探討企業文化如何得以深入

宋巍巍

（吉林省樺甸市紅石林業局，吉林 樺甸 132405）

一個企業，一個公司，沒有未來發展的方向，無異于在大海中毫無目標的航行。企業存在的價值和對社會的貢獻不清晰，可能連創始人本身也不會有太多的激情去建設這個企業。企業有了未來發展的方向，有了企業遠期的目標，才有產生相應的組織結構、企業的戰略、規劃和工作計劃，有了計劃才會讓員工有目標的行動。所以，企業文化是企業發展的指南針。本文探討企業文化如何得以深入，以供參考。

一、深入貫徹，內化于心，夯實企業文化落地的基礎

文化理念要從書本和墻壁進入員工心中，讓員工高度認同和理解，這是企業文化落地的前提。因此，首先要提高員工的認知度和認同感。認識是認同的前提，認同是實踐的前提。如果員工不了解企業文化，不了解企業提倡什么，不了解企業反對什么，他們就不會認同和自覺踐行企業文化。企業要通過報紙、黑板報、互聯網等媒體營造濃厚的文化氛圍，讓員工隨時隨地都能聯系到相應的口號，加大企業文化的宣傳力度；通過分布的文化手冊、培訓、研討會、論文征集，知識競爭、主題演講和其他形式，員工可以提高他們對企業的認同感的概念，以便員工能理解和理解這樣一個概念閱讀意味著什么，如何去做，如何檢查一個人的行為對這個概念，那么結果將是如果一個滿足或不滿足要求的概念，讓文化在潛移默化中規范每個員工的思想和行為，讓文化自然地“落地”。

加強對企業文化的培養和灌輸。負責企業文化的人員應主動扮演“教練”的角色，深入基層教育和傳播企業文化，并舉辦專題講座，以提高員工對企業文化重要性的認識。增強意識和主動性，促進企業文化建設。同時，我們每年都要重視對新員工的培訓，例如讓新員工閱讀和背誦企業的宗旨和精神，了解企業創業的歷史和前輩的光榮傳統。

二、企業各級領導要大力倡導并率先垂范

從某種意義上說，企業文化也是企業家的文化。企業高層領導在企業文化建設中起著至關重要的作用。他們是企業文化的提煉者、倡導者、實施者、推動者、改進者和開拓者。他們也是企業形象的直接代言人，他們對企業文化的形成起著重要的作用。作為企業管理者，我們必須清楚地認識企業文化建設的重要性和必要性，以身作則，深入參與。我們不僅要知道企業文化體系應該是什么，還要把它“推銷”給企業的每一位員工。作為一名職工，無論是高層還是中層，其一言一行都對企業文化的形成起著至關重要的作用。因此，從自己的工作做起，從小事做起，從身邊做起，首先改變自己的觀念和風格，既是一種責任，也是一種義務。

三、要以制度體現文化，文化融于制度

理念體系源于管理實踐，并在管理實踐中高度提煉。企業文化只有融入企業的規章制度中，才能由“虛”變為“實”，由“無形”變為“有形”，才能得到操作和實施。因此，各單位、各部門開展的各項工作都要踐行分支文化，將核心價值觀體現在企業的制度、機制、流程中，并固化為生產、經營、管理的制度和標準。同時，制度是企業文化實施的保證，是思想、行為、習慣的土壤。只有這樣，企業文化才能真正扎根。例如，我們剛才提出要搞學習型企業，那么各級黨委要形成學習型的制度。

四、要對企業文化建設情況進行評估

畢竟，一個好的企業文化是通過具體的工作來實現的。在企業文化建設過程中，由于人們的認知程度、工作強度、操作水平不同，實施企業文化建設的意識也不一樣。因此，科學的評價體系也是一項不可忽視的基礎性工作。在企業文化建設的過程中，有必要制定評價標準，對企業的價值和經濟進行評價，定期檢查企業政策和制度的執行情況，看是否仍然合適，是否需要修改。只有這樣，企業文化建設才能及時肯定和發揚成果，及時發現和解決問題，走向良性循環。

五、企業文化建設要避免幾個誤區

一是把企業文化建設看作是企業的“形象工程”。在企業文化建設中，往往流于形式，照搬現成的模式，簡單模仿，試圖在短時間內“構建”一個企業文化體系，從而“裝扮”企業形象。因此，一些企業認為，有了企業文化建設的框架體系，就可以建立企業文化。第二，企業文化的相對穩定性等同于固定。在市場經濟條件下，企業的組織形式和管理模式也會發生相應的變化。然而，一些企業在企業文化和產業建設上缺乏時代感，導致企業精神和價值觀跟不上時代發展的步伐。特別是隨著社會的發展，一些新的思想被提出，而一些企業文化沒有融入這些新的內容中，這就違背了企業文化的“創新”。第三，要把企業文化建設與思想政治工作相結合。有些企業認為，企業文化是新時期企業的思想政治工作，主要是基于上級指示的精神。只要思想政治工作到位，就要注重企業文化建設。不可否認，企業文化與思想政治工作之間存在著一定的聯系，但它們畢竟是不同的概念。第四，企業建設等于發展文化體育活動。有的企業只把企業文化視為唱歌、跳舞、打球等文化體育活動，把開展文化體育活動作為企業文化建設的重要任務。這些做法對企業文化建設是必要的，有一定的促進作用，但都是膚淺的，效果有限，沒有抓住企業文化的本質。

結語

每個企業都有自己的文化。世界上沒有最好的企業文化，只有最適合自己的企業文化。企業文化的建設和完善是一個長期的過程。企業不應急于成功，必須持之以恒，積少成多，才會成為企業永恒的動力。