建筑工程造價影響因素分析及降低工程造價措施

張瑾璇

（貴州和源聚文旅小鎮置業有限公司，貴州 黔南州 551200）

在經濟快速發展的帶動下，人民生活水平日益提高。我國各個行業的發展也得到了顯著性的提升，這也為建筑行業的發展提供了良好的機會。現階段我國建筑工程行業仍存在著一些不足。首先，我國城市化整體水平同發達國家相比較而言較為落后，而建筑公司需要走向國際市場。其次，我國工程造價管理和控制薄弱，與國際市場存在一定差距。在項目工作中要加強成本控制，另外，為了實現現有的發展目標，國內企業需要全面分析影響工程造價的各種因素，制定科學有效的解決方案。從根本上解決問題，促進建筑業的可持續發展。

1 建筑工程造價的特點及意義

1.1 特點

建筑工程造價通常情況下是受工程建設的特點影響的。其特點主要有以下幾個方面：第一，由于國內建筑行業的發展快速,逐漸提高了建筑工程造價的規模和技術含量水平，進而增加了建筑工程的總體造價；第二，在整個建設周期中，工程造價存在著動態性，這說明在施工的過程中，變動的不止是工程量，還有設備、材料的價格、費用、成本等，這些都將會直接影響造價管理。因此，詳細、科學的工程造價管理制度對于建筑公司來講是必不可少的[1]。

提高施工企業管理水平的具體表現之一就是對工程造價的監控。他們應該在整個施工過程中有效地控制項目成本。分析工程造價的影響，減少各種隱患的可能性，提高施工效率和科學質量，提高和保證施工的經濟效益和社會效益。施工技術實施中的成本因素是多種多樣的，在此基礎上著重分析影響相關方面的因素，原則上保證工程成本的全面降低。

建筑業的特點之一是建筑規模、投資和建設周期逐漸增加。我們可以做管理和建設。整個項目的組織和職能得到統一，運用項目成本的中心性可以有效控制影響項目成本因素的負面影響，提高項目的整體經濟性、管理性和效率。

項目投資者在作出投資決策前，必須對預期收益進行評估和評價，通過估算項目收益和無形資產做出投資決策，通過提供項目、規劃、支付各種資金等建設活動將無形資產變為固定資產。特別是要不斷加強成本管理。根據不同的經營目標完善管理制度，是重要的理論依據，針對建筑業所需的人工和材料成本，項目投資管理水平與項目預算的生產水平密切相關[2]。在建設項目的過程中，建立一套完整的項目成本管理體系，項目成本與項目投資的管理水平息息相關，因此我們應該考慮到項目成本管理體系的重要性。

1.2 意義

工程造價是工程建設的價格。項目成本是指項目預期或實際發行的全部資產的投資成本。這種觀點是從投資者的角度來界定的。必須通過比較預期效益來評估。也就是說，通過項目評估來決定，進行一些管理活動，如選擇報價和提供項目，以及投資者在投資活動中支付的成本構成資產和無形資產。這些成本是項目安裝的成本，項目設施的投資成本是項目投資者的投資。另一種觀點認為，項目成本是指項目價格，它通過土地市場、勞動力市場、設備市場等交易活動取得成功的項目，這種觀點是建立在原材料和市場經濟的基礎上的。經過多次估價后，投標和其他交易形成最終價格[3]。兩個不同角度的共同含義是為供應商創造市場需求的理論基礎，目的是實現市場供應商的管理目標，不斷完善嚴謹審慎的管理體系，豐富項目成本管理的內容，實現更好的服務目標。

2 建筑工程造價影響因素

2.1 設計因素

建筑工程施工涉及的相關設備、技術以及所需材料等都需要體現在相關人員制作工程預算的參考依據以及方案之中。預算編制人員還需要在遵循建筑工程的協議以及對應的準則的基礎之上，借助市場調查、社會調研等有效途徑，科學合理地編制工程預算表，進一步來保證施工過程中具體項目的完成效果。

2.2 市場因素

建筑工程在施工的時候，由于經濟的不穩定性，市場行情會存在著相應的起伏狀況。例如材料設備的價格變化備受市場的影響，所以不僅要關注市場的材料價格，還要考慮維護與保管材料以及企業的費用支出，并且分析企業的收益效果，合理地選擇采購方式，為企業帶來可觀的經濟效益。

2.3 招投標因素

公平、公正、公開是我國基本的建筑工程招標工作原則，市場需要嚴格按照相關的法律法規進行招標。然而，我國目前建筑投標現狀存在著一些弊端。一些建筑施工公司為了中標而采用低價競標的方式爭取工程、賄賂評委、泄露標底，甚至出現了規避招標某些單位、個人等，這些都將會對建筑工程的造價管理產生消極影響。

2.4 施工管理因素

建筑工程造價管理的重難點就是對整個施工階段進行造價管理。畢竟在這一階段中，所有的資金投入都將直接體現在工程造價的預算上。且整個過程中還存在諸多的變量，比如施工的工藝、技術的轉變、施工人員的具體結構的變化、管理控制的效果不同等都會讓工程造價受到影響[4]。

3 降低建筑工程造價影響因素的改善措施

3.1 優化設計方案，采取措施降低工程成本

施工也是技術成本預算中最重要的因素之一。在工程設計中，造價管理人員應與設計人員通力合作、相互溝通、合理優化設計方案。我們還應與其他參與建設的單位合作，確保建設項目必須嚴格應用項目設計，以保證項目的經濟可行性，這些目標都是系統監控、調節和適應結構約束的一部分。如果工程到了設計階段，就應該選擇和嘗試合適的模塊類型，一般來說，組合鋼束的形式主要是焊接或軋制。在安裝過程中，必須對主焊縫的焊接過程進行監控，以保證焊接過程的參數，在連接兩根梁或連接桿、梁時，通常選擇焊接，另外在安裝高強度螺釘時，必須保證孔的安裝精度。其次，制度的運行會帶來一定的成本。在這一階段還應該注意成本控制，盡量平衡設計系統的數量和質量的比例，優先考慮設計行業，這是項目的主導公司。

3.2 深入了解市場行情，加大資金控制力度

市場的不斷變化是導致工程造價和預算不一致的主要原因，目前來講是無法規避的。首先，積極做好市場調研工作并對受價格影響的廠家以及人力等進行有效地搜集整理，總結變動的規律,并加以預測估計；其次，對于施工所需的設備和材料，要做好整理和記錄的工作，必須將監管工作落實到位，要建立極為科學的動態管理庫以此保證施工中的設備、材料能夠物盡其用；再者，建筑公司要有自己的信息控制和反饋系統，對造價要時常加以總結、分析并定期同預算成本進行比較，一旦發現問題，要及時作出相應的調整，此外還需要做好防護措施。確保發現潛在的問題時，能夠及時采取預防措施；最后，完善市場監督制度。對于工程項目的動態信息以及施工進程要定期地向有關部門匯報。此外企業要嚴格審核和管控每一項工作，確保每個環節都能有序進行[5]。項目資金的運用狀況企業要定期進行核查，避免出現資金浪費、挪用公款等情況。明確企業的責任制度，將責任落實到每一個人，從源頭上盡可能規避問題的出現。企業要定期對各項工作進行深度視察，以此增強建筑工程工作的安全性、穩定性、有效性，以此減少工程造價成本。

3.3 做好項目施工期間的造價管理

項目施工建設期間內，針對施工的全過程要進行嚴格的管控，使造價管理更加合理化、質量控制更加精準化。施工人員要積極配合項目管理人員與造價人員推進工程造價的管理工作。項目管理人員要建立相應的數據庫，面對市場中材料、設備的價格變化，能夠制定相應的動態化的管理方案，以確保用較低的價格買入所需的各種物資以此節省工程的成本。

通過以上的討論可以表明，影響工程造價的因素很多。設計單位必須用這些因素來分析。從施工階段到另一階段，我們將確保相關公司在控制施工成本的市場環境中可持續發展，確保施工的科學管理體系，確保設計、決策的科學有效管理。

4 結語

一般來說，各種債券和項目的執行情況直接影響到建設項目的成本。如果能夠系統地分析和監控施工過程中的制約因素，就能有效地降低施工項目成本，實現施工企業的建設和提高。通過提高有效的財務管理來增強公司的競爭力，通過促進有效的市場創造、全面的高質量標準和建筑公司的創造來加強財務管理的知識管理。直接影響到工程的質量和安全。影響成本管理的因素很多，要完善符合建筑工程實際情況和市場發展規律的工程造價管理體系，提高全行業造價管理水平。