創(chuàng)建“3+6+X”黨建工作新模式 打造國企基層單位高質(zhì)量發(fā)展“新引擎”

文｜劉鯉粽 王 進

習近平總書記在2016 年10 月召開的全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上強調(diào)：“堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導是重大政治原則，必須一以貫之；建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之。”中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度，“特”就特在把黨的領(lǐng)導融入公司治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中。這就明確要求切實把加強黨的領(lǐng)導和完善公司治理統(tǒng)一起來，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導核心和政治核心作用。這些重要論述為國企黨組織領(lǐng)導基層治理提供了理論依據(jù)，國企基層管理需要基層黨建發(fā)揮政治引領(lǐng)力。

材料分院黨總支在煤炭科學技術(shù)研究院有限公司黨委的領(lǐng)導下，深入貫徹落實集團公司“1245”發(fā)展思路，以“圍繞中心抓黨建，正風聚力促發(fā)展”為主線，強化黨建統(tǒng)攬，通過不斷探索和實踐提煉出黨建引領(lǐng)先行、戰(zhàn)略合作跟進的“3+6+X”的黨建與業(yè)務(wù)融合新模式。工作中，以“3+6+X”黨建工作模式為有效抓手，通過黨建工作與業(yè)務(wù)發(fā)展工作同謀劃、同部署，使黨建工作由“虛”到“實”轉(zhuǎn)變，推動黨建工作融入中心、落到實處，為實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強有力的組織保障，分院黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績連年在公司范圍內(nèi)名列前茅。

一、“3+6+X”黨建新模式的實踐路徑

針對黨建工作存在的“粗放”現(xiàn)狀，材料分院黨總支借鑒PDCA 管理原理，推進黨建管理精益化，以黨建為統(tǒng)攬，狠抓黨建工作責任落實和方法創(chuàng)新。在分院轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵期，持續(xù)構(gòu)建“3+6+X”黨建工作閉環(huán)體系，充分發(fā)揮3 級體系、6 大支撐和X 項特色措施作用，每個環(huán)節(jié)都緊抓不放，每個步驟都緊盯落實，不斷探索黨建與業(yè)務(wù)工作的有機融合，激發(fā)基層黨建工作新活力。尋求最大公約數(shù)，畫出最大同心圓，實現(xiàn)了黨建領(lǐng)導干部“黨建+”與行政領(lǐng)導干部“+黨建”的有機統(tǒng)一，進一步推動了習近平新時代中國特色社會主義思想在分院生動實踐。

（一）概念定義

“3+6+X”黨建新模式，即3 級體系、6 大支撐和X項特色措施。

3——黨總支頂層設(shè)計、黨組織戰(zhàn)斗堡壘、黨員先鋒模范。

6——“廣泛談”與“從嚴管”“黨員帶頭學+”厚植“匠心文化”“融入式黨建”“項目化管理”、提高新發(fā)展黨員“含金量”、團建讓青春綻放光芒。

X——三會一課、兩學一做、創(chuàng)先爭優(yōu)、煤科脊梁、煤科院idol、黨建共建、最美煤科人、揭榜掛帥、黨課開講、黨建責任評價……

逐漸形成以3 級體系為主導，6 大案例品牌為支撐，X 項特色工作為載體的新型黨建開放系統(tǒng)。

（二）先行先試，探索“3+6+X”實踐路徑

材料分院黨總支堅持黨建統(tǒng)攬，結(jié)合自身特點，通過具體實踐，形成細化計劃、統(tǒng)籌安排、定期檢查、綜合評比的科學合理的閉合循環(huán)管理系統(tǒng)，推動黨建工作化“虛”為“實”，為實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強有力的組織保障。

1.推行“掛圖作戰(zhàn)”，確保規(guī)定動作做到位、自選動作有特色

堅持分類細化，明確目標任務(wù)。結(jié)合分院黨建工作特點，黨總支將黨建工作按照時間節(jié)點進行頂層設(shè)計，年初編制年度工作計劃細表，在紅七月等關(guān)鍵時間節(jié)點編制季度、月度工作計劃細表，推行“掛圖作戰(zhàn)”，將“三會一課”、民主評議黨員、民主生活會、文化講座、工匠大講堂、黨課大家講、主題黨日、黨建共建等X 項特色工作，按照6 大支撐分門別類，以“文件+流程+模板”的形式下發(fā)所屬各黨支部，明確黨建工作“何時抓、抓什么、怎么抓、如何規(guī)范”，并結(jié)合黨支部工作實際，建立“流程運行圖”，明確工作進程、完成時限與結(jié)果要求，各項工作的要點、步驟、啟動時間、責任人、注意事項等在圖表中一目了然。

通過排出任務(wù)書，掛出作戰(zhàn)圖，定出時間表，打出組合拳，劃出硬杠杠等，優(yōu)化了流程，細化了標準，給出了黨總支、黨支部、黨員黨建工作抓什么、如何抓的答案，確保了規(guī)定動作做到位、自選動作有特色。發(fā)揮黨的強大組織優(yōu)勢，以黨建引領(lǐng)全面推進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項工作。

2.依托大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)平臺，構(gòu)建黨建工作科學化、數(shù)據(jù)化格局

一根黨建針，串起千萬線。材料分院黨總支依托大數(shù)據(jù)搭建多平臺，提升黨建信息傳播力，構(gòu)建黨建工作科學化、數(shù)據(jù)化格局。運用“互聯(lián)網(wǎng)+”，將網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)導入黨建工作，應(yīng)用“手機+電腦”“網(wǎng)絡(luò)+微信/抖音/H5”等媒介，讓基層黨建搭上“信息快車”，拓展了黨建工作模式，提升了分院黨建工作整體水平。

分院黨總支堅持忙到點子上、謀在關(guān)鍵處，每年聚焦幾件事，形成抓手載體，激發(fā)黨組織的內(nèi)生動力，通過總結(jié)提煉形成光鮮亮點。將黨建工作、新聞報道、黨風廉政、工會團務(wù)、安全生產(chǎn)、市場營銷等X 項特色活動的圖文消息充分運用煤科院微信訂閱號、煤科院網(wǎng)站、分院網(wǎng)站、創(chuàng)意H5 微信群等進行宣傳報道，并將總結(jié)提煉出的黨建經(jīng)驗和案例分析及時整理成文，如《國有企業(yè)基層黨組織以黨建共建促業(yè)務(wù)融合的實踐與探索》《國有企業(yè)“廣泛談”與“從嚴管”有機契合的工作研究》等，積極踴躍投稿到煤科院報和期刊雜志上。

通過依托大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)平臺實現(xiàn)了分院黨建日常工作圖標化、清單化、標準化、電子化、公開化、共享化的六大效應(yīng)。

3.打造特色品牌、凝聚黨建合力，拓展黨建服務(wù)品牌內(nèi)涵

分院黨總支高度重視黨建項目創(chuàng)建工作，建立了黨建“規(guī)范+創(chuàng)新”機制，把黨內(nèi)活動融入企業(yè)的改革發(fā)展中，為黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮和黨員先鋒模范作用的體現(xiàn)搭建起一座有為者有位的新平臺，為推動分院高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展提供了堅強思想、政治和組織保證。按照“打造特色品牌，凝聚黨建合力”的工作理念，開展了“總支品牌、支部特色”活動，不斷創(chuàng)新黨建標準化工作載體，打造了一批主題內(nèi)涵豐富、品牌影響力大、工作措施扎實、黨員群眾歡迎、示范效果顯著的項目。

在黨總支層面，通過頂層設(shè)計、點題破題、總結(jié)提煉出“3+6+X”黨建工作新模式，夯實了基層企業(yè)黨建工作基礎(chǔ)，豐富了黨建內(nèi)涵。在基層黨支部層面，堅持“載體+品牌”，在有影響、有特色、有效益中創(chuàng)新標準化，將文化自信系列講座、黨課大家講、黨建共建、黨建+、揭榜掛帥、我為群眾辦實事等品牌活動進一步深化、挖掘，歸納出“廣泛談”與“從嚴管”“黨員帶頭學+”、厚植“匠心文化”“融入式黨建”“項目化管理”、提高新發(fā)展黨員“含金量”、團建讓青春綻放光芒6 大支撐品牌，使材料分院基層黨支部黨建品牌創(chuàng)建百花齊放、各具特色。

二、“3+6+X”黨建模式創(chuàng)新亮點及取得的成效

通過“3+6+X”黨建模式的創(chuàng)新與實踐，初步形成了“一掛圖”“一平臺”“一體系”“一陣地”為主要內(nèi)容的“四個一”黨建標準化新模式，豐富了黨建工作的價值內(nèi)涵，使黨建引領(lǐng)作用得到充分發(fā)揮，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力。

“梧桐花開，鳳凰自來”。正因為分院各級黨組織堅強有力，業(yè)務(wù)單位、合作伙伴黨組織紛紛前來開展黨建共建，如中煤能源招采中心、黃陵煤業(yè)、山東能源國貿(mào)公司、中煤新集物資公司、華電煤業(yè)山西公司、鳳山化工、中石化華北潤滑油公司、天地瑪珂等，或宣講政策思想，或聯(lián)辦主題黨日，或指導業(yè)務(wù)工作，或提供活動陣地，形成區(qū)域黨建聯(lián)合體，進一步拓展了黨建服務(wù)品牌的內(nèi)涵，有力地促進了業(yè)務(wù)工作，產(chǎn)生了積極的效果。

材料分院推行“3+6+X”黨建工作體系以來，推動了黨建與業(yè)務(wù)工作的深度融合，使黨組織真正成為“團結(jié)群眾的核心、教育黨員的學校、攻堅克難的堡壘”。分院黨建形成了特有的工作體系，基層黨務(wù)工作能力顯著提升，特別是黨建服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展的意識進一步增強，為提升基層企業(yè)形象、推動公司戰(zhàn)略實施等方面作出了積極的貢獻，打造了國企基層單位高質(zhì)量發(fā)展的“新引擎”。