競爭力視角下的企業(yè)人工成本控制策略

郭曉雪

（大慶市大同區(qū)商務(wù)糧食服務(wù)中心，黑龍江 大慶 163515）

2009年以來，我國勞動(dòng)力供給逐漸進(jìn)入到了結(jié)構(gòu)性短缺階段。由此所帶來的效應(yīng)便是，企業(yè)用工成本大幅上漲。時(shí)至今日，如何有效控制企業(yè)的人工成本，仍然是學(xué)界和業(yè)界所關(guān)注的議題。然而筆者認(rèn)為，所謂“人工成本”這本身就屬于企業(yè)主觀念上的某種錯(cuò)覺，這種錯(cuò)覺的形成根源早已被馬克思所闡釋清楚。可見，在競爭力視角下尋找企業(yè)人工成本的控制策略，首先便需厘清“人工成本”的實(shí)質(zhì)，以及在產(chǎn)品價(jià)值體系下探尋人工成本的控制方式。與西方經(jīng)濟(jì)學(xué)不同，馬克思主義經(jīng)濟(jì)學(xué)將勞動(dòng)力看作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的主體力量。馬克思指出，隨著機(jī)器大工業(yè)時(shí)代的到來，工人對機(jī)器的依附關(guān)系從形式演變?yōu)閷?shí)質(zhì)。從而，在西方經(jīng)濟(jì)學(xué)那里，便自然將企業(yè)人工成本控制與物化成本控制并列對待。在競爭力視角下控制所謂的“人工成本”，不僅需獲得因成本控制而形成的價(jià)格優(yōu)勢，還需獲得因成本控制來帶來的提質(zhì)增效的結(jié)果。

一、分析框架

1.工資的決定

馬克思在《哥達(dá)綱領(lǐng)批判》中對工資的決定進(jìn)行了闡述，即工資主要由勞動(dòng)力再生產(chǎn)的需要、撫育子女的需要、接受培訓(xùn)的需要，以及由所處社會(huì)的道德等因素所決定。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，由勞動(dòng)力再生產(chǎn)的需要所決定的工資，仍可以由消費(fèi)資料的價(jià)值得以體現(xiàn)[1]。具體而言，若企業(yè)員工的名義工資因通貨膨脹而降低了購買力，那么企業(yè)員工的工資便存在上漲的壓力。撫育子女的需要并未體現(xiàn)在工資系統(tǒng)中，但就通常企業(yè)名義工資水平而言，其能夠滿足員工基本的撫育子女的需要。接受培訓(xùn)的需要所形成的貨幣評價(jià)，部分在工資中得到體現(xiàn)，部分則構(gòu)成了企業(yè)人力資源管理中的培訓(xùn)費(fèi)用。社會(huì)道德因素所決定的工資水平，主要以最低工資標(biāo)準(zhǔn)的形式得到體現(xiàn)。另外，勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)與供求關(guān)系，也會(huì)對工資的決定產(chǎn)生影響。

2.剩余價(jià)值的生產(chǎn)

根據(jù)勞動(dòng)價(jià)值論可知，剩余價(jià)值由生產(chǎn)性勞動(dòng)所產(chǎn)生。具體而言，是由處于生產(chǎn)領(lǐng)域員工的抽象勞動(dòng)所產(chǎn)生。由政治經(jīng)濟(jì)學(xué)原理可知，“c+v+m”構(gòu)成了企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值。c作為不變資本投入，其將自身的價(jià)值轉(zhuǎn)移到了產(chǎn)品之中；v作為可變資本投入，其在必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間內(nèi)補(bǔ)償了預(yù)付工資；m作為剩余價(jià)值，是由工人的勞動(dòng)在剩余勞動(dòng)時(shí)間內(nèi)所形成，并被企業(yè)主無償獲取的那部分。剩余價(jià)值生產(chǎn)可分為絕對剩余價(jià)值生產(chǎn)和相對剩余價(jià)值生產(chǎn)。在現(xiàn)代社會(huì)隨著科學(xué)技術(shù)大量應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)之中，所以相對剩余價(jià)值生產(chǎn)成為了當(dāng)前的主流。馬克思同時(shí)指出，在技術(shù)條件不變的情況下，提高工人勞動(dòng)的緊張程度也能產(chǎn)生相對剩余價(jià)值。由此可知，企業(yè)人工成本在本質(zhì)上并不構(gòu)成企業(yè)在運(yùn)營中的成本壓力，從而這就為控制企業(yè)人工成本提出了新的視角[2]。

3.資本有機(jī)構(gòu)成的動(dòng)態(tài)演進(jìn)

資本有機(jī)構(gòu)成可用c/v給予表達(dá)，其是由資本的技術(shù)構(gòu)成所決定，在價(jià)值層面對資本技術(shù)構(gòu)成的一種反映。通常情況下，資本有機(jī)構(gòu)成與資本技術(shù)構(gòu)成之間保持著動(dòng)態(tài)同向關(guān)系。隨著科學(xué)技術(shù)大量滲透到企業(yè)的生產(chǎn)領(lǐng)域，以及由資本積累使企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模呈現(xiàn)出不斷擴(kuò)大的趨勢，由資本技術(shù)構(gòu)成所決定的資本有機(jī)構(gòu)成也在不斷提高，即單位可變資本所能推動(dòng)的不變資本量將不斷增大。面對資本有機(jī)構(gòu)成的動(dòng)態(tài)演進(jìn)趨勢，企業(yè)的物化資本規(guī)模將不斷擴(kuò)張，但在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下這種擴(kuò)張又會(huì)受到網(wǎng)絡(luò)化分工機(jī)制的反作用。但無論怎樣，企業(yè)所需的員工人數(shù)相對于物化資本的擴(kuò)張卻在減少。這就表明，企業(yè)試圖控制人工成本來改善經(jīng)營狀況，這不僅與政治經(jīng)濟(jì)學(xué)嘗試相違背，也與企業(yè)現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)要素結(jié)構(gòu)不相適應(yīng)。

二、企業(yè)人工成本控制的著力點(diǎn)

基于以上分析框架，企業(yè)人工成本控制的著力點(diǎn)可歸納如下。

1.著力于打造學(xué)習(xí)型的員工隊(duì)伍

盡管馬克思并未明確提出“人力資本”的概念，但他在勞動(dòng)價(jià)值論體系下提出了“復(fù)雜勞動(dòng)是倍加的簡單勞動(dòng)”的結(jié)果。通過使員工掌握更為先進(jìn)的崗位技術(shù)，便能相對剩余價(jià)值生產(chǎn)模式中，不僅增大企業(yè)利潤空間，也能顯著提高自身的工資水平。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度出發(fā)，這體現(xiàn)為企業(yè)人力資源得到高效配置，進(jìn)而間接降低了企業(yè)的人工成本。因此，打造學(xué)習(xí)型員工隊(duì)伍構(gòu)成了企業(yè)人工成本控制的著力點(diǎn)。打造學(xué)習(xí)型員工隊(duì)伍，便是增強(qiáng)企業(yè)員工從事復(fù)雜勞動(dòng)的能力，進(jìn)而在相對剩余價(jià)值生產(chǎn)形態(tài)中增大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)剩余。從工資決定的因素來看，打造學(xué)習(xí)型員工隊(duì)伍勢必會(huì)增大培訓(xùn)費(fèi)用，那么便會(huì)存在工資上漲的壓力。這符合經(jīng)濟(jì)學(xué)邏輯，但在實(shí)踐中卻能通過培訓(xùn)的規(guī)模化、自主化，以及借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)所提供的自學(xué)條件，在不增加工資性成本的基礎(chǔ)上，使企業(yè)在生產(chǎn)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)提質(zhì)增效的目標(biāo)。其中的原理為，開展規(guī)模化培訓(xùn)可以稀釋由此而產(chǎn)生的固定成本，如培訓(xùn)場地使用成本。另外，開展自主培訓(xùn)可以形成由企業(yè)和員工共擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用的局面，進(jìn)而降低企業(yè)方的培訓(xùn)成本。不難理解，這便是在競爭視角下開展企業(yè)人工成本控制的重要舉措之一。另外，增強(qiáng)員工從事復(fù)雜勞動(dòng)的能力，還能提高他們在必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間內(nèi)所創(chuàng)造的價(jià)值，即他們的工資水平在整體上具有上漲的趨勢，進(jìn)而為穩(wěn)定員工隊(duì)伍將起到至關(guān)重要的作用。

2.著力于壓縮非生產(chǎn)性員工數(shù)量

隨著時(shí)代變遷，生產(chǎn)性勞動(dòng)的范疇也需得到拓展。但無論怎樣，企業(yè)生產(chǎn)性勞動(dòng)邊界之外的員工數(shù)量則需得到壓縮。馬克思基于他所處的英國資本主義時(shí)代，提出了生產(chǎn)性員工主要為處于車間各工位中的人員。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，生產(chǎn)性員工的范圍界定需要得以拓展。筆者認(rèn)為，處于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域、經(jīng)營咨詢領(lǐng)域的員工同樣屬于生產(chǎn)性員工，所以在壓縮非生產(chǎn)性員工數(shù)量時(shí)應(yīng)給予注意。根據(jù)上文所述，處于生產(chǎn)性勞動(dòng)崗位的員工，其在必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間內(nèi)已經(jīng)補(bǔ)償了企業(yè)主所預(yù)付的工資，所以這類員工本質(zhì)上是“自己養(yǎng)活了自己”。可見，控制處于生產(chǎn)領(lǐng)域的人工成本，若不是從提高勞動(dòng)效率出發(fā)，則必然違背了經(jīng)濟(jì)學(xué)原理和社會(huì)道德規(guī)范。然而，處于企業(yè)行政管理崗位、財(cái)務(wù)管理崗位、市場開發(fā)崗位的員工，其數(shù)量則需得到合理壓縮，以降低企業(yè)整體的人工成本。壓縮的原則便是，對標(biāo)同業(yè)各部門的資本有機(jī)構(gòu)成水平，以物化資本替代人工，并將智能化、信息化元素向物化資本滲透。最終，在壓縮員工人數(shù)的同時(shí)，提高企業(yè)相關(guān)部門的工作質(zhì)量，并形成企業(yè)在同業(yè)中的軟實(shí)力。在長期生產(chǎn)函數(shù)Q=f（L，K）中，資本可以替代部分非生產(chǎn)性勞動(dòng)要素，但這里也需考慮固定資本投入所形成的成本控制問題。因此，在壓縮非生產(chǎn)性員工人數(shù)時(shí)，需將要素比價(jià)納入考察范疇。

3.著力于科學(xué)配置企業(yè)生產(chǎn)要素

由資本技術(shù)構(gòu)成所決定的資本有機(jī)構(gòu)成，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中存在著提高的趨勢。這種趨勢是從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的中觀層面而得出，落實(shí)在微觀層面則需以科學(xué)配置企業(yè)生產(chǎn)要素的方式來體現(xiàn)。經(jīng)驗(yàn)表明，在企業(yè)生產(chǎn)中若生產(chǎn)資料與勞動(dòng)力投入間未能形成合理配比，要么會(huì)產(chǎn)生停工停產(chǎn)的局面，要么會(huì)造成人浮于事的情況。另外，由經(jīng)濟(jì)學(xué)原理可知，若是企業(yè)處于短期生產(chǎn)函數(shù)條件，技術(shù)系數(shù)中的L與K的比例關(guān)系，先后經(jīng)歷“次優(yōu)—最優(yōu)—次優(yōu)”的過程。該過程反映在平均成本的發(fā)生上，則體現(xiàn)為先下降、后上升的趨勢。可見，建立合理的配比對合理配置企業(yè)人力資源至關(guān)重要，進(jìn)而對企業(yè)人工成本控制將產(chǎn)生深刻影響。2021年春節(jié)后多種工業(yè)原料價(jià)格上漲，導(dǎo)致下游諸多生產(chǎn)企業(yè)已作出壓縮產(chǎn)能的決定，所以目前所要解決的主要問題便是“人浮于事”。看似簡單的問題，在操作中卻面臨著諸多挑戰(zhàn)，如何科學(xué)配置勞動(dòng)力數(shù)量，以及剩余的勞動(dòng)力又如何轉(zhuǎn)移以降低人工成本。對于后者而言便需從當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)化分工范式尋找答案。網(wǎng)絡(luò)化分工基于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，該分工形態(tài)為水平、網(wǎng)點(diǎn)結(jié)構(gòu)。企業(yè)可將非核心業(yè)務(wù)外包給戰(zhàn)略合作商，進(jìn)而使自有生產(chǎn)要素實(shí)現(xiàn)集約化使用態(tài)勢。

三、競爭力視角下的策略構(gòu)建

根據(jù)以上所述，競爭力視角下的策略構(gòu)建如下。

1.培育學(xué)習(xí)型文化為員工打造自組織學(xué)習(xí)平臺(tái)

在競爭力視角下需以提升企業(yè)的單位工效來從整體上控制人工成本，所以需培育學(xué)習(xí)型文化為員工打造自組織學(xué)習(xí)平臺(tái)。具體的策略有三。（1）需將學(xué)習(xí)型文化建設(shè)下沉至部門和班組，所以各部門、班組負(fù)責(zé)人應(yīng)擔(dān)負(fù)文化建設(shè)的主體責(zé)任。企業(yè)管理層根據(jù)各部門、班組的主業(yè)內(nèi)容，對各負(fù)責(zé)人開展專業(yè)技術(shù)和崗位意識(shí)培訓(xùn)，并在為落實(shí)各負(fù)責(zé)人的文化建設(shè)任務(wù)提供制度保障。各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在內(nèi)部開辟業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)空間，并以課題研討、經(jīng)驗(yàn)共享等方式，在班組層面形成“以學(xué)促工”的新局面。（2）企業(yè)管理層還需為員工提供在線學(xué)習(xí)平臺(tái)，該平臺(tái)可由合作的高校、科研院所提供，如為企業(yè)員工提供在線查閱圖情資料的服務(wù)。目前，不少高校在專業(yè)建設(shè)中突出產(chǎn)教融合要求，所以企業(yè)可與合作高校共同開展專業(yè)建設(shè)和人才培訓(xùn)，以此為契機(jī)共享高校的課程資源庫平臺(tái)，使該平臺(tái)助推班組成員自組織學(xué)習(xí)系統(tǒng)的建立。另外，還可以建立企業(yè)主業(yè)數(shù)據(jù)庫，在不違反保密原則的前提下，可重點(diǎn)向生產(chǎn)領(lǐng)域的員工開放。（3）企業(yè)人力資源部門應(yīng)深度參與員工的自組織學(xué)習(xí)平臺(tái)打造，并為每位處于生產(chǎn)崗位的員工建立個(gè)人學(xué)習(xí)檔案，在跟蹤調(diào)研、考核的過程中提升員工培訓(xùn)的規(guī)模化和自主性，為控制培訓(xùn)費(fèi)用的節(jié)約使用提供職能服務(wù)。同時(shí)，還可以從中發(fā)掘?qū)W習(xí)標(biāo)兵，為員工學(xué)習(xí)氛圍的營造樹立標(biāo)桿。

2.開展大部制改革以壓縮非生產(chǎn)性的人工成本

企業(yè)在壓縮非生產(chǎn)性崗位員工的數(shù)量時(shí)，需以開展大部制改革為主線，以降低部門調(diào)整所帶來的交易成本。（1）在企業(yè)信息化平臺(tái)的支撐下，可將財(cái)務(wù)部門與生產(chǎn)計(jì)劃部門合并，以促進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)控助力企業(yè)生產(chǎn)的局面，最終可使財(cái)務(wù)人員的身份由非生產(chǎn)型向生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變。在具體操作中，主要將財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)相對接，使生產(chǎn)計(jì)劃部門中的資源計(jì)劃信息反饋到財(cái)務(wù)信息平臺(tái)中，財(cái)務(wù)人員在線上可借助財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)開展全面預(yù)算管理，在線下又可以同生產(chǎn)計(jì)劃人員進(jìn)行工作商議，以增強(qiáng)生產(chǎn)資金預(yù)算管理的彈性和靈活性。（2）將市場部門與采購或生產(chǎn)部門合并，在增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)供銷之間技術(shù)關(guān)聯(lián)度的同時(shí)，轉(zhuǎn)變市場人員的身份。這種身份的轉(zhuǎn)變可以為，由營銷人員向物資采購人員轉(zhuǎn)變，以增強(qiáng)自身崗位的生產(chǎn)屬性。部分市場人員則起到了媒介生產(chǎn)與市場的信息交互作用，可轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)輔助人員。為了使各非生產(chǎn)性員工適應(yīng)大部制改革后的工作局面，企業(yè)管理層應(yīng)對他們開展內(nèi)訓(xùn)，并以課題研討的方式集思廣益。（3）對于大部制改革后的冗余人員，則可以在職業(yè)技能在培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，充實(shí)到生產(chǎn)領(lǐng)域，若在培訓(xùn)后不滿足生產(chǎn)技能要求或不愿前往生產(chǎn)崗位，則可合規(guī)解除勞動(dòng)合同。在開展職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)時(shí)，可依托校企合作框架下的培訓(xùn)平臺(tái)，進(jìn)而降低企業(yè)由此而產(chǎn)生的人工成本。

3.以大數(shù)據(jù)分析技術(shù)提高勞動(dòng)力投入的科學(xué)性

信息化時(shí)代所賦予的技術(shù)特征分別為智能化與數(shù)字化，所以在生產(chǎn)領(lǐng)域科學(xué)配置勞動(dòng)力時(shí)，可借助大數(shù)據(jù)分析技術(shù)來實(shí)現(xiàn)對企業(yè)勞動(dòng)要素的節(jié)約[3]。具體的策略如下。（1）企業(yè)管理層應(yīng)重視對生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)的日常儲(chǔ)存管理，并以正式制度安排要求各生產(chǎn)班組及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，并由班組所在部門歸集生產(chǎn)數(shù)據(jù)，按月度歸集到企業(yè)的信息化管理部門。信息化管理部門首先對生產(chǎn)數(shù)據(jù)給予電子化處理，并按照企業(yè)的分類標(biāo)準(zhǔn)對這些數(shù)據(jù)做最終的歸集。（2）隨著數(shù)據(jù)庫的建立，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃人員、財(cái)務(wù)人員在大部制管理下，合作制訂勞動(dòng)力投入量計(jì)劃，使之能以最小的人工成本實(shí)現(xiàn)預(yù)定工作目標(biāo)。這里也需指出，在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)在控制人工成本時(shí)不能單純秉持“工具理性”，還需以遵循社會(huì)主義核心價(jià)值觀、社會(huì)倫理道德，以嚴(yán)格控制一線員工的工作強(qiáng)度。

4.參與網(wǎng)絡(luò)化分工外包企業(yè)非核心的運(yùn)營模塊

在競爭力視角下控制企業(yè)人工成本，還需充分參與社會(huì)網(wǎng)絡(luò)化分工，使企業(yè)的非核心生產(chǎn)模塊或非生產(chǎn)模塊外包給專業(yè)機(jī)構(gòu)，進(jìn)而在提升企業(yè)運(yùn)營柔性的同時(shí)，從整體上降低人工成本。具體的策略可以從生產(chǎn)領(lǐng)域和非生產(chǎn)領(lǐng)域進(jìn)行闡述。（1）在生產(chǎn)領(lǐng)域中可將粗加工模塊外包出去，這樣不僅能節(jié)約大量的人工成本，還能因外包方的規(guī)模化生產(chǎn)而降低生產(chǎn)成本。另外，企業(yè)還可以引入“代儲(chǔ)代供”模式，通過與第三方物流企業(yè)合作，來壓縮采購、倉儲(chǔ)崗位的員工數(shù)量。（2）在非生產(chǎn)領(lǐng)域則可與渠道商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，以自身的成本控制優(yōu)勢吸引渠道商，并以戰(zhàn)略合作來壓縮企業(yè)營銷人員的數(shù)量，最終降低人工成本。在參與網(wǎng)絡(luò)化分工時(shí)，企業(yè)需與外包方建立完善的契約關(guān)系，并以利益為紐帶不斷鞏固這種契約關(guān)系。隨著網(wǎng)絡(luò)化分工模式逐步成型，將增強(qiáng)企業(yè)勞動(dòng)要素的集約化配置程度，進(jìn)而為降低人工成本提供量的支持。與此同時(shí)，勞動(dòng)要素在集約化配置中又能產(chǎn)生學(xué)習(xí)效應(yīng)，這又能在質(zhì)上助力企業(yè)降低人工成本。

四、研究展望

如何在經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與社會(huì)目標(biāo)之間建立起一個(gè)平衡點(diǎn)，來實(shí)施合理化的人工成本控制模式呢。對此，筆者做以下三點(diǎn)展望。

1.增量控制

企業(yè)人工成本控制的重要環(huán)節(jié)之一，便是新員工的引進(jìn)。企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營發(fā)展需要，將適時(shí)引入相應(yīng)崗位的員工，其結(jié)構(gòu)包括一線操作人員和中層、高層管理人員。結(jié)合我國國情，企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力仍然是其構(gòu)筑核心競爭力的關(guān)鍵。因此，應(yīng)嚴(yán)格控制管理人員的引進(jìn)數(shù)量。在引入生產(chǎn)性員工時(shí)，企業(yè)應(yīng)緊跟信息化、數(shù)字化時(shí)代下的技術(shù)發(fā)展趨勢，有計(jì)劃地聘用信息化、數(shù)字化領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)人員，并可在校企合作框架下邀請校內(nèi)專家參與企業(yè)的技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新工作，進(jìn)而在控制人工成本的同時(shí)，提高企業(yè)的競爭實(shí)力。

2.存量控制

針對在職員工薪酬總額的控制，成為了存量控制的主要內(nèi)容。不難發(fā)現(xiàn)，這也是體現(xiàn)企業(yè)履行社會(huì)目標(biāo)與否的關(guān)鍵。實(shí)踐表明。面對惡劣的市場環(huán)境，企業(yè)執(zhí)行全員范圍內(nèi)的降薪措施是可行的。但在正常環(huán)境下，應(yīng)嚴(yán)格管控企業(yè)管理層的薪酬分配狀況。而這一點(diǎn)，在大型國有企業(yè)內(nèi)尤為必要。筆者建議，企業(yè)在針對部分年薪制員工的人工成本控制時(shí)，需細(xì)化年薪中各薪酬模塊的組成結(jié)構(gòu)，并制訂符合崗位實(shí)際的考核體系。同時(shí)，還需使這些員工的薪酬分配在陽光下進(jìn)行，讓他們?yōu)槠髽I(yè)所做貢獻(xiàn)能夠得到全體員工的認(rèn)可，進(jìn)而在企業(yè)中形成人才標(biāo)桿效應(yīng)。

3.退出補(bǔ)償

在我國市場經(jīng)濟(jì)體制下和社會(huì)文化背景下，員工與企業(yè)間不僅構(gòu)成了一種雇傭關(guān)系，還呈現(xiàn)出對“家”文化的一種歸屬。因此，裁員后的補(bǔ)償原則應(yīng)被認(rèn)真遵守。不可否認(rèn)，退出補(bǔ)償將客觀增大企業(yè)的人工成本，但由此所建立起的良性社會(huì)輿論環(huán)境，又會(huì)對這類人工成本產(chǎn)生對沖效應(yīng)。可見，從企業(yè)的發(fā)展大局出發(fā)，建立退出補(bǔ)償機(jī)制勢在必行。借鑒國際知名企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)可為即將退出的員工提供再就業(yè)幫扶，如與戰(zhàn)略合作商聯(lián)系為他們搭建就業(yè)橋梁，或者在工作能力鑒定上突出正面闡述。

五、總結(jié)

在競爭力視角下需以提升企業(yè)的單位工效來從整體上控制人工成本，所以需培育學(xué)習(xí)型文化為員工打造自組織學(xué)習(xí)平臺(tái)。企業(yè)在壓縮非生產(chǎn)性崗位員工的數(shù)量時(shí)，需以開展大部制改革為主線，以降低部門調(diào)整所帶來的交易成本。信息化時(shí)代所賦予的技術(shù)特征分別為智能化與數(shù)字化，所以在生產(chǎn)領(lǐng)域科學(xué)配置勞動(dòng)力時(shí)，可借助大數(shù)據(jù)分析技術(shù)來實(shí)現(xiàn)對企業(yè)勞動(dòng)要素的節(jié)約。在競爭力視角下控制企業(yè)人工成本，還需充分參與社會(huì)網(wǎng)絡(luò)化分工，使企業(yè)的非核心生產(chǎn)模塊或非生產(chǎn)模塊外包給專業(yè)機(jī)構(gòu)，進(jìn)而在提升企業(yè)運(yùn)營柔性的同時(shí)，從整體上降低人工成本。