新時期高級經濟師人力資源管理戰略研究

呼延璐

（鄂爾多斯市公共資源交易中心，內蒙古 鄂爾多斯 017010）

新時期下社會經濟的持續增長，對企業發展中的人力資源管理帶給了更為嚴峻的要求。特別是在信息技術日益更新發展的背景下，使得高級經濟師的管理模式也呈現出了更加多樣化的特點，給企業與企業之間帶來了巨大的差異，且直接呈現在了企業的競爭力度上。因此，要十分重視高級經濟師在企業發展中的作用。由于高級經濟師具有著經濟管理、協調保障以及運作保證的作用，能夠有效地促進企業得以更好地發展，從而為企業創造了更多的經濟效益。而其中的經濟管理更是關鍵部分，更是直接關乎到了企業管理方式與發展的形式，能夠推動企業實現自動化和規范化的管理，對企業的長遠發展具有十分重要的作用。

一、實施高級經濟師人力資源管理戰略的重要意義

1.是企業的核心所在

人力資源管理一直以來都是企業戰略建設中的重要組成部分，并且人力資源管理的這一地位會隨著新時代的發展而更加突出[1]。而高級經濟師作為人力資源體系中的關鍵組成部分，是企業持續獲得創新發展思維的重要橋梁和紐帶。所以，對高級經濟師實施人力資源管理戰略，是與企業發展的方向及地位互相符合的，并處于企業戰略發展中的核心地位，是企業發展過程中的不可缺少的重要動力。

2.是企業利益的制勝法寶

企業將員工打造出高素質及高效率的人才隊伍，就是為了能夠提升企業在市場中的利潤占比，以此來獲得更多的支持，從而為消費者提供更好、更人性化的服務。由此可見，人力資源管理是企業勇于服務市場建設的途徑之一，對企業的經營發展具有十分重要的作用。而高級經濟師本質上就是為企業各類經濟活動和管理而服務的，因此在此領域中實施人力資源管理是符合企業發展的核心需求和市場發展方向的。

3.是企業優勢的培養途徑

我國對于高級經濟師的報考條件十分的嚴苛，且在實際招收的數量上也是具有限額的。而能成為高級經濟師的人，本身就具備較為優越的綜合素質及掌握著數量的專業技術及知識，否則是不能成為高級經濟師的，因此對于企業而言是一筆巨大的財富[2]。而高級經濟師的人才思維及意識的充分發揮，能為企業注入新鮮的血液和活力，讓企業能夠不斷地煥發生機，從而為企業吸引了更多的人力資本，讓企業能夠不斷地增加自己的核心競爭優勢，從而奠定企業在市場中的地位。

4.是企業管理的重要借鑒

人力資源管理長期以來一直都是企業市場設計中的重要組成部分，具有著無法撼動的戰略性地位。而如果企業如果能夠在人力資源管理的層面上取得較大層面上的進步，并能不斷地進行創新，能夠有效地為企業其他領域上的建設提供更多寶貴的借鑒和參考的依據。

二、高級經濟師對企業人力資源管理的重要作用

1.有利于健全及完善體制機制

企業中具有良好的體制與機制，是報酬企業管理活動順利實施和有序運行的重要保證。因此，企業想要具有著更高優質化的管理人力資源，就要制定出完善且健全的體制與機制，以此來促進企業的正常運作。作為合格的企業高級經濟師要具有評估企業人力資源管理的能力，并要為其指明發展的道路。特別是在體制與機制層面上，要具有明確的發展框架結構，充分地結合企業的實際情況來制定相應的發展目標，高級經濟師則是要根據發展目標來為企業實施合理的人才招聘、管理以及培養人才的方案，還要制定出具有可操作性和切實可行性的人力資源管理制度，包括了獎懲制度、培訓制度等，只有這樣才能在健全和完善體制機制的背景下，推動企業人力資源管理目標的得以實現，推動企業的持續發展。

2.有利于加強企業的人才儲備

首先，經濟師要根據企業發展的需求，對員工定期的進行專業技能和知識的培訓，并針對素養較低的員工要加大培訓的力度，讓員工能夠不斷提升自我專業知識及技能發展的同時，還能推動員工的全面發展，給企業創造更多的利益[3]。其次，在開展各類活動時要不斷地增強與其他企業的交流與合作，并積極地鼓勵員工參與進來，吸取和借鑒優秀的經驗，讓員工能在實踐中達到鞏固所學知識的效果，實現自我能力的提升。而企業要想不斷擴展自身的發展道路，可以為員工提供深造的機會，除了能讓員工全面發展外，還能培養出更多具有專業技能和職業素養的復合應用型人才。并根據企業發展的實際情況來進行合理的戰略規劃，達到優化人才資源配置加強人才儲備的效果，有效地避免因為離職而產生了人才短缺問題，促進企業的長遠發展。最后，要提高人力資源管理的效果。企業要想擴大規模的前提是要具有著良好的創新動力，并要加強引進新工藝，才能讓企業做大做強。而因為經濟師具有著較高的管理水平，能夠對企業人力資源管理制度進行完善，以此來為企業的壯大提供源源不斷的動力。經濟師還能將創新管理理念和實踐進行完美結合，有效地促進了企業人力資源管理水平的提升，所以說，經濟師具有強烈的引導作用，要充分地發揮出其在工作中的引導力，以此來帶動企業員工在日常工作中的激情，并加強鼓勵員工間的互動和交流，還要推動員工與員工要相互學習，從而才能為企業的發展創造出更多的動力源泉。基于此，企業要充分地認識到經濟師是人力資源管理中的核心執行者，要充分地加強員工管理的強度，以此才能為企業培養出更多優質量的專業人才。

三、高級經濟師在企業人力資源管理中的現狀

1.管理人員管理意識較差

隨著經濟社會的不斷發展，與此同時也會給企業帶來更大競爭性壓力，而在此種背景下，企業要想獲得更好發展，就要不斷地重視對企業的內部結構進行優化。但是在實際情況中，絕大多數的企業管理人員的管理意識都較差，沒有正確地認識到高級經濟師在企業人力資源管理中的重要性，從而沒有把握住高級經濟師所具有的職能，導致部門與部門之間權限的劃分存在諸多的問題[4]。一旦遇上問題就會導致因為責任不明確，相互推諉的情況產生，導致企業內部優化后的人力資源管理部和傳統的人事部門并沒有本質上的區別，使得企業的工作的方式得不到有效的創新，造成管理質量和水平的難以提升，使得企業面臨的難題更多。

2.仍舊沿用著傳統的人力資源管理模式

傳統的人力資源管理通常在企業管理的過程中是處于被動地位的，在企業進行人力資源管理工作的過程在，如人才的引進、人才的培訓、人力資源的開發和人才素質的提升，只能依靠于企業當中的行政部門。而此種傳統的管理模式存在著較大的弊端，不僅不能有效地推動企業的發展，還能對企業產生阻礙的作用，嚴重地影響企業的可持續發展。再者，雖然企業引進了高級經濟師，但是因為傳統人力資源管理模式的影響較深，加上領導階層的不重視，使得高級經濟師并不能充分地發揮出自己的職能。

3.人力資源配置缺乏了科學合理化

現階段企業人力資源中的配置在很大的程度上存在浪費資源的現象，同時高級經濟師在企業中的作用也不能得到相應的發揮。究其根源，是因為企業當中的人力資源存在著配置不合理的行為，再者由于傳統人力資源管理模式的影響下，導致高級經濟師的作用得不到充分的發揮。久而久之，企業在此種模式的影響下，使得人力資源的管理不能適應經濟的發展，造成了企業人才流失的現象的產生，從而使得企業中的人力資源的浪費，造成了企業在市場競爭當中失去了相應的競爭力，并丟失了自身立足的地位，導致了企業競爭力在市場中下降，給企業的長遠發展帶來了嚴重的危害影響。

4.人力資源規范方案不夠合理

現階段中，企業的人力資源管理在進行實施時缺乏了相應的規范。究其原因是因為企業中缺乏了合理的高級經濟師人力資源管理方案，使得人力資源管理存在了以下趨勢：企業忽略了對員工的培訓，只注重經濟效益的產生，不會在員工身上投入過于的經歷，導致員工的進步較為緩慢；加上因為崗位設置中存在著不合理現象的，有些崗位中的員工缺乏了相應的能力，而有些崗位上的員工專業能力則是遠遠超過于崗位，造成人才資源浪費的現象發生[5]。而長期以往下去，也會導致員工的進取心和創新意識不斷地加強，嚴重地阻礙企業的長遠發展；此外，企業中的人力資源管理也缺乏相應的晉升機制和薪酬機制，使得員工失去了工作的進取心。在大部分企業中，都存在著此種現象的產生，員工的晉升之路較少，晉升難度較大，加上因為缺乏相應的物質獎勵和激勵，使得員工為企業奉獻的意識較為淡薄。

四、高級經濟師人力資源管理的具體策略

1.建立起合理的責任明確制度

企業內部要對人力資源管理高級經濟師創設起明確的責任制度。要讓經濟師和企業進行密切地相聯，以此來讓高級經濟師能夠在企業中具有歸屬感，進而更加全身心投入到企業工作中，為企業而服務。所以，要定期地對人力資源管理高級經濟師進行考核，對知識和技能較為薄弱的經濟師進行培訓，以此來不斷地提高經濟師的專業技能和知識，達到提升綜合能力的效果，更好地為企業服務。同時，還要根據高級經濟師工作的特殊性，結合高級經濟師的實際情況來制定出相應的獎懲制度，從而提高經濟師工作的積極性，讓其更好地展開工作，推動企業的持續發展。

2.確定人力資源管理的核心地位

人力資源管理在企業發展中具有著極其重要的作用，但是在現階段的發展中，高級經濟師人力資源管理存在著較多的問題，企業想要實現可持續發展，就要高度重視人力資源管理，就要將人資資源工作作為企業發展的戰略核心，以此來充分地發揮出高級經濟師在人力資源管理中的作用。在此過程中，要注意擺脫傳統人力資源管理的束縛，將高級經濟師的管理核心地位和作用充分地發揮出來，并加強對員工的培訓，以此來達到管理水平的提升[6]。同時，還要不斷地優化崗位的設置，讓員工能夠產生奉獻與創新的意識，才能給企業創造更多的經濟效益。此外，還要健全相應的薪資管理制度，充分地激發出員工工作積極性，讓合理的管理模式為員工發展鋪平道路，促進員工晉升之路的實現。

3.貫徹落實以人為本的企業管理理念

在對企業進行人力資源管理時，高級經濟師要將以人為本的理念貫穿在管理理念當中，并在管理的方向和制度制定是都要結合員工的實際要求，從員工的角度進行考慮，充分地關注到員工的需求，并要學會尊重員工和關心員工，從而才能充分地激發員工工作的效率，讓工作效率得以提升。而實施以人為本的企業管理理念，能夠在企業中創造出更加積極的氛圍，讓員工能夠團結一致，更加樂于為企業做貢獻，促進員工的忠誠度、歸屬感以及創新意識的提升。而在此種趨勢下，能夠讓員工更加全身心地投入到企業工作中，為企業的發展帶來更多的效益，從而推動企業的長效久遠發展。

4.提高管理者本身的競爭意識

科技的發展使得知識的地位越來越高，而這也奠定了高級經濟師人力資源管理在企業中的地位。企業在實施日常管理的過程中，要讓員工能夠指導競爭的激烈性和殘酷性，從而讓員工能正確地認識到競爭的重要性，并能有效地提升競爭意識。而在實施企業人力資源管理時中，高級經濟師是其中關鍵的主導因素，因此在經濟企業規劃的過程中，要提高自身的競爭意識和能力，以此來讓企業其他員工的工作熱情及競爭意識激發出來，讓企業和員工能夠一同發展，實現共贏。除此之外，還要做好對企業員工的競爭意識培訓的工作，例如，為了能讓新員工更好地融入到企業工作中，高級經濟師人力資源管理人員會開展新老員工交流大會，以此來給新老員工提供良好的交流平臺。另外，高級經濟師人力資源管理人員還要對新員工進行一定的引導，讓新員工更加全面地了解企業發展的過程和企業文化，從而快速地融入到企業工作中，與企業一同進步及發展。

5.制定科學的高級經濟師選拔機制

高級經濟師能夠對企業的發展具有推動作用，其所具有的能力和社會資源是企業在發展的過程中所不能缺少的資源。在此情況下，企業在進行選拔高級經濟師時，要不斷地完善自身的選拔機制，并在完善的基礎上進行選拔人才，以此來挑選出最符合企業發展需要的、具有著深厚潛力的高級經濟師，助力企業的發展[7]。在此過程中要注意以下幾點：第一，建立起健全的選拔人才機制，并嚴格實施，挑選出符合企業發展的人才；第二，是要健全人力資源管理的內部激勵機制，用物質來激勵員工，從而激發出員工工作的積極性；第三，要充分地和最大限度地發揮出高級經濟師的作用和職能，避免產生人才浪費的情況。做到以上三點，就能為企業帶來源源不斷的動力，有效地推動企業的長效發展。

6.促進人力資源模式的改革創新

要對傳統人力資源管理模式實施創新，以此才能充分地發揮出高級經濟師的作用，而此點也是新時期時代發展的必然要求。在調人力資源管理模式進行創新之后，高級經濟師要學會運用各項經濟指標和計算方式對企業的發展實施綜合性和全方位的分析，從而找出阻礙企業發展的問題，制定出相應的解決策略，給予企業正確地引導，從而讓企業能夠在多樣化的環境中找到發展的方向，為企業長效發展打下基礎。

7.利用信息技術對人才培養模式進行創新及優化

信息技術的更新換代發展，使得經濟師職業的發展產生了巨大的變化，而為了能夠迎合新時期時代發展的要求，高級經濟師要與時俱進，學習新的工作方法和學習路徑，以此來不斷地完善經濟師的職業知識和技能，從而更好地符合高級經濟師的工作崗位的需求。而信息技術的發展將經濟師推到發展的新領域中，讓社會各行各業對經濟師的發展要求也更為嚴格，要求經濟師不僅要具有專業的知識，還需要將專業知識與信息技術完美的融合，從而加快經濟師發展信息化的步伐[8]。基于此，為了適應社會的發展，經濟師要不斷地加快自身發展的信息化步伐，并提升自身的職業核心素養，以此來確保職業知識結構的更新，做到符合時代發展的要求。所以，要對傳統的人才培訓模式策略進行更新。企業要想在信息技術發展下在市場占據地位，就要改變傳統的人才培養模式，為員工設立嚴格的人才培訓計劃和方案，確保符合社會發展的需求。并在計算機、網絡技術的應用下結合企業發展的實際，讓培訓理念和計劃方案得以創新，從而實現多方面的管理與執行，達到為企業發展開源節流的目的。

五、結語

總之，新時期社會經濟的發展給企業帶來了極大的競爭，而企業發展的競爭力歸根到底就是人力資源的競爭，高級經濟師作為人才競爭中的關鍵因素，對企業的持續發展具有重要的作用。因此，企業的管理層要正確地認識到高級經濟師人力資源管理的重要性，高度重視人力資源的核心地位，并制定出科學而完善的管理體系，以此來促進企業競爭力的提升，從而促進企業的可持續發展。