加強企業科技創新人才隊伍建設的建議

文｜田利忠

科技創新人才是提高企業科技水平和創新能力的關鍵力量，擁有科技創新人才隊伍的企業在市場上具有非常強的市場競爭力和行業影響力，企業應當加大科技創新人才和科研項目的投入力度。本文對企業科技創新人才隊伍的發展現狀進行了分析，對加強企業科技創新人才隊伍建設的方法和策略進行了探討。

一、企業科技創新人才隊伍的現狀

根據當前的企業人員組成及其能力水平來看，企業缺少管理、技術和技能操作方面的人才，企業的人才隊伍中存在專業技術水平和綜合素質都比較低的人員，大部分企業的科技創新人才隊伍建設不夠成熟，科技創新型人才大量流失。在企業的科技創新人才隊伍的建設情況來看，當前企業對科技創新型人才的招聘、錄用和激勵等一系列制度體系都不夠完善，這是因為有一部分企業的管理人員和人力資源部門人員往往學歷較低且沒有創新意識，無法為企業的長遠發展儲備優秀的創新型人才。但也有一部分企業認識到科技創新型人才對企業發展的重要作用，逐漸建立起完善的人才招聘和錄用等機制，這部分企業在不斷地探索和實踐過程中，已經逐漸打造出一支科技創新型的人才隊伍，在科技創新人才隊伍的建設上取得了明顯的成效。

二、企業科技創新人才隊伍建設的方法策略

（一）制定科技創新型人才的人力資源規劃

企業科技創新人才隊伍的建設需要科學的人力資源規劃的支持。首先，企業的領導層和管理層應當認識到人力資源規劃工作對招納科技創新人才的重要性，科技創新人才隊伍建設不僅僅是人力資源部門的本職工作，更是企業長遠發展和實現企業戰略目標的關鍵環節，企業的人力資源部門對人才的招聘、管理和培養應當按照企業的發展目標和需要展開工作，應當加強企業人力資源部門和各個部門的溝通，對于人才的招聘和培養標準達成共識。其次，企業應當樹立創新型的企業文化和發展理念，將企業文化融合、灌輸到人力資源規劃的工作中，使企業的科技創新理念帶動現有員工發展并吸引科技創新人才。最后，企業在人力資源規劃過程中，需要將員工的個人利益和企業利益連接起來。企業的人力資源部門應當為科技創新人才安排合適的崗位，將科技創新人才的流動工作和穩定工作結合起來，對科技創新能力強和科研成果突出的人才予以鼓勵和支持，使科研創新人才可以專心做好本職工作，讓企業的創新發展引領員工不斷提高自身的科技創新水平，令科技創新人才為企業發展貢獻力量。

（二）完善企業人才激勵機制

為了促進科技創新人才隊伍的建設并提高科技創新人才的工作主動性，需要完善企業的人才激勵機制，加強企業現有的科技創新人才的管理，吸引更多的人才加入企業的發展中。企業應當建立完善的激勵制度體系，根據企業的發展戰略目標、市場環境和階段性人才的需求制定科學合理的制度體系，使激勵機制在不斷完善的過程中逐漸成為長效機制。企業應當建立科技創新人才的評價機制，提高激勵機制的實施效果，企業可以對科技創新人才進行動態激勵，最大程度挖掘科技創新人才的潛力，保證激勵機制的有效性和科學性。企業應當建立績效考核制度，使激勵制度和績效考核制度共同發揮作用，保證激勵制度在實施過程中的有效性和公正性。企業應當建立科技創新人才的評價機制，將科技創新能力和工作業績作為評價標準，形成科學的評價指標，將評價機制、績效考核機制和獎懲機制有效結合，保證評價的公正、平等和透明，對科技創新人才起到激勵作用。

（三）為科技創新人才隊伍營造良好的環境

為了使企業能夠吸引和留住科技創新人才，企業需要為科技創新人才提供良好的工作環境和人才發展環境，對科技創新人才的培養、晉升和發展進行統籌規劃和合理安排，以此來促進科技創新人才隊伍的建設和發展。首先，企業應當認識到科技創新人才隊伍對于企業戰略目標的實現和長遠發展具有重要意義，企業可以在企業文化的建設中樹立尊重科學、人才、創新、科技的文化理念，為科技創新人才提供良好的工作環境和發展氛圍。其次，企業需要完善科技創新人才的引進、培養和管理體系，使企業留住現有的創新人才，通過強有力的人才制度保障，使更多科技創新人才被企業的政策制度、工作氛圍和發展環境所吸引，令企業的科技創新人才隊伍不斷壯大和進步。最后，企業應當做好科技創新人才的職業管理，明確人才的職業發展方向，建立科學的人才培養體制和人才學習機制，保證科技創新人才能夠在工作中不斷積累經驗和學習新的知識技術，最大程度提高人才的科技水平和創新能力。

（四）整合企業資源，拓寬人才引進渠道

企業發展的關鍵就是要提高企業的科技水平，科技水平的提高離不開創新人才和科技人才，企業應當打造綜合素質高的科技創新人才隊伍，為企業的發展提供人才保障和技術支持。為了加快科技創新人才隊伍的建設速度，使人才投入到企業的工作中并發揮人才的作用，企業需要整合現有的資源和信息，改變科技創新人才的引進方式，凝聚更多科技創新人才。為了使現有資源得到有效整合，企業應當建立科技創新人才的信息管理平臺。企業可以加強與高校和科研院所的溝通和聯系，掌握更多的科技創新人才的信息和資源。企業可以讓科技創新人才幫助企業的其他員工提高科學技術水平以及創新意識和能力，對能力強、表現突出、貢獻大的科技創新人才予以鼓勵和表揚。企業應加強研發部門、技術部門、人事部門的溝通和聯系，為科技創新人才提供強有力的制度保障和政策支持。此外，企業需要重視人才引進方式的創新和引進渠道的拓寬，使招商引資和招商引才共同進行，發揮科技產業園、科技企業孵化器、科研院校等平臺的作用，為企業吸引更多的人才。

（五）創新人才培養模式，優化人才隊伍結構

企業應當創新人才培養方式，優化企業的人才結構。企業現有的科技創新人才是吸引人才的有效方式，企業可以建設科技創新人才梯隊，制定有效的科技創新人才引進策略，引進海內外的科技創新人才精英、科技服務高端人才、創新型人才、高技能人才等。企業可以通過開展杰出人才、創新人才和科技人才共同合作的項目，加強企業和科研院所、高科技產業園等平臺的合作，鼓勵科技創新人才在項目中進行研發和生產。企業應當為科技創新人才予以優惠的政策支持，可以適當為科技創新人才提供購房補貼、租房補貼等。企業應當加強人才的培養和發展，建立科學的人才培養體系，將科技創新人才的引進和現有人才的培養同時進行，提高在職員工的創新能力和科技水平，為科技創新人才隊伍不斷注入新的力量。企業還可以提出科技創新人才專項計劃，對科技人才和創新人才進行重點培養，打造一支具有創新能力和科研能力的人才隊伍。

（六）建立多元化的科技創新人才的投入體系

在企業的各項投入中，科技創新型人才的投入能夠幫助企業獲得最大的效益。科技創新人才掌握著專業的知識和技能，有著非常強的創新能力和科研能力，企業應當不斷優化科技創新人才的引進方式，為科技創新人才隊伍的建立提供制度保障和資金支持。首先，企業應加大科技創新人才的招納和培養的資金投入力度，將科技創新人才的投入放在企業所有投入項目的關鍵位置，保證科技創新人才的投入增長幅度比其他投入的增長幅度高。人才的投入資金應合理分配在人才引進、人才培養和產品研發中，統籌規劃科技創新人才的投入資金分配比例。其次，企業應優化資金投入的結構和力度，將資金重點用于科技創新人才的培養和重要科研項目的研發中，特別要重視具有知識產權的科技創新人才和人才團隊的科研項目，提高對科技創新人才和重點科研項目的資金投入比例，不斷優化企業的人才結構。最后，企業可以聯合政府、社會、高校建立多元化的投入機制，將政府政策引導、社會組織優勢、高校人才儲備有效結合起來，利用多元化的投入模式來共同推動企業的科技創新人才隊伍的建設。

科學技術是所有企業和領域的第一生產力，科技創新人才是掌握科學技術的主體和核心。企業在建設科技創新人才隊伍的過程中，需要制定科學的人力資源規劃方案，建立完善的科技創新人才的激勵機制，為人才營造良好的工作環境，企業應整合現有的資源，不斷改善人才引進的方式，加強人才的培養和投入。