論新形勢下石油企業(yè)黨建工作管理的新思路

文｜楊 鎮(zhèn)

隨著我國經(jīng)濟(jì)實力的提升，社會發(fā)展對石油能源的需求越來越大，同時石油企業(yè)之間的競爭也逐漸白熱化，而石油企業(yè)內(nèi)的黨建工作管理也有了更高的標(biāo)準(zhǔn)。目前，我國部分石油企業(yè)中的黨建工作管理面臨一些問題，對石油企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了阻礙，這就需要石油企業(yè)不斷創(chuàng)新、探究黨建工作管理新途徑、思路等。在這個環(huán)境下，需要石油企業(yè)立足當(dāng)下的時代背景，從日常工作中找到問題所在，并探索更加完善的黨建工作管理策略，進(jìn)而推動石油企業(yè)黨建工作發(fā)展。

隨著新世紀(jì)的到來，我國市場經(jīng)濟(jì)在不斷的改革和推進(jìn)下，企業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)當(dāng)中的主要力量。在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，黨建工作是其內(nèi)部工作中的重要組成部分，同時也能夠反映出黨的優(yōu)勢，助推企業(yè)管理的完善，以及服務(wù)水平的提升。所以，企業(yè)內(nèi)部的黨建工作水平如何，直接影響著企業(yè)在市場中的競爭力，也影響著企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展道路。隨著時代的發(fā)展，社會環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)內(nèi)部的黨建工作也面對著各種新的問題和挑戰(zhàn)，以往石油企業(yè)的管理方式、方法等，已經(jīng)無法滿足當(dāng)下時代發(fā)展的要求，限制了石油企業(yè)在新形勢下的發(fā)展。

一、新形勢下石油企業(yè)黨建工作管理面對的挑戰(zhàn)

（一）石油領(lǐng)域改革持續(xù)深入

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善和改革，石油領(lǐng)域也隨之不斷變革，企業(yè)內(nèi)部的工資體制也發(fā)生了很大的變化，而工資直接關(guān)系著石油企業(yè)各個員工的利益。在員工都非常關(guān)注自身利益的情況下，造成企業(yè)發(fā)展中內(nèi)部的獎勵、懲罰、生產(chǎn)以及工作方面的問題都成了人們關(guān)注的新問題。所以，隨著企業(yè)的發(fā)展，內(nèi)部矛盾不斷出現(xiàn)新問題，也逐漸成了各個群體都關(guān)注的焦點，為了解決企業(yè)內(nèi)部的問題，要不斷提升員工思想，不斷解決生產(chǎn)當(dāng)中出現(xiàn)的各種問題。但是在部分石油企業(yè)發(fā)展過程中，針對這些問題比較滯后，沒有及時跟進(jìn)、處理企業(yè)員工在生產(chǎn)時出現(xiàn)的問題，如，部分員工比較反感企業(yè)內(nèi)部的獎罰制度，這些負(fù)面的情緒必然會影響員工在日常工作中的工作效率和積極性，直接對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生了負(fù)面效果。

（二）市場變化速度越來越快

在石油企業(yè)領(lǐng)域尚未進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)前，我國的石油企業(yè)直接由中石油、中石化集團(tuán)公司控制，各個石油企業(yè)歸屬集團(tuán)公司管理或者經(jīng)營，企業(yè)之間也沒有相互競爭的關(guān)系，而石油企業(yè)也沒有市場競爭的意識，尤其是在國際市場環(huán)境當(dāng)中，經(jīng)常處于弱勢的地位。但隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷改革和探索，市場經(jīng)濟(jì)在更多的領(lǐng)域內(nèi)得到發(fā)展和深化，石油企業(yè)在這個背景下，面對市場快速的變化，難免會遇到更多新老問題。就石油企業(yè)員工而言，作為原油商品的受益者，難免會對原油商品的認(rèn)知產(chǎn)生巨大的變化。所以，員工更加關(guān)注個人在企業(yè)中未來的定位，以及個人的職業(yè)生涯規(guī)劃，尤其是隨著人們自我意識的崛起，個人發(fā)展的關(guān)注度也會越來越高。在這個背景下，企業(yè)員工的集體意識慢慢降低，也逐漸降低對集體發(fā)展的關(guān)注。這對企業(yè)當(dāng)中的黨建工作管理帶來了新的挑戰(zhàn)和要求，企業(yè)黨建部門要充分了解員工的具體情況，合理利用新模式、新方法加強(qiáng)員工集體感。

二、新形勢下石油企業(yè)黨建工作中的問題

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層相對忽略黨建工作

企業(yè)存續(xù)的目的就是為了實現(xiàn)更多的盈利，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，所以企業(yè)在日常經(jīng)營過程中，領(lǐng)導(dǎo)層比較重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，所作的決策等都是為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，所以相對比較忽略企業(yè)內(nèi)部的黨建工作。部分負(fù)責(zé)人在經(jīng)營管理當(dāng)中還存在一定的認(rèn)知偏差，認(rèn)為企業(yè)在發(fā)展過程中注重黨建工作會分散企業(yè)員工工作精力，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，另外部分領(lǐng)導(dǎo)人員在管理當(dāng)中忽視黨建工作，也沒有重視黨建工作，甚至?xí)幸庾R地忽略或者抵抗企業(yè)內(nèi)部黨建工作，這些認(rèn)知錯誤必然會導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)層在日常經(jīng)營管理當(dāng)中，對企業(yè)內(nèi)部的黨建工作產(chǎn)生負(fù)面影響，同樣也會影響企業(yè)黨建工作管理的新思路發(fā)展。

（二）黨員流動大

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對比較成熟，市場當(dāng)中的競爭越發(fā)激烈。石油企業(yè)在當(dāng)下的市場競爭當(dāng)中面臨著各種挑戰(zhàn)，而且企業(yè)在日常維運當(dāng)中也會面臨各種不確定的因素，在市場競爭環(huán)境下，企業(yè)無法充分保障黨建工作的連續(xù)性、穩(wěn)定性。所以在這個情況下，石油企業(yè)內(nèi)部的黨員流動性非常大，黨建工作管理過程難度偏大，甚至?xí)l(fā)生黨建工作落實到人之后，尚未進(jìn)入具體的實施流程，工作負(fù)責(zé)人就已經(jīng)離開企業(yè)的情況。

（三）黨建工作方式過于單一

在日常工作環(huán)境下，黨員干部除了要進(jìn)行日常工作，還需要及時地參加黨建工作和活動，這就造成黨員干部精力消耗過大，占用時間比較多，尤其是在工作時間不穩(wěn)定的情況下，黨員黨建工作會面臨更大的挑戰(zhàn)。甚至在時間比較緊缺的時候，黨建工作活動仍會要求黨員參與其中，但在參與當(dāng)中能夠獲得的內(nèi)容比較少，而且實操性比較差，這也會導(dǎo)致黨員參與黨建工作積極性下降。

三、新形勢下石油企業(yè)完善黨建工作管理的策略

（一）豐富黨建工作方式

石油企業(yè)黨建工作的不足以及形式的單一，這就需要企業(yè)更新理念，了解企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行黨建工作的作用和意義。所以，企業(yè)要立足企業(yè)自身的具體發(fā)展情況，在了解企業(yè)未來的發(fā)展之后，積極確定企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)，以及豐富黨建工作的方式，做好企業(yè)日常經(jīng)營和黨建工作的分配，另外，黨建工作的進(jìn)行也要關(guān)注企業(yè)日常經(jīng)營中的重難點，凸顯黨建工作的意義，協(xié)調(diào)各種工作的切實落實。

（二）不斷完善黨建工作管理體制

完善的管理體系是企業(yè)合理安排黨建工作，并且進(jìn)一步進(jìn)行創(chuàng)新、探索黨建工作的基礎(chǔ)。所以，在新形勢下，石油企業(yè)要了解黨建工作的作用，立足企業(yè)未來的發(fā)展方向，以及內(nèi)部員工的需求，進(jìn)而定制相應(yīng)的黨建工作管理體制，施行網(wǎng)格化的任務(wù)分配。另外，企業(yè)在構(gòu)建完善的管理體系的同時，也要有相應(yīng)的反饋機(jī)制，從而實現(xiàn)黨建工作管理的不斷更新。

（三）提升黨建工作人員的專業(yè)素養(yǎng)

黨建工作管理的落實需要工作人員切實執(zhí)行，所以工作人員的專業(yè)素養(yǎng)也是確保石油企業(yè)黨建工作管理的重要基礎(chǔ)。在新形勢下，企業(yè)內(nèi)部的黨建工作要不斷地更新思想，以及培養(yǎng)具備專業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任感的黨員。所以，企業(yè)要不斷強(qiáng)化組織學(xué)習(xí)，讓黨員了解自身的使命和工作的意義。這樣才能充分發(fā)揮黨員干部對黨建工作管理新思路的開拓。

（四）黨建工作管理內(nèi)容要與時俱進(jìn)

石油企業(yè)當(dāng)中的黨建工作要發(fā)揮相應(yīng)的作用，就需要有合理的工作方法和內(nèi)容。所以，石油企業(yè)的黨建工作要具備合適的內(nèi)容和方法，這就需要企業(yè)能夠與時俱進(jìn)，充分了解當(dāng)下市場經(jīng)濟(jì)的潮流和趨勢，甄別并選擇合適的工作方法和內(nèi)容。另外，企業(yè)黨建工作也需要和基層民眾保持緊密的聯(lián)系，在黨建工作過程中，要充分了解群眾的想法和建議，并堅實黨建三務(wù)公開透明。最后，隨著信息科技的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)進(jìn)入到人們的工作和生活當(dāng)中，所以企業(yè)黨建工作也需要充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和平臺，采用廣大職工群眾喜歡的方法、方式、內(nèi)容，加強(qiáng)群眾參與的積極性。

（五）不斷提升黨建工作人員的素養(yǎng)

黨建工作的執(zhí)行需要工作人員落實到位，所以，保障黨建工作任務(wù)能夠順利落實的前提，就是黨建工作人員有足夠的綜合素養(yǎng)，這也是黨建工作中的首要部分。尤其是在當(dāng)前的時代背景下，石油企業(yè)的黨建工作管理內(nèi)容就是在企業(yè)當(dāng)中樹立、學(xué)習(xí)新思想，同時不斷加強(qiáng)黨員干部自身的責(zé)任感和使命感。所以，石油企業(yè)要不斷地組織各種學(xué)習(xí)，讓黨員具備危機(jī)感，同時認(rèn)識到黨建工作對自身的重要性，另外，石油企業(yè)也需要不斷地進(jìn)行黨建集體學(xué)習(xí)，緊隨黨中央的精神對黨員干部進(jìn)行培訓(xùn)，在黨建工作中貫徹黨的新思想。

石油企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的發(fā)展，離不開企業(yè)內(nèi)部的黨建工作。在新形勢下，石油企業(yè)黨建工作管理會面對更多的新問題和挑戰(zhàn)，這就需要不斷加強(qiáng)黨建工作管理新思路的開拓，針對企業(yè)的具體情況，進(jìn)一步發(fā)揮黨建工作對企業(yè)發(fā)展的作用，助推企業(yè)在市場競爭中健康、持續(xù)發(fā)展。