擺脫訴訟？強生一拆為二

Fortune?November 12， 2021

生產抗癌藥物、漱口水和泰諾（Tylenol）的強生公司（Johnson & Johnson）宣布將分拆為兩家上市公司，一家專注于藥品和醫療設備，另一家專注于消費產品。

該公司在一份聲明中表示，這家醫療保健巨頭將在18至24個月內剝離其消費品部門。該消費品部門一直被涉及嬰兒爽身粉等產品的訴訟所困擾，這些產品被認為與一些用戶患卵巢癌有關。

長期以來，強生的制藥部門一直表現強勁。2020年，制藥部門的銷售額占公司總銷售額的55%，另外28%來自醫療設備部門，17%來自消費品部門。強生2020年的總收入為830億美元，分析師估計2021年的銷售額為940億美元。

盡管強生的消費品部門在收入蛋糕中占的份額最小，但卻擁有巨大的品牌認知度。該部門擁有泰諾（Tylenol）、布洛芬（Motrin）和仙特敏（Zyrtec）等非處方藥，以及邦迪（Band-Aid）、李斯德林、露得清（Neutrogena）、Neosporin、Aveeno、Clean & Clean和落健（Rogaine）等家喻戶曉的品牌。

就在強生做出這一決定的幾天前，通用電氣剛剛宣布將把公司分拆為三個部分。雖然由許多不同業務組成的企業集團曾經為數眾多，但許多曾經主宰全球商業版圖的老牌巨頭已經逐步分裂成更小的實體，高管們表示，這些實體可以更靈活地應對迅速變化的經濟趨勢和消費者偏好。

歐洲大型制藥公司也在加強對核心藥物開發工作的關注。葛蘭素史克公司計劃剝離其消費品業務，諾華制藥公司（Novartis AG）正在出售其在瑞士競爭對手羅氏制藥的股份，并宣布對山德士仿制藥子公司進行戰略評估。

強生這個在全球擁有超過13.6萬名員工的龐然大物，將很快進行領導層改組。該公司最近宣布，首席執行官亞歷克斯？戈爾斯基（Alex Gorsky）將由資深高管華金？杜阿托（Joaquin Duato）接替。

The Week?November 13， 2021

首先是牛奶，然后是燃料，現在英國消費者正在努力應對另一種日常主食的短缺。據《萊斯特城水星報》報道，由于在最近的IT系統升級中出現了電腦故障，零食制造商沃克斯公司被迫減少了薯片的產量。

“十分之九的英國家庭會購買這種薯片。”沃克斯的發言人表示，這次拙劣的升級導致“中斷了”一些產品的供應。這位發言人補充說：“我們正在盡一切努力增加產量，讓人們最喜愛的產品重新上架。”

英國《太陽報》稱，美國食品和飲料集團百事公司（PepsiCo）已要求零售商停止在促銷活動中加入百事的產品，以避免出現短缺。《紐約時報》的調查發現，沃克斯薯片已經在樂購、Ocado、阿斯達和莫里森等超市的網站上脫銷。

近幾個月來，供應鏈問題困擾著多個行業。英國工業聯合會（Confederation of British Industry）的調查結果顯示，供應短缺正處于上世紀70年代以來最嚴重的水平。全球疫情導致的制造業和航運中斷，以及英國脫歐導致載重貨車司機、超市堆垛工和農場工人短缺，都加劇了這場危機。供應鏈問題預計將在未來幾周繼續，人們擔心圣誕節將受到影響。

“投機囤積者”正試圖通過在eBay上高價出售沃克斯薯片來賺錢。萊斯特的一家商店“出售32.5克裝的沃克斯鹽醋薯片，售價6.89英鎊，而通常該薯片只需要60便士。”

雖然現在愛吃薯片的人嘗到了短缺的滋味，但長遠來看問題不大。該公司的萊斯特工廠最近進行了1400萬英鎊的升級，包括新建一個存儲設施。新建筑將使工廠的存儲容量增加29%。

Entrepreneur?November 15， 2021

一家法國初創公司——Pigment（色素公司），希望通過為企業提供一種易于使用的規劃和報告工具來消滅電子表格，該公司在B輪融資中籌集了7300萬美元，而且沒有融資演講稿。

Pigment的產品為財務和銷售等業務團隊提供了一個中央數據庫，用于計劃和預測，從而擺脫容易出錯的電子表格和孤立的數據。這家位于巴黎的初創公司表示，這將有助于領導人更好地了解他們的業務數據以及決策。

2019年，前谷歌數據分析師克雷斯波（Eléonore Crespo）與廣告科技巨頭Criteo的前首席技術官、聯合創始人羅曼？尼科利（Romain Niccoli）合作創辦了Pigment。這家初創公司的客戶包括Deliveroo、Melio、BlaBlaCar和ManoMano。其商業和客戶體驗團隊分別由前Facebook的優秀人才Julien Lesaicherre和Rebeca Tristan領導。克雷斯波認為，專注于吸引頂級人才和“大標識”客戶，Pigment自然而然會獲得認知度。

關于融資，克雷斯波表示：“如果想在融資方面取得成功，你需要提前會見投資者，需要建立關系。從某種意義上來說，世界是由人際關系組成的，包含著你所做的一切。你不僅是在籌集資金，也是在認識投資者，這是一種雙向關系。你與你的投資者實際上是在建立一種長期的合作關系。未來10年，你可能會和這個特定的投資者一起度過。”

Pigment的這輪融資由硅谷的Greenoaks Capital牽頭，該公司今年早些時候對Airtable進行了投資。紐約的FirstMark Capital和歐洲的Blossom Capital也參與了這輪融資。Pigment已經在美國簽下了第一批客戶，打算利用這筆現金注入推動其在美國的擴張。該公司正著眼于在紐約和硅谷設立辦事處，并計劃2022年在那里建立銷售和支持團隊。研究和開發將留在歐洲，克雷斯波希望將Pigment技術團隊人數增加一倍或兩倍。但這位創始人強調質量高于數量。克雷斯波還希望引入碳核算功能，以便企業能夠更好地跟蹤他們的環境足跡。

Harvard Business Review?November， 2021

給視覺上不好看的農產品貼上“丑陋”標簽，會有什么影響？

有一種公認的心理學現象叫做“丑陋懲罰”，即人們傾向于給不好看的物體賦予消極特征。研究發現，購買食品雜貨時，人們確實會認為丑陋的農產品不太好吃，也不太健康，這些認知左右著他們的購買決定。但如果明確地承認這個農產品挺丑，其實是在強調一個事實：它的外觀是唯一的問題，本質上打斷和抵消了對視覺不完美食物的偏見。另外，當賣家使用誠實、直接的標簽，如“丑陋”，這可能會讓賣家看起來更值得信任。

似乎直截了當使用“丑陋”這個標簽是相當有效的，那么，為什么很少看到呢？

大多數人本能地認為，人們不喜歡沒有吸引力的東西，所以推銷有審美缺陷的東西，最好方法是弱化或輕視這些缺陷。譬如經常看到賣家使用更加委婉些的說法，如“不完美”，或簡單直接地給出沒有明確理由的折扣。這種方法的問題在于淡化問題并不能阻止人們看到它的“丑”。問題的癥結在于，人們認為丑陋的農產品味道會更差、更不健康，所以重點是要直接告訴顧客：這不是真的。

“丑陋”的標簽本質上是一種捷徑，尤其是在購買食物雜貨時，人們的注意力有限，需要快速做出購買決定。那么這是否意味著公司應該給任何不吸引人的產品貼上“丑陋”的標簽呢？雖然研究發現這是一種銷售產品的有效方法，但不能保證類似的策略也適用于其他類型的產品，對于高風險和較長決策過程的購買決定，貼“丑陋”標簽可能不是最好的選擇。