，女性和男性沒(méi)有差別，甚至有時(shí)還更有優(yōu)勢(shì)。”因此在剛?cè)肼毜那皫啄辏瑥姆治鰩煹浇?jīng)理的階段，女性員工的占比甚至高于男性。

差異出現(xiàn)在更高的職位晉升上。比如從投行的經(jīng)理級(jí)別開(kāi)始，女性升職人數(shù)明顯減少，很大一批女性都開(kāi)始在這一階段流失出去。而從副總裁晉升到執(zhí)行總經(jīng)理的階段中，女性所花時(shí)間要比男性多28%左右，差不多要多花1 年以上，是女性最大的升職瓶頸，大部分女性在這一階段都維持不動(dòng)或者流失了。

“金融行業(yè)的壓力非常大，比如每周可能要工作60 至100 小時(shí)。這樣的工作強(qiáng)度在頭幾年的時(shí)候，女性可能受得了，但隨著之后家庭壓力的增大，很多職場(chǎng)女性可能就無(wú)法承受了。這種工作強(qiáng)度和壓力就像一個(gè)篩子。”周默表示，隨著年齡增長(zhǎng)，家庭和生活帶來(lái)的雙重壓力某種程度上是女性從副總裁升職的一種挑戰(zhàn)。

■互聯(lián)網(wǎng)：職業(yè)前期晉升機(jī)會(huì)和男性相當(dāng)■

2014 年硅谷各大技術(shù)公司公布的數(shù)據(jù)顯示，在Facebook、Google、YouTube 等18 家技術(shù)公司里，女性員工平均占比接近30%。這基本符合人們對(duì)于大型互聯(lián)網(wǎng)公司的認(rèn)知，在以技術(shù)為核心、同時(shí)快節(jié)奏高強(qiáng)度的工作要求下，女性在該領(lǐng)域的數(shù)量要低于其他行業(yè)。

不過(guò)這并不代表互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的女性員工就沒(méi)有發(fā)展機(jī)會(huì)，相反，從領(lǐng)英的報(bào)告中，可以看到從初級(jí)職員到經(jīng)理的晉升中，女性員工在每個(gè)崗位上停留的時(shí)間和男性是相同的——也就是說(shuō)她們獲得了一樣的晉升機(jī)會(huì)，女性員工的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和男性相比并不遜色。

差距主要在晉升到總監(jiān)級(jí)別時(shí)拉開(kāi)。從這一階段開(kāi)始，女性為升職付出的時(shí)間比男性更長(zhǎng)。尤其在技術(shù)領(lǐng)域里，“我們之前做了個(gè)統(tǒng)計(jì)，從一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的經(jīng)理晉升到管理總監(jiān)，女性要比男性多花一倍的時(shí)間。男性可能需要花兩年半就能升職，女性則要用五年半。”周默告訴《第一財(cái)經(jīng)周刊》。

■善用優(yōu)勢(shì)，突破瓶頸后職業(yè)發(fā)展有回升■

報(bào)告中反應(yīng)出的一個(gè)共性是，女性往往在職業(yè)前期與男性發(fā)展差異不大；而當(dāng)晉升到中層管理崗位以上時(shí)，就可能或多或少地面臨阻力。尤其在決策層，根據(jù)領(lǐng)英統(tǒng)計(jì)，僅有1.14%的女性從業(yè)者擔(dān)任CXO職位，而男性的比例則達(dá)到4 倍以上，占5.08%。

為什么高層管理者中缺乏女性？除了女性比男性更容易受到家庭和生活的影響，男女優(yōu)勢(shì)也各有側(cè)重。在領(lǐng)英上，女性員工的平均技能被點(diǎn)贊數(shù)是男性的1.3倍，平均人脈數(shù)是男性的1.5倍，相同完整度檔案比男性更受歡迎——可見(jiàn)，親和力、社交能力等是女性的優(yōu)勢(shì)，利用好這些優(yōu)勢(shì)，嘗試在團(tuán)隊(duì)中承擔(dān)協(xié)調(diào)工作，或是在對(duì)外業(yè)務(wù)上展現(xiàn)社交優(yōu)勢(shì)，可以增加競(jìng)爭(zhēng)力。而敢于打破常規(guī)、適應(yīng)變化、決策果斷等則是女性要面臨 的挑戰(zhàn)。不過(guò)可以看到，當(dāng)女性突破瓶頸后，在下一級(jí)別的升職上所花的時(shí)間與男性差距在減小。