電力企業紀檢監察的工作效率提升研究

文｜崔瑋娜

基層電力企業為了落實廉政政策，為了正常進行生產活動，對紀檢監察工作越來越重視。基層電力企業在加大紀檢監察工作力度的同時，要結合發展實際需求，不斷增強企業內部員工對紀檢監察工作的了解，并且有意識地關注紀檢監察工作過程中產生的問題，運用科學的策略去處理問題，促使基層電力企業能夠順利發展。

一、基層電力企業紀檢監察工作概述

紀檢監察工作令基層電力企業的運行更加穩定，提高了基層電力企業的辦公效率。紀檢監察部門在監管基層電力企業時，要充分發揮自身職能，加大監管力度，促使基層電力企業不斷提升依法治企水平。紀檢監察部門在工作過程中要遵循法律法規，將各項紀檢監察工作落到實處。對于基層電力企業在管理中存在的不足之處進行優化和處理，使基層電力企業在電力市場改革過程中依然能夠穩步發展。

二、基層電力企業紀檢監察工作問題分析

（一）工作模式相對落后

由于監察體系不完善，紀檢監察人員在工作中很難取得良好的進展，且工作方式比較落后。

（二）紀檢監察考核不合格

部分紀檢監察部門考核方式不夠客觀、不夠全面且過于理想化，致使紀檢監察部門難以提高工作水平。

（三）紀檢監察人員缺乏創新意識

紀檢監察人員作為企業日常工作的主要監督者，需要培養自身的創新意識，針對上級布置的任務應當有效靈活地執行，特別是對布置的工作內容或者技術要求，需要監察人員根據實際情況合理執行。但部分人員處理方式較為僵化，無法從任務本身的內容和技術要求出發，從而找到高效的解決辦法，使紀檢監察機關無法真正發揮監督作用。

三、基層電力企業紀檢監察工作具體策略

（一）創新紀檢監察工作模式

當今社會飛速發展，這就要求電力企業跟緊時代步伐，不斷更新管理模式和結構模式，而紀檢監察部門則要參照最新的工作模式和管理制度開展工作，不斷創新監察部門的監察方式和手段，有效杜絕和減少違紀事件的出現，并將這一點當作長期的奮斗目標。由于企業員工人數眾多，素質水平良莠不齊，電力企業需要加大培訓力度，提高員工素養，并且建立完善的監察體系，以便紀檢監察部門在工作中有據可循。此外，紀檢監察人員評斷監察工作質量的標準不應放在監察的違紀案件數量上，應根據對基層電力企業內部違紀行為進行控制的情況，以此作為評定標準才能實現監察的高效性。

比如基層電力企業嚴抓黨風廉政建設時，為了提高效率，有必要設立紀檢監察部門。紀檢監察部門需動員每一位工作人員，將自身的職能發揮出來，實現“兵團作戰”，逐漸構成一個嚴謹高效，內外結合的監察模式，使監察過程更有效、更權威。在當今時代，紀檢監察工作平臺不斷豐富，相關人員可以通過微博、微信或者企業內部網站等方式宣揚反腐倡廉的思想，以便使企業內部人員提高清正廉潔覺悟。為了實現人人監督、人人參與的管理模式，企業可以建立匿名舉報制度，使電力企業內部能夠獲得更好的監督和管理，促使每位員工都能夠提高責任心，令電力企業獲得良性的發展。

（二）強化考核管理，提升工作效率

任何工作都需要監察考核才能保障效率。基層電力企業也是如此，紀檢監察部門要加大監察力度，對相關人員進行考核。結合當前電力企業檢查考核情況而言，沒有出現一例問責和執紀，過于理想化的結果使監察考核失去真實性，考核問責成為紙上空談。考核和獎懲方式相結合，才能發揮最大效果，部分紀檢監察部門沒有將考核和獎懲方式相聯系，致使考核流于表面。而電力企業要想正常運行，就離不開紀檢監察部門的配合，如何提高紀檢監察工作的有效性成為重點內容。企業不妨完善工作人員考核機制，讓工作人員存在一定的競爭壓力，會提高他們的工作效率。

比如：①企業應認真規劃考核內容，將考核落實到每一個工作環節。促使每一項工作能落實中央八項規定精神，不斷加大作風建設，不斷糾正“四風”，讓企業監督檢查工作能夠依法進行。考核可以實行百分制，根據各項環節的工作情況進行加分或減分。對于紀檢監察人員工作任務沒有落實到位，則按照相關違反規章制度的具體內容進行考核評定。②評價方式應規范化，降低目標考核難度。考核方式要注重靈活性，對于不同的考核內容和考核對象，要采取與之相適應的考核方式，提高考核操作的合理性，以便考核管理工作能夠正常進行，為考核效果奠定堅實基礎。③為了使考核目標具有時效性，企業要嚴密組織實施。在開展獎懲工作時，相關領導小組要對各部門進行檢查、登記和備案，結合考核所有內容逐一進行打分，不斷提高紀檢監察工作考核力度。④設置激勵和競爭機制。良好的激勵和競爭機制能調動企業紀檢監察工作人員的工作積極性，使紀檢監察工作按部就班地開展。紀檢監察高層要使考核標準具有統一性，并且對基層紀檢監察干部的各項工作采取量化管理，讓每一個工作人員都能明確自身的職責，都能落實自己的工作目標。此外，可以設置時間限制，比如進行月查以及年終檢查，宣傳方式可以由干部自我測評，也可以采取職工民主評議，按照業績綜合評分進行排位，排位結果進行公示，以此為依據評定基層紀檢監察干部的業績，為后期可能采取的優勝劣汰提供參考依據。⑤設立問題和漏洞。企業可以設計一些違法違規的問題，詢問紀檢監察干部應該怎樣解決，如果干部的解決方案圍繞私人方式或者沒有按照法律程序解決，這種方式是不可取的，企業要幫助紀檢監察干部完善管理方法。同時也要在紀檢監察干部管轄區域范圍內設立漏洞，以便檢測干部能否在企業經營和工作中及時發現問題，這也是重點考核內容之一。

（三）不斷提高基層電力企業紀檢監察干部隊伍素質

自黨的十九大以來，電力企業對紀檢監察工作的重要性越來越重視，并且從多方位渠道聘請專業的紀檢監察人員，加大培訓現有的紀檢監察人員，以便提高整體紀檢監察人員的工作能力和專業素養。然而由于日常事務繁多，再加上基層紀檢人員配備不足，致使紀檢監察人員素質難以提高。

比如電力企業要設計科學的工作理念，讓紀檢監察工作人員端正工作態度，并且要不斷完善管理體制，逐漸提高紀檢監察干部和員工的素質，對于企業內部出現的不良之風要敢于抵制，將每一起不良行為進行監管和懲罰，將監督執紀問責職責充分展現出來。與此同時，電力企業要定期培訓紀檢監察員工，不斷提高他們的素質，讓每一個紀檢監察人員都能了解我國的政策制度以及法律法規，促使檢查工作在合法狀態中進行。紀檢監察人員要認真學習黨的思想，提高思想素質，在日常工作中要不斷宣傳黨風黨紀，在原有的監督機制基礎上進行創新，提高企業員工的思想政治水平和素質水平。

（1）牢固思想防線，加強學習教育。企業要對紀檢監察干部進行理論教育，讓他們能夠樹立正確三觀，能夠具備拒腐防變素養，形成樂于奉獻、淡泊名利、清正廉潔的意識，以便他們能夠經受住各種考驗，樹立一流的形象，建立一流的隊伍，為企業的穩定發展貢獻最大的力量。

（2）拓寬培訓渠道，提高整體素質。企業要鼓勵在職紀檢監察干部利用課余時間去進修，也可以通過自學、函授等途徑提升學歷。為了讓紀檢監察干部產生競爭意識，企業可以推廣“全員講學”模式，由于干部需要在眾人面前講學，這樣便比較出優劣高低，讓干部具有危機意識，企業要鼓勵干部將壓力變成動力，在業余時間不斷學習，鞏固自身的知識素養。此外，干部在講學過程中還能提高邏輯思維能力，也能提高語言表達能力，隨著紀檢監察干部政策理論水平的提高，促使干部隊伍的整體素質得到提升。

四、結語

基層電力企業在加大紀檢監察工作力度的同時，要結合發展實際需求，不斷增強企業內部員工對紀檢監察工作的了解，促使每一位員工都能夠充分發揮自身的職能。紀檢監察部門在工作過程中要遵循法律法規，將各項紀檢監察工作落到實處。對于基層電力企業在管理中存在的不足之處進行優化和處理，使基層電力企業在電力市場改革過程中依然能夠穩步發展。