風險管理在企業財務管理中存在的問題及對策

遲媛媛

（青島華通國有資本運營（集團）有限責任公司，山東 青島 266061）

風險是每個企業在財務運營工作中都會面臨的問題，大部分風險均是以客觀形式出現，并且不能消除。在企業經營發展中，只有強化風險意識，加強風險控制與管理，才能減少風險問題出現，促進企業健康發展。

一、財務風險及風險管理概述

為了防范財務風險，促進企業更好發展，應對風險及管理工作有全面的了解，結合企業發展要求，制定詳細的管理計劃，加強風險預警，降低風險發生率。

1.風險的相關概念

針對風險來說，每個學者在定義上各不相同，通常分為兩部分，一個是風險具有不確定性，另一個是把預期和實際之間的差異視為風險。在國際標準化組織中，其對風險特點進行基本概述，分為客觀性、不確定性和影響性。并且，風險定義從不同角度出發，有著明顯差別。在企業經營管理中，風險也就是對企業財務運作中各種不確定性給其帶來的影響，如經營風險、市場風險、戰略風險等。從該角度來說，企業風險產生原因有很多，具體劃分為外部風險和內部風險，其中外部風險如政策變化、市場環境變化等；內部風險如人為因素、信息因素等。

2.風險管理內涵

風險管理要求企業所有人員一同參與其中，通過對風險因素的識別分析，了解其對企業發展的影響，并采取一系列對策，保證企業安全運行。從該角度來說，風險管理具備的特點表現在以下幾個方面。首先，風險管理滲透在企業經營管理各個環節中，要求所有人員一同參與。其次，風險管理應滿足企業戰略發展要求，兼顧各項經濟活動[1]。最后，風險管理應掌握風險影響范疇，將其控制在合理范圍內。風險管理因為受到管理者風險意識和技能的影響，存在三種類型，即：風險偏好型、風險中立型和風險規避型。不管哪種風險管理類型，都會對風險起到約束和防范效果。

二、風險管理在企業財務管理中存在的主要問題

在我國企業中，大部分為中小規模企業。隨著市場經濟的深入發展，企業面臨的風險問題隨之增多，發生幾率加大，并且我國企業在風險管理應用起步上相對較晚，相關理論和體系不完善，風險管理能力有待提高。所以，加強風險問題分析和管理，對促進企業健康發展有著現實意義。

1.風險意識薄弱

自改革開放以來，雖然我國各個行業企業實現了長足的發展，但在現代管理水平上，與西方發達國家企業相比依然存在差異，特別是在風險管理方面差距較大。目前，盡管大部分企業已經意識到傳統經營管理理念不能滿足現代社會發展要求，但是這些企業在增強自身綜合競爭實力方面，仍比較注重經濟效益提高，對風險識別和管理重視度不高，尤其是財務風險，風險防范意識薄弱，風險管理水平低，通常會出現事后控制的狀況，嚴重影響企業更好的發展[2]。

2.組織結構不完善

企業組織結構作為影響企業財務風險管理水平和效果的主要因素，如果組織結構缺少完善性，必然會影響企業經營與發展。我國部分中小企業通常采取家族式管理模式，也就是企業經營者享有最高決策權，財務工作主要交由親屬或者朋友負責，這些人員掌握的財務風險管理知識不全面，再加上職責分配不具體，易引發財務風險問題。

3.監督機制缺失

完善的監督機制是確保財務風險管理工作順利進行，獲取理想工作效果的重要方法。在實際中，大部分企業缺乏完善的監督機制，財務風險管理績效考核和獎罰機制無法發揮應有價值，不能獲取理想的管理效果，阻礙風險管理目標的完成[3]。并且，我國企業在開展風險管理工作時，通常和內部控制相偏離，內部控制是保證風險管理效果的關鍵，只有把風險管理和內部控制相互融合，才能提高企業風險管理水平，保證企業穩定經營。

三、強化企業財務風險管理的對策

對于企業而言，財務風險管理并非一項獨立性工作，需要在各級部門和人員配合下，根據企業管理要求，構建一套完善的管理體系，結合企業所處內外環境，及時調整風險管理方案，幫助企業及時防范各種風險，將風險帶來的影響降至最低。

1.提高企業風險管理意識

強化各級人員財務風險管理意識，是保證財務風險管理工作順利進行的前提。企業應把風險管理提升至戰略層面，加大內部宣傳力度，讓每個員工都能了解財務風險防范并不是只是財務部門的職責，還要得到其他部門的配合，了解風險管理的意義，擔負起相應的職責。在企業經營管理中，企業需要實際情況，完善風險問責機制，讓每名員工都樹立正確的風險意識，自主參與到風險管理工作中，在企業內部創建良好的工作環境，促進企業風險管理工作更好開展。

2.完善風險管理體系

在風險管理體系中，包含內部控制管理體系、風險管理組織機構和風險信息化管理系統。首先，要完善內部控制管理體系。通過內部控制管理體系有效運行，可以及時找出企業經營發展中存在的風險問題，降低風險帶來的影響。企業應結合現有管理體系和財務管理要求，把風險指標根據風險等級和管理要求進行細化處理，層層下發，將風險管理職責落實到具體人員身上，在企業內部形成良好的風險管理格局[4]。在完善內部控制管理體系中，包含治理結構和議事規則等，把經營活動中重要崗位進行分離，建立不相容崗位相分離機制，加強預算管理、財務控制等。其次，成立專業的風險管理組織機構，在優化企業內部職能的同時，對風險管理職責科學劃分，把企業中各個層級風險管理組織方案和風險考核機制、激勵機制相互融合，形成一個完整的風險管理結構。在優化風險管理組織機構過程中，還要分配專業的風險管理人員，保證風險管理人員掌握充足的專業知識和技能，加強風險預警和分析，給企業發展提供良好環境。最后，建設風險管理信息化系統。隨著時代快速發展，企業組織結構和運營體系更為復雜，在風險管理過程中，對信息傳遞時效性和便捷性都有嚴格要求。企業應結合時代發展特點，把信息技術應用其中，通過建立信息化管理系統，及時收集相關信息，并把信息如實反饋給上級，建立風險數據收集、分析、評估系統，給企業制定風險管理決策提供數據參考。

3.建立立項風險預估機制

通過建立風險預警機制，如同給企業經營管理建設了一道防火墻，可以對企業經營發展中各種潛在風險問題進行預警和防控，根據獲得的財務信息，建立數據模型，分析企業經營業務中可能存在的風險，并向企業上級部門及時預警，預警系統中包含資產負債率、流動比率、權益比率等。根據實際情況，加強風險預警，形成風險防火墻。除此之外，新業務作為風險產生的重要來源，企業在立項之前，應該對項目可行性進行調查，時刻關注每項行為決策可能給企業經營發展造成的影響，系統分析可能出現的風險，加強風險防控，防止風險給企業帶來不良影響。

4.重視內部審計，強化審計職能

企業應做好內部審計監督工作，強化財務風險管理。在實際中，企業應在內部成立專業的審計部門，通過內部審計管理的方式，及時找出企業財務活動中存在的風險問題，利用內部控制體系，控制財務支出，保證企業財務安全。審計部門應及時與其他部門進行信息交流，對于經營管理中的薄弱環節和不足加以改進，完善內部控制管理體系，將內部控制效能全面發揮，從根源上防止財務風險的出現。

5.強化責任追究機制

責任追究機制是確保財務風險管理工作順利進行的重要方式。在企業經營發展中，對于給企業帶來嚴重經濟損失的部門或者人員，企業應追究其責任。責任追究機制應做到公平、合理，不管是企業決策層，還是基層員工，只要是給企業造成經濟損失，都要追究其責任，情節嚴重者，還要對相關負責人進行連帶處罰。責任追究的主要形式有處罰、調崗離職等，嚴格按照責任追究機制要求操作，保證責任追究機制的嚴謹性和威嚴性，以強化各級人員風險管理意識，規范企業員工工作行為，提高企業風險管理水平[5]。

四、結語

風險管理是實現企業健康發展的重要方式，在企業經營發展中，可能會遇到各種風險問題，有些情況比較復雜。為了減少風險出現，企業應加強風險防范和預警，完善相應的管理體系，增強風險控制能力，提高企業綜合競爭實力，給企業長效發展保駕護航。