建筑經(jīng)濟管理中資金建設(shè)實效性問題研究

孟 允

（ 濟寧經(jīng)開祥城基建工程有限公司，山東 濟寧 272100）

建筑企業(yè)職能部門框架結(jié)構(gòu)、資金管理模式及人員專業(yè)素養(yǎng)等直接影響企業(yè)的市場競爭力與發(fā)展?jié)摿Γ岣哔Y金建設(shè)實效性是實現(xiàn)企業(yè)資金價值最大化及經(jīng)濟利潤最高化的主要手段。

一、建筑經(jīng)濟管理的核心內(nèi)容

建筑經(jīng)濟管理可以簡單理解為建筑企業(yè)工程項目總成本，以資金建設(shè)與成本控制為主，又可以細(xì)化為材料費、施工設(shè)備費、人工費、儲備及流動資金等，這需要企業(yè)根據(jù)工程項目的規(guī)模大小與類型要求等選擇相對應(yīng)的流程與公式來計算項目資金消耗量，提高了其計算結(jié)果的專業(yè)化、科學(xué)化及精準(zhǔn)化。工程項目費用支出項目較多，要求企業(yè)多角度、多層面與多手段地降低費用，為企業(yè)節(jié)省更多的資金，助推企業(yè)經(jīng)濟利潤的持續(xù)增長。

二、建筑經(jīng)濟管理中資金建設(shè)的積極影響

1.有助于提高建筑企業(yè)資金的安全系數(shù)

資金風(fēng)險存在于每一個工程項目之中，影響工程項目的施工進程、工程質(zhì)量及企業(yè)經(jīng)濟效益等。加強資金建設(shè)，優(yōu)化資金配置體系，提高資金價值，節(jié)省成本，降低資金浪費、資金不足等情況的發(fā)生率。大多數(shù)建筑企業(yè)會通過銀行貸款的方式來獲取保障工程項目正常施工所需要的費用，需要在規(guī)定時間內(nèi)按照事先約定好的方式償還本金與利息，這既增加了企業(yè)經(jīng)濟壓力，也促使企業(yè)通過資金建設(shè)來保證合理使用這些資金，提高了企業(yè)資金風(fēng)險規(guī)避能力。

2.有助于增強建筑企業(yè)的管理效果

資金流與物資流是建筑企業(yè)工程管理及資金建設(shè)的主要內(nèi)容。其中，物資流是指建筑材料、機械設(shè)備等，資金流則是工程項目相關(guān)企業(yè)單位及部門之間的資金流動。加強資金建設(shè)能有效避免物資毀壞、浪費及資金賬目混亂等情況的發(fā)生率，促使相關(guān)單位部門之間通力合作，進而提高了工程項目及建筑企業(yè)管理能力。

3.有助于提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益

資金流動性強的基本特征增加了建筑企業(yè)資金管理的困難性與緊迫性。因此，加強資金建設(shè)，合理控制資金流，才能保證建筑企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。同時，擁有完善資金建設(shè)機制的建筑企業(yè)普遍重視內(nèi)部管理，有內(nèi)涵豐富且積極向上的企業(yè)文化，其市場競爭力與發(fā)展?jié)摿^強，幫助企業(yè)獲得的更多的資金支持，降低企業(yè)融資難度，增加企業(yè)經(jīng)濟利潤。

三、建筑經(jīng)濟管理資金建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題

1.建筑企業(yè)發(fā)展思路盲目化

部分建筑企業(yè)管理人員的全局、整體及長遠(yuǎn)發(fā)展意識較弱，追求短期利益而忽略長遠(yuǎn)發(fā)展，不顧企業(yè)規(guī)模及整體實力而參與一些大規(guī)模、高難度的工程項目，甚至將工程項目數(shù)量的增加作為企業(yè)快速發(fā)展的主要手段，陷入盲目擴張的局面，不僅造成企業(yè)項目資金建設(shè)體系規(guī)模過于龐大，給企業(yè)造成沉重的經(jīng)濟壓力，而且也給企業(yè)帶來諸多不利于穩(wěn)步健康發(fā)展的問題。

2.工作體系落后，未能與時俱進

部分建筑企業(yè)繼續(xù)使用原有的經(jīng)濟管理體系，沒有根據(jù)建筑行業(yè)發(fā)展趨勢、社會環(huán)境及企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀等實際情況及時合理地改革創(chuàng)新經(jīng)濟管理體系，一度讓其成為限制企業(yè)持續(xù)發(fā)展的因素。同時，建筑企業(yè)經(jīng)濟管理人員培訓(xùn)機制也不健全，削弱了其對提高人員工作能力、職業(yè)素養(yǎng)的促進作用，無法為企業(yè)發(fā)展提供人才及智力支持。

3.企業(yè)資金籌集能力有待加強

周期長、投入多是建筑工程項目施工的主要特征，大多數(shù)建筑工程項目需要大量資金，極有可能出現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有資金少于工程項目所需資金的情況，這就需要企業(yè)通過銀行貸款等方式籌集資金。但是，部分企業(yè)資金籌集能力較弱，籌集途徑有限，籌資速度較慢，極有可能無法為工程項目的施工提供充足資金，進而出現(xiàn)資金鏈中斷的情況，引起建筑施工相關(guān)部門企業(yè)銜接的脫節(jié)，對施工進度及工程質(zhì)量等產(chǎn)生消極影響。

4.遭遇資金提前支付難題

大多數(shù)建筑企業(yè)在施工之前需要向合作單位支付定金，需要提前購買一定數(shù)量的建筑材料及租賃建筑設(shè)備，無形之中增加了企業(yè)經(jīng)濟壓力。但同時也促使企業(yè)提高對資金建設(shè)管理的重視度，應(yīng)合理規(guī)劃資金使用計劃，解決企業(yè)資金難題。

四、加強建筑企業(yè)經(jīng)濟管理中成本管理與控制的措施

1.創(chuàng)新成本管理機制

成本管理主要是指建筑企業(yè)對工程項目直接費用和儲備資金進行全面統(tǒng)計與專業(yè)計算之后得出該工程項目所需要的總費用，直接費用以材料費、器械租賃費、人員費用等為主，儲備資金則是指工程項目相關(guān)的定向或流動資金。工程項目總費用并非一成不變，而是會隨著建筑材料、勞動力等價格的變化而變化。企業(yè)應(yīng)對工程項目施工方案進行推演和完善，根據(jù)建筑材料價格變化趨勢來調(diào)整建筑材料購買計劃，通過對比分析不同廠家生產(chǎn)建筑材料的質(zhì)量與價格來選擇出性價比更高的建筑材料，從而節(jié)省工程施工成本。

2.重視成本控制

成本控制則是企業(yè)通過創(chuàng)新施工現(xiàn)場管理機制來降低工程項目總成本的管理行為。施工現(xiàn)場管理主要包括人員、材料、技術(shù)、生產(chǎn)、安全等部分，其中人員管理又可以分為績效、考勤等內(nèi)容。企業(yè)分析原有成本管理與控制體系優(yōu)缺點，并在結(jié)合工程項目類型及施工現(xiàn)狀等構(gòu)建立體化與層次化成本控制體系，從施工進程、計劃、質(zhì)量及人員管理等層面將項目成本控制在可接受范圍內(nèi)。提高工程項目施工質(zhì)量，降低項目因工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而重修等情況的發(fā)生率，避免了資金、時間及人員資源的浪費。

3.堅持基本原則

建筑企業(yè)管理人員應(yīng)堅持開源節(jié)流、靈活調(diào)控、風(fēng)險分擔(dān)等原則。其中，節(jié)流則是匯總分析工程項目各項費用支出類型、原因及效果，根據(jù)不同支出費用類型制定相應(yīng)的降本措施，實現(xiàn)節(jié)流的目標(biāo)，例如：加強建筑機械設(shè)備的檢查維修與日常管理來延長其使用年限，減少其維修費用及重新購買費用等。開源則是將工程項目施工過程中產(chǎn)生的廢棄物等進行再回收與再利用，實現(xiàn)工程項目收入的增加。企業(yè)通過安全與成本為主題的培訓(xùn)活動來強化員工安全及節(jié)約意識，引導(dǎo)員工將其融入日常工作中，優(yōu)化工作流程與創(chuàng)新工作手段，提高工作效率。

五、建筑經(jīng)濟管理中資金建設(shè)優(yōu)化策略

1.加強人員培訓(xùn)力度

建筑企業(yè)應(yīng)構(gòu)建包含績效考核、獎懲、晉升等眾多機制在內(nèi)的人員管理體系，經(jīng)常組織員工參加經(jīng)濟管理、成本控制等主題的培訓(xùn)活動，詳細(xì)講解經(jīng)濟管理及成本控制等相關(guān)的理論知識與實踐經(jīng)驗。企業(yè)還應(yīng)對員工進行職業(yè)道德、職業(yè)規(guī)劃及法律政策等方面的培訓(xùn)，引導(dǎo)其樹立科學(xué)合理的職業(yè)發(fā)展觀，這些都能有效強化員工成本控制與風(fēng)險管理意識，提高員工在成本控制環(huán)節(jié)中的參與性與積極性，為提高成本控制效果提供強大的人員保障與智力支撐[1]。

2.完善施工方案

建筑企業(yè)應(yīng)完善工程項目所在地的調(diào)研模式，實地調(diào)查分析工程項目施工區(qū)域天氣情況、地質(zhì)地貌等基本信息，并在此基礎(chǔ)上設(shè)計和完善施工方案，按照科學(xué)合理性與經(jīng)濟實用性的原則，從眾多施工方案中篩選出更適合的方案，為實現(xiàn)小投入與高效益的目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。同時，企業(yè)還應(yīng)組織專業(yè)人員對施工方案進行推演，發(fā)現(xiàn)施工方案存在的問題及施工過程中可能遇到的困難，完善施工應(yīng)急預(yù)案，調(diào)整施工流程，明確不同施工環(huán)節(jié)的施工節(jié)點，控制施工節(jié)奏，為工程項目順利竣工提供更多保障。

3.創(chuàng)新成本管理與控制模式

企業(yè)應(yīng)堅持每月、每周甚至每日更新工程最新進展情況，匯總施工過程中出現(xiàn)的問題，共同探究分析問題產(chǎn)生原因及制定解決方案，優(yōu)化施工環(huán)節(jié)，加快施工速度，縮短施工周期，節(jié)省人員及時間成本。同時，企業(yè)還應(yīng)完善采購機制，提高建筑材料采購標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)管機制，采購大量安全環(huán)保且性價比高的建筑材料，控制采購成本。在具體施工之前，還應(yīng)對施工方案進行再次核對與推演，嚴(yán)格按照施工方案具體施工，避免因不了解施工方案而出現(xiàn)錯誤施工的情況，降低因施工錯誤或施工方案臨時變更而導(dǎo)致工程返工情況的發(fā)生率[2]。

4.明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

企業(yè)管理人員應(yīng)主動通過參加線上培訓(xùn)活動與閱讀書籍資料等方式學(xué)習(xí)資金建設(shè)相關(guān)的知識技能，關(guān)注建筑行業(yè)及經(jīng)濟領(lǐng)域相關(guān)的新聞信息，分析當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展趨勢及規(guī)律，并在結(jié)合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及評估企業(yè)綜合實力的基礎(chǔ)上，制定兼具指導(dǎo)性與科學(xué)合理性的發(fā)展目標(biāo)，辯證看待企業(yè)規(guī)模、參與工程項目數(shù)量及企業(yè)發(fā)展速度之間的關(guān)聯(lián)性，適當(dāng)控制工程項目的數(shù)量與規(guī)模，避免因工程項目數(shù)量過多或規(guī)模太大而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟壓力過大，為資金建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)與作用的發(fā)揮奠定基礎(chǔ)[3]。

5.加強預(yù)算

首先，建筑企業(yè)應(yīng)完善工程項目預(yù)算體系，既要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略及工程項目類型規(guī)模調(diào)整資金數(shù)額，提前制定具有較強參考性與指導(dǎo)性的預(yù)算方案，也應(yīng)在結(jié)合建筑行業(yè)相關(guān)政策法規(guī)及社會環(huán)境的基礎(chǔ)上，具體落實工程項目預(yù)算方案，及時了解當(dāng)前工程項目各項費用支出及資金剩余情況。其次，相關(guān)部門還應(yīng)貫徹執(zhí)行我國建筑行業(yè)及企業(yè)管理相關(guān)政策，加強對建筑企業(yè)監(jiān)督管理力度，對于遵紀(jì)守法的建筑企業(yè)給予適當(dāng)?shù)莫剟睿瑢⑵湓u為優(yōu)秀企業(yè)；對于違反相關(guān)規(guī)定的企業(yè)應(yīng)采取相應(yīng)的處罰措施，督促其按照相關(guān)政策法規(guī)來施工。最后，相關(guān)部門還應(yīng)為建筑企業(yè)與銀行等金融機構(gòu)牽線搭橋，解決建筑企業(yè)融資難題，尤其是在建筑企業(yè)出現(xiàn)資金鏈中斷情況時，要給予一定的扶持與幫助，讓其成為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展及建筑行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的助推器[4]。

六、結(jié)語

建筑企業(yè)需要正視傳統(tǒng)建筑經(jīng)濟管理資金建設(shè)模式的弊端，充分認(rèn)識到加強資金建設(shè)對實現(xiàn)建筑企業(yè)運營發(fā)展目標(biāo)及建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展的意義。通過創(chuàng)新成本控制模式、完善施工方案、加強員工培訓(xùn)及項目預(yù)算控制等途徑，提高企業(yè)的資金建設(shè)水平，保障工程項目順利推進，為實現(xiàn)建筑企業(yè)、建筑行業(yè)及經(jīng)濟社會的協(xié)同發(fā)展提供有利條件。