論公司財務管理在公司治理結構中發揮的作用

程 心

(重慶廣飛電子有限公司，重慶 400039)

對于一個公司的運行而言，完善的公司治理結構，能夠確保公司在運行的過程中，通過標準流程的制定來實現對各項工作的有效規范，這樣就能確保公司在運行發展與改革的過程中，能夠更加貼合市場發展的需求來滿足自身的資金流轉。同時，想要實現建立健全公司財務治理結構，也需要通過論證公司財務管理與公司治理結構的關系來實現將各項基本工作落到實處，這樣才能確保在財務管理工作開展中，真正提高公司財務的決策效率，并進一步完善公司資金流轉的鏈條，從而才能實現推進公司的全面發展。

一、公司治理結構與公司財務的關系建立

公司治理結構是指公司在進行運行的過程中，以協調內部關系來實現的一種行為，它可以通過對制度、文化、法律以及運行需求來實現基本建設。但是，由于公司在運轉的過程中，可能會出現偏離原有軌道或者是損害出資人利益的問題，所以這就需要保證在治理結構建設的過程中，實現協調機制的有效應用，這樣才能對發展過程中可能存在的問題進行處理。對此，根據各項管理工作落實的實際情況來看，財務管理工作的開展能夠有效在控制機制上，實現對公司運行的有效保障。畢竟，財務管理能夠通過各項活動在公司發展與運營的不同層次上，協調出資者與經營者之間的關系，這樣就能在利益行為上，實現主體利益的需求，并保證通過責任與利益的體現來實現將工作效率與工作公平的合理性進行辯證統一。

在實現完善公司治理結構時，由于公司在運行的過程中會因為財務管理要涉及到各項工作開展的內容，所以這就會導致在治理結構上，必須要面對經營者、出資者以及財務經理這三個層次的內容。畢竟，在現代企業發展的過程中，由于制度建設的需求導致其基本特征出現在了公司運營時，必須要保證對產權關系的有效顯現，而且要通過明確責任主體來保證其自身在運轉的過程中能夠實現政企分離，這樣才能通過科學管理來滿足各項基本工作的落實。對此，對于現代企業的運行發展來看，出資者其實已經保留了最終的所有權，因此企業也能在運行的過程中保留自身的經營權和所有權，這就使得公司在運行的過程中，法人所擁有的權利其實就是依法成立并取得法人資格后，實現對出資者投資的資產進行增值，而公司在運營過程中所產生的負債會落為公司的全部資產，并依法使法人享有財產的所有權以及使用權和處理權[1]。基于此，這也使得法人在財產上，既可以實現自主經營，也需要自負盈虧，并保證對投資者所出資承擔的資本進行增值保障，這樣才能滿足公司的運行。對于公司，這種產權關系其實就是一種權力與責任的主體關系，因為公司在運行的過程中，需要享有法人的所有權和經營權，這就使得在運行時必須要保證自負盈虧，并且要實現獨立經營，更要實現保障出資者的資產能夠保值和增值。此外，對于出資者，因投資公司資本對于公司債務的承擔需要滿足自身責任落實的同時享有自身所有者的權益，這也使得實現對出資者與經營者之間關系的確認，才是滿足財務關系確認的基本內容，進而才能形成財務管理的第一個層次，也就是保障出資者的財務。

如果不考慮上述權利，那么經營者在財務關系產生上，主要就是經營者在各層次管理工作中所出現的代理關系，而這時其實也與出資者和經營者之間存有利益往來。比如，經營者在取得合法權益后，需要成為公司的財務主體，這樣才能保證自身擁有財務的獨立權與自主權，進而才能確保財務活動的落實，而這時公司在運營過程中，就需要對資金進行有效使用，并通過投融資來實現滿足各項建設工作的開展，從而才能體現出自身財務決策的主權。與此同時，對于出資者，財務管理必須要通過間接約束來滿足各項工作的落實，因此它是一種控制機制，而不是一種利用決策手段來滿足工作運行的模式。對于資本保值，它的主要目標是實現通過經營者進行控制來滿足資金鏈的運轉，這時經營者需要通過對資金運轉流程進行完善來完成出資者給予的任務。對此，在這種委托責任關系下，經營者不但要對出資者所產生的財務關系進行確認，還要保證在各項層次管理工作開展中，實現對已發生的財務管理活動進行責任委托，這樣才能通過間接控制手段來滿足對經濟利益關系的調整，并確保以經營發展目標來實現滿足財務工作的落實。基于此，在這一階段關系中，其實會形成一個相對獨立的財務層次，也就是經營者的財務。

對于投資者，最終目標就是要實現通過經營者的財務運作來實現滿足對自身投資資本的有效增值，并確保在進行發展的過程中，能夠通過組織協調來實現加快公司的運轉。因此，對于經營者，在財務工作開展中，就必須要保證決策的準確性與科學性，更要通過協同機制的應用來實現滿足各項財務工作的落實。由此，公司運轉的核心要義其實就是經營者對財務工作開展有效性的保障，并確保財務工作運行的專業性，這樣才能確保在公司運營時，能夠真正通過財務工作的落實來實現滿足推進公司各項工作的開展都能夠實現對公司經濟效益的提升。

二、公司財務管理在公司治理結構中的管理意義

1.財務管理是有效確保治理結構更加規范的一種手段

對于公司的運作，治理是實現對于公司剩余索取權和控制權所應用的一種機制，所以它能夠有效保證利用此機制來解決在代理過程中所出現的問題。同時，對于現有問題出現的原因來看，是由于公司在運營時成員之間存在著經濟利益的沖突而導致的現象。對此，如何實現對這種經濟利益沖突的解決，就是公司治理工作落實的原因。通過對公司治理所包括的具體內容來講，可以通過對生產治理、市場治理、人事治理、財務治理等幾個方面進行分析，而財務治理作為公司治理工作的重要內容，其實就是為了解決公司在運營中所存在的經濟利益沖突[2]。

2.財務管理能夠進一步提高公司治理結構建設的有效性

對于公司財務治理結構，它包含了公司運營過程當中針對自身財權配置的應用，所以財務管理其實就是公司治理結構當中的核心內容。同時，針對財務管理來看，它是以財權為內容來滿足對各項資金流轉工作的開展，因此它需要公司在運營的過程中，通過所有股東的共同治理來實現自身的運行，進而就能以財務管理為基礎進行財權配置，并保證以約束機制和激勵機制的共同應用來實現決策工作的開展，這樣才能為公司治理結構的保障做好基本依據，并且也能解決治理結構當中所存在的利益沖突問題，這樣才能真正實現提高公司治理的最終效率。

由于公司在財務管理工作開展中存在著三個層次，所以對于公司治理結構，它能夠有效規范公司治理結構應用的有效性。在進行基本管理工作開展中，針對公司治理結構層次而言有著不同的作用，所以為保證各項工作運行的有效性，并真正做到解決各層次之間所存在的利益沖突問題，這就需要通過財務管理來形成間接約束機制，以此才能保證各項工作運行的高效性。同時，通過財務管理工作的落實，也能保證在出資者的監控下實現對公司資金運行的有效管理，進而就能始終保證財務管理處于核心地位，并通過對公司資金流轉來作為基本管理內容，這樣就能確保在控制工作建設下，始終使財務管理處于核心地位，以此就能在各項工作開展中，通過經營者財務決策工作的落實來確保實現滿足對公司治理工作的有效建設。

三、公司財務管理在公司治理結構中的作用

首先，在當前經濟市場運行的條件下，為有效提高公司整體的運行效率，就需要保證公司經濟經營者能夠實現利用約束機制來進行發展，這樣才能在財務管理工作開展中，以約束機制為基礎進行協同建設工作的開展，進而才能確保在兩權分離下，實現對公司經營者行為的有效保障，以此才能真正維護好出資者的利益。對于財務約束工作的開展，需要出資者能夠有效確保自身的資本安全，并以增值為目標來實現滿足各項經濟活動的建設，所以這時如果出現了經營者的行為可能存在著影響出資者權益問題時，則必須要得到有效約束，但是如果出現了增加資本權益的經營行為，也必須要得到激勵，這樣才能滿足公司的良性運轉。對此，在基本工作開展中，如何界定資本保全以及實現對資本的增值，則需要在財務管理工作上落實責任范圍，并以考評機制的應用來實現基本建設。比如，在進行建設時，需要根據經營者的績效來實現對其工作行為的激勵，而且要以多種形式的判定來實現滿足對資本增加內容的確認，這樣才能以激勵機制為基礎來實現提高經營者的經營效率。此外，在設計各項指標時，也要以約束經營者為追求來滿足對可能損害出資者利益的行為進行約束，這樣才能有效避免資產流失或者是出現無效經營的行為。值得注意的是，在基本建設工作開展中，也要建立好公司運營的財務管理機制，這樣才能保證在各項工作落實上，都能夠真正以出資者的利益為基本考量進行管理指標的建設，從而才能在各項工作運營中，真正實現對利益的有效提升。

其次，在兩權分離條件下，企業在進行運轉的過程中，既獲得了法人財產權，也獲得了公司經營者擁有對資金運轉的控制權，所以在這種情況下，控制權的獲得就使得公司成為獨立的財務主體，而這也會使經營者在財務處理工作上一直處于主導地位。但是，這種經營者財務與出資者財務分離的情況，就會導致在經營過程中，使經營者財務在企業治理時占據主導地位。對此，在進行基本建設改革的過程中，就需要保證以高層管理人員為主進行建設與改造，這樣才能逐漸取代傳統所有者所占據的支配地位，從而才能滿足現代公司運營的需求，并且也能有效確保整體運營的有效性。值得注意的是，對于公司運營當中的資本保值增值，出資者在進行投資時，需要保證自身能夠實現對本金的保值和利益獲取，因此在進行資本投入后，必須要通過公司運轉來實現保證資本投資人自身的資金能夠得到有效保障，并以增值為目的來實現滿足投資人的利益需求，否則這時投資者可以隨時從公司抽回原有資本而轉向其他領域進行發展[3]。而這對于公司的生產經營活動，其實就是要實現自身利益最大值的獲取，并保證能夠滿足對出資者權益的保護。對于這一目標的建設，經營者在進行資金運轉中，必須要保證整體運轉流程的順暢，同時要在各項建設活動開展中，通過財務管理工作的落實來加強各項工作開展的有效性。比如，公司內部需要通過財務運作機制的建設來實現滿足各項工作流程的流轉，還要以管理制度的應用來實現對各項活動的監督，這樣才能確保企業經營活動的順利開展，并且也能有效確保在成本控制下，提高公司的實際經濟收益；這樣才能對投資人的投資成本進行保障，并以增值為目的來實現滿足公司的運轉。

第三，對于公司的運轉，出資人在進行投資時，主要是以提高本金收益來滿足自身對資金的需求，而這時的財務目的就是需要經營者以財務決策和組織工作的落實來保障提高公司運轉的經濟收益。對此，在進行運轉的過程中，就需要通過專業的財務經理人來實現滿足各項工作的落實，這也使得專業財務工作的開展成為了公司運轉當中不可缺少的一部分。對于經營者來看，財務操作工作的落實是要保證在管理工作開展中，實現對現金流轉的控制，這樣才能通過戰略目標的建設來保障現金收益能夠獲得提升。畢竟，作為公司運轉的股東而言，最大的目的就是實現通過公司治理來滿足對各層次結構的有效建設，以此才能綜合各股東的治理目標來實現將基本工作落實到位，從而才能保證在運行發展的過程中，以長期發展目標建設為基礎來提高公司的實際經營利潤。基于此，這就使得在進行基本建設時，必須要保證以股東為主進行治理結構的建設，這樣才能以實際收益和股票利息為基本進行收益形態的確認，以此才能在實際運轉的過程中，加強對現金的控制。

四、財務管理在公司治理結構中發揮作用的有效方式

1.建立激勵機制

為保證經理人在工作開展中，能夠使經營決策與公司長期發展目標相一致，則必須要保證以理論研究結果為基礎來實現滿足對各項工作的合理分配，這樣才能真正通過財務激勵制度的有效應用來實現保障各項工作的落實，并確保在具體實施的過程中，能夠使各項激勵機制可以真正實現滿足推進公司的全面發展，這樣才能保證經理人可以通過不斷提高公司的市場價值來保障獲取更高額的利潤。除此以外，激勵機制的應用也離不開完善的資本市場，因此在進行建設的過程中，也要依據財務管理結構的需求來實現滿足公司治理結構的有效建設。

2.建立約束機制

約束機制的建立能夠有效確保在運行的過程中，避免出現機會主義行為的問題。對此，在進行制度建設上，必須要先實現對市場機制的有效確認，這樣才能確保經理人市場的公開性與透明性，并且能夠在信息披露下，真正體現出資本市場的運行需求，這樣才能通過懲罰措施來實現約束各項工作的運行。此外，在內部控制建設上，為有效保證降低短期化問題的出現，則必須要加強內部監督審計工作的落實，更要通過財務監督工作的開展來實現滿足各項工作的運轉。

3.確立財務核心

一般來講，在進行管理的過程中，分層財務決策機制能夠有效保證公司財務治理工作的開展更加明確，而且也能通過權責的有效界定來實現保障利益主體之間的權利糾紛問題可以不再出現，還能在平衡各項制度應用下，有效滿足對各項工作的運轉。對此，公司財務管理工作的開展就是實現在各項工作運行中，針對權力、責任和義務幾方面要素的平衡，這樣就能確保在整體治理結構建設上，實現將各項工作內容進行有效分配，進而就能夠在抓住核心思想的同時，加快各項工作運轉的有效性。

五、結語

對于公司的管理與發展，在進行治理結構建設上，要認識到財務管理工作開展的重要性，并且要真正依據自身發展的需求來實現財務管理工作的落實到位，這樣才能真正做到推進公司的發展，并保證在各結構層次中，能夠通過主體作用的發揮來提高公司的實際收益。