績效考核在獎金分配管理中的應用

李 莎

（河北中石油中心醫院職業衛生技術服務中心，河北 廊坊 065000）

伴隨著我國社會主義經濟建設事業的高速發展，社會當中各個大、中、小型企業朝氣蓬勃，并且在市場競爭之中逐漸占據屬于自身的份額，促進了市場經濟繁榮的同時，也使我國市場經濟呈現出多元化發展趨勢。在社會企業發展期間，績效考核是企業管理工作當中的重要組成部分，通過績效考核可以有效反饋出企業內部每個工作人員的工作情況以及對于企業發展所作出的貢獻，因此需要加強對于企業績效考核的思考以及分析，并且將績效考核作為企業獎金分配的依據，提高企業獎金分配管理工作的質量，從而助推企業發展效率以及水平的持續性優化，使企業能夠在具體的市場競爭之中逐步脫穎而出。

一、績效考核在獎金分配管理中的目的及意義分析

1.績效考核在獎金分配管理中的目的

所謂績效考核，所指的是企業通過對于員工工作期間各項數據指標進行評價的形式來反饋出員工的工作效益以及員工在日常工作之中的各種表現情況，而這也成為反映員工在企業內部整體精神面貌的一項重要舉措，對于企業充分了解一名員工具有至關重要的影響。而在獎金分配管理工作之中，為了進一步提升獎金分配管理的科學性，確保獎金分配管理工作能夠更加順利地完成，便有必要將績效考核融入到其中，而且能夠根據員工的績效考核結果展開獎金分配過程，這樣不但可以保障員工的獎金額度與其工作績效之間充分關聯，同樣也提升了獎金分配管理過程的科學性與規范性，有利于達到提高員工工作效率、強化員工工作質量的目標，對于企業運行效率以及發展水平的不斷提升具有至關重要的影響。

2.績效考核在獎金分配管理中的意義

在企業的日常運營以及發展中，獎金管理分配是其中最為重要的組成部分，獎金管理分配的公平性會在一定程度上對于員工的工作積極性以及態度造成至關重要的影響，公平且科學的獎金分配制度也有利于激發員工對待工作的積極性以及動力，使員工更愿意為了企業的高速發展而貢獻出助力。因此，便需要積極探索充滿公平性與科學性的獎金分配管理方式，所以有必要將績效考核融入到獎金分配管理之中，通過員工在工作期間所產生的各項數據指標對于員工工作情況進行有效考核，并且以考核結果來反饋出員工工作的實效性，隨后根據員工的考核結果展開獎金分配管理的過程，使員工所獲得的獎金數量與其工作績效之間呈現出正比關系，這不但可以使員工在后續的工作之中更加端正對待工作的態度，同樣也可以激發企業發展階段的內生動力，有助于強化企業發展潛力，促進企業發展效率以及水平得到持續性的優化。

二、績效考核在獎金分配管理中的一般程序解析

在企業展開獎金分配管理工作當中積極運用績效考核的方式屬于一項關鍵性舉措，將績效考核的結果作為員工獎金分配管理的依據同樣也具有良好的科學性，有助于提高獎金分配管理工作的質量，促進企業實現高效率發展以及運營。在進行獎金分配管理工作期間，展開績效考核的一般程序通常包含如下幾個環節。

第一，需要企業績效考核管理部門加強對于員工在工作期間各項數據指標的了解與掌握，充分依據企業內部的績效考核管理規定以及各個部門的生產經營指標展開對于員工的科學考核以及工作評價[1]。在實際中，首先在企業內部各個部門根據內部考核管理辦法積極展開對員工績效的科學考察，隨后同樣也需要將員工的實際工作情況以及在工作崗位之上所做出的成績上傳到企業信息共享平臺，由上級管理層人員進行考察審核，在考察審核完畢之后才能展開獎金的計算以及頒發過程。除此之外，在進行員工的績效考核期間，通常被分為月度考核以及季度考核等方面環節，求企業能夠科學獲取各方面數據指標，從而形成對于員工工作情況的科學化與規范化評價，提升績效考核的科學性與規范性。

第二，績效考核部門同樣也需要根據員工的考核結果明確獎金的發放比例。在此階段，需要由績效考核工作小組加強對于工作的規劃設計，并且能夠根據員工的考核情況在內部進行考核成績通報，將通報結果在企業內部公示。隨后，績效考核部門需要針對員工的考核情況進行統一分析，針對于每個員工的績效考核情況出具一份績效考核工作報告，之后將工作報告上交到企業人力資源管理部門，由人力資源管理部門對于考核報告進行初審，同樣需要上交到企業管理層，由管理層人員對于員工的考核報告進行評定，隨后對于員工的獎金發放進行科學調整，根據員工的績效考核報告給予員工相應的獎給予員工保障獎金分配過程的科學性與規范性，有效提升員工對待工作的積極性，從而促進企業的高效率發展以及運營。

三、績效考核在獎金分配管理中存在的問題

在企業發展階段，通過績效考核報告展開員工的獎金分配管理是一項重要的工作內容，通過該項舉措能夠保障企業獎金分配管理工作的科學性與規范性，并且逐步實現企業內部員工績效考核結果與其獎金分配之間的相互聯系，因此便有利于激發員工對待工作的積極性與主動性，通過獎金的形式對于企業內部表現優異的員工進行資金獎勵，從而促進企業發展效率的提升。而針對于當前績效考核在獎金分配管理當中的應用現狀來講，其仍然存在一部分問題有待完善，同時由于其中問題存在也對于企業獎金分配管理工作的展開造成一定局限，主要表現為以下幾個方面。

1.績效考核結果相對單一

績效考核結果相對單一是其中較為顯著的問題類型，對于順利完成企業的獎金分配管理工作并沒有任何益處，同樣也有可能降低企業獎金分配管理工作的科學性，對于企業發展效率的提升也會造成一定局限。在實際當中，主要表現為對于企業員工的績效考核結果運用較為單一，尤其是在獎金的分配方式方面，大多數企業僅僅根據企業的考核報告為員工分配績效工資，而這種方式顯然并不利于實現獎金分配管理的科學化。除此之外，在企業內部績效考核的各項數據指標同樣也并未根據企業的生產發展情況而定，各個部門的發展情況以及具體的工作發展規劃并未得到有效的落實，因此也無法有效激發員工對待工作的積極性以及動力，并不利于切實提升企業的發展效率以及水平。例如：在企業展開獎金分配管理期間，并未完全遵循績效考核的報告，以績效考核報告展開獎金分配管理僅僅運用于企業的小范圍之內，同時對于企業員工的考核也缺乏科學性，并未獲取豐富的績效考核指標展開對員工的考核也影響到考核結果公正性，所以并不利于順利完成企業的獎金分配管理。

2.績效考核體系亟待完善

企業的績效考核體系級的完善同樣也是其中較為突出的問題，并不利于企業順利完成考核過程。而從實際的角度來講，科學且完善的考核體系是保障企業績效考核工作質量的前提基礎，只有確保績效考核體系的規范性才能夠通過績效考核的各項數據指標為企業獎金分配工作提供一定的參考，促進企業獎金分配工作的順利完成[2]。然而在實際當中，績效考核體系并不完善，也導致績效考核報告并不具備科學性，也無法有效反饋出各個員工在崗位之上的工作情況，例如企業對于各個員工數據考核指標的獲取以及數據指標所代表的含義等并未得到科學的闡述，因此導致一部分工作人員認為績效考核指標與其所獲得的獎金之間并沒有任何必要性的關聯，導致工作人員并不注重規范自身工作行為，從而導致績效考核成績較差，企業很難通過績效考核成績得知一個工作人員在崗位之上的工作現狀以及各項工作展開情況，不但降低了績效考核工作的科學性與規范性，同樣對于獎金分配管理工作的順利進行也會造成一定的阻礙以及制約。

3.績效考核計劃設置不合理

在企業的日常運營以及發展過程中，完善的考核計劃同樣也屬于順利完成企業員工績效考核的重要一環，而針對于當前績效考核管理工作來講，其中的問題同樣也表現在績效考核計劃設置不合理，因此降低了績效考核所取得的成效。在實際當中，企業的績效考核計劃需要以企業的實際發展戰略目標以及企業發展需求之間充分契合，有效依據企業的發展需求展開績效考核過程也有助于企業發展效率以及水平的不斷提升，同時激發各個崗位職稱工作員工的積極性與動力。在實際中，對于員工所展開的績效考核過程則忽略了員工層面的訴求，同時基層績效考核管理人員的專業能力也相對不足，所以導致企業所設置的績效考核計劃無法被切實執行，因此降低了績效考核所取得的成效，致使企業員工的工資與其工作質量之間關聯性不大，降低了企業的發展效率以及水平。

4.缺乏專業工作人員

在當前企業內部缺乏專業的績效考核管理人員同樣也是重要的問題之一，工作人員的專業能力以及職業水平會對于績效考核工作起到最為直接的影響，優秀的工作人員也能夠保障企業績效考核工作順利進行，反之則并不利于企業績效考核以及獎金分配工作的展開[3]。而在實際中，往往存在一部分工作人員專業能力缺乏、專業知識不足、專業素養較差等方面問題，而由于這些問題的存在并對于企業內部的績效考核管理工作造成影響，致使績效考核工作無法順利展開，導致績效考核工作結果無法形成對于員工工作成效的有效反饋。同時，由于工作人員因素也有可能導致企業績效考核工作流于形式，各個績效考核環節以及流程無法順利進行，這不但降低了績效考核所取得的成效，對于企業實現獎金分配的規范化與科學化管理也并沒有任何促進作用。

四、績效考核在獎金分配管理中的應用策略

為了進一步提升企業獎金分配管理的質量，加速推進企業的高效率發展，首要任務便是積極展開績效考核工作，通過績效考核實現對于各個崗位職稱員工工作情況的有效反饋，并且在員工績效考核的基礎之上展開獎金分配管理過程，使員工能夠逐步端正思想，并且知曉其自身的工作績效與獎金分配之間具有密切的關聯，這樣才能激發員工對待工作的積極性與動力。所以，在實際展開工作期間便可以適當性從以下幾個方面著手。

1.強化績效考核成果合理性

強化績效考核成果的合理性是保障獎金分配管理工作順利進行的前提基礎，所以需要針對于該項工作付出更多精力，科學設計與規劃企業內部績效管理工作的各個環節以及流程，著力促進企業績效管理工作的順利進行，并且能夠針對于企業的績效管理展開科學化的設計，力求獲取到豐富的績效評價指標[4]。例如：可以由基層績效考核管理人員加強日常工作的巡查與監督，針對于企業內部各個崗位之上的工作人員進行了解與掌握，充分明確每一個工作人員在崗位之上的工作情況，并且能夠根據工作人員的崗位工作情況及時獲取到各項績效評價指標，隨后根據各項績效評價指標展開對于員工工作績效的科學評價。在此過程中，需要切實保障績效評價指標的豐富性，只有完善企業科學的績效評價指標才能夠確保績效考核結果的公正性，有效反饋出員工在企業內部工作的實際情況。在考核完畢之后，便可以將考核報告上交到企業高層，由企業高層根據員工的績效考核成果展開獎金分配管理工作的設計，切實保障企業獎金分配管理工作能夠高質量完成。

2.完善績效考核體系

為了進一步提升企業獎金分配管理工作的科學性，促進企業建設與發展效率的不斷提升與優化，需要企業加大力度完善績效考核體系，通過規范且全面的績效考核體系來保障企業內部獎金分配管理工作的順利進行，并且以獎金分配的形式逐步激發員工對待工作的積極性，強化企業在發展階段的內生動力，促進企業實現高效率運營[5]。首先，可以成立完善企業考核體系的工作小組，由工作小組定期下到基層當中針對于當前績效考核體系的實行情況進行全面的數據統計以及調研；其次，在數據統計完畢之后也需要進行全面的整理分析，研究當前考核體系是否存在不足之處，以及在當前考核體系之中的疏漏點等；最后才能以工作報告的形式上交到企業管理層，由企業管理層通過召開企業大會的形式制定更加完善的績效考核體系以及獎金分配方式。在此階段需要做到客觀且公正，并且廣泛吸取工作人員意見，確保全新的績效考核體系能夠涵蓋到員工工作的各個環節以及流程，實現對于員工工作績效的科學化與規范化評價。

3.加強績效考核規劃設計

加強績效考核規劃設計是促進企業績效考核工作順利完成的重要一環，只有充分保障績效考核計劃的科學性與規范性才能使之在企業內部順利運行，而且逐步根據每個員工的工作行為反饋出其工作的具體成效以及對于企業發展所作出的貢獻等，隨后基于以上結果展開員工的獎金分配管理也是一項科學性的舉措[6]。所以，需要相關工作人員加強對于績效考核規劃設計的思考，切實保障在績效考核期間獲取多元化績效考核指標，并且能夠加強對于員工工作實際情況的了解與掌握，切實根據員工的實際工作情況展開績效考核過程，以績效考核評價報告作為展開獎金分配管理的重要依據，從而全面促進企業發展效率以及水平的優化。

4.培養專業績效考核人才

培養專業的績效考核人才同樣也是一項關鍵性的舉措，對于企業內部績效考核工作的順利完成具有積極的影響，同樣也有利于企業發展效率以及水平的不斷優化[7]。因此，需要在企業內部積極展開對于績效考核人才的培訓與選拔，例如可以一個月或者是一個季度作為周期展開考核專業人才的培訓工作，使各個工作人員在培訓期間能夠學習到更為豐富的專業知識，并且了解到如何科學展開績效考核工作，此外在培訓大會上也可以適當性分享一部分績效考核的優秀案例，從而使工作人員從中汲取經驗，學習到如何順利進行績效考核，這樣才能使之成長為促進企業高效率發展的優秀人才，保障企業內部績效考核工作井然有序地向前推進。

五、結語

綜上所述，在企業的日常運營以及發展中，績效考核是其中最為關鍵性的工作內容，績效考核的結果在一定程度上可以反饋出企業員工在崗位之上的工作表現情況，績效考核當中所展現出的各項數據指標也能夠反饋出員工的專業能力以及職業水準，因此以績效考核作為企業獎金分配管理工作的依據也具備良好的科學性與規范性，有助于激發各崗位員工的工作動力，促進企業發展效率以及水平的不斷優化，所以在本文研究當中分析了績效考核在獎金分配管理中的應用策略，用以促進企業獎金分配管理工作的順利完成。