目標成本管理在企業經濟管理中的應用分析

段 渝

（四川三秦房地產開發有限責任公司，四川 成都 610031）

隨著科技的進步和時代的發展，企業的創新改革面臨的機遇和挑戰并存。為了在激烈競爭中脫穎而出，企業經濟管理中所涉及到的成本問題也得到了更多的關注。因此，對于許多企業而言，如何提升經濟管理水平并合理控制成本，實現經濟效益和社會效益雙贏仍然是許多企業管理者亟待解決的重要問題。而目標成本管理法作為一種新型的管理方法，應用到企業經濟管理中能夠對成本加以否決，對于市場行為進行模擬，從而取得更加理想的效果[1]。因此，目標成本管理也是一種具有系統性的成本控制管理方法。可以將企業運行過程中所產生的成本和效益看成個體。對于不同個體所產生的影響進行統籌規劃以及對于涉及到的影響因素加以控制，從而將企業運行中產生的費用成本控制在合理的范圍內。而這種成本管理方法能夠有效增加企業的綜合效益，并且將風險規避在預期的范圍內，真正提高企業綜合管理水平，因此在企業經濟管理中，運用目標成本管理，憑借著較強的綜合性和全局性特點，能夠明確企業的成本目標，對于經濟財務工作做出科學有效的預測[2]。

一、目標成本管理概述及內容分析

1.概述

目標成本是指企業通過預先所制定的預算方式，對企業今后的發展和戰略目標的實現展開明確的規劃和設計，除此之外，還要在特定的時間內來完成企業在某一階段所要制定的計劃，這也說明了目標成本管理對于企業一段時間內。完成預期的規劃有著戰略性的作用，更能夠幫助企業早日實現經濟目標和戰略目標的雙贏，但在這過程中，仍然需要通過一定的時間，分別了解企業內部和外部的生產和經營情況，確保了解到市場的動態信息以及企業內部的實際管理情況，在此基礎上，對于產品進行目標成本的控制，才能夠實現企業預期的戰略效果[3]。

2.內容分析

目標成本管理包括以下兩方面：首先是企業人員方面的成本管理，在這一部分中，包括員工的薪資待遇、管理培訓、福利待遇等多方面的費用，也是成本中十分重要的一項，隨著科技的進步和時代發展，企業員工的個人素質綜合業務能力和工作經驗都會對企業的經營運轉起到決定性的作用，需要提升對于員工的目標成本、管理水平的認知，形成良好的管理氛圍，在整個公司上下都需要形成一種成本、質量優先的思維意識，這樣才能夠讓更多的員工以積極端正的態度投入到工作中。才能夠提高對于企業的忠誠度和歸屬感，而企業在所有員工的共同努力和正確的認知下，也能夠將成本控制在合理的范圍內。其次是材料的成本管理，這種成本方面的管理，可以有效地對材料成本進行壓縮，再選擇一些質量達標的材料，同時盡量挑選一些性價比較高的內容。或是對于原材料成本進行把控并在滿足原材料質量的同時壓縮成本，而這種方法也能夠降低企業的產出，降低材料的消耗，從源頭上提高企業的經濟效益[4]。但基于目標成本管理是需要降低設備、材料的消耗，并提高其運行效率，從整體上增加經濟效益[5]。

二、目標成本管理在企業經濟管理中的應用價值分析

1.深化企業資金管理

目標成本管理應用到企業經濟管理中可以有效地深化企業內部的資金管理。現如今，許多企業在內部管理和控制工作中特別是對于資金管理中仍然會存在一定的問題。第一點是許多企業資金會存在著入不敷出的情況，特別是對于一些中小企業而言更是如此。資金的風險會影響企業的正常運轉，資金缺口問題難以解決[6]。第二點是企業資金會存在著被任意挪用等情況。挪用公款會造成企業內部資金的運轉不良。第三點是企業資金管理中會存在著三角債的現象，而如何去規避這些問題仍然是進行財務管理中的重中之重。但是采用目標成本管理可以做到企業的開源節流達到增收節支的目的，還能夠通過有效的方法去借助籌款的方式，對于資金缺口進行調劑。更能實現專款專用，能夠從根源上避免三角債的產生[7]。

2.加強對經濟成本管理約束機制作用的發揮

目標成本管理應用到企業經濟管理中，能夠對經濟成本起到約束的作用，對于許多現代企業發展而言，若想在激烈競爭中脫穎而出，掌握著權責和競爭主體責，務必要確保內部的運營正常和穩定，還要具備良好的約束機制，因此，在進行經濟管理中需要具有廉政且開拓創新的領導團隊，這樣才能夠更好的發揮出財務監管的作用，就像交通規則一樣，若是紅燈無法發揮出約束作用，則會成為綠燈正常運行的阻礙。但是，將目標成本管理應用其中，卻可以有效提升企業內部的監管力度，確保更多財務管理人員能夠以更加高尚的職業道德去投入到企業的資金管理中，對于一些不按照規章制度進行的事情而言，能夠徹底的打擊并嚴肅抵制[8]。

3.提升激勵機制的效果

目標成本法應用到企業經濟管理中，有利于提升激勵機制的效果，由于企業在進行經濟管理中所實施的仍然以利潤分配為主，會通過相關部門和投資者的決議，對于所產生的利潤進行分配，而科學合理的利潤分配也需要處理好企業不同方面之間的利益關系，對于所涉及到的各方積極性需要積極全面的調動，這樣才能夠促進企業平穩有序的發展，而企業主要的利潤分配方式仍然以按勞分配為主，同時職工持有股份，這樣經營者和員工會形成一種良好的氛圍，也能夠實現風險的共同承擔，并且根據不同的持股比例實現利潤分配時，更能夠將企業和員工的利益進行捆綁，并進一步激發員工的工作積極性，也能夠發揮出經濟杠桿意義[9]。

三、目標成本管理在企業經濟管理中存在的問題

近年來，我國企業在市場經濟的高速發展下已經取得了長足進步，企業的綜合實力和競爭力也有著質的突破，但是一些內部的企業管理觀念卻仍然沒能夠與時俱進，而目標成本管理作為一種先進的管理手段，更加側重于成本的把控，能夠提高企業的經濟效益，但是仍有許多企業管理者對于目標成本管理的認知不夠，忽視了目標成本管理應用到企業中的價值[11]。具體來講，基于目標成本管理在企業經濟管理中的問題主要體現在以下兩大部分。

第一，目標管理機制不夠健全。一些企業應用目標管理的時間相對較晚，再加上仍有許多企業管理者并沒有認識到目標成本管理應用到企業經濟管理的重要性，仍然將更多的注意力放在追求外部經濟效益的增長，卻忽視了內部的各個環節管理，再加上缺乏自身實際發展情況所制定的管理機制，使得目標成本管理機制缺乏時效性，很難發揮出應有的價值，也會導致各種政策很難順利的實施，部分生產經營活動無法順利進行，管理機制不健全，甚至會導致員工工作行為很難得到約束，也會嚴重阻礙企業自身經濟效益的提升，特別是對一些中小企業而言，由于目標管理機制應用不當時會造成大量客戶流失，甚至是企業資金鏈斷裂導致企業倒閉、破產，等等。

第二，經營管理過程中出現問題，由于目標成本管理制度以及方式區別于以往計劃經濟時期的管理內容，因此觀念上的革新也需要從觀念改變方面入手，但是仍有一些企業內部經營管理過程出現問題，是因為在觀念上并沒有及時扭轉，造成企業經濟管理模式仍然過于主觀和決斷，缺少應有的科學性和民主性，企業管理者所制定出的一系列管理模式很難得到更多員工的支持和認可，造成決策失誤的可能性大大增加，進而導致企業經濟損失增加，在這些情況下，造成失誤的可能性明顯增加，也會無形中導致企業經濟受損情況嚴重，甚至，一些企業會因為如此出現資金風險，導致資金鏈斷裂，而一些企業管理人員會對于目標成本管理有著不同的認知，在交流過程中導致所制定的成本管理出現分歧，而意見不統一，不僅會加重矛盾，也會影響計劃的實施效果，這也說明企業管理者需要在制定目標成本管理之前，彼此之間整合意見，實現觀念和想法的統一，才能夠確保所制定的目標成本管理體制更加切實可行，促使目標成本管理下的若干工作都能夠進展順利。

四、目標成本管理在企業經濟管理中的優化策略

1.明確成本管理方式

明確成本管理方式是目標成本管理在企業經濟管理中的優化策略之一。一般來講，在實施目標成本管理之前，企業相關管理人員需要對目標成本管理有著客觀、正確的認知，還要轉變以往的管理思路和觀念，遵循因地制宜原則，結合企業的客觀實際發展情況和未來的發展目標，來制定切實可行的目標成本管理方法，明確其管理的目的和大方向，并且將企業所制定的相關機制普及到全體員工，讓更多員工能夠了解到現實其目標成本管理在企業經濟管理中的應用情況，自覺遵守相關管理條例來規范自身的工作行為。只有確保整個企業內都能夠形成正確的成本管理目標后，才能夠更好地推進企業政策的發展和落實，促使更多員工能夠積極認真完成本職工作，將企業經濟效益的提升放在首位，將個人的利益與企業長遠發展的利益進行捆綁和結合。除此之外，確保企業目標成本管理的方向和最終的戰略效果一致性，也能夠提高目標成本管理的效率，幫助企業更好更快的發展。在這過程中，目標成本管理有著動態性的特點，能夠隨時了解企業外部經濟環境的變化以及消費者的實際需求，結合需求的走勢來調整內部的產品，使得產品能夠更加適銷對路。

2.健全成本管理機制

一般來講，成熟完善的目標管理機制，能夠涵蓋目標管理所涉及到的各個環節，在幫助企業壓縮成本的同時，也能夠規避潛在的財務風險，建立與之相對應的監督管理機制和考評機制，滿足企業發展現狀，促使員工能夠更好地適應目標管理的方向，并不斷的調整個人的業務，滿足企業發展的需求和目標管理的戰略走向。例如，設計人員在設計相關產品時，基于目標成本管理應用，在企業經濟管理時會將成本放在首位，在確保成本控制的同時，在此基礎上進行設計，結合市場的需求和產品的創新情況，將各項信息進行分類，交由數據部門統計，也能夠提升數據的安全性和有序性。與此同時，企業管理者還需要將目標成本管理和預算管理相結合，確保企業每一項經濟活動的成本支出都能夠在預計的范圍內，并進行風險預警的輔助。保證專款專用的同時，及時核查每一筆資金都需要落入實處，并且減少一些不必要資金的使用，而財務人員在完成工作后，也要公開財務核算結果，學習先進的管理經驗，實現資源共享

3.加強全過程控制

加強全過程控制時目標成本管理應用在企業經濟管理中的優化策略，企業管理人員需要將目標成本管理這一系列理念滲透到產品設計產品生產和經營的始終，加強全過程的成本控制，也能夠確保每一階段的成本支出，在合理的范圍內，結合企業客觀情況以及能夠產出的成本，結合自身生產經營工作流程等多方面的內容，深度貫徹目標管理體系，結合用戶的需求以及現階段市場經濟的發展和行業的發展動態，對于不同的生產環節進行適當的調整，對于工作人員的個人工作行為和習慣進行調試和分析，監督管理人員也需要逐步細化其工作內容，使管理流程彼此之間的銜接更加順暢。逐步提高產品的市場份額并注重產品外觀的美觀來在保證成本合理的范圍內，盡可能提高產品的商品附加價值，滿足更多消費者的需求。與此同時，為了更好地貫徹目標成本管理，還需要將目標成本管理觀念投放在銷售領域。適當增加銷售方面的成本控制，也能夠減少線下人力物力財力的投資。

4.引進先進的信息技術

引進先進的信息技術是目標成本管理，在企業經濟管理中的優化策略，隨著科技的進步和時代發展，信息技術應用范圍也隨之擴大，其產品的生產運輸和銷售都需要引進先進的信息技術來提高消息的時效性，促進整個經濟管理處于科學化自動化的狀態，這也說明企業在應用目標成本管理的同時，需要不斷的跟隨時代的步伐，通過科技手段來完善自身的生產經營模式，真正認識到科技是第一生產力，將目標成本管理配合信息技術來提高管理的實效性和科學性，建立成熟的信息管理系統，采用大數據技術加強對市場需求的了解，并提高數據處理和產品生產的自動化水平。增強信息搜集信息處理信息管理能力，還要利用云計算來提升對于信息的分析挖掘力度。輔助更多管理人員制定具有可實施性的管理方案，或者是利用先進的信息技術來提升對內部員工的管理和規劃，推動企業的創新和發展。

五、結語

總而言之，在經濟新常態背景下，企業經濟管理會涉及到目標成本的管理，兩者之間處于緊密相連的關系，為了確保企業在激烈競爭中脫穎而出，實現經濟效益社會效益的雙贏，則務必要科學合理地制定目標成本管理機制，確保成本管理機制的可行性和有效性，還要做到揚長避短，有效地從成本的角度去考慮完善企業的發展。在今后企業管理者還需要引進先進的信息技術、加強全過程控制、建立健全成熟完善的成本管理機制、明確成本管理方式，真正發揮出目標成本管理在企業中的最大價值。