建筑工程管理中的進度管理以及控制措施解析

徐輝

【摘要】為有效提升建筑工程管理質量，本文對建筑工程管理中的進度管理以及控制措施進行研究。首先，闡述了建筑工程管理中的進度管理以及控制意義，然后介紹了建筑工程管理中的進度管理以及控制影響因素，最后提出了優化項目管理模式和組織架構、動態化控制施工進度計劃、優化材料和設備供應方案、提升管理人員能力與素養、注重項目進度計劃檢查和評價這幾個措施，希望可以提供給相關人員一些參考。

【關鍵詞】建筑工程;工程管理;進度管理控制? ? 【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.36.060

在建筑工程管理中，進度管理是非常重要的內容，其中涉及到很多建筑細節問題，如水管路線走向與預埋、通風管道走向、電路系統鋪設等，這些細節單獨存在，又互相影響，涉及諸多專業，各個環節需要互相協調配合，進而保證進度管理效果。然而，根據相關調查顯示，在很多建筑工程管理中進度管理都存在一些問題，這不僅不利于工程整體管理質量的提升，也會影響到工程效益。基于此，在實際工作中，相關人員需要給予進度管理足夠重視，嚴格根據標準執行流程，嚴格對各個環節和細節進行把控，加強項目進度監督和管理力度，有序安排與制定施工進度計劃，保證項目工期與工作流程相統一，進而有效提升進度管理與控制質量。

1、建筑工程管理中的進度管理以及控制意義

1.1有助于合理安排施工工期

在建筑工程項目施工前，管理人員需要根據項目施工規模、管理水平、施工技術、造價成本等，科學合理安排施工工期，且堅持科學發展原則，制定科學合理的進度管理方案，進而保證項目可以保質保量、如期完工。從中可以看出，建筑工程項目施工時，相關管理人員需要妥善安排施工周期，且利用科學有效的手段，對施工進度進行管理和控制。

1.2有助于控制工程施工成本

在建筑工程管理中，相關人員需要注重進度管理工作，這樣能夠對工程造價成本進行有效控制，實現優化配置資源。在具體作業時，管理人員需要結合現場施工情況，創建和優化施工成本控制制度、施工進度管理標準，進而對施工周期進行縮短。此外，通過進度管理，還可以降低安全隱患發生率，保證現場人員人身安全。

1.3有助于快速提升投資效益

建筑工程項目，具有規模大、周期長、施工工序復雜等特點，這在很大程度上給施工進度管理帶來了較大的難度。如果進度管理效果不夠理想，會對工程施工質量、施工效率造成影響。在實際施工時，相關管理人員需要明確進度管理的重要性，在科學合理安排施工周期的同時，對施工成本進行控制，這樣，才可以有效提升工程質量，降低工程成本，進而給相關單位帶來更多經濟效益和社會效益。

1.4有助于提升工程管理水平

在建筑工程管理中，進度管理是非常關鍵的內偶然那個，想要保證進度管理效果，管理人員需要注重監督和管理各個施工環節，進而保證施工工序、施工質量、施工技術均可以滿足相關規范標準。與此同時，管理人員需要對各個部門、各個專業之間的合作關系進行協調，在保證質量的基礎上，做好進度管理工作，這樣能夠保證相關單位獲得更多經濟效益，還可以有效提升建筑工程整體管理質量。

2、建筑工程管理中的進度管理以及控制影響因素

2.1設計因素

在建筑工程施工階段，圖紙設計對施工進度具有較大的影響。例如，工程設計人員，在圖紙設計前，如果沒有全面勘察施工現場情況，或者是勘察數據不夠準確、地質資料不夠完整等，就會導致圖紙編制發生較大錯誤或者是發生較大漏洞，如果把這樣的圖紙編制投入到施工現場中，會對施工開展造成較大影響，進而降低施工質量和施工效率。

2.2施工材料因素

建筑工程項目想要順利開展，需要有充足的高質量施工材料作為支撐。因為在實際施工中會涉及到很多施工材料、施工設備，如果這些材料、設備質量沒有達到相關規范標準，那么便會對整個工程施工質量、效率造成不良影響。

2.3技術因素

在實際施工中，常常由于專業施工技術人才不足，導致工程質量受到影響。施工人員是各個施工環節執行者，如果其專業能力和素養較差，在出現突發情況時很難從容應對，進而延誤施工進度，也會影響到整個工程質量。

3、建筑工程管理中的進度管理以及控制措施

3.1優化項目管理模式和組織架構

成功的建筑工程項目，需要有成功的管理隊伍、規范的工作模式和操作程序、合理的業務制度、明確的管理目標。建筑工程項目經理需要在授權范圍內，盡可能對項目管理組織機構人員進行優化配置，創建和優化規章制度，對相關人員職責進行明確，對管理總目標、階段目標進行確定，做好目標分解工作，制定總體控制目標。建筑工程項目經理需要具備生產安排經驗，需要熟悉圖紙、施工組織設計、方案等文件，可以提前預測施工進度動向。因此，建筑工程項目成員需要創新進度管理理念，堅持三全管理原則，其中涉及到全員、全過程、全面，在進度計劃表中納入參與項目的各方工作，不允許出現遺留;在進度表中全面考慮工程項目的各個方面因素，不允許出現殘缺;從項目開始到交工，不允許讓個別施工過程處在不受控狀態中，進而有效提升進度管理效果。

3.2動態化控制施工進度計劃

在建筑工程管理工作中，在對施工計劃進行編制前，需要提前進行充足調研準備工作，結合所收集到的數據參數，進行深入分析，進而有效提升施工進度方案科學性與準確性。與此同時，管理人員需要對同一地區內規模相同的建筑工程項目進行分析，對施工方案各項內容進行對比。在進入到施工階段后，管理人員需要從細節入手，對各項進度方案執行情況進行認真觀察，進入到施工現場中進行動態化監管，如果發現問題需要及時采取有效手段進行糾正，以防實際施工進度和施工方案之間存在較大差距。此外，管理人員需要對建筑工程項目所在地的地質地形條件、天氣條件等進行全面考慮，對參與建筑工程項目的施工技術、施工工藝、施工人員專業能力進行判斷。在該過程中，可以委派專業技術人員，提前到必要施工地段，做好地質勘探工作，以此為基礎做好規劃方案，且提升機械化水平，降低人為失誤發生率。

3.3優化材料和設備供應方案

在建筑工程項目施工中，想要有效保證施工進度，需要充足提供施工材料。因此，在施工單位應結合實際情況，創建完善的施工材料和施工設備監管制度，結合施工環節中利用的材料、設備種類，做好細節分工工作，把管理職責落實到具體人身上，要求管理人員嚴格根據施工計劃，做好日常材料管理和設備養護工作。第一，在購買施工材料時，需要制定固定采購人員對材料、零件、配件進行購買，且配備監管人員，由其嚴格檢查材料質量、數量、規格，不合格材料不允許進入到施工現場。第二，嚴格遵循工程計劃書中相關要求，對材料用量進行科學合理控制，提前規劃計劃外材料空間，進而保證施工材料充足。第三，根據施工進程，對施工材料進場時間進行科學調控，且提前把材料存放地點進行準備，以防材料使用時丟失、損壞。在材料正式進入到現場后，監理人員需要二次檢測目標材料，保證材料質量，以防出現返工情況。第四，結合施工現場實際情況，對機械設備安放位置進行詳細測量，保證選擇的位置和目標施工段距離合適，且加強后勤管理力度。在日常設備養護、管理工作中，若發現設備存在故障，需要及時進行維修，必要時需要更換機械設備，進而保證施工安全和質量。

3.4提升管理人員能力與素養

在建筑工程管理中，進度管理質量如何，在很大程度上取決于管理人員能力與素養。因此，在實際工作中，施工單位應定期開展專業、系統培訓，豐富管理人員知識，提升管理人員素養。在日常培訓工作中，需要側重于培養管理人員應對突發情況的能力，對其管理經驗進行豐富。與此同時，施工單位需要定期專業考核管理人員，結合行業變化、施工、技術、工藝的創新要求，對考核內容進行優化和調整，保證管理人員可以達到相應的考核標準，熟練掌握新知識與新技能。并且，施工單位可以結合自身實際情況，創建完善的進度管理責任制度，把日常進度管理落實在具體人身上，如果發現問題，能夠及時找出相關責任人。但是需要注意的是，因為建筑工程項目施工周期相對較長，有可能在某個施工環節中有隱藏風險。此外，需要盡可能集合設計人員、施工人員、進度管理人員，共同針對實際問題，制定臨時計劃變更方案，對多方力量進行整合，提出具有較強可行性的解決手段，進而保證施工進度。

3.5注重項目進度計劃檢查和評價

在建筑工程項目施工中，因為受到各種因素影響，常常出現實際進度和計劃進度不同的問題。針對該問題，在實際工作中可以派專人跟蹤檢查進度計劃執行情況，利用時標網絡計劃、橫道圖比較法，對工程實際執行情況和計劃目標的差異進行對比。如果工程進度超出3天偏差，管理人員需要對偏差原因進行分析，對偏差是否會對后續工作、總工期造成影響進行分析，利用調整工作順序、對某些工作邏輯關系進行改變、對某些工作持續時間進行縮短等方法，利用工期優化手段，調整原網絡計劃。

結束語：

總而言之，在新時代背景下，在建筑工程管理中，加強進度管理與控制力度是非常重要的，不僅可以有效提升工程整體管理效果，還可以給相關單位帶來更多經濟效益，促進相關單位長期穩定發展。因此，在實際工作中需要結合實際情況，深入分析當下存在的問題，以此為基礎，制定科學合理的項目工期和工作流程，對各個環節和細節進行把控，要求相關人員嚴格根據相關標準執行作業流程，進而有效提升進度管理質量，減少工程成本，提升工程效益。

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