推行“黨建融合”，讓黨員“自查+攻關”為機組“量體裁衣”

文｜李斌 文子強 許冬亮 賈東升

一、背景

華能（天津）煤氣化發電有限公司（簡稱天津IGCC），屬于中國華能集團有限公司（簡稱集團公司）“綠色煤電”計劃一期工程，先后被列為國家潔凈煤發電示范項目、“十一五”863計劃重大課題依托項目和天津市重大工業項目，是我國第一座、世界第六座IGCC 電站。IGCC 技術融合了化工和電力兩大專業，具有發電效率高、環保性能好、未來二氧化碳處理相對成較低等突出特點，是目前國際上被驗證的、能夠工業化的、最潔凈、最具發展前景的高效燃煤發電技術，并承載著中國綠色低碳發電技術的希望和未來。

同時，天津IGCC 作為我國IGCC 工藝流程的首次工程化應用，兼具新企業、新員工、新設備、新行業、新工藝、新技術的“六新”特色，在技術和管理上都沒有現成的經驗可以借鑒。從機組的調試投產到穩定運行，運行黨支部在公司黨委的堅強領導下，深入開展“我為安全生產做貢獻”“我為經營發展立新功”“我為高質量發展做貢獻”等系列主題實踐活動，提升員工安全意識，從未發生重大人身及設備事故，非停次數逐年下降，并先后獲得了全國工人先鋒號、全國青年安全示范崗、華能集團四強黨組織等榮譽稱號。但在實際生產過程中仍面臨諸多難題，提質增效、節能降耗依然成為生產經營“攔路虎”。為解決機組運行存在的問題，運行黨支部以“黨性”思維貫穿其中，以精細高效管理為抓手，以“一次把事情做好”為理念，以安全生產、節能降耗為目標，集思廣益，創建了“黨建融合”計劃，讓黨員們真正“動”起來，讓生產和經營的難題“活”起來。

二、做法

（一）以政治建設為統領，將支部建設與中心工作深度融合，確立工作思路

黨支部全面落實新時代黨的建設總要求，始終把黨的政治建設擺在首位，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，通過開展專題學習、紅色教育、黨務知識競賽等方式，實現黨員學習“全覆蓋”。切實樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”，強根鑄魂抓黨建，凝心聚力促發展。堅持把“不忘初心、牢記使命”作為加強黨支部建設的永恒課題和全體黨員、看不終身課題，教育引導黨員干部時常叩問和守護初心，把牢理想信念“總開關”。

同時，黨支部貫徹落實各級公司歷年工作會議、黨建工作會議精神，推行“黨建融合”（即將黨建與中心工作相融合）的工作思想，以重要崗位領導干部為發起點，組建黨員自查、攻關核心團隊（又稱獅子團隊），讓“關鍵少數”發揮導向作用、輻射作用、統領作用，帶領全體黨員完成安全生產、節能降耗目標，確立了“四個一”工作思路：即統一一個思想，樹立一個目標，打造一個團隊，發揮一個作用。

（二）以日常工作為出發點，將黨員自查與運行管理深度融合，促進安全生產

黨支部認真貫徹落實集團公司《全員安全生產責任制落實年活動實施方案》，號召全體黨員在日常工作中牢固樹立“紅線意識”，加強安全學習，發揮黨員示范作用，推進部門安全生產責任制落實。針對IGCC 機組生產區域廣、涉及專業多、管理難度大的問題，安全委員和安全專工以“四個一”工作思路為導向，班組安全員牽頭組織成立自查小組，開展“兩票”和文明生產自查，促進安全生產。

“兩票”自查小組組織集中學習“兩票”管理規定，配合專業負責人完善典型票、標準票，重點核對技改中增加或減少的設備、操作所對應的“兩票”是否符合實際；檢查操作票執行和工作票辦理的工作人員是否明確工作職責、能否履職盡責、過程是否規范標準，建立獎懲機制，制定獎懲辦法并嚴格予以實施。

文明生產自查小組制定辦公區域“5S”管理方案，逐步開展整理、整頓、清掃、清潔，物品定置定位、文件歸檔有序，形成制度化、規范化管理，促進運行職工養成良好工作習慣，提升人格修養；按專業和黨小組劃分生產現場黨員責任區，檢查各責任區域內地面、閥門牌、設備標識、色標色環、壓力表溫度計標識的整潔性、標準性，自查后提出整改和獎懲建議，交由部門下發獎勵和考核通知單。

（三）以小組攻關為突破點，將黨員攻關與節能降耗深度融合，降低運營成本

黨支部積極探索黨員示范新路徑，各專業負責人以“四個一”工作思路為導向，針對目前機組存在的能耗高、降本難的問題，組織專業骨干深度解析年度績效指標，提出節水、降煤耗、節蒸汽、節電、節氮、節藥、節液化氣七項攻關課題，牽頭成立攻關小組，并實行“群策群力，三步走”計劃，即：

第一步、制定攻關方案

專業負責人組織各攻關小組編制攻關方案，內容主要包括：攻關課題、實施計劃、區域劃分、職責分工、方法措施、預期成果。

第二步、落實攻關方案

本著攻關“三及時”（即：指導及時、溝通及時、匯報及時）的原則，各攻關小組成員嚴格按照方案要求，劃分責任田，履行責任制，同時加強專業交流，有條不紊的開展攻關。在工作中逐漸摸索經驗，交流研討，解析數據，總結攻關成果，發現問題后及時召開專題會議進行反饋。

第三步、優化攻關方案

廣泛開展合理化建議征集活動，充分調動員工積極性，立足崗位實際，查找攻關方案實施過程中存在的問題，提出能夠優化系統流程、加強技術改造的可行性建議。攻關小組負責人牽頭梳理歸納，召開專題會議研究制定整改措施，優化攻關方案，從而進一步提升攻關效果，形成“在攻關中不斷創新，在創新后繼續攻關”的循環模式，最終達到方案變成制度，實現管理提升的目的。

三、成果

黨支部通過開展“黨員+自查”，“兩票”合格率居高不下，文明生產水平、員工素質素養大幅提升，機組運行日趨穩定，年發電量持續遞增，并先后完成了“十九大”“兩會”“‘一帶一路’國際合作論壇”“全運會”等重大保電任務。2018 年，機組連續運行突破166 天，創造了同類機組最長連續運行時間世界紀錄；2019 年，機組全年非停次數降至1次，同比減少了5 次；2020 年，機組8 月份月發電量創歷史新高，12 月份實現了全年零非停的歷史突破，“黨員+自查”達到了預期效果。

黨支部通過開展“黨員+攻關”，機組運營成本持續降低，節能降耗工作不斷實現新突破。2018 年3 月，黨支部將機組優化啟動操作列為攻關課題，目的是減少物料耗量、降低啟動成本；2019 年4 月，機組啟動耗時實現大幅縮短，廠用電、柴油、蒸汽、液氮等外購物料實現大幅減少，機組啟動成本也得到大幅降低；2020 年，黨支部緊抓“抗疫情、促生產、作先鋒”主題實踐活動的契機，充分發揮政治優勢，以七個攻關小組為基礎成立七個黨員突擊隊，將攻關任務目標精細化、具體化，各攻關項目具體到攻關指標，各攻關指標具體到時間、數字、百分比，攻關成效成果再一次提升了高度。

黨支部通過開展黨員“自查+攻關”，把黨員組織起來，把人才聚集起來，把職工動員起來。營造政治氛圍、文化氛圍、溫情氛圍，凝心聚力，把運行部、黨支部培養成了一個團結友愛的集體；開展強化培訓、崗位練兵、技能競賽等系統活動，自上而下比、學、趕、幫、超，培養出了一批自查能力高、攻關能力強的技術尖兵；發揮戰斗堡壘作用，以黨員示范活動為載體，生產一線為平臺，發揮關鍵作用，充分調動積極因素，充分釋放潛力潛能，充分激發工作熱情，逐漸形成了“抓黨建、促生產、用青春、創業績”的黨支部文化，并以此為主題，歷經兩年申報評選，最終沖出重圍，榮獲華能集團系統內黨支部最高榮譽— 紅旗黨支部。

青年才俊心向黨，奮發有為立新功。黨的十九屆五中全會審議通過了《中共中央關于制定國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和二〇三五年遠景目標的建議》，指明了前進方向；華能集團與天津市政府簽署了關于加強能源經濟領域戰略合作框架協議，提供了戰略契機；天津IGCC 以集團公司“六個深化提升”“兩個更大突破”為戰略目標制定了“十四五”，擘畫了發展藍圖。實干擔當，使命必達，華能天津IGCC 運行黨支部的青年才俊，將大力發揚公司“敢能實”企業文化精神，緊隨時代發展的步伐，與公司“十四五”規劃深度融合，堅持推行“黨建融合”思想，深入開展“黨員+自查”“黨員+攻關”，承壓奮進，砥礪前行，繼續為IGCC 機組“量體裁衣”，推進公司高質量發展再上新臺階。