小微民營企業財務管理存在的問題及對策

許雋巍

（珠海和雋科技有限公司，廣東 珠海 519000）

一、前言

小微民營企業財務管理是指小微民營企業為達成發展目標所采取財務活動的統稱，有關活動與現金流量、投資融資、利潤調配等關系緊密，通過處理好財務關系，可提升企業的競爭水平。財務管理需要一定的人、財、物作為支撐，部分小微民營企業為了節約管理成本，輕視財務管理，出現相關管理活動積極性較低、經驗不足、體系性差的現象，降低了管理質量，影響了運營成效。有些小微民營企業財務管理還存在信息低效、原則模糊、目標不清、方法單一、結構不穩等問題，無法發揮財務管理的作用?；诖耍瑸榱颂嵘∥⒚駹I企業的管理水平，探析財務管理問題及對策尤為重要。

二、加強小微民營企業財務管理的必要性

1.增強企業的競爭力

財務管理重視業財融合，通過財務數據綜合分析了解業務實際運營情況，如投入產出、發展趨勢等，為小微民營企業根據業務活動調配經營資源提供條件，保障業務方案具有發展性、實時性、科學性，有效增強競爭力。財務管理貫穿小微民營企業營運全局，使各環節能目標統一、方向明確、協調同步，有效增強小微民企凝聚力，可共同應對諸多挑戰。同時，財務管理中的績效考評、內部控制等活動有利于挖掘員工潛力，助其創新進取，有效推進營運方案，保障小微民營企業能提高經營決策達成度，規避運營阻力，善用人力資源，為未來的規?；l展奠定基礎。

2.防范營運風險

財務管理以小微民營企業經營數據為基礎，如稅收數據、銷售數據、成本數據等，這些數據來源明確、生成過程可追溯、導向性強。為此，可利于財務管理分析小微民營企業競爭風險，以便提前采取行動，防范風險。經營數據不斷累加早已成為小微民企戰略決策寶貴資源，賦予財務管理預判性、靈活性、實效性，使小微民營企業能科學分辨、控制、計量、規避各類競爭風險，優化運營環境，保障資產安全，合理調配資源，提高小微民營企業風險管控質量。

3.激發小微民企活力

財務管理理論先進、方法豐富，在小微民企中的應用可健全經營機制，達到煥發小微民營企業活力目的。財務管理關注小微民營企業資金流動情況，這對于資金實力較弱的小微民營企業來講有利于鍛造健康資金鏈，加速資金回籠，減少呆賬數量及應收賬款基數，重視成本費用管理，確保開支有度，合理控制預算，提高資金調配有效性，激發小微民營企業運營活力，能在項目實施中創產增收，繼而體現小微民營企業財務管理必要性。

三、小微民營企業財務管理存在的問題

1.信息低效

財務會計信息是一切財務管理活動科學開展的前提條件，有關信息質量直接影響財務工作有效性。然而，有些小微民營企業因財務管理條件較差，未能妥善保管財務會計信息，使之出現丟失、冗余、篡改等現象，降低了信息質量，阻滯管理決策，無法利用財務會計信息推進管理工作。

2.原則模糊

財務管理原則是立足小微民營企業內部打造一體化、聯動型、制衡性管理體系的重要條件，只有原則清楚，才可規避管理矛盾，確保各部門能齊心協力。部分小微民營企業存在財務管理原則模糊不清問題，這使得其內部管理局面混亂，部門各自為政，制度約束性差，管理活動低效，阻礙了企業的發展。

3.目標不清

財務管理目標是照亮小微民營企業經營之路的明燈，能有效規避風險，靈活調配資源，完成戰略任務。有些小微民營企業因財務管理經驗不足，對管理的理解不夠深入，未能制定明確且具備實操性的管理目標，出現管理行動模棱兩可、缺乏監管、系統性欠佳的現象，降低了小微民營企業財務管理質量。

4.方法單一

通過對小微民營企業財務管理方法進行分析發現，以人力為主的核算，并組織管理活動的方式較為常見，這與小微民營企業缺乏獨立部門負責管理工作及財務工作、管理工作脫節等現象有關，財務管理思維僵化、渠道單一、效率降低?；诖?，小微民營企業需運用更多財務管理方法，探索管理出路，提高管理質量。

5.結構不穩

財務管理需在小微民營企業經營全程發揮作用，穩定的管理結構利于推行管理方案，保障管理工作按部就班且科學有效。部分小微民營企業存在結構不穩問題，使管理活動無法科學有效地發揮積極作用，出現運營現狀分析不到位、忽視管理風險、組織協調性差現象，妨礙小微民營企業競爭與發展。

四、優化小微民營企業財務管理的對策

1.提高信息質量

第一，財務會計信息需具有真實性，以小微民營企業經營現狀為依托聚合而來，反饋企業運營實情，為小微民營企業通過財務管理改變運營情況并獲取收益奠定基礎。第二，信息需具有完整性，以部門、業務、項目等經營活動為載體聚合形成，例如有些小微民營企業推行基建項目，財務會計信息則需說明該項目從策劃到落地的全部過程，為企業根據信息分析項目收益提供依據。第三，信息需具有相關性，與小微民營企業經營活動有關，一切脫離實際、非企業發展的信息均不可用，需由財務管理剔除在外，避免影響管理判斷，降低信息質量。

為使小微民營企業財務會計信息質量管理更為高效，企業要優化資金結構，提高流轉速率，完善激勵機制，增強管理約束力，重視信息對稱，加強信息篩選，通過專業手段真實披露，使小微民營企業可通過提高信息質量提升管理水平。

2.明確管理原則

第一，相對穩定原則。小微民營企業為增強財務管理權威性，保障經營活動、利潤分配、投融資等活動均由財務管理掌控，企業需推行財務管理相對穩定原則，使財務管理規程、標準、制度等方面不因外力隨意更改，根據公司經營戰略逐步采取全面預算、內部控制、管理會計等行動，增強財務管理活動科學性。同時穩定管理具有相對性，并非一成不變，要依據管理成果加強轉變，挖掘管理潛能，解決現實問題，確保管理源于實際，企業經營與財務管理協同一致。

第二，多元化原則。財務管理不僅要關注小微民營企業收益，還需關注其投入、風險等方面，基于內控，將小微民營企業責權、制度、審批流程等方面視為管理要點，細化管理分支，拓寬管理范圍。

第三，可操作原則。小微民營企業發展存在特殊性，其規模、經驗、定位等因素對管理帶來影響，一味模仿成熟或成功財務管理模式并不能達到管理預期，相反會阻礙自身發展，須推行可操作原則，保障財務管理源于小微民營企業，與之優勢、特征、需求相關，聚合管理資源，加強創新實踐，繼而支持小微民營企業個性化發展。

3.制定管理目標

第一，發揮目標作用。財務管理目標在小微民營企業中只有發揮導向作用、考核作用、凝聚作用、激勵作用，才能科學展開管理工作，以考核作用為例，用常規標準及專門做法針對部門工作業績進行考評，使員工明晰自身權責及不足之處，在效益倒掛前提下接受管理、約束行為、創新進取，繼而通過財務管理煥發小微民營企業生機。

第二，賦予目標靈動性。將小微民營企業競爭環境、政策環境、市場環境、運營等環境視為財務管理目標設定及實施依托，根據環境發展動態改進目標，使之具備指向性、時效性，能解決現階段小微民營企業發展現實問題，在此前提下推動財務管理活動穩健發展。

第三，健全目標選擇機制。小微民營企業需對自身經營要求有所了解，能依據規模、特色、戰略等因素樹立目標意識，明確管理方向，目標以獲利為主，關注現在、未來與過去，能協調契約關系，肩負社會責任，優化法治環境，繼而在財務管理目標指引下良性發展。

4.豐富管理方法

為使財務管理活動始終可為小微民營企業服務需賦予方式方法豐富性，拓寬管理渠道，創新管理手段。小微民營企業可利用第三方提供的財務共享服務平臺，增強財務會計信息積聚性，提高管理效率，縮短管理周期，保障管理全程透明，為財務工作根據業務工作科學調整給予支持，使財務管理工作更為靈活高效。

5.完善管理結構

第一，在前期進行頂層設計，依照小微民營企業規模、特征、需求、定位、發展趨勢制定財務管理方案，有目的、有依據地開展具體工作。第二，在管理中關注效益與風險，根據運營動態評價管理成果，以此為由糾正財務管理工作偏差，避免管理脫離正軌，能保障管理符合預期。第三，在階段性財務管理活動結束后進行總結，反觀管理歷程，分析問題與之成因，在此基礎上予以改進，為新軟件、新平臺、新理論的應用提供依據，使財務管理工作可以始終處于不斷完善狀態，通過自省打造符合小微民營企業個性化發展的管理體系。第四，加強管理監督，避免責權變質，鞭策財務管理人員嚴于律己，增強專業素養，善于創新實踐，樂于反思管理，加大自學力度，能驅動財務管理體系前行，在管理人員努力下提升財務管理水平。

五、結語

綜上所述，小微民營企業通過解決財務管理問題能增強競爭力、防范營運風險、激發企業活力?；诖?，小微民營企業要提高財務會計信息的綜合質量，使之具有管理價值，明確管理原則，制定科學高效的財務管理目標，豐富管理方法，涌入信息化財務管理熱潮，加強創新實踐，完善管理結構，繼而通過財務管理解決小微民營企業運營難題，使小微民營企實現可持續發展。