基于6S理論的建筑施工現場管理方法研究

吳曙光

建筑施工現場管理的內容包括施工人員、材料、設備、質量、安全等施工要素，通過合理布置施工場地，科學安排施工材料及設備的使用及儲存，并按照建筑工程施工要求以及國家相關技術規定，對建筑施工現場質量進行檢查，利用有關安全制度維護建筑施工現場的施工安全，從而對建筑施工現場進行有效管理[1]。但是建筑施工現場管理涉及的管理要素較多，管理區域分類也比較多，因此建筑施工現場管理具有一定的難度，目前采取的管理方法在實際應用中存在多個問題，比如施工材料及施工設備經常出現丟失和分配不均現象，在施工過程中經常出現安全施工，傳統管理方法已經無法滿足建筑施工現場管理需求，為此提出基于6S理論的建筑施工現場管理方法研究。

1.建筑施工現場管理的必要性分析

建筑施工現場管理具有整體性、復雜性和靈活性等特點，從空間角度上講，建筑施工現場管理需要各個區域進行全方位、統一整體的管理；而建筑施工現場管理涉及人、設備、材料、安全、質量等多個施工要素，所以建筑施工現場管理具有一定的復雜性；除此之外，建筑施工現場還需具備較高的靈活性，比如在對人員流動配置方面、施工設備及材料平衡和調整方面，都要靈活管理。建筑施工現場管理在一定程度上影響著建筑施工質量、效率和資源消耗，缺乏合理的管理方法，建筑施工現場會出現一系列問題[2]。建筑施工現場管理對保證建筑施工質量、安全和成本的重要手段，在施工過程中采取合理的建筑施工現場管理方法是非常有必要的。

2.建筑施工現場管理方法

2.1 搭建基于6S理論的建筑施工現場管理模型

結合建筑施工現場管理需求，利用6S理論建立建筑施工現場管理模型。6S包含整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六個要素，因均以“S”開頭，簡稱6S。此次結合6S理論中的六個因素，將其對應到建筑施工現場各個管理內容，圖1為基于6S理論的建筑施工現場管理模型圖。

如圖1所示，利用6S理論中的整理理論實現建筑施工空間規劃整理，利用整頓理論，對建筑施工現場施工材料進行合理分類整頓；利用清掃理論，對建筑施工現場施工設備進行清掃；利用清潔理論，對建筑施工現場施工環境進行清潔管理；利用素養理論，對建筑施工現場施工人員的素養進行管理；利用安全理論，對建筑施工現場施工安全有效管理，每個元素理論對應一個管理項目。

圖1 基于6S理論的建筑施工現場管理模型圖

表1 建筑施工材料整頓標準

2.2 建筑施工現場空間整理及施工材料整頓

根據上文建立的基于6S理論的建筑施工現場管理模型，對建筑施工空間進行合理劃分和整理。按照建筑施工區域功能的不同，將建筑施工現場空間劃分為生活區、內務辦公區、施工區、施工設備和材料存放區以及現場外圍區五個空間區域，對于施工現場區域的劃分和整理，便于管理方案的執行以及施工現場的檢查，針對不同區域采取不同的管理手段，提高管理質量和效率。整理完建筑施工現場空間區域后，對于不同區域的施工現場材料進行分類整頓，基于6S理論的建筑施工現場管理模型中，按照施工材料的需要和不需要標準進行分類，具體標準如表1所示。

按照表1整頓標準，將建筑施工現場的施工材料進行分類整頓，將需要的施工材料放置在一起，將不需要的施工材料進行妥善處理，以此完成對建筑施工現場施工材料的管理。

2.3 建筑施工現場施工設備清掃及施工環境清潔

按照6S理論中的清掃理論，清掃能夠保證事務安全有序地進行，是建立在整理、整頓基礎上的第三個“S”。建筑施工現場管理中，對于施工設備的管理利用清掃理論，當天的建筑施工任務完成之后，要對所有投入于施工中的建筑設備進行清掃，將施工設備表面的灰塵和污跡擦拭掉，并且在清掃過程中如果發現施工設備存在安全隱患，需要用紅色安全警示標示，在施工設備上粘貼紅牌，表示該施工設備需要進行維修。建筑施工設備清掃管理，可以保證建設施工現場施工設備的穩定運行，避免因施工設備故障而延誤施工工期。

按照基于6S理論的建筑施工現場管理模型，當完成建筑施工設備管理后，需要對建筑施工現場環境進行清潔，將不同空間區域內“不需要”的施工材料統一放置到規定地點，將施工設備歸放至原位，將施工現場的垃圾清掃干凈，利用運輸工具將其運輸到指定地點，進行統一處理，以此保證建筑施工現場環境的整潔[3]。

2.4 施工人員素養及施工安全管理

對于施工人員的管理，按照6S理論中的“素養”，對施工人員職業素養進行培訓，培訓內容包括建筑施工項目基礎信息、建筑施工設備操作使用、建筑施工設備和材料信息等，通過培訓使施工人員準確了解所有與建筑施工有關的信息，正確操作施工設備以及施工材料，提高建筑施工質量。施工安全管理是基于6S理論的建筑施工現場管理模型的最后一步，對于施工安全的管理，首先要制定全面的安全制度，其次在施工危險區域進行安全警示標識，在容易看見的區域建立安全警示標語和警示牌，以此提高施工人員的安全施工意識，進而完成基于6S理論的建筑施工現場管理。

3.結束語

本文融合6S理論提出了一套新的建筑施工現場管理方法，按照建筑施工現場管理的最佳順序進行管理活動，使建筑施工現場的所有施工環節更加有效，利用最少的人力資源、時間資源以及經濟資源來完成質量最優的施工建筑，以到達建筑施工方的要求。此次關于建筑施工現場管理方法的研究具有一定的實踐意義，有利于提高建筑施工現場管理質量和水平，還具有一定的理論意義，為建筑施工現場管理提供了參考依據，為建立良好的建筑施工現場管理體系提供理論依據，也為建筑企業更好地進行6S管理提供了依據[4]。