后疫情時代中國建筑企業投資問題分析與對策研究

孟 毅

（中建安裝集團有限公司，江蘇 南京 210046）

“十四五”規劃和突如其來的疫情推動了企業的轉型升級。建筑業作為國民經濟的支柱產業之一，承擔著帶動經濟發展的重任。我國建筑業發展總體上仍處于重要戰略機遇期，抓住“十四五”、實現轉型升級是現階段建筑業發展的戰略目標。建筑企業在國家大力推動各行業投資的趨勢下，將“建筑和投資集團”作為了其籌備“十四五”戰略規劃過程中的發展目標。建筑和投資是兩個完全不同的業務領域，建筑企業作為投資行業的“門外漢”，明確企業定位，才能正確利用“投資”實現企業的轉型升級，從中獲取更大利益；反之則會在無形中增加企業負擔，影響企業的健康發展。

新冠肺炎疫情的發生雖然增加了我國經濟下行壓力，但并未對我國經濟基本面造成重大影響。在新冠疫情的影響下，建筑業的持續發展受到了一定的沖擊，但在某種程度上，新冠疫情為建筑企業的發展帶來了新的機遇，推動了建筑企業的轉型升級、改革發展。作為傳統基礎設施建設與新基建深度交融的行業，應積極探索未來發展模式，打破固有態勢，推動企業轉型升級，適應未來市場發展變化。建筑企業也應找尋和抓住國內和國際市場上的基建房建新機遇，孕育時代特征下參與國際合作的新優勢。投資作為后疫情時期建筑企業轉型升級的重要手段，能夠使建筑企業順應后疫情時期經濟市場的波動，穩固建筑企業在未來市場中的地位。但是現階段建筑公司由于投資專業化程度低的原因仍存在巨大的問題阻礙建筑企業轉型升級的進程。本文通過分析后疫情時期建筑企業投資問題并提出相應的對策建議，為后疫情時代建筑企業的“建筑和投資集團”發展提供一定的理論依據。

一、后疫情時代建筑企業投資驅動要素分析

新冠肺炎疫情的突發對我國大中型企業的發展均造成了一定的沖擊，建筑企業在疫情初期經歷了一段時間的經營停滯，隨著疫情有效的防控，建筑企業產值發展有所回升，但疫情對建筑企業免疫力的測驗仍在持續進行。企業風險承受能力的強弱、各級團隊應對挑戰自我完善能力的大小，都將決定企業能否安全渡過疫情時期。疫情初期，建筑企業為減少自身企業的經濟損失，開始擴充自身投資業務范圍，但是無規劃的投資提升了建筑企業壓力。基于此，建筑企業應正確認識自身在未來市場中的定位，適當調整投資業務范圍及其在未來業務發展中的比重，優化建筑企業基本業務結構，促進建筑企業科學轉型升級，為優化資本運營水平創造有利條件，真正意義地實現“建筑和投資集團”的未來市場定位。

二、后疫情時代建筑企業投資問題分析

新冠肺炎疫情在短期內對投資行業產生了巨大的沖擊，疫情帶來了巨大的風險，股票房地產等風險資產投資受到了巨大的沖擊，黃金等安全資產投資受到了強力追捧，但是隨著疫情的有效控制，投資經濟慢慢恢復。建筑企業作為投資行業的“門外漢”要想實現轉型升級必須要跨入后疫情時期這個波動頻繁的特殊投資時期。多家大型建筑企業依靠投資實現了企業交易的迅速回暖，其中8家主要上市建筑企業最為明顯，在疫情初期交易情況在2020年上半年迅速回暖企穩。

建筑企業投資多在產業鏈上下游參與經營過程，從而獲得投資回報。雖然建筑企業投資與巴菲特股權投資的過程不同，但仍包含融資、投資、項目管理和投資這四個環節。投資是一門大學問，建筑企業作為投資的“門外漢”，并不具備專業的投資能力。正因為專業知識的缺乏，導致建筑企業在拓展投資業務領域的過程中呈現出一些不可避免的問題。

缺乏專業的投資人員。對于不具備專業投資知識的人員而言，不能清晰了解市場投資趨向，也不能清晰地認識投資的盈虧，對于企業的長遠發展非常不利。建筑企業作為不具備專業投資知識的企業，缺乏對投資市場行情的把握，更多地關注預期回報率，涉獵投資范圍相對廣泛，無法對投資風險做出一個合理的判定，投資決策缺乏一定的從容和理性，易出現難以挽回的投資失敗狀況。

投資流程不連貫。融、投、管、退是投資流程中四個相互關聯甚至是相互銜接的完整閉環，建筑企業缺乏相應的專業投資知識，無法形成一個連貫的融、投、管、退投資流程。例如，在融資過程中，未充分考慮投資過程中的項目投資、項目管理以及資產退出，無法對投資過程進行全面的分析和掌握，致使建筑企業在投資過程中不能自如地應對可能存在的風險，阻礙企業拓展相應的投資業務領域。

投資決策差。許多建筑企業的投資決策大多由領導根據自己的感受和經驗做出，沒有專業機構的參考，缺乏組織能力和組織決策方法。項目投資、運營水平是投資者個人水平的體現，與投資者的個人能力有著直接的關系，如果建筑公司中的項目投資者不夠理智，不能看清市場發展大勢，不能把握投資時機，抓住投資重點，就會做出不冷靜的投資決策，影響企業的投資收益和轉型升級。

三、后疫情時代建筑企業加強投資管控的對策建議

建筑企業雖然不是專業的投資公司，但是在市場經濟環境的變化下，在拓寬業務領域的同時要順勢將其做到專業化，進一步貼近“建筑和投資集團”目標。如果建筑企業能夠在投資過程中注意以下幾點，可以有助于其從投資“門外漢”轉變為“入門者”。

1.建筑企業可以根據自身企業的發展狀況進行多階段轉型升級。在此可將轉型升級階段分為前中后三個階段。前期，以現有業務作為需求基礎，發展相關業務，重點發展復雜性較低的業務，不斷擴大業務規模，增加市場份額；中期，以市場需求為發展方向，吸引社會資源，提供多元化產品，努力發展更高回報的業務，實現利潤和市場規模的雙向發展；后期，以業務創新和高回報為主要目標，開拓高端市場與業務創新，在兼顧常規市場的同時滲透高端市場，接觸高附加值產品。

2.建筑企業投資具有涉及面廣、周期長、退出困難等特點，因此，在投資過程中的“投”環節要提高投資的準確性。由于建筑企業投資具有周期長的特點，可根據建筑企業發展規劃與發展目標，并對市場進行充分調研，分別制定長期投資計劃、中期投資計劃以及短期投資計劃，確保計劃可行性。并根據市場環境變化等實際情況，對企業投資計劃進行適時、適當的調整，提高各階段企業投資決策準確性，保障企業投資能力的持續穩定提升。

3.建筑企業在投資過程中的“管”環節要加強對所投項目的了解與管理，持續夯實所投項目的生產管理。建筑公司對所投項目的生產管理水平直接影響項目的運營狀況，項目運營狀況的好壞直接影響投資企業的切身利益。因此，企業在投資項目管理中，要全面統籌、合法合規性地推進項目的生產運作進程，對項目進程中的制度建設、管控模式等進行針對性的策劃，及時跟蹤執行落實情況，保證管理命令可以傳達到項目執行的每個部分，保證項目質量、項目安全等影響企業品牌形象的管控要素高指標完成。

4.融投管退是一個完整的投資過程，退出環節對于投資的收益也有非常大的影響，建筑企業在投資過程中的“退”環節要把握好退出時機，選擇適宜的退出方式。產業投資基金的基本退出方式包括資產證券化、項目清算、股權回購或轉讓等。每個投資項目都有自己獨特的項目特性，項目特性決定了項目的不確定性，致使建筑企業退出的方式和退出時機各不相同，因此建筑企業要掌握好投資的整個環節，把握好退出時機，選擇適宜的退出方式，爭取投資效益最大化。

四、結語

在我國當前的市場經濟體制下，建筑企業面臨著嚴峻的市場競爭壓力。為實現建筑企業的轉型升級，適應未來市場的發展，中國建筑企業將自身發展目標定位為“建筑和投資集團”。本文就我國建筑企業“建筑和投資集團”的戰略定位分析了建筑企業投資的驅動要素、投資問題以及對策建議進行了分析。投資問題和相關意見主要從建筑企業投資的非專業化進行分析論述，由于建筑企業是投資業務領域的“門外漢”，存在缺乏投資專業人員、建筑企業管理人員綜合素質較低、投資流程不連貫、投資決策差的問題。進而本文從轉型中心和投資過程中的“融、投、管、退”四個環節提出了相應的建議。建筑企業在投資業務中要以市場和效益為中心，拓寬融資渠道、提高投資的準確性、持續夯實所投項目的生產管理、把握退出時機以及選擇適宜的退出方式盡可能地做到投資專業化，實現建筑企業向“建筑和投資集團”轉型。