石油企業黨建工作的精細化管理研究

文｜劉蕭風

新時代背景下，中國在黨的領導下已經進入飛速的發展階段，石油企業作為中國的重要企業，在帶動社會經濟發展上有非常重要的積極作用。石油企業黨建工作的精細化管理能幫助石油企業全面提升團隊綜合素質和企業各方面的競爭力，在新的時代發展環境中贏得全新的發展。本文首先對石油企業黨建工作精細化管理的重要意義進行分析，其次對石油企業黨建工作的精細化管理措施進行了分析，希望能夠通過本文簡單的分析，可以為研究者提供一定的借鑒參考意義。

隨著社會經濟各個領域的不斷發展，精細化管理已經成企業的重要管理內容。精細化管理是一種理念，一種文化，是社會分工精細化，以及服務質量精細化對現代化管理的必然要求。石油企業作為中國經濟發展的支柱型企業，黨建工作的精細化管理是全面促進企業健康發展的管理手段。石油企業黨建工作的精細管理不僅能有效幫助企業做好黨建工作，增加企業和黨的粘性，相互協調、相互配合、相互促進，實現利益最大化。還能讓企業充分利好黨建工作的便利性和優勢，為企業打造優秀的團隊、精細化管理企業各環節，為企業的綜合發展贏得空間和機會。石油企業黨建工作的精細化管理是黨建工作和企業良好綜合發展實現雙贏的管理模式，對兩者工作的推進都有極大的推動作用。

一、石油企業黨建工作精細化管理的重要意義

精細化管理是管理的一種理念，以科學的理念長期付諸行動之后就能形成企業特有的文化，影響著企業發展的方方面面。它是社會分工的精細化及服務質量的精細化對現代管理的必然要求，是建立在常規管理的基礎上，并將常規管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種最大限度地減少管理所占用的資源和以降低管理成本為主要目標的管理方式。石油企業黨建工作的精細化管理能細分為具體工作內容，有效精確化、明晰化、簡潔化工作細節，為工作的順利開展做好前期工作。同時，石油企業黨建工作的精細化管理能讓企業站在黨建工作開展的基礎上，對企業內部規劃管理，規范核心團隊，統一團隊工作理念，讓企業內部處于井井有條的管理狀態，從而最大程度上提高企業管理效率，以最低的成本贏得最大的發展。石油企業的黨建工作的精細化管理既是黨建工作的精細管理，也是對石油企業的精細管理，是兩種管理體制的高度統一，以實現利用最大化的管理形式。該種管理模式也是新時代背景下，企業對黨互利共贏的有效管理模式之一。

二、石油企業黨建工作的精細化管理研究

（一）企業管理重視，建立起精細化管理理念

目前，黨建工作正處于快速的普及階段，很多企業在推進黨建工作的時候還處于不斷的摸索階段。精細管理對企業的黨建工作和企業管理來說都是非常有利的管理手段，尤其是對于石油企業這種規模大、分布廣泛、大量涉及不同階段的員工的企業來說，精細化管理能有效地幫助企業規避沒有必要出現的問題，節約運營的成本，為企業高效的發展保駕護航。因此，石油企業應對精細化管理的模式引起高度的重視，通過請專業團隊進行專業的培訓，讓企業全員建立起精細化管理的意識。石油企業黨建工作關系到管理企業內部每個員工的思想意識、切身利益和綜合素質培養的工作。對于員工來說黨建工作相對陌生，很多員工對黨建工作的詳細內容并不熟悉。企業需要對要開展的黨建工作進行內容、管理、學習和執行上的精細化細分，堅持以員工為黨建工作開展的主體，積極發揮員工的積極性推動黨建工作的精細化管理。通過定期有計劃的專項培訓加強員工對精細化管理理念的認識，讓員工更加清晰地認識黨建工作的具體內容和黨建工作學習的根本目的，從而更主動地投身到黨建工作。對于企業高層領導，應充分認識企業開展黨建工作精細化管理，從而最大程度上幫助企業實現高效管理、培養更具競爭力的專業團隊，贏得更大發展機會。

（二）結合企業發展需求，建立黨建工作的精細化體系

精細化管理體系是石油企業進行黨建工作精細化管理的主要出發點和依據。石油企業在實行黨建工作精細化管理之前，應就黨建工作的要求和規劃結合企業自身的發展，制定科學合理可執行的精細化管理體系，作為企業開展黨建工作的核心基礎。第一，石油企業的領導層應對黨建工作的主要內容進行專項學習，充分了解黨建工作的總要求、總方針和結合發展戰略的結合點，從而為兩項工作的推進和結合做好方針決策。第二，石油企業的全體員工是黨建工作的執行者和學習者，對工作的推進有至關重要的作用，企業進行黨建工作精細化管理的重點就是對員工進行精細化的專業培訓，讓全體員工清晰黨建工作的各個重要環節工作的要求、工作的中重點，自己在黨建工作中扮演的角色和承當的任務。員工只有清楚地知道自己黨建工作中要什么？怎么做？才能積極的配合領導最高效地完成工作。第三，石油企業黨建工作精細化管理核心，一是為了更好地貫徹黨的思想和意識，讓企業緊緊圍繞在黨的指引下抓住新時代的發展機遇。二是企業對黨建工作精細化管理的核心為了借助其的規范性、高效性和高度統一性，對企業進行精細化管理，以讓企業緊跟黨的發展方針和未來規劃得到更全面的發展。石油企業在進行黨建工作是為了有效地將黨建工作和企業發展結合在一起，建立起科學合理的精細化管理體系，為黨建工作的順利開展奠定扎實的基礎。

（三）根據黨建工作的推進規劃，建立科學合理的考核體系

考核是對工作完成情況最有效的呈現方式，也是相關部門相關人員對工作的結果體檢。石油企業黨建工作進行管理運行一段時間后，相關負責部門人應就黨建工作的具體要求、職能分工、工作定位制定行之有效的黨建工作精細化管理考核系統，對企業的黨建工作進行考核。第一，黨建工作精細化管理的考核系統，應依據企業的自身黨建工作的實際情況制定，有高度可執行性，同時能對員工各方面的能力素質有極大的提升作用。第二，考核體系應面面俱到，同時有一定界限的層級之分，對于不同層級、不同領域、不同工作性質和不同發展布局的工作應合理制定不同的考核標準，力求標準能最大程度促進石油企業黨建工作的推進。第三，黨建工作精細化管理體系的考核標準應與企業長遠的發展戰略相結合，石油企業開展黨建工作精細化管理不僅僅只是為了完成黨建工作，更多的是將黨建工作和企業發展相結合，相互促進讓企業在黨的領導下爭取到發展空間和更好的發展機會。黨建工作精細化管理考核體系實行的過程中，相關負責人應定時有計劃的收集員工對考系統的意見，并采納其中有建設性的意見修改完成考核系統，讓考核系統真正為黨建工作的精細化管理服務，以考核的方式推動工作進行，帶動員工綜合素質的培養。

（四）結合企業發展需求，提升黨建工作人員素質

在黨建工作精細化管理開展過程中，石油企業工作人員素質及能力對黨建工作及精細化管理效果會產生直接影響，因而為能夠更好地實施精細化管理，提升石油企業黨建工作人員素質也就十分必要。在實際工作過程中，石油企業黨建部門及單位應當對相關工作人員加強培訓，使石油企業工作人員轉變以往的工作理念，對精細化管理更好認識及理解，并且要在精細化管理方面對其進行培訓，使其能夠將相關管理方法掌握。

新時代背景下，中國在黨的領導下取得了全方位的突破性發展，與此同時黨建工作也成了眾多企業的重點工作。石油企業作為國家支柱型企業，對社會的發展和經濟的發展有非常大的帶動作用。因此，石油企業應積極推進黨建工作的精細化管理，將黨建工作和企業管理相結合，彼此促進、互相成就，取得雙贏發展的成果。