企業成本管理中戰略成本管理方法的應用策略分析

戴凱敏

（廣州沐思信息科技有限公司，廣東 廣州 510000）

隨著經濟的高速發展，國內外企業發展迅猛，我國的發展也逐漸與國際接軌，不少外企也逐漸入駐我國，企業間的競爭不斷加劇[1]。為了在競爭激烈的市場中，獲得良好的發展，對內部管理方式進行改進十分重要，提升內部管理工作的水平及質量是促進企業競爭力的關鍵所在。隨著企業的發展，傳統的成本管理方式已然無法滿足如今企業的發展需求，其弊端也日益凸顯[2]。戰略成本管理方式是企業成本管理的新方式，彌補了傳統成本管理中的諸多不足，逐漸得到了企業的重視，是一項長遠性、全局性的成本管理方式。在企業的成本管理中，通過戰略成本的應用能使企業管理水平得到有效地提升，實現其經營成本的有效降低，從而實現其收益的最大化。

一、關于戰略成本管理的相關概述

戰略成本管理，指的是從戰略視角出發，通過分析并運用戰略發展中的相關信息，建立科學、系統的成本控制體系，以促進企業核心競爭力的提升，在企業生產經營過程中發揮著巨大作用。從企業管理角度進行分析，通過應用戰略成本管理能有效延伸企業成本管理的空間及時間，有助于更好地控制成本[3]。在企業的內部成本管理工作中，戰略成本管理是最重要的部分之一，全程參與項目的執行過程[4]。在項目的開展過程中，從項目的預算決算工作，到一個項目的結束，都是以戰略成本管理目標為基礎開展的關于項目的整體成本控制工作，做好戰略成本管理，對于企業成本控制工作的開展十分關鍵。

戰略成本管理具有以下幾個基本特征。一是長期性。戰略管理成本的長期性體現在該項管理工作的開展在企業中是長期的，而并非短暫開展就結束的工作。戰略管理成本的開展是以企業的長期發展為目標的。企業根據其發展情況，結合市場發展形勢，制定出合適的管理目標及策略。 在企業的整個成本管理中，該策略貫徹始終[5]。該管理策略的最終目的就是實現其管理目標。二是全局性。在戰略成本管理中，也體現出其全局性。企業成本管理的制定過程中， 要求管理者以企業管理的全局角度出發考慮，囊括企業的內部經營過程中的問題以及企業面臨的外部競爭等問題在內，全方位地考慮各方面的問題，最終制定出相關管理策略。三是競爭性。企業在開展戰略成本管理中，是以促進企業競爭力提升，為企業在市場競爭中取得更多優勢作為其主要目的。在企業進行競爭優質服務中，其本質就是在于競爭性特征的確定。 四是動態性。企業在開展戰略成本管理的過程中，受多方面因素的影響需要對其方案進行適當調整，因此，戰略成本管理工作的開展是一種動態過程。如在企業中，所有的規章制度及人員都不是一成不變的，在其經營發展過程中，存在著較多的人員調動、人員流動的情況，企業也會根據自身發展需要以及市場變化情況，對其規章制度等進行相應調整。因此戰略成本管理方案也會受員工不同表現的影響、內外部環境因素的影響等進行變動，以保證戰略成本方案的科學性及有效性[6]。

二、企業中實施戰略成本管理的重要性

在企業的整體發展過程中，戰略成本管理工作的開展意義重大。在競爭激烈的市場環境背景下，企業的生產經營發展過程中，只能從內部提升自身競爭力，而無法改變外部環境。戰略成本管理的實施可促進企業的整體管理水平的提升，通過該項工作的實施，企業能更好地進行成本控制，從而實現其生產成本的有效降低，為企業取得更多的競爭優勢。現代企業面臨的競爭不僅僅局限于產品服務， 而更多的是企業領導的綜合能力、員工素質、戰略制定以及管理方案等方面。只有科學合理的戰略管理在企業中得到有效落實，才能使員工的潛力及價值在企業中得到充分地發揮，而企業也可在戰略管理下，合理制定其管理方式。

三、戰略成本管理方法

1.基本方法

在戰略成本管理中，主要包含了三大要素，企業的實施方法都是基于這三大基本方式進行拓展的。分別為價值鏈分析、戰略定位分析及成本動因分析。一是價值鏈分析法。該方法的實質為促進企業經濟效益的提升。在價值鏈分析法中，通過在企業經營活動管理的全過程中滲透價值鏈分析，開展各種能為公司創造經濟效益的活動，找出創造額外價值的控制，在保證企業的良好發展的前提下，降低成本。通過價值鏈分析法，在企業產品生產及銷售的全過程中，公司管理者都應用充分利用所有能夠利用的條件，進行大膽、細致的拓展，為企業實現更多的利益價值。二是戰略定位分析法。該方式是從企業戰略角度出發，通過分析其內外部情況，明確市場定位，制定出合理的戰略計劃。企業在整體發展戰略的制定過程中，需要首先定位在市場中的經濟活動、產品等，明確自身的發展方向，只有基于清晰的市場定位，企業才能更具針對性地制定戰略，就算在實施過程中有任何意外事件的發生，企業也能通過明確的市場定位對其方案進行及時的調整，以實現企業運營成本的有效降低，促進運營效率的顯著提升[7]。三是成本動因分析法。該方式的實施是分析企業的成本構造及成本行為動因的過程，是企業從根本上對企業的成本構成進行分析探討的重要基礎。通過成本動因分析，能明確企業成本的具體構成情況，從而為企業的生產經營決策的制定提供重要的信息支撐，使企業能從根本上降低企業的運營成本。通過成本動因分析法的實施，也能使企業明確自身成本管理重點，能開展更具科學性、合理性的管理工作，為企業的發展奠定重要基礎。

2.具體方法

具體方法是在企業實際發展情況的前提下，結合理論與實踐，制定出的適合企業的成本管理方式。具體方法與公司的整體戰略存在一定差別，整體戰略的實施是為公司發展制定合適的目標，明確其發展法相，而具體方法則是對戰略成本管理工作的開展提供更為細致的思路，主要包括了全面質量管理、目標成本法、作業成本法。一是作業成本法。在該方法下是將企業作業活動消耗資源作為其根本理念，通過分配企業所得消耗資源成本至其實際生產及服務過程，是一種整體評估資源利用率及作業業績并進行成本核算的一種管理方式。二是目標成本法。目標成本法開展于經濟活動前，有計劃的對成本值或成本范圍進行確定，以達到目的利潤[8]。在目標成本法的開展前，主要就是先確定企業的目標成本，在目標成本確定后，企業需嚴格控制經營活動的總成本，使所有的管理都以此標準開展，不可超過目標成本范圍。目標管理主要就是以產品價格成本為基礎開展的管理工作，依靠于設計及實施整體產品的過程。在該方式下，對傳統成本管理理念進行了革新，使其從重視消費現場的管理理念轉變至企業的產品開發、設計及售后等全過程中，實現企業的全過程成本管理。目標成本法在整體更注重客戶對價格的需求，從產品的設計制造到銷售的整個過程都離不開目標成本法的開展，都是圍繞制定的目標成本而展開的工作。目前的許多企業在經營發展的過程中，都未掌握成熟的控制成本的方式，因此在其生產經營的過程中，難以有效地控制成本，而極易出現成本超預算等不良情況。而通過目標成本法則可使企業圍繞目標成本開展各項生產經營活動，將成本控制在合理的目標成本范圍內，且能落實到其各項作業的每個環節中，能較好地進行成本控制。三是全面質量管理。該方式以產品質量作為重點，在生產企業中，產品質量是直接影響企業水平及形象的關鍵，因此加強產品質量管理工作十分關鍵。全面質量管理法在企業的生產經營中應用十分廣泛，在該方式下要求全體員工參與到產品質量管理中，通過運用科學、先進的質量管理技術及方法，有效提升企業產品質量。該方式對企業的產品質量十分重視，是將企業中的每種商品質量進行最大化的提升作為開展此項方法的主要目的。由于許多企業在生產經營的過程中，通過全面質量管理的應用，但并未重視價格方面的因素，主要是以產品的質量為主，因此，會造成成本高于其他產品的情況[9]。雖然該方法可能造成一定的成本升高的情況，但隨著現代人生活水平的提升，對各種產品質量的要求也越來越高，該方法在現在也是符合人們的消費需求的，能為企業贏得更大的市場。

四、戰略成本管理相關策略

1.鼓勵全員參與，營造良好的管理氛圍

企業的競爭優勢直接受戰略成本管理工作開展的影響，因此企業需為戰略成本工作的開展營造良好的氛圍，在企業管理工作中，企業應當引導并動員全體員工參與成本管理工作中，加強全體員工對成本管理的開展對企業的重要的意識。企業應加強戰略成本管理理念的宣傳，加強員工對戰略成本管理的教育，可定期開展會議或培訓，以促進員工對戰略成本的意識的提升，能深刻認識到戰略成本管理開展的重要意義[10]。只有全體員工充分了解戰略成本管理的意義，在其開展日常工作中，才能根據相關要求對自己的工作進行調整，也能充分配合戰略成本管理工作的開展。同時企業還需要重視培訓內部管理人員以及財會人員，促進其業務水平及綜合素質的提升，使其能認真履行其工作職責。

2.實行全方位成本管理

由于戰略管理成本本身就具備全局性、長期性等特點，只有將這些特點充分發揮才能使戰略成本管理工作的開展價值在企業中實現最大化。因此，在企業的整體內部管理中應用戰略成本管理，就需要從全方位角度出現，不可僅局限于某一環節的成本控制工作， 而是要從整體出現，來實現企業的成本最小化，從全方位角度出發制定出更合理的戰略成本管理策略。在戰略成本策略的制定后，同樣需要重視的是落實工作，企業需在其生產經營的整體過程中，落實成本管理理念及措施，保證成本控制工作的有效開展。企業應當減少、避免那些不必要的成本支出以及額外的花銷，以減少資金的浪費，從生產經營的每個環節上最大程度地減少成本。 企業在開展新項目前，應充分考慮預算、決算到竣工各個環節的成本控制問題，在項目的全過程落實成本管理工作，以實現對成本的有效控制。

3.加強信息系統建設

在信息化時代中，企業應充分利用信息化技術的優勢來開展各項工作。在其戰略成本管理工作中，涉及的信息量較大、涉及面較廣，企業需要根據市場及自身的發展對戰略方針不斷調整。為了科學合理地調整，保證企業的良好發展，企業就需要收集、分析并處理相關的資料。因此需要信息技術的支持。企業應當加強信息系統建設，對成本管理信息系統進行優化，加強各方面技術支撐。尤其是一些技術水平落后、信息化程度低的企業，將逐漸面臨著被淘汰，而通過信息系統的建設，企業能獲取更多的技術支持，不斷強化技術創新，能獲得更多的技術支撐。

4.完善戰略成本績效評價體系

員工是推動戰略成本管理工作開展的重要基礎，因此，調動員工的工作積極性十分重要。制定科學合理的評價體系，則能達到這一目的，可推動企業戰略成本管理工作的有效開展及落實。 在制定評價標準的過程中，企業應當以自身的戰略成本目標作為基礎， 并充分考察其實施的具體情況，了解各環節策略是否落實到位。科學有效的評價體系能使員工的工作積極性得到充分地激發，使員工工作開展過程中，能充滿干勁與活力。在戰略成本績效評價中，能使員工更為認真、仔細地開展自身的工作，也能進一步提升員工對戰略成本管理工作的重視度，能促進戰略成本管理工作的有效開展。此外，為保證戰略管理工作的順利開展，企業還需要充分考慮預算戰略制定與實際運用成本中存在的差距，若發現存在成本相差過大的情況，則證明其成本管理工作未能有效落實到位，或在開展成本管理工作還存在各種問題，此時企業就需要考慮自身的問題，及時改進。

五、結語

戰略成本管理工作的開展對于企業的發展至關重要，是提升企業自身競爭力的關鍵所在。隨著如今市場競爭的不斷加劇，提升企業的競爭力愈發重要，在企業的成本管理中，戰略成本管理是十分重要的環節之一，企業應當充分了解戰略成本管理的內涵及方法，結合企業與市場的情況制定出合適的成本控制方式，以實現其生產經營成本的有效降低，為企業的發展提供重要保障。