企業集團財務戰略研究

張惠茹

（葫蘆島中連產業發展集團有限公司，遼寧 葫蘆島 132000）

企業集團是社會經濟發展的重要支柱，但企業集團在迅猛發展的進程中，協同效應與規模優勢等諸多發展優勢尚未得到充分體現，不利于自身市場競爭力的提升。因此，如何立足企業集團的發展現狀，合理制定自身的財務戰略，對企業集團的現代化發展有著重要意義。但實際上，財務戰略的制定過程復雜繁瑣，仍處于摸索性前進階段，有較大的發展完善空間，值得深入研究。

一、企業集團加強財務戰略的重要意義

戰略是指對全局的分析謀劃，而戰略層面的頂層設計，是企業發展的根本。科學合理的制定戰略，對企業的穩中求進有著積極意義。企業發展受財務戰略的影響較大，在企業財務中滲透戰略思想，更利于企業財務競爭優勢的提升，幫助企業實現長遠謀劃，推動企業的可持續與長遠發展。

1.適應內外部環境

在經濟全球化的發展進程中，國內企業在世界經濟中的地位逐步提升。從世界經濟復蘇的角度分析，經濟復蘇的過程復雜繁瑣，易受各種不確定性因素的影響。從國內企業間的競爭入手分析，企業間的競爭越發劇烈，企業急需尋求轉型升級的路徑，而合理制定與打造企業集團的財務戰略，更利于推動企業在大環境下持續發展。推動財務戰略落地，完善財務管控體系，提高財務管控能力，是企業集團實現長遠發展目標的重要前提。落實財務戰略的意義重大，利于推動企業積極探索收益分配戰略與投資戰略等層面。而企業集團財務戰略的制定謀劃，也是緊跟時代發展步伐與滿足社會發展需要的必然。

2.支撐發展戰略

企業財務戰略的制定與管理工作展開不能一蹴而就，需始終圍繞企業自身的戰略規劃需求進行，從宏觀戰略的角度規劃各財務行為，使其與企業總發展戰略并行，以盡快實現企業集團的經營目標。企業集團在制定發展戰略的過程中，不能忽視對財務戰略的調整與資源配置結構的優化，從而推動企業的各種戰略落地，為財務保障提供支撐。從戰略優化入手分析，企業的財務戰略目標是帶動企業資金管控能力與資金利用率的持續提升，實現戰略思想在企業集團財務資源整合優化與高效利用進程中的全面滲透。企業需加強對財務戰略的研究，提高資源配置與成本控制在企業集團中的地位，打破傳統財務管理模式的瓶頸，推動企業盡快適應復雜的市場環境，同時多吸取優秀的經營發展經驗，實現企業利益價值的最大化，繼而推動企業健康穩定發展。

3.協調經營戰略

制定與施行財務戰略的目標，主要是以拓展企業集團效益空間為頂層設計。因此，要想提高戰略謀劃的有效性，前提是財務戰略與企業發展的總戰略及子戰略并行，以切實發揮財務戰略的融合性與職能性及專業性等優勢特征。但財務戰略的獨立性特征不能忽視，需將其嵌入到企業集團的宏觀戰略規劃內。財務戰略為企業的銷售與生產及技術戰略等提供充足的資金支持，充分體現了財務戰略與企業集團其他戰略間的相輔相成關系，對企業經營整體戰略起到了重要支撐作用。財務戰略可推動企業對財務資源的成本結構與期限及規模等要素的合理規劃，最終為企業集團的經營戰略目標制定與實現，提供良好的財務環境支持。

二、企業集團制定與施行財務戰略中存在的問題

1.戰略間的契合度低

制定財務戰略是企業集團實現常態化發展的重要工作，可將各種財務管理活動作為財務戰略施行的載體與途徑。大部分企業集團在經營發展中，雖然關注了財務戰略制定與實施的相關事宜，將財務部門作為戰略謀劃與施行的主體，負責相關工作的展開。但企業集團財務戰略與總發展戰略相互脫離的問題不能忽視，各戰略間的切合度低，導致財務戰略在推動企業總發展戰略目標盡快實現的作用價值發揮受限。在該發展背景下，企業集團財務戰略謀劃與執行的形式化問題越發突出，隨著在財務戰略制定中的投入增大，財務戰略管理活動開展的效果不盡理想，促使活動的形式主義特征越發突出，最終陷入惡性循環的狀態。

2.戰略可操作性差

大部分企業集團在經營發展中，普遍存在財務戰略看似科學，與整體發展戰略保持一致，但財務戰略的可行性不足及可操作性差的問題。企業集團的財務戰略制定，需符合可行性與科學性等特征要求，財務戰略將財務管理活動的開展，作為戰略落地的途徑與載體，當財務戰略的可行性不足，會導致財務管理活動無法順利展開，工作展開無法做到有章可循。在企業集團規模化的發展進程中，受各種不確定因素的影響，財務戰略的施行難度不斷提高，也是財務戰略制定缺乏可行性與可行性的直接體現。引起業集團財務戰略制定缺乏可行性的原因較大，如忽視分公司的財務管理能力與資源總量等，無法促使財務戰略得以順利貫徹執行，機械化與形式化地執行財務戰略，必然會促使財務風險逐步積累。

3.財務戰略執行力差

在企業集團的經營發展中，影響財務戰略作用價值發揮的因素較多，戰略的制定與實施等環節存在問題，均會影響整體成效。財務戰略制定與實施間的關系密切，但不能忽視其獨立性的特征，需從兩者間的差異分析入手，正視兩份獨立的分項工作。大部分企業集團存在注重財務戰略制定而忽視戰略實施的問題，導致在財務戰略實施框架下，財務管理活動的開展過于形式化與機械化。隨著財務戰略實施力度的降低，在戰略制定中投入的人力物力等資源，將無法快速轉化為財務戰略目標達成，促使財務戰略制定與實施間的固有關系破裂。財務戰略的執行力差，會逐步降低財務管理工作的地位與水平，不利于構建良好的財務管理環境，無法為財務戰略制定與施行等工作展開提供支持。

4.監督評價不到位

企業集團在財務戰略的實施過程中，普遍存在監督評價工作不到位的額外難題，究其原因在于企業集團的內部控制體系與評價監督機制不完善。財務戰略的實施是動態發展的過程，各類型與各層面的財務管理活動展開，都是財務戰略貫徹執行的直接體現，當財務戰略中的評價工作缺位，將無法確保財務管理活動順利展開，無法及時發現存在與潛在的財務戰略實施中的問題，不利于財務戰略與財務管理活動的逐步優化。除此之外，會不斷增大財務戰略實施的壓力，不利于良好財務戰略施行環境的構建。

三、企業集團加強財務戰略制定與實施的對策

1.加強戰略間的聯系

明確財務戰略制定的方向，是企業集團合理展開財務戰略謀劃的重要前提。當財務戰略的大方向準確無誤，則不會發生嚴重的財務戰略制定與施行中的問題。在制定財務戰略的過程中，需始終圍繞企業集團的總發展戰略進行，促使財務戰略制定的方向更加明確；利于加強財務戰略與其他戰略間的高度契合；推動財務管理活動得以層次化與功能性及多元化的開展。企業集團的現代化發展，需緊跟時代發展步伐，積極運用全面預算管理等先進的財務管理方式，通過明確與細化預算目標，實現財務戰略與整體發展戰略的有機整合，全面提升預算管理活動，同時通過預算目標與財務管理目標的整合，降低財務戰略制定的難度[1]。企業集團在制定財務戰略時，需本著引進來與走出去的原則，多借鑒國內外優秀企業集團的財務管理經驗與做法，高效展開預算管理活動，以加速業財融合。預算管理發揮媒介作用，提高預算目標與集團發展戰略目標及方向的協調度，推動財務戰略積極嵌入到企業集團整體發展戰略體系內，以帶動財務戰略制定能力的強化，從而推動企業集團財務管理工作的轉型升級。全面預算管理的細節把控，是企業集團財務戰略制定的根本，需將全面預算管理作為財務戰略的核心環節，通過與績效管理及戰略管理的銜接協同，帶動企業核心競爭力的提升。預算的制定不能主觀隨意，須與政策導向與戰略規劃等同步，根據企業內部的實際情況，合理制定預算方案，發揮財務戰略的導向性，幫助企業集團的經營目標與發展計劃更加明確。

企業集團的財務戰略屬于職能戰略，從宏觀角度分析，要想實現企業集團的穩定發展，實現經營效益的最大化，提高企業的抗風險能力是重要前提。財務戰略可為企業各子戰略提供資金保障，財務戰略的達成，需要各部門加強與財務戰略的聯系與配合。設計完成財務戰略后，應當積極調動員工的工作潛能與主觀能動性。為提高職能層戰略的有效性，需確保各部門自身優勢的充分發揮，加強各部門的配合，實現財務戰略與前提職能戰略的整合，發揮各戰略間的協同效應，減少融合間的矛盾沖突，共同推動企業集團的發展進程。

2.強化財務戰略的可行性

財務戰略的制定情況，直接影響戰略的施行成效。因此，需采取各種有效措施，不斷提高財務戰略制定的可行性，為財務戰略的貫徹執行提供基礎保障。企業集團可利用大數據分析技術實現戰略制定可行性的提升。企業應當定期匯總與分析企業過往的財務管理狀況，及時發現財務管理工作中的不足，以此作為財務戰略制定的依據。同時分析財務戰略目標制定與完成間的偏差，根據差異度發現財務戰略制定中的不足，調整后帶動財務戰略可行性的不斷提升。企業集團在謀劃與施行財務戰略時，需加強關注財務戰略科學性與財務戰略可行性提升等方面的內容。對過往的財務戰略施行狀況展開數據式的對比分析，根據自身發展現狀，預測財務戰略的制定與實施層面，以不斷增強財務戰略制定的主動性優勢。企業集團的財務戰略制定，需注重財務管理層與核心管理層的聯系及共同參與，確保財務管理制定與執行的可操作性不斷提升。

3.提高財務戰略的執行力

為充分發揮財務戰略推動財務管理活動順利展開的作用價值，企業集團不僅要采取有效的措施，注重財務戰略制定可行性與科學性的提升，還需加強對財務管理戰略貫徹施行方面的關注。隨著財務戰略貫徹與實施力度的提升，財務戰略思想在財務管理活動開展中的滲透越發深入，財務戰略對企業發展驅動性作用隨之加強。財務管理部門是財務戰略貫徹與實施的主體，但不能完全依靠財務管理部門。財務管理部門對財務管理活動開展缺乏合理的約束與指導，不利于企業集團財務戰略目標的盡快實現。因此，需加強擴大財務戰略的實施主體，核心領導層需加強對財務戰略執行層面的關注與負責。對于財務管理部門的員工，需加強分析財務戰略，根據財務戰略目標，不斷調整與規劃財務管理活動的開展。加強對財務管理人員的培訓教育，帶動財務管理活動開展層面的能力與效率及水平的提升，促使財務戰略執行力度逐步增強。企業集團應當注重信息化建設水平的提升，加強財務管理活動與現代信息技術的整合，利用創建共享中心等措施，帶動財務管理水平的提升，為財務戰略的施行提供基礎保障。

借助各種財務管理軟件搭建財務共享服務平臺，帶動企業集團財務流程與管理制度及內部治理結構的逐步優化，加速企業集團財務戰略轉型。通過財務共享平臺整合與集中管理企業集團各區域的財務管理工作，明確規定操作流程與信息傳遞及人員配置等方面，促使財務管理流程更加標準規范。通過財務共享平臺提供財務外包服務，以加快財務戰略轉型，不斷提高財務執行效率，簡化操作流程，規避財務風險，滿足企業集團升級的需要。

財務戰略的落實，不能脫離財務組織體系的支撐。因此，加強財務機構與財務管理團隊的建設，更利于推動財務戰略的落實。通過制度建設的方式，不斷強化管理團隊的職權，落實相關責任制度，充分發揮頂層設計在細分與完善內部框架等方面的推動作用。企業集團應本著實事求是與因地制宜等原則，不斷加強對各部門財務管理情況的分析與完善。針對于業務部門，應當合理制定理財能力考評體系。針對于項目部門，應當合理制定投資考評體系。針對于財務部門，應當加強財務隊伍建設，提高財務人員的專業判斷能力等綜合能力，促使作為企業集團財務戰略高效落實。

4.完善評價與監督機制

企業集團在現代化的發展進程中，需將財務戰略嵌入內部控制體系中，根據財務戰略制定與執行的需求等情況，合理構建財務戰略相關的評價與監督機制。核心領導層作為財務戰略制定的責任主體，協同財務管理部門制定財務戰略時，需做好戰略執行的評價監督工作，促使財務管理方案逐步優化。核心管理層負責財務戰略的評價監督責任，根據實際情況不斷細化戰略事實層面的評價監督標準，做好戰略施行主體與執行狀況的評價監督工作，及時發現戰略在制定與實施等層面的不足，促使戰略方案與財務管理活動逐步優化[2]。加強對先進財務管理方式的分析與引用及推廣，做好財務管理與戰略實施等層面的經驗積累和教訓總結，通過常態化的評價與監督工作，及時發現與規避影響戰略施行的干擾因素，掃除財務戰略實施中的障礙，確保財務戰略制定實施與財務管理活動得以順利展開。除此之外，根據企業集團經營現狀，合理制定財務戰略管理體制與戰略控制措施，約束財務管理人員的行為，促使財務戰略管理工作順利展開。在財務戰略轉型階段，不斷推動財務向業務端前伸，發揮財務與業務融合的協同效應，促使企業集團的各項管理體制逐步優化。業務運營與財務管理的整合，可帶動企業集團整體經營效率的提升，更利于推動財務管理戰略的轉型發展。作為財務戰略管理人員，應當積極參與培訓考核活動，注重自身專業素養與技能水平的提升，落實獎懲與考核等機制，帶動員工工作熱情的提升。財務戰略管理人員需加強專業知識技能的更新，不斷學習財務戰略理論與先進的財務戰略方案，研究成功的案例，實現所學知識在企業集團財務戰略管理中的轉化與應用，推動財務戰略管理質量持續改進。

四、結語

企業集團的財務戰略制定與實施及轉型等過程復雜繁瑣，對工作人員的專業能力與集團內部體制的完善度等方面提出了更高要求。企業集團的領導層與管理層等主體，需加強思想觀念的轉變，提高財務戰略工作的地位。應當積極借鑒優秀的經驗，采取信息化建設與人才培養等措施，不斷提高財務戰略制定的可行性與實施的科學性及轉型的有效性，切實降低財務管理風險，充分發揮財務戰略推動企業集團穩定發展的作用價值。