淺談激勵機制在企業人力資源管理中的應用

于亞紅

（中國農業銀行股份有限公司晉中分行，山西 晉中 030600）

一、前言

自上世紀80年代以來，我國市場經濟便取得了快速發展，也獲得了許多較為明顯的成就。對于企業經營者和管理者而言，需要充分認識到新式人力資源管理方法和獎勵機制的積極作用，對其進行合理化調整和運用，達到提升企業管理水平的目的。結合當今時代發展特點來看，信息化、數字化特征極為明顯。換言之，整個社會已經進入到了全面的信息時代。在此背景下，若想使得人才的積極作用可以得到充分發揮，則需要對傳統化人力資源管理模式進行有效調整，結合行業發展特點、企業未來發展規劃等相關性條件，完善人力資源管理方案。對此，則需要相關工作人員充分認識到激勵機制的積極作用。

二、人力資源管理概念分析

伴隨著經濟社會的快速發展，整個社會已經逐步趨向于知識經濟方向發展。對于企業而言，市場競爭越來越激烈。其若想取得長足發展，提升企業社會影響力，則需要看到人力資源在此過程中所表現出的突出性作用。而激勵機制作為其中一項重要內容，更是需要從根本上對其進行激發，讓更多工作人員可以主動參與到企業發展建設工作中來。最為重要的內容便是企業可以結合一些較為正向、積極、實際的辦法對員工給予正向上的鼓勵和支持。從其影響來看，該模式的有效運用，可以充分調動和激發員工的工作熱情、工作積極性，挖掘其自身的工作潛能。對于企業而言，也可以為其謀得更高、更大的經濟效益，實現經濟水平穩定性提升的發展目標。

三、人力資源管理激勵機制的目的分析

在企業快速發展的過程中，若想進一步提升其整體效益，獲得長足發展，應該充分認識和重視人力資源管理激勵機制所產生的積極作用和影響。作為調動員工積極性的一項重要策略，對其企業市場競爭力提升、員工自身綜合能力的提升也產生了直接影響。為此，需要相關工作人員對其引起高度重視。從人力資源管理激勵機制內涵角度進行分析，其主要強調的是在企業發展過程中，為了取得某方面的成就而制定相應制度、方法，達到改變員工在工作中產生的內在需求一種措施。該方案的有效落實，可以在一定程度上提升員工的工作積極性。同時，如果激勵機制的積極作用可以得到發揮，還可以將企業的各項管理方案、發展戰略、目標等落實和實現，對于企業的長足發展也產生了直接影響。在針對企業所落實的激勵機制進行了充分調查和研究之后，發現在部分企業中，所制定的激勵機制方案合理，可以滿足員工的未來成長需求，使得員工可以在短時間之內快速完成各項高難度工作。并且所取得的經濟效益較為突出，對于員工和企業未來的發展都產生的積極作用。另外，通過人力資源管理激勵機制的積極作用，還可以提升企業某項經營項目的業績，為企業創造更大經濟效益。

在人力資源激勵機制中，還對企業的經營目標、發展規劃、未來方向等內容進行了明確和重新規劃。如果可以將激勵機制方法進行有效運用，也可以更為高效地實現企業未來發展目標。如果在落實過程中發現這些目標存在著任何的問題，也可以對其進行及時、有效的調整，從而避免了許多不必要問題的發生。當企業員工的經濟利益和企業未來發展規劃、目標達成一致后，可以更為牢固地穩固企業發展根基。若想實現上述目標，還需要管理人員增強和員工之間的互動、溝通和交流，及時了解到員工的需求，盡可能將其體現在激勵方案中。這種結合員工實際需求和企業發展情況所制定的人力資源管理激勵機制，才可以保障其積極作用在最大程度上得到充分發揮。從而調動員工的工作積極性，并且不斷激發員工的工作潛能，讓其在完成既定工作目標的基礎之上，盡可能為企業未來發展助力。

企業在整個生產、經營活動中所表現出的經濟發展水平，將會對企業經營狀況產生或多或少的影響。換言之，也就是企業各種生產經營項目的開展，在很大程度上受到內部人員結構、人才框架等相關性因素的影響。同時，在人才組成、人才素質高低、工作能力和工作水平方面，也會受到多重因素的影響。由此可見，若想進一步推動企業的健康發展，使得其制定的各項發展目標可以順利完成，則需要加強對人力資源管理工作的重視度。選擇最為合適的激勵機制和方案，滿足員工需求，契合企業未來發展規劃，吸引更多的優秀人才參與到企業生產發展活動中。從深層次上來看，這種方式也可以對企業生產經營情況進行調整，助力企業的健康發展。因為這些高素質的員工可以綜合考慮多方面的因素，及時發現企業經營活動中的問題，增強員工的參與感，帶動企業的健康發展。

四、現代企業人力資源管理過程中激勵機制存在的必要性

1.激勵機制可以幫助企業優化內部的人力資源管理

對于現代企業而言，市場競爭越來越激烈。若想實現長期的穩定發展，在激烈市場競爭中取得優勢，則需要充分發揮出每位員工的積極性，讓全體員工參與到企業發展活動中，并結合企業在發展中所存在的各項問題，提出針對性解決方案。對此，則需要認識到員工內在工作能力和素質的積極作用。如果可以將激勵機制應用到人力資源管理工作中，則可以在一定程度上拓寬員工的工作機會，幫助其獲得更多獎金報酬。從其影響來看，該發展模式的有效落實，積極作用主要表現在以下兩個方面中。其一，可以充分調動和發揮出員工的生產積極性，提高企業生產效率。對于整個企業而言，也可以提升其工作效率，實現在較短時間內資金回籠和產能輸出的目標。其二，則是可以保障員工的工作能力在最大程度上得到有效發揮。該作用的實現，還避免了在傳統工作中員工流動性較大的問題，降低企業在人才招聘方面的支出，穩定員工的內部流動，助力企業未來的發展。

2.激勵機制可以在一定程度上提高現代企業的經營績效

結合相關調查和研究可以發現：在當今的大部分企業中，管理人員最為關心的仍然是企業的發展成績。好的業績可以助力企業發展，讓企業在激烈市場競爭中取得優勢，同時也可以調動員工的工作積極性。從該角度來分析，當開展人力資源管理工作時，最為重要的便是調動員工的工作積極性，加強對員工的有效管理，實現提高企業整體績效的目標。歷史上有位心理學家曾說道，人的一切行為都是由動機支配的。具體來看，這句話強調的便是人的各種行為都是有一定的原因的，其往往是為了得到什么而進行的動作或行為。如果人力資源管理者可以充分站在員工角度上，了解員工需求，便可以更好地發揮其積極作用。對于員工而言，在同等利益下，其往往不會偏向于做得更好，而是做的差不多。一個員工的工作能力不僅僅體現在自身的綜合素質下，在一些特殊情況下，往往需要借助于外界的激勵，得到提升工作能力的目標。在外界合適激勵作用下，員工會不自覺發揮出自身的工作潛能，進而提高工作效率，為企業的長遠發展貢獻力量。

3.激勵機制可以幫助現代企業完善企業的文化建設

現代化企業的發展規劃和特點已經出現了較為明顯的變化，如果仍然按照以往思路來制定企業發展目標，則會限制著企業的長遠發展。對此，則需要相關工作人員轉變自身觀念。就目前發展現狀來看，企業文化所表現出的作用越來越突出，對企業所產生的影響越來越大。所以，企業文化也應該得到企業內部管理人員的高度重視。結合企業員工來源地的研究可以發現，大部分企業的員工來自于五湖四海，員工在價值觀念、人生觀態度等方面存在著較大差異。如果讓員工按照自己想法助力企業的發展，可能會存在著觀念的沖突。同時，這種文化差異性的存在也不利于企業的發展，管理者很難開展統一的調度工作。如果可以借助于企業文化的積極作用，將其作為支撐性條件所在，則可以在很大程度上推動各項激勵機制的有效落實。一方面，通過激勵機制的積極作用，可以幫助員工樹立統一化奮斗目標，加強對企業的整體認識，更自覺、主動地參與到企業建設活動中來，推動企業的文化建設。另一方面，正是因為有企業文化的存在，其可以在某種程度上達到約束、限制員工行為的目的，改善員工工作心態，讓其保持積極向上的態度參與到企業建設中來，使得自身價值可以得到充分發揮。

五、激勵機制在企業人力資源管理中的具體應用措施

1.員工培養激勵的應用

對于優秀的人才而言，薪酬并不是其唯一的追求。這些優秀人才往往是根據企業現階段發展追求、未來規劃等相關性因素，深思熟慮在該企業中是否可以在最大程度上發揮自己的才能，從而助力企業的未來發展。為此，企業也應該注意到該方面問題對其所產生的影響，安排相關工作人員深入走進到員工群體之中，了解其未來發展需求?？梢越Y合企業未來發展戰略規劃、企業員工職業規劃和需求、管理者自身的需求和才能等多方面內容展開詳細調查和分析，使得激勵機制的積極作用可以在最大程度上得到有效發揮。結合該模式的作用，為員工共創造更多學習的機會，達到吸引人才、留住人才的目標。對于企業而言，應該盡可能落實和應用“以人為本”的管理理念，加強員工的培訓力度，盡可能增加教育教育投入，讓更多員工可以主動參與到自身素質提升的活動中來，為企業的可持續性發展提供動力。在此過程中，企業還可以安排專業工作人員為員工制定更為科學、合理的職業生涯規劃，讓員工個人的職業生涯規劃盡可能貼合企業未來發展需求。從其影響來看，這不僅可以增強員工對企業的依賴感，還可以充分彰顯出員工的個人價值，為企業的健康發展推波助瀾。

2.差別化激勵的應用

綜合前期的相關調查和研究可以發現，員工的工作積極性會受到多重因素的影響。具體來看，主要包括了人際關系、工作環境、薪酬福利、領導行為、個人素質、工作性質和企業發展規劃等內容。若想保障激勵機制的積極作用可以在最大程度上得到有效發揮，則需要管理人員從上述因素中進行綜合性考慮。既需要結合每一個因素制定出相應對策，又需要從整體角度出發，激發全體員工的工作積極性。比如，某個企業中女性員工多是重視薪酬，而男性員工則是對自身發展和企業未來規劃給予了高度重視。年齡分布在二三十歲的員工缺乏一定的自主意識，受到社會環境和工作要求的影響，跳槽、換工作的行為時有發生。而一些年齡較大的員工往往會選擇安于現狀，其工作較為穩定。一些高學歷的員工不僅對自身發展要求較高，對于企業的發展規劃、工作環境也提出了較高要求，并且還對自身價值是否可以得到充分發揮給予了高度重視。而一些學歷角度的員工則是缺乏該方面的認識，其往往會為了某份工作的安穩，只需要滿足基本的生存需要即可。對此，企業在制定各項激勵機制或規劃時，應該充分認識到不同員工的差異性存在對其所產生的影響。將此作為基本性的原則，結合員工發展特點、個體性差異，選擇最為合適的激勵方案。這樣，既可以在最大程度上滿足員工的未來發展需求，又可以發揮出激勵機制的積極作用，推動企業的健康、長遠發展。

3.企業文化激勵的應用

從企業文化發展特點來看，其往往是在一定背景下，結合企業實際發展情況進行不斷完善的一個過程。企業文化的最終反映便是員工的發展目標、企業的發展規劃上，這對員工管理和企業發展都會產生直接影響。為此，在今后所開展的激勵機制工作中，還應該結合企業文化的內涵，將其進行有效融入。讓企業文化在引導、激發員工的工作行為中得到充分彰顯，發揮員工積極性，推動企業的健康發展。具體來看，主要可以從以下三個方面開展相關工作。首先，需要加強和重視企業文化的個性塑造。不同企業的發展規劃和其設立的性質不同，在文化特點方面便會存在著較為明顯的差異。針對該方面所存在的差異性，則需要管理人員對其引起高度重視。結合企業實際發展情況，完成企業文化的塑造。在激勵機制推行和運用的過程中，使得企業的核心價值觀念和精神可以在最大程度上得到有效發揮，同外部因素、內部環境進行綜合性考量，使得其作用可以得到發揮。其次，便需要加強對員工團隊精神的培養。結合現代企業文化內涵來看，團隊精神便是其中一項極為重要的組成部分。對此，則需要利用多種手段、形式，讓員工之間可以彼此尊重，參與到企業榮譽建設活動中來。最后也是最為重要的一點，便是要將企業文化和人力資源管理工作進行有效結合。在開展員工招聘活動時，便需要明確企業文化。這種方式的推行，可以讓招聘者和社會公眾增強對企業文化的認識，利用一些科學化測試手段檢驗應聘者的個人觀念是否符合企業文化，能否滿足企業的未來發展需求，從而更好地推進后續人力資源管理工作的有序開展。

4.績效激勵的應用

綜合對現代企業的研究可以發現，績效管理已經成為了其中一項極為重要的內容。其不僅可以大幅度提升員工的工作積極性，對于企業未來發展規劃和目標的調整、現階段問題的改善都可以產生直接作用。若想績效考核的作用可以在最大程度上得到有效發揮，則需要將績效管理引入到激勵機制中。同時，增強績效考核和薪酬之間的聯系，讓員工可以在保障工作績效的基礎之上，獲得更為豐厚的薪酬。對此，則可以有效結合定量和定性的方式，針對在整個考核工作中所出現的結果，對員工進行及時展現。一方面，可以調動員工的積極性。另一方面，也可以促進員工和員工之間的互動、溝通和交流。當發現彼此的工作中存在問題之后，對其進行及時提醒，避免了許多不必要問題的發生。值得重視的是，需要精準定位績效考核，并合理科學地設計指標，將以人為本的理念融入其中，引導和鼓勵員工進行自我評價。除此之外，企業也需要制定激勵性的薪酬制度，從而實現考核同薪酬相關聯的目的，獎勵那些績效考核優秀的人，而對那些考核未達標的人，要實施一定的處罰。

六、結語

綜上所述，現代化市場逐漸激烈的競爭歸根到底是人才的競爭。企業若想在此過程中取得優勢，便需要增強人才儲備量。如何在此階段完善企業發展規劃，滿足人才發展需求，已經成為諸多企業管理者所重點關注的問題。為此，在今后工作中，仍需要相關工作人員逐步加大研究力度，制定出更適合企業發展的人才競爭方案，滿足未來員工發展需求，推動企業經濟效益的穩步性提升。