中小企業“專精特新”發展的價值及實現路徑分析

孫燕妮

（山東省煙臺市萊州市黃金石材產業發展服務中心，山東 萊州 261400）

我國中小企業是后疫情時代帶動國民經濟健康發展的重要驅動力，同時也是實現技術創新技術應用的重要群體，更是實現產業高質量發展的重要來源。2020年受到新冠疫情的影響中，中小企業的生存和發展受到了巨大挑戰的同時，也存在著戰略與機遇并存發展的新時期。為了更好地助推中小企業的高質量發展，國家出臺了助推中小企業“專精特新”高質量發展的相關通知，通過推動中小企業高質量發展，能夠更好的發揮其在國民經濟建設中的重要作用。當前隨著現代化信息技術不斷向著各個領域的深入融合和發展，中小企業在國民經濟建設中所扮演的角色越來越重要，他們是經濟建設的重要組成單元，也是各項市場經濟活動的參與者，更是生產制造的主力軍，實現中小企業的健康穩定發展對助推社會秩序穩定具有十分重要的作用，同時也在促進市場繁榮發展，維護民族穩定方面發揮著重要的作用。黨的十八大、十九大召開以來，對中小企業如何發展高度重視，并將中小企業的創新發展納入到國家戰略層面，高度重視中小企業在創新發展過程中對基礎設施建設的重要職能作用。后疫情時代中小企業在國民經濟建設中掌握了更多的話語權，如何更好的迎接挑戰，應對新的發展契機就成為現階段中小企業需要重點攻克的難題。

一、中小企業概念和特征

中小企業概念是一個十分廣泛的內容，主要是指按照我國法律法規所設立的具有規模相對較小，從業人員相對較少的企業，目前在國內中小企業主要包括了微型企業，中型企業和小型企業三種。進入新世紀以來，國家經濟不斷向前發展，物質生活水平顯著提升，我們逐漸進入到“大眾創業，萬眾創新”的時代。中小企業作為創業創新最活躍的重要載體，在社會主義和諧社會構建，科學技術創新應用和發展方面扮演著重要的角色。中小企業的特征是準入門檻相對較低，由于中小企業在規模人員經營額等方面要求相對較低，因此門檻相對較低，少量的資金就能夠成立一個中小企業。另外大多數中小企業的生產經營規模相對較小，由于規模相對較小，更加靈活更好的應對市場多樣化的需求。也是由于中小企業的經營規模相對較小，因此其經濟效益相對較低，抵御市場風險的能力相對較差。

二、中小企業“專精特新”發展的必要性

第一，通過嚴格落實中小企業“專精特新”發展理念，助推企業高質量發展，能夠為“大眾創業，萬眾創新”戰略的更好落實和執行奠定堅實基礎。我國在實施雙創活動過程中，中小企業在其中扮演著重要的角色，同時也是實現創業創新重要參與主體。尤其是當前以互聯網為代表的新型業態不斷向前推進，很多新產品新服務新理念通過中小企業的逐漸誕生。第二，中小企業“專精特新”的發展能夠更好的助推整體質量的提升。企業向著“專精特新”方向邁進，過程中會積極的引入新技術新工藝，并實現產品服務的有效創新服務水平會得到進一步提升。同時還能夠實現中小企業與大型企業之間的有效配合，使中小企業的整體發展質量和抗風險能力得到極大的提升。第三，有助于促進產業結構的優化升級。當前我國正處于升級改革的關鍵階段和深水區，急需我們加強產業結構的調整、優化和升級。“專精特新”在中小企業當中的進一步實施會有助于中小企業和大型企業之間進行有效的協同和合作，進而有效推動產業結構的進一步優化，更好的提高中小企業的經濟收入，為產業健康發展奠定堅實基礎。

三、中小企業“專精特新”發展的價值

1.專業化發展有利于提升企業的核心運營能力

不管是哪一種類型的企業，在生產和發展過程中實現專業化發展和專業化管理，是推動企業核心競爭能力提升的重要環節。實施專業化就要求中小企業從生產、經營、管理等各個角度入手，要確保各個環節都與專業化緊密貼合，符合相應的管理需求，要具備能夠批量化生產相同產品，提升服務能力，實現技術標準化的能力，并且能夠綜合應用智能化、自動化設備開展生產，提高生產效率，生產質量的同時更好的服務消費者。另外中小企業在實現專業化發展過程中，也需要加快構建專業化的工作隊伍，保證整個工作隊伍的專業技能過硬，素質相對較高，能夠為企業發展提供相應的規劃。中小企業規模小，內部組織更加靈活，在實現專業化發展過程中具有一定的優勢，中小企業可以依據自己產品性價比相對較高，信譽度較好以及服務效率較高的特征，在細分化的市場當中贏得自己的一席之地。同時還是可以充分利用企業在生產發展過程中的各項資產和資源，不斷加強對本專業領域的深入探索，最終實現中小企業在業務經營管理等各個方面的專業化發展，提高企業的市場競爭能力和生產質量生產效率。此外，在日常生產經營過程中，中小企業還可以始終圍繞自己的核心業務，形成專業化的服務模式，不斷提高企業內部的專業化運營能力，為更好的連接上下游產品實現，為配套生產奠定堅實基礎。

2.精細化是提高中小企業服務質量的重要基礎

精細化管理是現代企業生產經營過程中的一個重要理念，是當前社會大分工背景之下，企業實現自身管理創新的必然追求。從當前中小企業的生產經營以及內部組織建設情況來看，由于生產規模相對較少，不管是在管理還是在組織形態上都比較松散，存在一定的隨意性。從企業的內部控制角度來講，由于各項管理流程疏忽或者規范性相對較差，不僅會影響到企業的生產進程，而且也會對企業的社會信譽度產生一定影響。當前以互聯網、大數據、云計算為代表的信息技術逐漸應用到各個生產領域，我們逐漸步入到數字時代、大數據時代、云計算時代，中小企業的精細化發展應該從以下三個方面入手實施：第一，要確保企業在生產經營過程中各項流程控制的科學化，實現對中小企業生產經營等各個環節，各個節點的針對性控制，以此來助推企業內部技術設備更新換代，提高服務能力，實施精確化的把控和精確化的管理。第二，應該從企業內部角度入手，實現內部組織的精細化管理，在企業內部通過構建完善的管理機制，將各項責任落實到工作人員身上，構建責任反饋機制，形成精細化的管理平臺，實現對企業人力資源的針對性管理。第三，要確保企業內部制度建設的規范化。中小企業要將各項工作制度和企業文化建設有效融合，讓職工能夠對本企業有所認同，有歸屬感，從而能夠形成一個自上而下的制度認同文化。從總體上講就要求中小企業不管是在生產銷售還是在最后的服務都應該形成一個完善的系統，保證從生產到售后能夠實現有效的銜接，實施全程精細化管理，以此來提高消費者的滿意率，提高企業的市場競爭能力。所以就要求中小企業在日常生產經營過程中，要將精細化的管理理念充分應用到各個環節，確保生產效能和品質得以有效的提升，建立中小企業精細化服務管理體系，如此才能夠在社會上擁有更好的競爭能力，也才能夠在精細化管理理念的指導之下獲得更高的經濟收入。

3.特色化是實現品牌升級的關鍵環節

特色化說的是中小企業所生生產出來的產品具有鮮明的特色，與同類企業生產產品之間有顯著差異，是形成特色品牌，提升品牌影響力的重要舉措。我國中小企業數量龐大，不同地區的中小企業受到不同地區的文化滋養，根植某一個地區，帶有轄區范圍內特有的文化脈絡，并且具有傳承文化延續文化的職能作用。中小企業在產品生產加工過程中，可以將本地區特色的文化、資源、技術、工藝、原料配方進行有效的整合，借助某些產品在市場當中進一步傳播，這不僅有利于中小企業構建自身獨特的品牌文化，也能夠實現與本地文化資源的有效融合，有效兼容，實現對本地文化資源的傳承和發揚。新時期中小企業要想更好地謀求自身發展，就需要將本地特色資源有效融合，注重加強特色品牌建設，更好地與國際接軌，提升本企業產品在市場當中的占有率和影響力。對于地方中小企業來說，特色化的產業發展能夠為地方特色集群建設奠定堅實的基礎，同時也能夠通過有效的探索，進一步拓展產業鏈，形成地方品牌，凝聚地方特色。

4.新穎化是實現自主創新的關鍵

新穎化是企業在生產加工過程中，要確保所產生的產品與同類企業生產的產品保持不同，并且能夠實現技術、內容、方式的有效創新。信息化是中小企業實現技術產品服務創新的必由之路，這方面內容涵蓋了科學、技術、生產模式、商業模式投資模式，通過實現技術的有效創新，能夠對中小企業的傳統生產模式，經銷模式做出有效的調整，不斷的拓展中小企業的自身實力，以此在市場當中獲得更好的競爭能力，進一步拓展企業的生存空間，真正實現創新中良性循環，良性發展。從宏觀角度來看，信息化發展能夠有效打破中小企業的傳統生產模式和生產理念，有利于形成一個不拘一格的多元化的企業生態模式，同時也能夠鼓勵更多的中小企業依據現有的資源進行有效的技術創新和發展模式探索，豐富企業的組織形態，延伸中小企業的服務鏈，提高整個產業體系的運行質量，助推區域經濟升級轉型。當前隨著我國與各個國家之間的對外貿易頻率顯著增加，我國企業參與市場競爭，尤其是國際競爭的頻率顯著增大實現中小企業的自主健康發展信息化發展，有利于中小企業更好地探索新的發展模式，提高自主創新能力，并通過國家和地方政府部門的財政幫扶政策傾斜，不斷加強技術研發，強化技術產品創新，探索出更加具有國際競爭能力的創新發展道路。

四、中小企業“專精特新”發展路徑探索分析

1.樹立戰略思維，提前進行科學規劃

不管是任何類型的中小企業在今后發展過程中，應該針對當前國內外發展形勢是以及自身的發展特征，制定專精特新的發展戰略，實施精細化管理，專業化發展，創新化發展以及特色化驅動。第一，中小企業應該全面樹立戰略思維，注重提高員工的整體專業素質，要將工匠精神充分運用其中。在企業文化建造過程中，應該將工匠理念融入到文化建設的各個方面，通過潛移默化的影響，廣大員工能夠將精益求精作為不斷發展和追求的動力，更好的助推企業產品和服務的不斷提升。第二，中小企業在應對宏觀和微觀經濟發展過程中應該做出準確的判斷，要明確自身在市場當中的定位和未來的發展計劃，要不斷提升企業的專業化發展水平，精細化水平。第三，還需要結合中小企業自身的實際條件，資源配置情況，準確的定位目標市場，實施差異化生產，差異化經營，發展特色經營，實現人無我有，人有我優。

2.借助專業平臺強化合作交流

對于中小企業來講，盡管其經營較為靈活，能夠結合市場對企業的生產方案作出動態化的調整，當我國中小企業多如牛毛，很多中小企業普遍在市場當中的知名度相對較低，缺乏自主拓展市場的能力，即便是擁有良好的設計方法，能夠生產優質的產品，在推廣和宣傳方面也會面臨著較大的困難。國有企業或者某些大型企業，在市場拓展和生產銷售營銷等方面有著突出的優勢。所以中小企業在今后發展過程中應該加強與其他企業之間的有效溝通交流，要借助更加專業的平臺，實現自我的更好發展。一方面，中小企業應該借助當前的政策紅利，利用所提供的各項操作平臺，協作平臺，加強與國有企業大中型企業的合作交流，充分利用大企業市場當中的發展優勢，實現合作共贏。另一方面，為了切實提高中小企業的創新能力，創新實力，應該加強與各類科研院校以及科學研究機構的針對性合作和交流，要積極推廣產學研方案，使中小企業也能夠在細分市場當中掌握關鍵技術，并在生產技術方面能夠取得突破，取得創新，真正實現“專精特新”。

3.注重應用現代化信息技術

當前以大數據、云計算為代表的信息技術在各個領域的成熟應用，逐漸轉變了傳統的生產經營方式，并且我們逐漸步入到信息時代，數字時代，大數據時代。新時期中小企業要想更好的實現“專精特新”發展目標，就需要充分借助現代化信息技術實現專業化發展，這也是促進這一目標實現的重要抓手。一方面，中小企業應該充分借助當前信息化時代的發展形勢，充分運用大數據技術，云計算技術，智能識別技術，智能化操作手段，不斷提高產品生產過程中的智能化水平、自動化水平，進一步提高企業的生產質量和生產效率。另一方面，中小企業還應該在商品售后服務管理等各個方面加強信息化建設，不斷提高企業內部的信息化管理水平、智能化水平，提高企業各個生產環節的專業化和精細化水平。

4.創新工作理念，注重打造新型品牌

對中小企業來講，為了更好的提高自身的生產能力和競爭能力，就應該樹立創新意識。內部應該營造良好的創新工作氛圍。“專精特新”發展目標中要求中小企業將更多的資源資金投入到科技創新當中，同時加強對創新人才的引進和培育，引導中小企業能夠向著自主創新方向轉變，在短時間內能夠培育和獲得自己所獨有的專業核心技術，引導中小企業在精細化的市場當中不斷開拓自己的市場，開拓創新領域。另外，中小企業還應該加快構建“專精特新”品牌，要樹立品牌化意識，在企業發展過程中融入創新理念。品牌建設是一個長期的、系統性的工程，它是“專精特新”發展過程中不可忽視的重要因素。在進行品牌打造和品牌樹立的基礎上，還需要不斷加強對企業品牌的針對性管理，充分發揮品牌效益。但應該加大對品牌的投入力度，加快打造區域知名品牌，國家知名品牌，甚至世界知名品牌，提高產品的附加值。

五、后疫情時代下中小企業“專精特新”的發展趨勢

新冠疫情對中小企業的生存發展產生了巨大的影響，所以就需要我們在后疫情時代推動中小企業，從點到面，從面到底，構建一個專業化系統化的生產體系，真正實現中小企業的生態升級建設。未來中小企業發展過程中，應該堅持從小到大，從里到外，由弱到強的多元化的能力方向建設，加快構建一個服務于社會創新性的發展系統，保證各項資源能夠得到高效配置，及時發現問題，迎接挑戰，并配置智慧化的方案，及時解決中小企業在發展中面臨的問題，拓展中小企業的出路。在未來還需要我們為中小企業的健康發展提供相應的保障機制，確保協同合作、互利共贏。

六、結語

綜上所述，后疫情時代，世界歷史進入到中國時刻，時代交付中國政府和企業的命題直面更遠的未來。中小企業在“專精特新”發展過程中需要加強與各個領域的針對性溝通交流，實施積極對話，為社會經濟發展貢獻價值。