基于低碳經濟的企業戰略管理創新探究

曾莠詠

（廣州華立學院，廣東 廣州 511300）

作為我國經濟重要基礎的企業，在過去很長一段時間集中于耗能高、排放大行業，例如建筑行業。這讓我國在全球化、低碳經濟發展時代背景下，企業在發展角度面臨更多壓力，限制企業健康發展，對于社會經濟穩定發展也會產生影響。為擁有世界話語權，企業有必要走上低碳發展健康道路。因為我國低碳模式存在起步晚問題，許多企業沒有足夠認識，需要從戰略管理角度對其進行剖析，為推動我國經濟發展奠定充足基礎。

一、低碳經濟及企業戰略管理

1.低碳經濟

低碳經濟（Low-carbon Economy），即以可持續發展為指導，借助技術、制度等創新手段，以產業轉型為主要方式，降低在生產生活中消耗以煤炭為主的高碳能源，從而降低溫室氣體整體排放量，并在經濟發展和自然環境之間取得平衡的一類經濟發展模式[1]。其是一種通過發展包括風能、核能等在內的清潔能源，從而降低化石能源使用，減少在生產生活中過量排放二氧化碳問題的低碳能源綜合系統；提升清潔煤使用比重，推廣二氧化碳捕捉應用技術；以推行新能源汽車、工業節能手段的低碳產業系統等三種方式為實現低碳經濟主要方式。通過生態資源的可持續發展，大力推行低碳經濟，不僅對環境有效保護，也可以對我國現在過度依賴重工業經濟結構進行調整，在降低能源利用率的同時，推動新興產業發展。

2.企業戰略管理

企業戰略管理就是從企業發展的宏觀角度來分析當前情況，預測未來發展，采用合理規劃方式，達成最佳控制目的，從而高效利用企業所有人力、資金與產業可利用資源，以優化管理提升業務經濟效益。從企業未來發展戰略角度，合理設計到具體實施，力求達成戰略目標。戰略管理立足于企業未來發展，所以研究具有全局性，目標制定具有長遠性。涉及到例如未來經營方向、新型產品開發等多個環節。其特點分為以下幾類：整體性——完整管理過程的企業戰略，是將企業看成整體，以整體角度優化工作，并不局限于某部門的具體工作，以企業未來發展目標對企業部門協調。長期性——是否具備長期且穩定發展，是企業戰略管理重點內容，多將時間設置為3年起，多在5年到10年內。權威性——由企業領導層通過程序針對企業經營重大問題合理做出判斷，最后落實企業戰略管理措施，為保證戰略宏觀效益，需要具備權威性，對其他環節產生正面引導。環境適應能力——企業戰略管理將企業以及其主要業務所在行業現狀作為主要研究切入點，主要目的為推動企業與環境相適應，可以合理應對市場環境變化，達到提高經濟效益目的。

二、低碳經濟背景下企業戰略管理創新必要性

在低碳經濟快速發展的當下，國際各類企業已經充分認知其優點與長處，而我國政府對于低碳經濟也同樣采取相應方式，鼓勵企業提高低碳經濟力度，為企業、行業實現低碳經濟穩定發展探索可行性方案。但大部分企業在經營管理中，并不能借助指導思想完成具體戰略管理工作，難以有效穩定低碳經濟對于產品需求，對于企業經營會帶來嚴重損失，需要采用相應分析手段，對其必要性進行研究。

1.低碳經濟創造機遇不穩定

低碳經濟快速發展對于企業經營是較大商機，對于企業未來發展具有重要意義，為企業提供充足發展空間。應用低碳技術，可以為企業創造行業全新競爭手段；而低碳能源主要來于風電、核電等清潔能源，對于企業健康發展提供優質投資渠道。企業如果充分把握這類發展機遇，對于企業未來競爭實力提升具有重要意義。但從社會宏觀角度分析，企業并沒有過多機遇把握實踐經驗，造成戰略管理相對復雜。尤其是新能源這類名號，會給企業帶來一種無法準確認知能力，而企業投資規模大，也會讓專業人員經營出現從業風險問題，對于企業未來發展極為不利，造成企業更傾向于待在舒適圈，對于陌生內容則表示拒絕。這讓企業在低投資風險領域固步自封，喪失企業經營發展重要機會。部分企業雖有搶占市場，希望獲得高風險發展機遇，但是企業成立時間短，相關負責人經驗不足，也會同樣有掌控不了經營機遇的問題。

2.風險防范能力不足

低碳經濟逐漸影響到各行各業，在為企業創造發展機遇的同時，也為企業帶來經營風險。低碳經濟對于人們低碳生活有效推動，進而要求企業向社會與客戶需要提供更高質量產品，讓企業提供低碳化的專項服務。同時，低碳經濟也讓企業在生產中產生難以控制因素。在客戶消費與生產方式快速改變的當下，讓企業提供產品以及相應服務時，不僅要滿足以往客戶消費習慣，還要滿足客戶逐漸增長的產品要求。但是企業正常經營中，低碳投資的技術開發與人員培訓，都需要增加海量資金持續投入。如果企業低碳產品沒有獲得消費者認可，并不接受相應服務，再或低碳技術應用開發失敗，會讓企業在資金管理方面出現嚴重沖擊，實際損失難以估量。雖然我國企業對低碳經濟已經實現找到重點，立即以研究低碳生產提升企業綜合能力，但卻對低碳經濟經營中存在風險產生負面影響[2]。對于企業積極發展會有一定程度打擊，讓企業喪失應對市場環境變化特點能力，對于企業實現健康發展存在負面影響，也會對我國經濟發展埋下嚴重安全隱患。

3.創新體系不完善

關于低碳技術相關科研開發以及創新應用方面，都對低碳經濟產生正面影響效果。但是我國對于低碳技術的創新目標多未跟進國際水平，這讓企業對于低碳技術的內容創新僅考慮高端技術應用水平；同時，行業的低碳技術組織缺少組織基礎。這些問題產生原因，多由于企業沒有從自身經營現狀出發，對于低碳技術的創新能力也有所影響，缺少踏實、革新的低碳技術創新態度與行為[3]。而創新體系如果做不到與企業發展戰略結合，則會造成企業在長遠發展中需要注意人員流動問題，也同樣讓低碳經濟背景下，為企業健康發展埋下安全隱患。

三、低碳經濟背景下企業戰略管理創新可行性

雖然低碳經濟在當前發展過程中，存在多種不利于企業健康發展負面因素。但低碳經濟仍然是企業未來發展重要內容，可以有效提升企業未來發展空間，對于企業實現健康發展具有重要意義。

1.各級政府全面支持

在我國低碳經濟逐漸落實，在全國各地都有企業實現崛起案例。在這種背景下，上至中央下到地方，政府部門多次出臺對于低碳經濟的扶持政策。以《國家中長期科學和技術發展規劃綱要（2006-2020）》《國家環境保護“十一五”規劃》兩種具有綱領性質文件為主，至今已經頒布多種指導性文件。政府部門需要借助政策，對企業未來發展低碳經濟提供準確方向，也給予企業從事低碳生產提供渠道與方法，為企業在當地發展低碳經濟提供健康經營環境[4]。

2.建立研發體系

政府部門借助政策扶持推動企業研發，對于未來低碳技術應用提供思考方向，對于企業定位低碳技術的研發工作進一步明確，讓許多專注于低碳技術具體研發企業或機構逐漸成為行業研究主力；技術研發隊伍借助實踐數據采集、人才專業化培訓以及定期學習國內外優秀經驗，在專業技術方面也得到加強效果；更是要政府部門調用資源，確保用于低碳技術的科研資金擁有充足保障。尤其是將大學研究與產業需求相結合，讓畢業生充分接觸未來作業環境與需求，讓低碳技術可以實現“產學研”一體化的研發體系。雖然企業需要保持一定獨立性，但仍需要借助技術研發、實物使用等，推動我國經濟全面發展。

3.延伸風險管理經驗

為企業發展帶來不同于以往的全新風險，低碳經濟是近些年發展風險挖掘主要對象。所以，風險管理需要在企業經營中做好管理工作，將其作為重點使用。針對企業風險識別，相關人員可以借助風險列舉法、內容流程圖等方法對生產風險準確識別，根據企業向社會公布資產負債表、營業報告書等重要資料，進而對財務風險有效識別。企業可以借助保險企業做到風險防范，要嚴格管控合同問題，避免因合同條款不明確造成后續保險失效問題[5]。而企業對于風險處理具有較多經驗，可以借助產業轉讓等方法對財務風險進行轉移。雖然低碳經濟現階段應用案例經典問題較少，參考價值不大，但企業可以根據在其他風險管理中不斷提升風險管控實踐性。政府部門需要引導企業通過積極創新，實現風險管理。而企業經營過程中涉及到其他類型風險管理，對于真正管理低碳風險存在較強的實際參考價值。

四、基于低碳經濟的企業戰略管理創新對策

雖然我國在多年節能減排中已經取得部分優異成果，但仍有部分企業缺少從戰略管理視角分析低碳經濟。所以，管理創新就要從低碳經濟被企業經營忽略著手，積極引導企業的管理體系加入低碳經濟的發展戰略，從而實現戰略全流程管理。

1.融入企業未來規劃體系

企業未來規劃即由企業將當前發展的內部環境與外部環境有機結合，從而實現對于企業未來發展摸索可行性道路的發展目標。具體內容包含對企業主要業務明確、合理規劃未來發展方向、在成本支出與經濟效益兩方面作業平衡工作等。低碳經濟融入企業未來規劃體系，首先，要明確企業當前發展哪些可以涉及到低碳業務，判斷是對低碳技術深度開發，或者以低碳技術應用，為客戶提供新型低碳產品等；其次，在選擇具體從事業務后，要對企業未來低碳發展選擇適合方向，判斷低碳業務在未來市場中是否具備良好發展機會，調用資源向發展機會采用靠攏方式，實現技術進一步掌控；最后，在確定企業未來低碳經濟發展方向，以業務經營制定科學合理發展規劃，應用技術如何靠攏、低碳經濟發展如何掌控，將會是企業未來關注重點內。以此為基礎，對各個部門乃至具體工作人員低碳業務設置合適業績標準。在整個研究過程，不要求直接將內容具體到部門、個人，工作也不需要細致到某月某天，而是要做好基礎框架設計工作，保證設定對于未來發展具有一定針對性，可以做到為企業經營具有前瞻性，根據企業面臨內部外部環境產生變化，做好及時調整工作。

2.制定科學戰略目標體系

在企業發展戰略目標中，企業需要借助相應行為與經營，達到提升企業綜合能力或市場份額目的。而在低碳經濟背景下，根據企業經營制定戰略目標，需要從當前資金利用效率出發，綜合考慮業務利潤率，從多方面綜合性判斷低碳業務是否具備良好盈利能力；可以根據企業對業務投入與產出比、廢品率等多方面，合理界定企業進行的低碳業務是否具備較高生產效率；根據產品市場占有率，當月或一季度的銷售收入、客戶對售后項目需求、顧客對業務服務滿意度等，判斷低碳業務當前在市場地位；根據產品線橫向寬度與縱向深度程度，低碳產品占企業產品總產值之比多個方面判斷低碳業務當前服務結構是否合理。如果低碳產品投資回報率可觀，則企業需要對其增加研發成本，推出更多更新服務內容。如果并不具備良好市場反應，則要視情況終止產品后續開發工作，達到及時止損的目的。

3.以研發應用為戰略重點

從全世界商業發展視角觀察，低碳經濟已經成為國際企業發展重要手段，靈活應用低碳技術，并掌握其應用方向，才可以保證企業在市場競爭獲得良好地位與實力，避免被其他競爭對象擊潰，造成經濟效益下降。在未來市場競爭中，低碳技術是否可以深度開發、加快應用工作，將是未來企業發展重要手段。所以，企業要對低碳技術進一步研發以及相應應用實踐提高足夠重視，以企業戰略核心作業態度狠抓低碳經濟。即企業要將眼光放在未來健康發展長線影響，低碳技術相關研發與應用工作要作為企業戰略發展的管理重點對待，積極迎接低碳經濟為企業帶來發展機遇，同時要對低碳經濟帶來行業挑戰勇敢接受。以低碳經濟在當前設備需求，結合相關專業人士對行業未來發展趨勢，綜合性審視企業現有資源，創新性借助戰略制定方法，將企業與業務兩者緊密融合，結合企業發展與客戶應用需求，實現資源使用的優化配置，拓展低碳新業務[6]。

4.提升低碳風險監管力度

當前低碳經濟迅速發展，讓企業在經營理念、客戶需求等多種環境因素都處于劇烈變化中，這讓企業在對業務的經營管理中正在經歷較大沖擊，部分企業開始面臨市場對于低碳產品需求不穩定、產品資源供應被多方利益角色限制、生產設備錯誤選型等難以有效預估風險。不僅對企業未來健康運營帶來嚴重威脅，如果做不到合理處理問題，就會是企業經營重要負面影響因素。所以，企業要對低碳經濟風險產生高度重視，從企業發展戰略方向對低碳風險產生原因綜合性分析，明確風險內在驅動因素，對不利因素采用科學方式管理；以系統化方式對風險合理預測，力求達到準確識別風險具體、產生對于企業經營影響力度等；預先完善風險防范作業方案，使用合適應對措施管理低碳經濟運行風險。正因為低碳經濟起步相對較晚，國內企業在國內經營發展中并無實際經驗可借鑒，而歐美等西方國家經濟基礎與我國不一致，造成企業只能對低碳經濟著手深層次開發，是企業未來發展管理重要任務[7]。相關企業需要嚴格根據國家關于低碳經濟相關政策，規范作業，各級政府也要用低碳經濟的規章制度指導生產。通過對企業經營內、外部環境緊密結合，實現戰略管理方面創新工作，并將低碳經濟長久經營并入企業戰略管理相關體系中，讓企業可以從戰略管理方向思考低碳經濟，進而拓寬其經營業務范圍。

五、結語

雖然我國在低碳經濟發展方面存在諸多阻力，但是這并不意味著企業對高污染問題不采取任何措施，無論是對自然環境還是經濟建設都極為不利。在政策引導下，部分企業已經開始將低碳經濟融入其戰略管理，并展開積極創新，這是落實低碳經濟的重要一步。本文對于該問題展開分析，也是希望企業可以根據本文內容思考未來發展方向，探索低碳經濟與未來戰略發展融合方式，為我國經濟建設貢獻力量。