新形勢下石油企業管理創新理念的新思考

文｜王建軍

石油作為推動我國經濟發展的重要能源，在市場經濟結構中占據著重要地位。新形勢背景下石油企業將面臨更多的機遇和挑戰，因此為了更好地適應市場經濟的變革需要，就需要做好內部企業管理模式的創新發展，進而推動石油企業朝著良好的態勢發展?，F階段，石油企業在管理過程中依然存在許多問題，因此本文將基于問題進行創新策略的探究，為推動企業管理理念創新提供新思路。

一、新時期石油企業管理的著重點

油田企業的平穩運行能夠為我國產業發展提供良好的能源保障，因此基于新時代發展變化的趨勢就需要做好相關的戰略部署工作，積極創新企業管理理念，堅持將以人為本理念融入企業管理中，進而為推動石油企業可持續性發展運行提供動力。新時代背景下創新能力是提升企業核心競爭力的重要基礎，而對企業管理理念進行創新將具有重要的現實意義。

二、新形勢下石油企業管理創新理念著重點

市場競爭力的提升需要管理人員審時度勢，基于石油企業建設的戰略導向做好經營決策分析，將管理方法貫徹于資源整合、創新能力提升、人力資源管理以及文化構建中，進而發揮“穿針引線”的作用，以下將對其貫徹方法進行分析：

（一）資源能力

對于石油企業而言，提升資源的利用效率是提升企業核心能力的重要基礎，因而企業管理人員需要積極參與到資源利用效率提升以及成本控制工作中，通過多元化的資源合成使其成為競爭對手無法復制的能力。

（二）創新能力

創新是提升企業核心競爭力的重要內容，因而管理人員需要基于創造效益最大化的角度對石油資源進行轉化和重新塑造，使得創新能力動態轉變為競爭優勢。在大型有色石油企業中創新內容是多維度的，首先，管理者需要把控好市場發展的風向標，切實發揮領導職能，帶領技術人員參與到工藝創新中，將科學管理方法這根“針”探索到需求的前沿，為帶動整個生產鏈條提供幫助。其次，管理創新也是提升企業核心競爭力的重要基礎，管理人員需要積極參與到管理技能學習中，不斷優化完善自身的知識技能結構，為深入探究企業潛力奠定良好的管理基礎。綜上可見創新能力的提升是提升企業市場競爭力必不可缺少的要素，尤其對于大型石油企業而言，更加需要通過不斷創新發揮“穿針引線”的作用。

（三）人力資源及文化建設

大數據時代，企業人力資源需要融入更多的新動力，因而就需要結合現代信息化技術的優勢做好市場調查工作，及時地發現人才和引進人才，進而優化人力資源的整體結構。同時人力資源部門還需要結合數據信息挖掘平臺對人力資源數據庫進行更新優化，從中找出人力資源的數據的不足之處，進而對其進行針對性的優化。尤其在人力資源的招聘和開發流程中更加需要做好專業的調查工作，尋找匹配性較高的員工參與到企業建設中，由此更好地提升人才資源的綜合效益。為了更好地保證企業工作人員的職業道德水平，就需要基于相關資格證書合格的前提下進行人才的任用，而后在進行內部人才的任用上就需要建立健全選拔和激勵約束機制，以此更好地對人才進行篩選。除此之外還需要構建完善的用人機制，做好人才資源在企業發現、培養、成長以及傳承四個方面的工作，為提升企業核心競爭力提供良好的基礎保障。

三、油田企業管理創新理念的幾點新思考

（一）提升資源利用能力，做好回收和無害化處理工作

作為石油企業，提升資源利用效率是降低成本的重要環節，首先，管理人員需要通過合理的數據分析以及解決措施研究，使得大型石油企業的技術、資本以及產品質量得到保障，進而使得企業在生產競爭中取得競爭主動權，為爭取更大的現金流奠定良好的基礎。其次，在確保主產品產出質量以及數量的同時，還需要做好各種有價金屬的回收以及無害化處理工作。管理人員需要將提升資源利用效率的決策貫徹落實于產品的生產以及金屬原料的回收處理過程中，實現“穿針引線”的作用效果。在原油的回收以及無害化處理的過程中，需要明確認知當前經濟發展對原油需求上的不斷增加，而部分原料在供應上依然存在著較大的難度，價格上漲的幅度也在不斷增大，因而通過原料的回收以及無害化處理實際上也是打造核心競爭力的途徑之一。

（二）開發新技術，探索新領域

創新技術是推動大型石油企業發展的關鍵，通過獨立技術的研發能夠使其把握“中國制造2025”以及集團公司高質量發展的機遇。管理人員需要為產業調整做好基本任務，對傳統的石油工藝進行改造創新，同時加大對石油產業的科研投入，進而形成差異化的行業優勢。尤其在現代鋅等原材料市場前景廣闊的背景下，更加需要將技術研發貫徹于材料生產、加工、應用為一體的材料產業鏈中，為打造一體化石油技術奠定良好的基礎。

（三）提升人力資源，構建新文化

1.通過及時表彰挖掘管理層的潛能

在人才資源激勵模式中的動力原則主要分為三類：其一是信息動力，主要通過信息的傳達表現對管理層進行有效激勵，以此更好地推動企業的運行。其二是精神動力，以無形的精神鼓勵以及贊揚，給予管理層充分的鼓勵，提高管理層工作的積極性，同時優化整體的物質進程，通過多方利益的協調配合，讓管理層能夠意識到配合的重要性，在互幫互助的過程中提高自身的綜合素質。企業的發展離不開高素質的管理層作為基礎保障，因而在進行企業人才資源激勵模式運營的過程中，就需要運用動力原則，對管理層的工作成果作出充分的肯定。

2.優化經濟管理人才體系，實現風險預控

為了實現經濟管理制度的有效性，需要從高層管理者著手。在招聘時，對其綜合素質能力進行嚴格的考核，并能在后續的管理工作中積極的引導員工規范自身行為，促使其更加積極地投身于企業的經濟管理中去，在進行項目建設時，管理者和財務人員要有較好的成本控制意識，讓企業經濟能夠在小投入的基礎上發揮更大的經濟效用。再者，再投入項目建設時，管理者要認真地監督投入經濟的合理使用，減少經濟在石油生產中的耗費，從而提高企業抗風險能力，進而在穩定現金流的情況下推動石油企業的創新發展。

3.增設鼓勵創新性成果及人才等獎勵方式

組織內部的理念創新需要通過物質激勵的方式體現員工價值，因此可以通過運用創新性成果及人才等獎勵方式鼓勵石油企業員工積極參與到科研創新工作中，進而使其在發揮自身價值的過程中獲得更高的榮譽以及更豐厚的經濟獎賞，保持對創新工作開展的熱情。同時，還需要對不同貢獻率的創新成果進行層次劃分，由此增加薪酬以及績效方面的競爭性以及公正性，為創新性人才提供更加豐厚的人才補助，引導其通過開創創新性成果的方式獲得獎勵，而這種方式實際上也在推動石油企業管理理念發展，使其管理體制得到創新。

4.加強企業文化建設，構建企業職工命運共同體

企業的文化建設與精神文明建設具有密切的關系，實際上，精神文明建設主要是通過思維的轉變以及思考對文化內容進行吸收借鑒的過程，通過精神文明建設使得員工的思想觀念實現統一，由此提升企業發展的文化軟實力，為推動企業發展奠定良好的基礎保障。精神文明建設需要與企業發展價值觀念相契合，才能使得員工的個人價值能夠與企業發展相匹配。企業職工工作需要積極激發人才資源的創造性潛能，最大限度地激發企業職工的潛能與價值，使其能夠在集體力量的凝聚下構建和諧的企業內部環境，同時為推動企業發展建功立業，因而就需要把科學發展觀融入職業技能競賽活動中，由此更好地在企業中貫徹落實科學發展理念。由于石油企業的生產特點以及產品種類都有發生改變的可能，所以更需要相關的管理人員深入調查研究，以便了解不同產品的獨特屬性，然后結合不同員工的個人情況等，定期的調整員工崗位，從而提高人本管理思想理念，以便發掘員工自身的潛力，進而使得企業能夠以良好的發展。具體的措施有以下兩種：第一，領良好的工作環境是人本管理思想的重要體現，因而企業管理者就需要基于實際的辦公環境根據員工的喜好需求進行環境變化，以此讓員工保持工作積極性；第二，企業管理者還可以舉辦相關的娛樂活動，以便增進員工間的相互交流，從中了解到員工的狀況，同時讓員工能夠以積極愉快的心態參與生產工作以及讓整個企業氛圍更加的和諧。

總而言之，石油企業管理理念的創新發展是適應新時代激勵市場競爭的重要基礎，因此就需要積極轉變傳統固化的管理理念，積極通過現代智能化技術、創新性體制以及人員激勵方式的引進，為推動企業內部創新發展奠定良好基礎。在當前市場經濟不斷運轉的情況下，唯有將油田企業創新理念落實到具體工作中，才能更好地促使石油企業實現發展目標，進而維系企業的平穩運行。