科技創新管理工作在煤礦企業中的作用探討

王西峰

（上海能源大屯股份有限公司，江蘇 徐州 221611）

一、前言

目前我國科技創新快速發展，尤其近期在中美貿易戰中科技創新的地位更加突顯。煤礦企業作為能源類企業，科學、健康的發展是企業生存的必經之路[1]。企業無論是當下還是未來發展，只有在科技創新的支撐和引領之下，才能緊跟行業發展的步伐和滿足集團公司發展的要求。“創新是引領發展的第一動力。”這是習近平總書記提出的一個重大論斷，是對創新與發展關系的新認識[2]。縱觀人類發展歷史，創新始終是推動一個國家、一個民族向前發展的重要力量，也是推動整個人類社會向前發展的重要力量[3]。煤礦能源企業的科技創新管理主要是指企業通過整合先進的技術手段、高新的技術裝備、先進的管理理念以及優秀的社會資源來達到科技興企的目的。隨著認知的不斷提高，企業自我提升意念也在不斷升華，更應當抓住機遇，直面存在問題，采取合理措施，加快創新發展步伐[4]。通過不斷增加科技投入、使用先進技術及裝備，使煤礦企業的發展能夠更加安全健康。

二、健全組織機構及激勵政策，提升企業競爭力

一個強盛的企業，必須有先進的科學技術管理理念、成熟的組織機構和科學技術創新激勵政策。大屯煤電集團公司為激勵企業員工科技創新的積極性，出臺了很多新的科技創新政策：增設了青年科技人才獎，兩年評一次，獎勵10萬元；增設了科技創新杰出人才獎，兩年評一次，獎勵額度為50萬元。公司制定了科技創新獎勵政策：新增了研發投入激勵政策，大屯煤電集團公司研發投入要達到營業收入的0.5%-1%，公司年收入60億元以上，研發投入就要達到6000萬元，力度之大，前所未有；優化了利潤考核各項政策，科技研發投入視同于公司利潤；還新增制定了科技論文和著作專項獎勵政策等。這些政策的制定使集團公司上下職工都在爭先恐后、全力以赴的爭取科技創新項目，最終的效果是公司廣大技術創新人員在名利上得到了雙豐收，集團公司在發展上也得到了質的飛躍。

三、推動重點課題研究，解決制約生產的瓶頸問題

1.自主創新在煤炭企業中的作用

自主創新是指企業在自身原有知識創新的基礎上，合理利用各種知識的集成創新和國外先進技術引進消化吸收基礎上的再創新，開發出具有自主知識產權的、難以模仿的核心競爭優勢，并將其市場化的過程[5]。自主創新是煤礦企業的基礎，也是煤礦企業發展壯大的支撐。制定良好的企業激勵政策和創造良好工作環境是激發廣大技術人員創新性和積極性的重要保障。比如，某煤炭企業有一項自主創新科技成果，對7271采煤工作面停采線位置進行了優化，能夠在不影響地面建筑物實際使用價值、不造成地面建筑物損害的情況下，多回收煤炭資源約20萬余噸，直接經濟效益達8000余萬元，創造了可觀的經濟價值和良好社會效益。

因此，以企業為主體加強技術創新管理是很有必要性的，建立完善與市場接軌的技術研發管理機制，實行研發項目和資金合同管理制、首席科學家負責制、科技創新獎勵制度，構建企業化經營的技術創新機制來提高企業自主創新能力，促進礦井生產的良性發展。

2.使用先進的生產設備，提升企業生產效率

煤炭企業發展的技術滯后不僅造成人力資源的浪費，也使企業自身生產成本提高。煤礦能源企業不僅要有改變傳統落后技術設備的魄力，還要研發出適合現階段煤礦能源企業的創新管理模式，充分調動煤炭企業技術人員的積極性，施工技術和設備都要做到持續不斷的提高與更新換代，才能夠給煤礦能源企業打下良好的發展基礎。

大屯煤電集團公司要達到更高層次煤礦行業的技術水平，需要針對公司下屬煤礦遇到的科研難題進行專項攻破，特別是加強“數字礦山”和“智能化礦山”建設，建成地理信息系統、井下人員定位系統和移動通信系統，實現礦井綜采工作面自動化開采和設備工況、有害氣體實時監測監控，做到安全高效的生產。例如，大屯煤電集團公司姚橋煤礦在中煤能源公司中優先投入了智能化工作面項目——7263綜采放頂煤智能化工作面，現在一個生產班只用10人，一個月能生產煤炭30萬噸，而傳統綜采放頂煤工作面一個生產班要用50人，有的甚至需要70人。同樣的出煤量，智能化綜放工作面采煤法1個人干的活是原來傳統綜放工作面采煤法5-7個人干的活。

3.利用社會資源，提升企業效益

煤炭企業的發展離不開社會資源的鼎力相助，現今煤炭高等院校的技術力量是煤炭企業依托的一支重要力量，煤炭高等院校的介入能夠很好地規避煤炭企業的科研風險，降低科研成本，提高科研效果。煤炭企業通過與煤炭科研院所、煤炭高等院校開展技術轉讓、共同研究開發煤炭企業的相關課題、聘請兼職煤炭研究人員等多種形式的產學研聯合，能夠形成一種優勢互補、風險共擔、利益共享、共同發展的產學研聯合模式。大屯煤電公司姚橋煤礦與高等院校聯合開展巷道支護與快速掘進技術，監測結果表明：頂板支護密度降低了33.3%，鉆孔長度累計減少了21.2%，支護耗時減少了近50%，支護效率大幅提高；煤巷掘進速度提高了92%，縮減了巷道掘進的工期，降低了人員成本和材料成本；裂隙圈深度由5.0m降至2.5m以內，降低了50%，支護質量得到明顯提高，大幅緩解了后期巷道返修的狀況，經濟效益和社會效益十分顯著。

4.完善人員設備信息資料，強化檔案管理制度

煤炭能源企業科技創新技術檔案管理是煤炭能源企業生產建設的一項重要技術基礎工作，不能將各類資料信息進行高水平的利用，會使礦山安全生產效率受到嚴重影響[6]。煤炭能源企業在進行科技創新管理工作的同時，還要做好科技創新信息資料的檔案管理工作。為了能讓煤炭能源企業科技創新技術檔案管理得更好，所以有必要對煤炭能源企業相關的檔案管理工作人員進行檔案培訓，使其具備一定水平的科技創新檔案管理能力。為了將煤炭能源企業的科技創新信息資料檔案管理工作落實到位，有必要加強煤炭能源企業對科技創新信息資料檔案管理工作的資金投入。這樣可以調動檔案管理工作人員的積極性和工作能動性，促進煤炭能源企業科技創新信息資料檔案管理工作效率的提高，最終保障煤炭能源企業科技創新持續穩定健康的發展[7]。

5.提高煤礦能源企業工作人員綜合素質及專業化水平

煤炭企業的發展離不開企業的優質員工，優秀員工都對企業有著或多或少的影響，所以在大屯煤電集團公司的創新過程中，領導要足夠地重視對公司職員的綜合素質和專業化水平的提升，不斷更新完善科技創新管理的有關技術和培訓體系。“科技創新研究所”“勞模創新工作室”等創新平臺建設要大力推進，對于那些想創新、能創新、善創新的人才通過科技創新平臺加以聚集，圍繞煤炭企業的安全、生產等環節進行技術創新[8]。一是加強高技能創新人才培育，特別是青年科技人才培育。以一線技術人員和技術工人為主體，員工創新工作室為平臺，通過開展現場不安全因素、人的不安全行為和開采設備及工藝的難點難題進行攻關，破解各項技術難題，解決開采過程中的實際問題，并鼓勵在職員工攻讀碩士、博士等繼續教育，培養一批適應集團公司未來發展需要的一線高科技創新人才和青年科技創新人才。二是加強科技領軍人才培育。以采煤、掘進、機電、運輸、皮帶、通風等專業為重點，從風、水、瓦斯、沖擊地壓防治中選拔一批具有較高專業技術水平、良好工作業績的公司級首席專家，積極發揮傳、幫、帶作用。三是加快高水平科技創新團隊培育。由公司技術領軍人牽頭，以一線研發人員和工程技術人員為主體，以國家科技項目、集團公司重點科技項目、公司科技項目為載體，圍繞關鍵技術進行攻關和重大新產品開發、應用，大力培育專業化科技創新團隊，讓提高科技創新這項工作持續進行下去，給集團公司帶來更豐厚的經濟效益，使公司市場之路走向更廣闊領域。

四、結語

現代企業的健康發展，離不開科技創新管理工作。這就需要確定出科學的工作宗旨，建立合理的獎勵機制，不斷提升集團公司的科技創新成績。同時，還需要完善人員設備信息等資料的檔案管理制度，讓集團公司的市場競爭力得到全面的提高。以科技創新管理為手段能夠為集團公司的發展打下堅實的基礎，使集團公司在市場競爭這個大環境中處于不敗之地，推動整個中煤集團的良性發展。

未來已來，遠方不遠。企業科技創新管理與節能環保工作的要求，需要牢牢把握科技創新、綠色環保發展的主題，認清形勢、放眼長遠，找準定位、攻堅克難，堅持科技創新，推動綠色發展，努力建設科技環保示范型能源企業。