淺談數(shù)控機床的可視化管理

常喜萍，劉安寧，伍衛(wèi)民，高 博，王雷飛

（中國一拖集團有限公司，河南洛陽 471004）

0 引言

隨著數(shù)控機床行業(yè)的高速發(fā)展，數(shù)控加工已應用到多個領域。數(shù)控機床的正確操作和維修、保養(yǎng)，對數(shù)控機床管理來講至關重要。正確的操作使用能防止機床非正常磨損，避免突發(fā)故障及設備事故；做好日常維修保養(yǎng)，可使設備保持良好的運行狀態(tài)，延緩劣化進程，及時發(fā)現(xiàn)和排除故障隱患，保證設備安全可靠、穩(wěn)定運行。

中國一拖集團有限公司（隸屬國機集團）是國家“一五”時期156個重點建設項目之一，是我國農(nóng)機行業(yè)的重點骨干企業(yè)，經(jīng)過五十多年的發(fā)展，中國一拖已成為以農(nóng)業(yè)裝備、工程機械、動力機械、汽車和零部件制造為主要業(yè)務的大型綜合性裝備制造企業(yè)集團。作為農(nóng)機行業(yè)的先行者，中國一拖從20 世紀80 年代開始引入數(shù)控機床，目前有數(shù)控機床700 余臺。

在數(shù)控機床的管理上，一拖集團從實踐中摸索出了一套數(shù)控機床可視化管理制度，稱為“四表、一規(guī)程、一指導”可視化管理，實現(xiàn)了對數(shù)控機床的有效管控。

可視化管理也被稱為目視管理、一目了然管理、一眼即知管理、看得見的管理等，也就是將需管理的對象用一目了然的方式體現(xiàn)。通俗地講，就是將每臺數(shù)控機床的管理要求，通過圖片、符號的方式直觀展示在被管理者面前，降低制度的執(zhí)行難度，利于理解，最終提高制度的執(zhí)行效果。可視化管理包括：《設備點檢表》《設備點檢記錄表》《設備潤滑表》《設備潤滑記錄表》《設備操作規(guī)程》及《設備保養(yǎng)作業(yè)指導書》等。

圖1 重點設備點檢表

圖2 設備潤滑點圖表

圖3 設備保養(yǎng)作業(yè)指導卡

1 設備點檢管理

圖1 是一臺臥式加工中心的點檢表，檢查項目從安全控制點、保養(yǎng)控制點、潤滑控制點3 個緯度對設備檢查、預修、潤滑進行了要求，同時對于檢查的方式方法和部位用圖片的方式進行了明確，特別是用耳朵、眼睛、手等符號代替冗長的文字說明，使要求更明確，易于接受。

《設備點檢記錄表》是《設備點檢表》的附表，要求設備操作人員、維修人員按天、按《設備點檢表》要求進行檢查并記錄簽名。

2 設備潤滑管理（圖2）

《設備潤滑表》專指潤滑，針對性更強，用文字加圖片的方式對設備需潤滑部位及油品的種類等信息進行明確，適合生產(chǎn)一線設備操作人員參照執(zhí)行。

《設備潤滑記錄表》則是《設備潤滑表》的附表，要求設備操作人員、維修人員按天、按《設備潤滑表》要求進行潤滑，并記錄簽名。

3 設備保養(yǎng)管理（圖3）

《設備保養(yǎng)作業(yè)指導書》對設備日常及每周需要重點保養(yǎng)、擦拭部位進行了明確，確保設備關鍵、重要部位穩(wěn)定、可靠。

4 設備操作管理

《設備操作規(guī)程》從人員安全和設備安全方面明確了設備規(guī)范操作，強調了操作關鍵注意事項、設備異常時的處置方式。

通過上述管理手段、再輔以相關的管理制度，確保了數(shù)控機床整體可控，設備故障率被控制在合理范圍內，保證了機床的精度和功能，延長了機床的使用壽命。