戰略管理會計在經濟管理中的應用

楊云淼

（西南科技大學經濟管理學院，四川 綿陽 621000）

一、企業發展過程中經濟管理存在的問題分析

1.缺乏一套完善的企業經濟管理體制

筆者在調查企業的經濟管理工作中發現，很多企業會有比較完善的行政管理體制和財務管理機制，但是對于有效的經濟管理體制還沒有完善到位。很多企業僅僅是把財務管理當做成企業的經濟管理工作，并沒有認識到企業的經濟管理工作除了對企業的財務狀況進行管理之外，還要對企業的經濟發展進行全面規劃和對企業的經濟事務（比如經濟稅收事務）進行協調管理，這都需要企業有一套比較完備的經濟管理體制來施行。然而事與愿違，很多企業是缺乏這套規范化的體系的，這對于企業在經濟市場中的良性發展將會帶來不利的影響。

2.企業經濟管理工作流于表面

筆者在調查中還發現，現階段相當多的企業在開展經濟管理工作時僅僅將工作的開展流于表面形式，并沒有將經濟管理工作在企業的各個生產經營環節中進行深化管理，使得經濟管理工作的開展并沒有真正意義上幫助到企業得到更好的經濟效益。很多企業的經濟管理都是僅僅重視企業的內部管理，能夠將表面的內部經濟管理工作開展得有條不紊，但是對于如何根據企業的實際情況解決相關的管理問題顯得并不在意，而這才是當今企業經濟管理真正的意義所在。除此之外，很多企業的經濟管理人員因為缺乏上進心而將經濟管理工作流于表面，在經濟管理工作中，他們并不在意在企業的生產經營活動中深化經濟管理，也并不在意如何更好地開展經濟管理工作使得企業能夠獲得更大的經濟效益，這也是經濟管理工作流于表面的一個原因所在。

二、戰略管理會計對于企業經濟管理工作的重要意義

1.提升企業經濟管理水平

企業經濟管理人員的經濟管理工作形式通常來說是對相關工作下發指令，從而通過經濟管理的方式來維護好企業內部各項工作的正常運營。也就是說，企業經濟管理人員的管理工作內容和方式并不是固定的，這些經濟管理工作內容會根據企業發展的不同階段有著不同經營目標而進行靈活的變化，所以企業經濟管理具有明顯的時效性。另外，企業經濟管理一般來說都是采取非常直接的經濟管理手段和管理方式，從而幫助企業在生產和經營的一些工作環節中有效地規避一些風險因素，使得這些工作環節正常地開展和運營，這也是企業經濟管理時效性的一個重點體現。作為現代化企業經濟管理的一個重要組成部分，戰略管理會計籌劃工作代表了一個企業的經濟管理能力。然而在以往的戰略管理籌劃基本上都是由企業的財務會計工作人員來完成的，財務會計工作人員不得不在統籌和分析企業的負債、現金流和利潤的同時，又要對企業的戰略管理進行匯編、計算和申報工作，因此這就在一定程度上增加了企業財務會計人員的工作負擔，從而降低了企業經濟管理的管理效率。而將戰略管理會計從財務會計工作里面分離出來以后，很明顯可以很大程度上增加企業經濟管理的管理效率，因為分離過后財務會計人員和戰略管理會計人員就可以各司其職，減少了很多工作負擔，并且將戰略管理會計分離出來以后，還能夠實現對于財務的精細化管理，能夠更好地把控到企業財務的一些細節問題，從而有效提升企業的整體管理水平。

2.增強企業在市場中的核心競爭力

盈利是企業經營的最終目的，一個具有發展前途的企業都是盡可能地在各個環節的生產經營中獲取更高的利潤，從而使得企業能夠在當今社會保持競爭優勢，延長企業的生命發展周期。通過對企業進行經濟管理工作可以更好促進企業員工在各個工作環節保持嚴格的執行力，從而更加高效地完成這些工作環節的業績指標，為企業創造出更加豐厚的利潤，這便是企業經濟管理的普利性特征。企業經濟管理的普利性特征保證了企業在生產經營中工作的順利開展的同時，還為企業創造了豐富的利潤。這便是企業經濟管理表現出來的普利性。

三、戰略管理會計在企業經濟管理中的應用措施

1.創新財務報表分析方式，讓財務報表分析為企業經濟戰略規劃服務

在傳統的會計工作中，僅僅是對企業的財務報表做簡單的分析整理，財務報表的數據分析周期也比較短，通常都是結合財務報表中的盈虧情況為企業的經濟管理提供依據，這樣的方式對于現階段渴求更嚴密的經濟管理工作來說已經越來越不適用了。在戰略管理會計工作之中，應當要強調對于財務報表更加全面化、系統性地分析，讓依據科學的財務分析數據能夠為企業的經濟戰略規劃服務。

財務報表中的資產負債表能夠了解到一個企業的融資和投資財務數據，傳統的資產負債表分析僅僅是對已有資產進行了解，缺乏資產數據的系統化比對和分析，而在戰略會計理念下，應當要加強對于資產負債表的數據比對分析工作。比如說通過了解財務報表中的已有資產來判斷企業的未來投資能給力，有效幫助企業在未來的經濟市場環境中獲取更多的經濟利益；又比如說為了了解企業的戰略發展的負債風險，就可以結合負債表中的數據進行綜合分析比對來判斷企業在未來一定時間內的經濟風險是什么。這對于促進企業在復雜的經濟環境中穩定發展有著至關重要的意義。在另一個方面，通過比對分析制裁負債表的數據要強化對于企業在融資市場中的經濟發展情況，這樣才能夠更加系統化地了解到企業的經濟發展中的融資活力到底怎么樣。對于一個想要在經濟發展中不斷向前發展的現代化企業來說，對于融資環境中的資金活力需求是非常大的，因為企業一旦有經濟業務需要擴展，僅僅靠著企業自身的利潤獲取是遠遠不夠的，還需要來自于融資環境中的投資資金的大力支持。這樣系統化地分析企業的資產負債情況，對于企業在經濟市場中的風險因素判斷和控制是非常有幫助的，這也是戰略管理會計理念下企業經濟管理中至關重要的一個環節。再一方面，企業的經濟利潤在財務報表中的利潤表是能夠非常清楚反映出來的，但是僅僅是通過了解企業的利潤收益情況數據，還不足以判斷出企業未來的戰略投資方向。戰略投資作為企業的經濟管理工作中不可獲取的一部分，對于企業的良性、快速發展有著非常特殊的意義，企業的投資資金流入到哪里，最終受益又如何這些是沒有辦法通過企業自身的利潤表真實且全面反映出來的。這就需要企業在戰略管理會計中結合利潤表的數據以及企業的投資情況對企業的未來投資方向作出比較科學的判斷和把控，這也是促進企業在競爭激勵、風險巨大的投資環境中保持充足的資金活力的重要因素。通過這樣全面系統化地對財務報表和財務情況進行分析，能夠有效提升企業的核心競爭力，促進企業在市場環境中獲得經濟利潤上質的飛躍。

2.在戰略管理會計工作中引導財務會計與稅務會計的分析

在我國，由于各方面的原因導致了很多企業的稅務會計并未從財務會計中脫離出來成為一個獨立的稅務分支。很多企業都是由財務部門分管企業的稅務計算和申報工作，這在一定程度上影響了企業納稅的合理化，有一部分企業財務部門在申報稅務時甚至出現了偷稅漏稅的現象，非常不利于企業良好形象的維護。因此，將企業的稅務會計從財務會計工作中分離出來，對于企業有著至關重要的意義。作為企業經濟管理的一個重要組成部分，稅務會計籌劃工作代表了一個企業的財務管理能力。然而在以往的稅收籌劃基本上都是由企業的財務會計工作人員來完成的，財務會計工作人員不得不在統籌和分析企業的負債、現金流和利潤的同時，又要對企業的稅務進行匯編、計算和申報工作，因此這就在一定程度上增加了企業財務會計人員的工作負擔，從而降低了企業財務管理的管理效率。而將稅務會計從財務會計工作里面分離出來以后，很明顯可以很大程度上增加企業財務管理的管理效率，因為分離過后財務會計人員和稅務會計人員就可以各司其職，減少了很多工作負擔，并且將稅務會計分離出來以后，還能夠實現對于財務的精細化管理，能夠更好地把控到企業財務的一些細節問題，從而有效提升企業的整體管理水平。另外，當今時代的市場環境尤其錯綜復雜，企業在發展過程中面臨了非常激烈的競爭壓力。在這種大前提下，如果企業還保持財務會計和稅務會計不分離的狀態，就會很大程度上降低企業的財務管理水平，因為在激烈的競爭環境下，一個企業的財務管理能力代表了一個企業的核心競爭力，高效率、高質量的財務管理能力是實現企業持久發展的一個必要條件。因此，將企業的稅務會計工作從財務會計里面分離出來，能夠更好保證企業在各項生產經營活動中的宏觀調控和細節把控能力，從而保障各個工作環節能夠健康有序地進行。企業能夠健康有序地運轉下去代表了一個企業在激烈競爭的市場環境下具備非常強的綜合實力，也就是說稅務會計和財務會計的分離還能夠增強企業在市場的核心競爭力。

一方面，要正確認識稅務會計。稅務會計工作在企業的財務管理中，首先肯定是能夠有效監督到企業的稅金流動變化情況，更重要的是能夠根據稅收法的相關要求和規定，做好對企業納稅的籌劃工作，實現企業的合理化繳納稅款，所以企業應當將稅務會計從財務會計中脫離出來，并對企業的稅務會計工作細化，安排稅收的籌備與計劃職能。而要做好企業的稅收籌劃工作，就要正確認識到企業的稅務會計，企業的稅收籌劃工作應當實現三個方面的工作發展需求。首先，企業的稅收籌劃應當實現企業的財務目標。在企業的生產經營活動中，企業的稅收工作將會直接影響到企業的生產經營成本與效益，因為企業的流轉稅與企業的經營成本有著非常緊密的關聯，企業的所得稅與企業的投資活動也有著非常緊密的關聯。因此，企業應當加快推進稅務會計的分離，規范明確稅務會計的工作職能，保障企業的稅務管理工作能夠幫助企業實現企業的財務目標。其次，企業的稅務會計工作應當能夠有效降低企業的涉稅風險。在稅務會計分離下的企業稅收工作中，企業的稅務會計能夠規范企業的納稅工作，有效讓企業做到依法納稅、誠信納稅，而且分離后的稅收會計應當加強對于企業財務的監督工作，避免企業的財務出現不合規等財務問題，從而降低企業的涉稅風險。再次，企業的稅務會計還應當充分依據當地的稅負標準，科學管控制銷項稅額和開票稅額，規范匯編和計算企業應繳納的稅款，強化企業納稅工作的合法性和合理性。

另一方面，要正確認識稅收籌劃。稅收籌劃工作指的是在企業合理合法納稅基礎上，通過對企業的稅務進行籌備和規劃，來合理降低企業應當繳納的各項稅額，從而提升企業的經濟收益。而稅務會計是企業稅收籌劃的主體，也就是說企業應當給稅務會計人員規劃對企業的稅收籌劃工作職能，而對于稅務會計人員來說，應當提高對于稅法的關注度，從而能夠掌握到最新的稅收優惠政策，并根據這些政策來有效減少企業應當繳納的稅額，同時可以依據企業的未來發展方向，來分析企業有效避稅的合法性，從而全方位減少企業的納稅負擔。而企業的納稅額減少就代表了企業能夠獲得更多的現金流，一個企業的現金流情況對于企業的可持續發展起著至關重要的作用，這就更加充分說明了企業的稅收籌劃工作的重要性。

3.加強企業戰略管理會計管理工作的系統化建設

一個企業想要在當今社會競爭激烈的環境中謀求到發展的機會，就必須加強企業內部“人”和“事”兩方面的管理，從而提升企業的核心競爭力，使得企業在以后的發展中具備持續盈利的能力和保持鮮活的企業生命力。因此，企業應當做好經濟管理工作，統籌協調好企業生產經營活動中各部門和各工作人員的工作職能和工作安排。要做好企業經濟管理工作，首先應當完善企業的經濟管理體系，強化經濟管理的管理職能；其次要提升相關工作人員對于經濟管理的重視程度，提升經濟管理人員的核心素質；再次要結合企業的實際情況，深入開展企業經濟管理工作。只有做好這三方面的工作，才能充分發揮出經濟管理在企業各項生產經營活動中的重要作用，最終實現企業長久發展的發展愿望。在當今優勝劣汰的市場競爭中，人才是保持企業具備核心競爭力的最關鍵的因素。所以企業要做好經濟管理工作，就要發揮出經濟管理人員的管理才能 ，以及提升工作人員對于經濟管理的重視程度。只有這樣對“人”的兩個方面同時切入，企業才能保持核心競爭力的高度。

一方面，企業要充分發揮出經濟管理人員的管理才能。要發揮出經濟管理人員的管理才能，企業首先就要重視對于人才的培養。企業可以創建一套合理科學的人才激烈機制，這樣可以提升企業人員的競爭意識，使得企業員工在工作中努力上進，提升自己的工作能力和核心素質，最終讓這些人能夠在工作中充分發揮出自己的才能，讓企業的生產經營活動可以高效、有序地進行。

另一方面，企業要提高工作人員對于經濟管理工作的重視程度。要讓經濟管理在企業內部受到重視，首先就要加強高級領導人員對經濟管理工作的重視程度。只有高層次的領導足夠重視經濟管理，才能自上而下地讓經濟管理在每一位企業員工的心里和工作上受到重視；從而發揮出經濟管理在企業內部管理的作用，才能在企業的未來經濟戰略發展中站穩腳跟、穩步向前，保持核心競爭力。

四、結語

隨著經濟世界的不斷發展，當今世界的企業都在謀求更好的條件和更有效的企業經濟管理手段，來使得企業能夠在競爭激勵的市場經濟環境中得到更多的發展機會以及更大的經濟效益，保證企業能夠持續不斷地盈利，從而延長企業的生命周期。結合戰略管理會計的特點，創設一套完善的企業經濟管理體系為企業的管理工作提供了新的思路和高效化的管理手段，通過充分發揮企業經濟管理的特點，能夠加強企業內部各個生產經營環節的密切協調運轉，從而保證企業在生產經營中能夠獲得足夠的經濟效益。