新經濟環境下企業集團財務風險及防范對策探析

羅新明

摘 要：在新經濟環境的引導下，企業集團財務面臨很大經濟風險。如果企業集團在發展階段出現財務風險，管理人員需要結合多方面因素進行探討，合理采取對應措施，避免財務風險不斷惡化。因此，從新經濟環境下企業集團財務風險存在的問題和因素進行研究，有助于企業集團能夠正常運營，為企業未來發展奠定基礎。

關鍵詞：新經濟;企業集團;財務風險;管理;防范對策

一、企業財務風險的基礎觀念

1.企業財務風險概念

財務風險具體原因是企業在運行過程中資金運轉不到位會直接關乎企業自身經濟利益，導致企業出現財務風險問題，面臨諸多風險隱患，需要時刻關注和預測企業可控制和不可控制的風險因素。在市場經濟環境狀態下，應當實時注重財務風險，針對財務風險實際概念具體從以下幾方面進行分析。

首先，企業在正常運行過程中，財務部門展開各項工作都將會出現風險問題，對于企業經濟收益有著直接聯系，并對未來發展造成嚴重損失和不利影響。其次，企業運營出現的財務風險存在不穩定因素。企業經常在運行中內部存在很多隱形壓力和挑戰，企業集團在承擔債務情況下還會存在很多不清楚債務，尤其是債務利率出現大幅度變化現象，對企業發展來說內部財務會出現很大資金隱患問題，導致企業經濟利益會出現快速下滑現象，嚴重損害企業社會形象和利益。

2.企業財務風險特點

（1） 客觀性

企業在正常運行過程中，針對財務風險進行控制內容上不能實現安全風險較低或者是無風險一種狀態，并對任何一家企業而言都會存在一定影響。這種情況企業在運行過程中無法保持無財務風險一種現象，必須經過企業創建完整的財務風險控制制度，實現有效性和可行性，才能防止財務風險對企業造成嚴重損失現象。

（2） 不穩定性

財務風險在實際中企業很難對其做到準確預測和關注，在任何情況下企業在運行中都會產生相應財務風險。因此，財務風險的出現不具有穩定性，并在任何情況下都會對企業運營造成極大影響，嚴重情況下還會給企業帶來很大沖擊性，造成大量經濟成本消耗現象。

（3） 影響經濟收益

該項特點主要是指企業財務風險的來臨不僅會對企業造成巨大壓力，也會帶來新的挑戰，風險和收益相互之間產生密切關系，其中牽引二者的核心內容就是經濟投資類型。在金融行業投資是一項高效率、高風險的經濟成本，但是在獲取利益上有著先天優勢，效果好、經濟成本收益快。其實在真正進行投資來看，高收益就會存在高風險現象，經濟利益和成本相互之間出現明顯差異，從而有著不同目的，因此顯現出不同效果。

二、新經濟環境下企業集團財務出現新導向

1.動態化

在新時代財務發展背景下，企業集團財務自身存在很多復雜信息數據，如果強行使用傳統財務管理方式已經無法滿足當前市場經濟發展需求。因此，在財務進行真正管理過程中，需要及時借助先進信息技術，對其制定針對性的信息管理體制，并在企業集團內部將相關信息實現共享和傳輸，依靠當前新經濟市場和企業自身情況安排合適的經營活動，獲取良好企業項目。企業在發展過程中，通過信息數據能夠及時為企業提供有利幫助，更好推動企業集團在財務管理上從靜態實現動態。

2.集中化

在當前新經濟集團財務管理趨勢逐漸轉化成集中形式，科學創建完整的財務信息管理體系，能夠將信息對企業集團各個部門、人員實現及時傳送和分享。因此，科學使用信息技術，與各個部門產生密切聯系。利用這種方法，企業能夠在市場占據有利地位，提升企業內部資源優化配置，有效發揮企業自身優勢獲取良好保障。

3.開放式

傳統財務在管理過程中，加強對企業經濟成本進行關注，結合企業發展情況，有助于企業在經營決策上提供精確、合理數據實現合理保障。在新經濟環境下，企業財務管理逐漸引用到企業資金鏈接、客戶市場等范圍，促進財務管理落實到企業經營中，推動企業逐漸走向外部經營活動，從而實現開放性經營模式。

三、企業集團具體財務風險分析

企業集團財務因素主要是各部門展開工作過程中，根據任何控制因素和不可控因素起到相反效果，導致企業不能在規定時間內達到固定財務經濟效益，促使企業會面臨諸多成本問題和經濟消耗現象。企業財務在運行活動上主要集中在各項成本投資項目，充分做好合理調整。因此，財務風險主要集中在以下四個內容。

1.投資風險

企業內部在運營過程中，沒有加強注重企業自身發展能力，未能科學制定未來導向，致使盲目跟從當前形勢追趕社會發展，利用大量經濟成本向各個項目進行投資，導致企業在正常運營中出現周轉不到位、內部財務管理不妥善等問題，致使企業面臨破產、經濟損失慘重現象。企業在正式投資前，需要對投資項目進行全面分析，保證不會出現嚴重經濟損失，結合相關因素和經濟利益條件作為基礎，如果投資基本收益高于投資成本，企業可以選擇對其投入基礎經濟成本，但是沒有目的性地追求較多經濟成本，這在企業日常運營中會產生較多經濟損失。沒有對投資項目采取全面分析工作，選擇投機取巧的形式進行投資，最后促使企業快速淪為破產。

2.融資問題

籌資內容具體包含債務集資和權力集資兩種形式，這兩種形式經過相互對比得知，權力集資在實際中不能依靠稅務債權抵押的形式實行集資，也不能運用可收回情況實行工作，要求權益集資自身成本價值必須遠高于債務基礎成本作為基礎條件，這樣才能實施籌資計劃。平衡籌資的主要標準是財產全部負債能力和自身所有產權的詳情比重，資金債務概率會直接映襯債權人的提出資金所有比重條件。該項標準就是金融行業的債務運營實際比例，如果債務存在比重越高，企業在運行過程中會出現較大財務風險的威脅，為企業在經濟收益上得到諸多成本。但是企業在運行過程中出現資金運轉不到位情況，通過借助資金的方式保持當下情形，這種現象會嚴重增加債務的使用比重，財務風險也會隨之增長。根據上述所說的資金問題，籌資方面出現不利于企業正常發展的影響因素，企業自身經濟運營狀況也會出現不標準情況，導致大多數企業債務比重快速上升，給財務風險部門帶來很多經濟壓力和挑戰，賠償和填充能力出現諸多不良情況，從而出現大量財務風險問題。產權部分也會直接顯現出債權人和各個權力人的占有股權都會占據很大分量。

3.資本運營

企業自身經濟成本在使用過程中，企業集團通過成本支出和收入情況進行分析，一旦生產貨物占據資金較大部分，貨物又一直存在不應用情況，在企業運營中占據很多經濟成本，企業還會對相關貨物在保存過程中消耗很多資金，快速提升企業使用成本，致使經濟收益也在迅速減少。如果經受長時間儲存物資情況下，企業會承受很多經濟損失，貨物使用比例會快速下降，導致企業在資金出現只出不進現象，從而出現嚴重財務風險。另外，在應收債務過程中，企業在發展中只會關注經濟運營問題，沒有對應收賬款做到良好管控，時常還會出現盈利增長情況，加大擴充市場規模，對產品欠賬狀況造成債務比重。企業在實行賒賬過程中，沒有對顧客信譽和其他條件做好充分的了解，隨意進行賒欠銷售，導致應收賬款很難對其采取有效管控，在面臨長時間沒有獲取經濟利益情況下沒有及時進行匯款，從而產生無人管問的賬目。資金在經受很多債務人長期使用情況下，不利于企業形成可行性和穩定的效果。

四、企業集團財務風險出現的問題

1.市場環境變化

財務管理主要從客觀方面來說，市場環境變化存在不穩定性，內部環境和結構上都會存在復雜現象，很難對其實行預測和變化。在新經濟市場環境背景下，大多數企業都會因社會經濟產生很多影響，企業經濟發展各項情況都會對企業集團發展上帶來深層傷害和影響。如果在發展中對市場環境不具有成分的認識和了解，導致企業集團在發展中跟不上市場經濟形勢，自身適應能力不完善，會提前出現發展不順利，無法滿足實際需求，致使企業在后期運營中出現財務風險。

2.沒有正確的發展導向

企業集團為了實現迅速發展狀態，必須選擇合適的多方位發展政策。從客觀意義上而言，企業集團在實施多方位發展導向需要擴充市場規模，具有較強的占據優勢，將風險降到最低等特點。但是在實際情況下，企業自身不具有相關優勢，沒有目的性地開展實際工作，并與顧客產生融入。隨著大眾化需求投入行業，未對項目進行成分的了解，致使項目在開展過程中都沒有滿足新經濟發展需求，缺少專業知識和豐富經驗，導致風險沒有實現合理分散的同時，還會快速增加企業財務風險。在此背景下，企業發展一直處于下滑狀態，企業無法將資源進行合理分配，不利于企業出現以往穩定發展。

3.信息不合理，錯誤操作持續出現

企業集團在實際運行中，內部決策經常在表面形式獲取相關定義。現階段，我國大多數企業集團信息與自身發展不具有合理性，相互出現很大差異。企業集團內部結構存在很多層面上推卸工作，大多數都是來源于各自利益，沒有真正為企業集團相關責任部門提供諸多有效數據，通過后期刻意制造內容，導致企業高級負責人沒能獲取準去額信息。

五、新經濟下企業集團財務風險控制措施

1.制定完整的財務規范制度

要想企業集團能夠快速防止財務風險的出現，企業必須全面意識到財務風險防范意識的重要性，強烈要求企業各個部門相關人員整體改善以往財務管理觀念。在當前新經濟發展背景下，企業集團為了獲取諸多經濟利益，必須全面控制財務風險。在此基礎上，科學制定債務償還體系，調整財務和運行管理的具體聯系，結合籌資各種手段對企業未來發展產生的風險因素，制定出完整的資金應用構架，為企業未來發展事先奠定基礎。

2.提升融資能力

企業集團在選擇籌資方式情況下，企業需要控制經濟成本不斷惡化，應當科學建立針對性的債務償還制度，將經營利益和財務支出保持平衡，面臨多種情況分析籌資帶來的風險和收益，保證成本投入做到最低效果，從而達到資金成本合適構架，但是在實際中需要做到以下內容。首先，科學制定完整的資本市場制度，減少企業相互存在過多融資，真正處理資金不穩定、經營運轉不到位等情況，有效減少經濟風險。其次，時刻關注企業集團內部融資情況。企業內部人員禁止對外部企業進行籌資，將企業資金做好嚴格控制，提升經濟成本使用效率，有助于企業集團財務更具可靠、穩定性，保障資金使用和經濟收益做到平衡，避免融資風險的發生。

3.強化財務人員培養

由于財務模式不斷優化和改善，財務人員仍然是財務管理部門的核心部分。在此情況下，及時創建企業集團團隊，有助于財務人員保持積極心態，提升工作質量。與此同時，企業集團在對財務人員進行培訓時，提升財務人員專業知識的同時，還能時刻重視信息化管理知識教育，有效為企業集團綜合能力提供幫助。

4.科學制定財務監控體系

建立完整的財務監控體系，是預防和解決財務問題的關鍵舉措。審計部門主要對企業各方面工作、遵紀守法等進行風險評估，合理制定有關清單，分配專業人員對其內容進行審計。其工作內容主要對評審內容和財務規章制度發生的問題，提出相應措施，優化管理效率。與此同時，企業集團還要安排能力較強的高層監督人員對分支公司進行監控，通過監控結果可以結合考核標準進行有關工作。最后，財務監控是在預算工作的基礎上進行，確保分支公司運營結構合理，達到企業集團經濟收益標準，為防范和控制財務風險提供便利，有助于企業集團未來發展奠定基礎。

六、總結

在新經濟環境下，我國社會正處于積極、奮發圖強、勇于進步狀態，為大多數企業集團提供諸多發展條件，但是在實際發展中也會面臨巨大壓力和財務風險。企業集團必須勇于面臨新的挑戰和良好機會，有助于企業集團在市場獲取有效競爭力，實時了解市場發展動態和變化。將企業集團保持穩定發展作為基礎，有效制定針對性的財務風險防范對策，避免財務風險的產生，促進企業集團實現可持續發展。

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