探析企業會計管理模式及財務風險

摘 要：企業為獲取更高的效益開展管理工作，通過管理聚合營運資源并攻克營運阻力，如何做好管理工作成為企業獲利與良性營運需探究的問題之一。會計管理主要是指立足企業內部利用會計信息所開展管理活動的統稱，能對企業的效益產生深遠影響，可促進企業達成經營目標，會計管理價值由此凸顯。本文通過探析企業會計管理模式及財務風險，以期為采取會計管理措施規避企業財務風險提供參考。

關鍵詞：企業;會計管理模式;財務風險;風控制度;動態管理

財務風險主要是指企業在營運中可能導致其喪失償債能力、減少收益、增加固定費用、阻滯改革發展的因素，財務風險具有不確定性、全面性、客觀性以及與損失共存的特點，從投資的角度來講風險與效益成正比，風險大則說明可預見效益高，控制風險成為獲取效益的關鍵。會計管理主要關注企業內部可能引起財務風險的因素，如財務信息精確性、內部控制效果等，對防范財務風險有益。然而，有些企業會計管理卻存在風險意識薄弱、風控制度欠佳、框架不合理、方法單一、體系性較差、人才不足的問題，影響企業財務風險防范成效?；诖耍瑸樘岣咂髽I管理質量探析會計管理模式及財務風險顯得尤為重要。

一、企業加強會計管理及財務風險防范的必要性

1.營建優質的內部營運氛圍

企業若想達成經營目標需率先確保內部和諧穩定，以免在經營過程中出現資金短缺、新品開發滯后、庫存積壓等消極現象。這就需要企業加強會計管理并防范財務風險，從內部著手管理銷售、生產、采購等部門，確保各部門員工能踐行會計管理規定并約束行為，不僅可在企業營運中擺正位置，還能降低部門貪腐風險發生幾率，使企業可在崗位員工共同的努力下落實經營目標。

2.增強企業改革與競爭的能力

會計管理關注企業資金籌措、投資、資金流動、利潤分配等各個方面，為的是助力企業鍛造健康的資金鏈，只有企業資金鏈穩定才能在改革與競爭中無后顧之憂。財務風險可能發生在企業資金流轉的各個環節，一旦財務風險失控將出現資金鏈斷裂的消極現象，無法支撐企業完成改革與競爭任務?；诖?，企業要加強會計管理并識別、控制、防范財務風險，將風控看做會計管理的關鍵之一，對財務風險的成因及影響進行分析，使會計管理更具時效性，還需針對資金回收風險、投資風險、籌融資風險、收益分配等風險加強針對性的會計管理，提高企業內部資金流轉的順暢性，繼而增強企業改革與競爭的能力。

3.為企業管理決策助力

企業管理決策是統籌內部資源并順利開展經營活動的載體，決策可行性關系著企業的經營成效。企業會計管理及財務風險防范猶如一面鏡子可以反映企業發展實況，以投資分配為例，若新品研發及市場調研領域投入較大，說明企業處于市場拓展的發展時期，對資金的需求量較大，同時存在新品開發風險、市場競爭等風險，在此基礎上企業可制定適應性更強的管理決策，為企業聚合力量攻克發展阻力指明方向，確保管理決策實事求是，還能將財務風險看做決策定位的“雷達”，為企業完善管理體系提供抓手，使企業管理事半功倍。

4.保障財會信息精準可用

新時代企業營運需要海量的財會信息，可以說財會信息屬于一種企業資產，然而財會信息對企業營運來講是一把“雙刃劍”，財會信息質量直接影響營運成效，加之財會信息價值存在隱蔽性，通常情況下直接作用于經營管理的功能性欠佳?；诖?，企業需加強會計管理并注重防范財務風險，其目的是利用會計工具搜集、加工、挖掘財會信息，確保財會信息能作為企業運營的依據，以免企業管理被冗余、低效、散亂的財會信息所累，同時根據財務風險發展趨勢、形成內因、負面影響選用財會信息，有導向性地助力企業分析營運形勢，繼而使企業管理更為高效。

二、企業會計管理模式及財務風險的特點

為使企業可有效應用會計管理模式達到防范財務風險的目的并能獲取更高收益，需對會計管理模式、財務風險的特點進行分析，將二者與企業其他的管理行為區別開來，確保企業能對二者的理解更為深入，能從突出會計管理模式、財務風險特點的角度切入科學營運，使會計管理模式創新與財務風險防范事半功倍。

1.會計管理模式的特點

第一，全面性。企業在經營過程中需要耗費資金，資金在流轉中產生會計管理行為，收益分配、投融資、成本控制等環節均需開展會計管理工作，確保資金在銷售、采購、生產等環節的調配更為合理;第二，綜合性。新時代企業管理走上融合發展之路，將質量管理、營銷管理、生產管理、設備管理、技術管理、人力資源管理等關聯在一起并形成復雜的系統，各個管理活動相互影響，在企業營運中發揮控制、協調、組織等作用，使會計管理能關注整體與局部，不放過企業內部可產生效益的各個環節，尋求企業獲利的突破口，使會計管理更具綜合性及實效性;第三，規范性。會計管理模式化的應用離不開流程、原則、標準作為支撐性條件，其目的是該模式在推行的進程中“不變形”，能對會計管理人員產生約束力，以免該模式喪失作用，同時規范的會計管理還能使日常工作按部就班，有效提高會計管理效率，使企業會計管理模式的功能性更強。

2.財務風險的特點

第一，客觀性。在企業營運中財務風險無法回避且不因人的意志發生改變，無法徹底消除財務風險，只能通過會計管理等專門辦法控制風險，降低財務風險發生的幾率;第二，全面性。企業經營活動各個環節均可能誘發財務風險，如資金籌集、利潤分配、新品研發、市場拓展等，同時引起財務風險的因素具有復雜性，需企業統攬全局予以分析，找到財務風險發生的根源，如經營計劃欠佳、競爭能力較弱、技術創新乏力等，為企業采取行動防范財務風險提供依據;第三，不確定性。通常情況下財務風險需要在特定環境下對企業營運帶來不良影響，基于引發風險的原因較多且錯綜復雜，為此財務風險存在不確定性，需企業考慮所有的可能性并制定防范方案，以免財務風險防范存在疏漏之處;第四，收益、損失共存。財務風險雖然有礙企業獲利，但在控制風險的前提下可獲取更高的收益，主要源于風險、收益并存，企業若競爭實力較強理論上講能抵抗更大的風險沖擊并可在高風險的競爭中獲取高收益，這就需要企業根據自身風險抵御能力做出理性的判斷，不可被效益蒙蔽雙眼，更不能在高風險領域鋌而走險，繼而在收益與損失共存的前提下防范企業的財務風險。

三、企業應用會計管理模式防范財務風險的阻力

1.風險意識薄弱

有些企業在應用會計管理模式防范財務風險的進程中，存在不了解財務風險特點以及對風險防控意義理解不透徹的問題，認為財務風險并不能徹底規避，與之相比企業經營管理決策可行性更加重要，在經營管理中未能將財務風險防范看做經營管理一環，企業風險意識薄弱，無法有效使用會計管理模式防范財務風險。

2.風控制度欠佳

通過對會計管理模式及財務風險的特點進行分析可知，二者均具有全面性，在企業營運全局產生影響，為使會計管理模式能滲入企業營運機制并起到防范財務風險的作用需企業頒布風控制度，挖掘該模式識別、分析、控制財務風險的潛力，理順基于該模式的風控思路。然而，有些企業存在風控制度欠佳的問題，一方面并未圍繞財務風險防范頒布配套制度，另一方面有關制度過于陳舊，不符合現階段企業財務風險防范及會計管理要求。

3.框架不合理

企業應用會計管理模式防范財務風險無法一勞永逸，主要源于財務風險無法徹底消除且與收益相伴而生，為獲取更高的收益勢必要控制財務風險，這就需要有穩定的框架作為支撐，為的是在企業營運中持續發展會計管理模式，使之財務風險防范能力不斷增強。當前部分企業的財務風險防范存在滯后性，通常在財務風險造成不良影響后采取措施予以補救，這種低效的會計管理模式與不合理的管理框架有關，使企業財務風險難以預測，降低企業會計管理的有效性。

4.防范方法單一

企業在經營發展中持續累積風險防范的經驗，如決策經驗、投資經驗、合作經驗等，這些經驗在為企業會計管理模式應用與發展提供依據的同時使該模式深受“經驗論”影響，企業無法擺脫既有經驗的束縛，過于依賴經驗使之喪失對財務風險靈敏捕捉的能力，繼而需要不斷創新企業會計管理模式，為多手段防范財務風險并營造和諧健康的企業營運氛圍奠定基礎。

5.體系性較差

企業會計管理模式及財務風險均具有滲透性，與企業運營各環節關聯在一起，為使會計管理模式可在企業財務風險防范全過程起效需完善管理體系，為企業會計管理模式覆蓋范圍更廣給予支持。然而，有些企業存在會計管理體系性較差的問題，并不能將會計管理模式融入企業財務風險防范各個領域，如采購領域、投資領域等，繼而削弱會計管理模式防范財務風險的能力。

6.管理人才不足

會計管理有別于會計工作，需要工作人員既能掌握會計工作方法，又能在管理思維助力下妥善使用財會信息，為企業財務風險防范獻計獻策。當前企業管理人才培養機制存在缺陷，這一點在中小微型企業中更為明顯，主要源于該機制建設需要消耗成本費用且在短期內很難帶來收益，加之部分企業會計管理模式僵化、缺乏風險意識，出現輕視人才培養重要性的現象，無法為企業會計管理防范財務風險提供人才保障。

四、企業應用會計管理模式防范財務風險的措施

1.樹立風險意識

第一，企業需立足實際搜集因財務風險造成損失相關的會計管理資料，對財務風險與企業損失、收益的關系進行分析，意識到風險防范對企業提高效益來講的重要性與迫切性，繼而轉變對財務風險的態度，在會計管理中樹立風險意識;第二，加強會計管理模式及財務風險專項研究，從理論角度著眼為風險意識的樹立尋求支點，以會計管理為例，可探究資本結構理論、期權定價理論、資本資產定價模型等基本理論，在為會計管理模式發展奠基的同時提升財務風險防范水平;第三，基于企業財務風險無處不在且會計管理模式應用范圍較廣，為此需企業在規設會計管理宏觀目標的同時予以解構，將部門財務風險防范與會計管理模式的應用關聯在一起，確保部門員工能樹立風險意識，明晰財務風險防范與個人的關系，在此前提下接受會計管理并約束個人行為，立足企業內部聚合財務風險防范的力量，繼而增強會計管理滲透性，為該模式發揮防范財務風險的作用奠定基礎。

2.健全風控制度

為使企業會計工作及管理行為更為規范并能促進經營業務良性發展，需在會計法加持下優化會計管理制度，因為財務風險對企業經營業務發展產生極大的影響，所以在會計管理制度中需有風控制度的一席之地。首先，將稽核、內部牽制、成本核算、財務收支審批、原始記錄管理、實物資產管理、預算管理、崗位責任、會計檔案管理等視為風控制度健全的支點，確保有關制度細致全面，可引領會計管理人員關注潛藏財務風險的各個領域;其次，將出納、會計主管、財務總監等主體視為風控制度約束的對象，有針對性地健全配套制度。以會計主管為例，其需負責組織開展核算工作，定期研究各項財務工作，及時反饋財務風險動態，同時為營運決策提供依據，會計主管還需認真貫徹法律法規，指引企業立足實際依法經營，在法治制度下協調好各部門的財務風險管控關系，還需根據財務風險防范情況不斷完善、修訂、督促執行風控制度;最后，企業需增強風控制度的發展性，尤其在競爭復雜的環境下為該制度協調留有余地，為防范突發的財務風險給予支持。需要注意的是，有彈性的風控制度并不代表可以任意妄為，該制度權威性不可無視，在獎懲制度、考核制度、監督制度的約束下有效提升風控能力，使企業可通過會計管理防范財務風險。

3.完善管理框架

第一，企業應用會計管理模式防范財務風險需將經濟效益學原理視為基礎，使管理框架更為穩定，為會計實踐提供理論支撐，從企業管理角度來講經濟效益學原理具有外延性，可幫助企業解決會計管理專項研究問題，為企業應用與發展會計管理模式并防范財務風險給予支持;第二，從辯證唯物主義角度著眼，對經營環境的變化進行分析，依托會計管理基本假設完善基于財務風險防范的管理框架，當前常見的假設有管理目標假設、管理主體地位假設、管理手段假設、管理客體所在范圍的假設等，為會計管理模式優化升級指明方向，使該模式具有財務風險防范的實操性;第三，從會計管理原則、機制結構、動態管理循環角度切入完善基于財務風險防范的管理框架，在管理活動開始前消除矛盾、提高效率、理順思路，協調好原則、制度、標準等方面的關系，確保企業會計管理模式具有完整性、秩序性、科學性;第四，企業需關注會計管理與其他經營活動的關系，通過橫向、縱向的比較發現管理框架不足之處，為該框架優化升級指明方向，例如以財務風險預測、風險報告為主干，加之審計學、會計管理基礎共同構成企業管理框架的核心內容，確保該框架理論扎實且能組織開展財務風險防范工作，繼而增強管理框架的包容度，調配企業會計管理資源，使企業可應用會計管理模式提升財務風險防范能力。

4.豐富風控方法

豐富多樣的風控方法是挖掘會計管理模式財務風險防范潛力的重要舉措，例如企業可在會計檔案管理的基礎上應用大數據、云存儲等技術，創建財務風險數據庫，將企業營運進程中產生的會計信息存儲其中，通過專業的挖掘、加工、處理達到識別、分析、反饋、控制財務風險的目的，為會計管理提供依據，確保該模式的應用具有針對性。值得一提的是，數字化的財務風險剖析具有前置性，會計管理模式可在財務風險帶來負面影響前起效，增強該模式預判風險的能力，繼而提高企業財務風險防范的有效性。再如，企業可推行“全過程+會計管理”模式，其目的是用發展的眼光審視企業營運全局，關注經營活動中部門行為與財務風險的關系，用過程性的風控替代結果性的風控，使會計管理模式能始終肩負財務風險防控使命，繃緊財務風險管控底線，一旦觸碰到這條線需立即采取行動，以免財務風險沖破底線并給企業帶來損失。

5.優化管理體系

第一，在前期搜集海量財務風險識別、控制、分析所需財會數據信息，結合企業發展階段、競爭實力、戰略目標、資源儲備等實際情況規設會計管理模式并制定財務風險防范宏觀目標，為聚合企業內部的力量規避財務風險負面影響奠定基礎;第二，在中期不斷收集營運信息，關注會計管理模式防范財務風險的情況，將管理預期與風控成果放在一起進行比較，其目的是發現會計管理模式應用中的阻力，為利用“全過程+會計管理”模式解決突發問題給予支持，同時可保障財務風險防范具有針對性;第三，在后期整理會計管理模式在應用中生成的各類信息，做好會計檔案管理工作，在實踐中檢驗企業會計管理模式和財務風險防范舉措的可行性，以揚長避短為出發點改進該模式，使之更具財務風險防控的能力。

6.培育風控人才

企業需注重培育復合型的會計管理人才，在人才培養機制建設過程中多做投入，注重發揮會計管理人員在財務風險防范中的積極作用，通過培訓提升會計管理人員的綜合素養，如風險識別能力、協作溝通能力、學習能力、反思自省能力、創新能力等，繼而組建專業的會計管理團隊。企業還可積極應用“校企合作”模式，與高校維系穩定的人才合作培育關系，面向高校提出企業所需會計管理崗位人才的要求，協助高校完成育才任務，彌補企業風控人才培養缺陷。為使人才培養質量不斷提高需定期評價人才在崗位上的工作情況，在此基礎上發現育才短板，如方式單一、內容枯燥等，為企業改進會計管理崗位人才培養對策給予支持，使該崗位的員工能不斷發展，繼而成為解決會計管理模式財務風險防范難題的“主力軍”。

五、結束語

綜上所述，企業可應用會計管理模式有效規避財務風險，這就需要企業能了解會計管理模式以及財務風險的特點，在此前提下受風控問題驅動探索攻克財務風險的路徑。企業需樹立風險意識，健全會計管理制度，完善基于會計管理的財務風險防范框架，在新時代利用信息技術豐富會計管理防范財務風險的方法，還需優化管理體系并培育風控人才，繼而為企業管理決策助力，提高企業財務風險防控質量。

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作者簡介：李瑩（1984.08-? ），女，漢族，天津人，南開大學經濟學院2007級財政學學士，就職于天津市腫瘤醫院空港醫院財務計劃部