低油價下扎實推進油服企業提質增效

文｜徐 偉 陳 曲

（作者單位：川慶鉆探公司國際工程公司）

2020年以來，油氣需求兩端受挫，國際油價出現大幅波動，上游投資意愿和力度下降，受此影響，油服企業大多經受著合同被迫中止、服務價格持續下跌、競爭異常激烈等種種困境。營業收入、利潤等指標同比大幅下滑，可以說正面臨著自2014年以來最嚴重的生存危機，油服企業倒閉、重組兼并、主營和核心業務收縮等現象層出不窮。困難和挑戰面前，信心比黃金還要重要，唯有堅定信心，迎難而上，破難前行、奮力攻堅，方能在亂局中趟出一條新路，在逆境中求生存求發展。

把握好“三種關系”

把握好“時”與“勢”的關系。時勢相通。從國內外形勢上看，在以習近平總書記為核心的黨中央的正確領導下，依靠社會主義集中力量辦大事和獨特的體制優勢，在全國人民的共同努力下，國內生產生活秩序基本正常，經濟增長率、稅收等關鍵經濟指標已經恢復以前水平，但是，全球經濟復蘇情況不明。在此背景下，一方面，要充分認識到受各種不利因素影響，國際油價可能較長一段時間內保持低位徘徊，作為一家以從事國際油氣工程技術服務業務為主的企業，川慶鉆探國際工程公司（以下簡稱公司）海外業務生產經營不可避免地會受到較大沖擊，與之印證的是部分海外項目停止作業至今，甚至有的項目甲方單方面通知合同提前結束，公司發展的嚴峻形勢前所未有、生存壓力前所未有。但另一方面，也要看到，石油天然氣作為不可再生能源，以及在能源消費結構中依然占據重要地位，長期趨勢必然會價格趨穩回升。隨著油價企穩，石油天然氣勘探開發上游業務將更加活躍，油服行業依然市場前景廣闊、大有可為。我們要堅持全面、客觀、辯證的思維，因勢而謀，因勢而動，順勢而為，乘勢而上，把“時”與“勢”有機結合起來，由表及里、由靜而動，結合形勢變化，置于全球和國內經濟變化形勢，實時調整優化公司發展戰略和方向定位。

把握好“?！迸c“機”的關系。“?！敝杏小皺C”，“機”中有“危”，克服了“?！奔词恰皺C”。從目前公司各項經營指標數據來看，低油價確實嚴重影響了公司生產經營、安全環保、隊伍穩定等各方面工作，但我們要堅定信心、保持定力，充分認識到影響是暫時的，相反，低油價在一定程度上會催生我們傳統的管理理念、管控方式發生質的改變，也會更加有利于我們錘煉低成本發展的能力和水平。要堅定市場開發為第一要務，站穩站牢傳統基礎市場，有序拓展新興潛在市場，聚合各方優勢資源和力量，更加注重輕資產、高附加值的業務，持續推動業務轉型升級，努力將壓力變為動力、化危為機，搶抓國內外雙循環、以國內大循環為主的新發展格局，以及各資源國石油工業布局調整、業務優化帶來的新發展機遇，密切跟蹤甲方投資動態和工作部署，提前布局重點業務和重點工程項目，不斷創新拓展市場服務模式，打造“銀企合作”、“企企合作”等多種模式并存的市場開發格局。全力做大合同存量，為公司高質量發展奠定堅實的市場基礎。

把握“近”和“遠”的關系。公司當前工作重點是保生產、保安全、保穩定等工作，特別是駐外員工生命安全和身體健康是重中之重，長遠來看，高質量發展是不變的主題和永恒的追求，必須作為長期發展戰略來堅持好、貫徹好、落實好。要堅持遠近結合，既立足當前，又著眼長遠，苦練內功，深入思考低油價給公司帶來的機遇和挑戰，趨利避害，認真查擺公司高質量發展中存在的短板和不足。堅持系統思維和全局觀念，加強頂層設計，聚焦制約高質量發展的瓶頸問題，花大力氣著力狠抓人才隊伍建設、科技創新創效、業務管理流程優化、人員本土化建設等重點工作。打基礎、利長遠，不斷推動公司由外延式發展，向內涵式發展的轉變。

應用好“三個倒逼”

利用低油價倒逼企業深化改革。要借助正在開展的“三項制度改革”東風，瞄準制約效率效益提升的深層次矛盾，加快各項管理體制機制改革，建立健全適應公司海外業務現有規模和高質量發展的組織架構模式，探索推行員工“一人多崗、一崗多能”復合型人才培養模式，大力開展單井（項目）創效工作，提高基本組織單元勞動生產率。同時，優化績效考核方式方法，發揮單項獎、二次分配等工具手段，突出KPI考核，加大薪酬分配向效益貢獻大、創效水平高、提質增效成效優的單位和個人傾斜，適當拉開單位與單位、個人與個人之間的收入差距，及時傳遞多勞多得的強烈信號，激發單位和個人生產創效的積極性和主動性。

利用行業對標倒逼管理優化。繼續推動向行業內外先進對標工作，在對外對標方面，既要敢于向斯倫貝謝、貝克休斯等國際知名油服對標，也要勇于向中石化、海隆、中曼等國內鉆井企業對標，在對內對標方面，要強化內部對標和自我歷史最優對標。結合不同的對標對象，從生產組織、提速提效、科技創新、黨建工作等各方面，逐條逐項進行系統分析，全面梳理總結，通過對標，鞏固深化自我優勢和長處，努力彌補差距和不足，找準公司發展的痛點、堵點、難點，在全面趕超、提質增效中提升企業核心競爭力。在市場開發、項目管理等重點工作方面，要著重對標競爭對手的市場開發、商務籌劃、投標價格體系建立、項目全生命周期管理等方面，認真查擺自身不足，充分吸收借鑒他人的經驗優勢。

利用費用指標倒逼成本壓降。企業不消滅虧損，虧損將消滅企業。深入總結2020 年提質增效專項行動成果，固化好的制度辦法，細化落實“四精”措施，著力打造提質增效專項行動“升級版”。繼續在全員中樹立“一切成本皆可降”的理念，壓減一切非必要支出，深入分析生產經營管理各環節成本費用情況，勾畫物資采購、設備檢維修等大宗成本費用變動曲線圖，對成本支出異常的單位及時發出預警信息提示，督促其分析成因，研究落實控降舉措。要分門別類制定詳細降本措施，細化落實到單位、個人，將無形的經營壓力變為有形的數據約束指標，以降低成本的“不變”應對市場的“萬變”。

注重發揮“三個作用”

切實發揮黨組織把方向、管大局、保落實的領導核心作用。在工作推進落實中，黨委領導核心和基層黨支部戰斗堡壘作用是否得到充分發揮至關重要。要加強黨建工作頂層設計，把黨建工作融入到提質增效各項工作當中，把提質增效目標同黨建目標有機結合起來，一體研究、一體推進、一體落實、一體考核。加強黨建“三基本”建設，扎實履行好領導責任和保落實責任，深入開展黨史學習教育、慶祝建黨100 周年，“崗位建功新時代、黨旗飄揚迎百年”主題實踐、黨工團崗位講述等系列活動，營造濃厚氣氛、凝聚有生力量，形成縱向到底、橫向到邊，一級抓一級、層層抓落實的工作格局，為順利完成生產經營各項目標任務，提供有力的政治保證和組織保證。

切實發揮宣傳思想工作的引導作用。2020年以來，公司加大新聞宣傳力度，聚焦海外員工，在各級報刊雜志、門戶網站、官方微信公眾號等媒體媒介平臺，陸續刊發數十篇反映國內外干部員工，全力以赴抓生產經營、后勤支撐保障以及良好精神面貌的重要新聞稿。創新開展“三送”海外員工及家屬關心關愛活動，成功舉辦首屆海外故事匯活動，8名海外先進代表走上講臺，講述自己或身邊同事的奮斗感人故事，活動在公司內外獲得強烈反響，取得很好效果，深度展示了公司干部員工敢擔當、能擔當的良好正面形象。要繼續著重挖掘各種感人事跡，精準做好形勢任務教育、主題教育和新聞宣傳，統一思想認識，廣樹先進典型，為順利完成提質增效的目標和今年生產經營目標提供思想保障。

切實發揮好領導干部和兩級機關的帶頭示范作用。提質增效專項行動工作成效的好壞、效果的優劣，和各級領導干部是否盡心盡力開展工作有直接關系。公司各級領導干部和兩級機關要繼續起到帶頭示范作用，積極投入到工作中來，以身作則、奮勇當先，創造性開展工作，傳承弘揚石油精神和鐵人精神大慶精神，為公司提質增效目標和今年目標的實現提供組織保障。特別是當前在崗駐海外員工工作時間延長，工作生活空間受限，在緊張的環境下身心壓力巨大，國內機關干部員工要換位思考，倡導“馬上就辦、辦就辦好”的工作作風，大力精簡基層基礎資料，推動信息內部共享，全力為基層減負卸壓，推動“工會進萬家”活動，力所能及解決他們后顧之憂，讓他們安心工作、順心工作。