經濟新常態背景下企業財會管理創新路徑分析

彭曉燕

（榮盛興城投資有限責任公司，河北 廊坊 065000）

在我國社會經濟的不斷進步以及科學技術的發展的過程中，企業所處的環境發生了變化。在經濟新常態的背景下，企業在運營發展的過程中，市場壓力增加、資金壓力變大、財務風險突出，需要面對的體制、市場方面的競爭在不斷加劇。因此，企業想要生存下去，可持續性發展下去就必須對企業的管理進行優化完善。就財會管理方面而言，企業的商標、名譽、實際資產等都屬于企業資產管理范疇內，想要促進企業的整體發展，就需要對企業財會管理進行創新，通過更全面更多元的角度對企業進行規劃。

一、經濟新常態的概述

習近平總書記曾指出：“我國發展仍處于重要戰略機遇期，我們要增強信心，從當前我國經濟發展的階段性特征出發，適應新常態，保持戰略上的平常心?！苯洕鲁B所表述的是經濟結構所呈現出的對稱態，在此對稱態的基礎之上的經濟的可持續性發展，其中也包括經濟的可持續性的穩定的增長。經濟新常態與總量經濟是有所區別的，呈現出的是一種調結構穩增長的經濟；經濟新常態關注的重點在于對稱態的經濟結構，以及在經濟呈現對稱態時的可持續性發展；并不只在于GDP、人均GDP增長與經濟規模的最大化。經濟新常態達到一種雙邊促進的局面，增長與發展互相促進。經濟新常態就是要找準經濟增長點，先達到經濟結構對稱態，而后在此基礎上達到經濟高速可持續性發展。經濟新常態會表現出經濟增長的速度適宜，我國經濟發展所處的環境以及需要的條件也將發生轉變。目前，我國在經濟新常態的背景下，經濟的增長速度已經開始放緩。在經濟結構優化升級的過程中，城市與農村之間的差距不斷變小，第三產業消費求所處地位也在不斷上升[1]。

經濟新常態為我國帶來了新的發展機遇：（1）新常態背景下，我國放緩了經濟增長的速度，但實際的增量依然較為可觀，經濟增長度與體量已經在全球位列前茅。（2）新常態背景下，我國經濟增長呈現平穩趨勢，增長動力多元化。經濟所呈現的強韌性可以作為風險防范的重要保障。（3）新常態背景下，經濟結構的優化升級，為經濟的穩定發展提供了相應的保障。（4）新常態背景下，為了保證市場具有足夠的活力，政府部門進行了一定的放權。

二、經濟新常態的特征

從消費需求方面看，國內在過去一段時期內的消費具有十分明顯的模仿型排浪式特征，隨著社會經濟的發展，多元化、個性化的消費開始將其取代，占據了主流地位，人們對于產品的質量、產品的創新有了更高的要求，并且消費政策必須要科學合理，以此挖掘消費者所具有的消費潛力，使消費潛力可以最大程度上釋放，以消費推動經濟發展。

從投資需求方面看，我國為了經濟的快速發展，在過去的很長一段時間內，把重心都放在了建設開發上，使得傳統產業已經基本飽和，但隨著技術、產品、業態等方面的優化更新，新的商業模式也應運而生，大量的投資機會也開始涌現出來，機會涌現的同時也對投資融資的方式有了新的要求，此時對于投資的方向必須要把握好。

從市場競爭方面看，價格的優勢與數量的優勢是過去市場競爭中的關鍵，但自2014年后，競爭的方向發生了變化，產品的質量與產品的差異性成為新的競爭優勢，改革開放需求不斷深化，使市場環境更加統一、有序、規范。

從經濟風險積累與化解方面看，經濟發展速度的減緩，促使了各類隱性風險的顯現，風險雖然處于可控制的范圍之內，但很長一段時間以內，要通過高杠桿與泡沫化的化解形式對風險進行化解。對于風險問題需要采取有針對性的有效措施，才能達到標本兼治的效果，而健全完善的化解風險的體制機制是必不可少的。

從生產要素方面看，我國因為勞動力成本較低，相對具有很大的優勢，再有先進技術的加持，具有較強的生產力。隨著近些年人口老齡化的加劇，勞動力數量較少，技術的進步成為了經濟增長的重要依靠。

從資源環境方面看，我國具有較為充足的生態環境空間與自然資源，隨著社會的發展環境問題開始顯露出來，并且日益加深，為了保證社會的可持續性發展，發展方式必須堅持綠色環保可循環。

三、經濟新常態背景下企業財會管理的特點

1.財會管理理念的先進性

計劃經濟模式是我國延續多年的傳統經濟發展模式，此經濟模式是以政府作為主導進行宏觀調控，從而規范市場行為。計劃經濟雖然使得企業在經營和發展的過程中只需要承擔較小的風險，但對于企業自主經營的權利有著相應的限制。造成了企業之間、市場之間競爭力不足，企業在這種相對穩定環境中也缺乏應有的風險意識與發展能力。在我國經濟體制改革的過程中，傳統的企業發展模式存在的問題開始顯露出來，難以滿足新經濟體制的要求。同時企業的財會管理工作的漏洞與不足之處也開始顯現出來。因此，企業財會管理必須要進行更新，以滿足當下的需求。現階段，我國已經步入了信息化時代，互聯網技術在各個領域中被廣泛的使用，財會管理領域也應該順應時代發展的潮流，將互聯網技術融入日常的工作中，使財會實現信息化、數字化管理，從而促進財會管理工作效率的提高，并且可以在進行財會管理過程中，有效降低由于人為因素造成誤差的概率，有效提升財會管理的準確程度，為企業的良好發展提供了一定的保障。

2.財會管理對象的多樣性

在傳統的經濟體制中，企業的財會管理部門相對獨立且管理對象單一，但在經濟新常態背景下，財會管理目標呈現多樣性，迎合了當下市場經濟的要求。財會管理模式在發展過程被不斷優化。財會管理人員工作的范圍也在變廣，財會管理工作以及與利益相關聯的工作都有所涉及，為企業能在行業內具有一定的優勢提供相應的保障，從而促進企業長遠穩定的發展[2]。

四、經濟新常態背景下企業財務管理內涵的轉變

在經濟新常態背景下，企業在經營和發展的過程中，市場環境與經濟環境都發生了巨大的變化。企業需要面對更大的競爭壓力，從而使得企業發展的速度也開始變得緩慢。這意味著，企業需要調整其發展的戰略，由以往的擴張型戰略改變為保守型戰略，財務管理工作中的財務風險與經營風險控制需要進一步加大力度，以保證企業具有良好的抗風險能力。這便不難看出，企業財務管理內涵在經濟新常態背景下已經發生了一些變化，新的財務管理內涵更看重企業財務的風險控制。經濟新常態的時代背景下，企業的外部經濟環境不會是一成不變，已經開始逐漸改變，國內整體的經濟發展速度趨于緩慢，但市場競爭帶給企業的壓力卻并未減小，反而在持續增加，這樣的客觀環境是企業在較長的時期內都需要面對的。財務管理核心內涵的轉變，意味著對于企業的經營管理方面提出了新的要求。

尤其是關于財務管理工作，必須要作出相應的調整，以滿足企業經營發展的需求。

另外，企業財務管理內涵的轉變，實際上也是現代企業財務管理的基本特征與發展趨勢的體現。企業在經營管理的過程中，需要財務管理參與其中，當企業經營進行決策時，可以提供相應的決策依據。財會管理已經參與到企業經營管理和決策中，可以對企業的經營管理行為進行規范，對企業的經營風險控制工作有著極大的影響。由此可見，經濟新常態背景下，企業財務管理內涵的轉變，可以推動企業財務管理的發展。企業財務管理制度為了滿足多方面的需求，必須要不斷優化、完善。

五、經濟新常態背景下對財務管理的要求

在經濟新常態的時代背景下，由于企業所處的經營環境發生了改變，對企業財務管理工作也提出了更多的要求，包括職能定位的變化、工作方法的改進、工作內容的完善、管理人員專業技能與職業素養的提升等。傳統的企業財務管理模式已經難以滿足當下企業經營發展的需求，必須向現代的企業財務管理模式轉型，其中財務管理的組織結構就需要最先做出調整，進行優化改革。在現代企業財務管理模式中，財務管理部門不再是一個獨立的部門，在開展財務管理工作的過程中，會與很多部門都發生交集，需要多個部門進行協助，共同完成財務管理工作。會計信息化建設隨著科學技術的進步也在隨之發展。財務管理工作的順利開展，需要其它部門的配合，為保證各部門間良好的溝通協調，在進行組織結構改革的同時，要建立健全完善的協調溝通機制。并且，現代的企業財務管理具有更為廣泛的業務范圍，現代的企業財務管理已經從會計信息分析的角度參與到了企業的經營活動中。管理會計應用于企業經營決策中，也是經濟新常態背景下企業財務管理發展的一個趨勢。另外，在經濟新常態背景下，企業所處的大環境發生了天翻地覆的變化，傳統的企業經營管理思維的不足之處已經顯現出來，市場環境與經濟環境的變化要求企業財務管理的內容與方法也必須進行革新。企業對于這種財務管理內涵的轉變必須做出適當的調整，適應當下的發展趨勢[3]。

六、經濟新常態背景下企業財會管理的現狀

1.企業的財會管理理念落后

目前我國經濟發展已經步入了新常態，大部分企業已經意識到以往的財務管理已經無法滿足現階段的經濟發展的要求，必須做出相應的改革，但仍然有一些企業尚未意識到財會管理工作的重要性，一直沿用傳統的財會管理模式，并未意識到財務管理模式需要進行革新。隨著社會經濟的發展，企業也在不斷發展，擴大經營規模、經營范圍。隨著經營范圍與規模的擴大，傳統財會管理模式無可避免的要面對日益增加的工作壓力，其財會管理能力將難以滿足當下的需求，導致企業管理能力的落后，限制了發展前景，在業內同行之間競爭過程中，不具備足夠的競爭力。

2.企業的財會管理水平不足

在傳統的經濟體制下，一些企業認為財會管理工作只是局限于財務相關的工作，涉及的內容并不多，而正是這樣的思想導致了企業財會管理水平難以得到提高，難以滿足現階段企業發展經濟的需求。在經濟新常態背景下，大多數企業對于企業財會管理工作的地位已經有了較為清晰的認知，但目前企業財會管理還處于發展的初級階段，信息化的程度還遠遠不夠，管理、技術等方面還需要不斷優化、改進，若一直停留在當前的階段，企業財會管理水平將會停滯不前。并且，由于企業財會管理水平的限制，財會管理在企業經營與發展的過程中，難以充分發揮其作用，使得企業難以充分意識到財會管理的重要性。另外，許多企業在進行財會管理的過程中，往往只關注到有形資產，卻忽略了品牌、口碑、形象等無形資產的重要性，使無形資產沒有得到合理的利用，最后也造成了財會管理水平難以提高[4]。

3.企業的財會管理人員專業素質較低

在工作的過程中，一些企業財會管理人員依然被傳統的財會管理觀念所禁錮，他們并不樂于創新。在實際的工作中以及面對一些問題時，受限于固化的思維方式，依然根據自己已經掌握的財會管理方面的知識以及經驗處理解決問題，沒有做到與時俱進，隨著時代的發展更新自己所學的財會管理知識，難以滿足現代企業財會管理對理論知識的要求，造成了財會管理工作水平不足的狀況。在經濟新常態背景下，傳統的企業財會管理工作不具備足夠的穩定性，財會管理人員對企業缺乏信任，企業也不可避免的需要面對財會管理人員流失的局面[5]。

4.對企業財會的系統管理不足

基于企業財會管理工作所具有的特性，從財會管理人員方面來說，對于專業知識的要求較高，需要具備良好的綜合能力。但就目前我國實際的情況而言，相當一部分企業對財會管理工作缺乏應有的重視。關于財會管理現有的培訓機構無法滿足當下的需求，呈現出一種供不應求的局面，這也造成了企業財會管理人才的數量滿足不了實際的需求。企業財會管理未做到系統的管理，使得企業財會管理能力不僅得不到提高，反而停滯不前甚至是降低，對于企業的發展十分不利。

七、經濟新常態背景下企業財會管理的創新路徑

1.培養企業財會管理人才

企業想要長遠的發展，就需要具有足夠的競爭力，而當前企業的核心競爭力便是人才，同時人才也是企業發展的動力，人才的缺乏會限制企業的發展，還會降低企業在業內所處的地位。因此，企業對于財會管理人才的培養必須予以充分的重視。企業優秀的人才對于財會管理工作的發展有著推動作用。企業要對財會管理工作的重要性具有足夠的意識，在招聘時要嚴格把關，聘用高素質財會管理人才，對于在職的財會管理人員要進行定期的培訓，通過培訓提高財會管理人員的專業素養。培訓過后，還應設置相應的考核機制，通過考核檢驗員工培訓的效果，端正員工對培訓的態度。并且，還應提高企業財會管理人員的薪酬，注重人文關懷，使財會管理人員建立對企業的信心，提高員工對工作的積極性與責任心，促進財會管理工作效率的提升。并且，要重視提升員工對于企業的歸屬感，從而降低由于離職跳槽造成的人才流失。企業應該跟上時代發展的腳步，與時俱進，對市場形勢有深刻的了解，深入了解客戶需求，站在客戶的角度為客戶提供服務，提高客戶的滿意程度，從而促進企業的業務量與經濟效益的提高。企業財會管理人員獲取的市場信心與企業的經營發展有著密切的關系，可以幫助企業管理者及時發現企業發展過程中需要改進的地方，為企業的良好發展提供相應的保障[6]。

2.企業財會管理理念的革新

企業財會管理在企業的經營、管理、發展過程中都起到了十分重要的作用，占據了企業發展的核心地位。在經濟新常態背景下，企業首先明確財會管理工作的重要地位，了解傳統財會管理模式在現階段有哪些問題，接受新的財會管理理念，革新財會管理模式。企業要先了解企業內部的情況，而后建立現代化的財會管理模式，使新的管理模式可以與時代的需求相匹配。

3.加強企業財會信息技術體系建設

企業財會管理工作的開展需要有財務信息作為基礎，財會管理工作若想順利開展，財務信息就必須是全面、正確、有效的。因此，企業需要建立起現代化的財會信息體系，以此豐富財會信息的來源渠道，使財會管理部門所獲財會信息更加準確、快捷。

八、結語

綜上所述，在經濟新常態背景下，對企業的財會管理模式提出了新的要求，企業需要意識到企業財會管理的重要地位，通過培養企業財會管理人才，革新企業財會管理理念，加強企業財會信息技術體系建設，以此實現對企業財會管理的創新，從而促進企業的長遠發展。